其中一個理由星戰的粉絲對這次 The Last Jedi的喜好度,有兩極化的分歧,是在於一些重要故事和角色的發展。
我本身則不算不喜歡,也沒有很喜歡,推動我繼續支持這電影,純粹是一個四十年前的童年科幻啟蒙。
是的,星戰是我的科幻啟蒙電影,讓我從此愛上科幻的原力。我猶記得那時候馬來西亞的一份雜誌叫做《先生》,有很大的版面來講述這套電影的故事。當年對著這些黑白的劇照和解說,我是看之又看,讀之又讀。
是這份熱情,讓我愛上科幻;是愛上科幻的熱情,讓我愛上技術思想;是愛上技術思想的熱情,讓我成為今天的江魔。(小叮噹是對我這方面的思想有影響極深,但科幻電影電視劇的故事情節打開了我面對問題要如何思考的見地。)
至於我的喜好,始終是原版的三部曲的故事是設計得最好的。前傳是看到我睡著。
而且,這裡給大家一個額外的資訊,前傳的第三集Revenge of the Sith 中,Natalie Portman一角,是整集都好像傻逼一樣,只是純純的憂鬱憂心憂愁,然後最後就被自己最愛的人殺死。
事實上,原本的故事設計師,就有把原版的故事透露了,而這原本故事就讓女皇一角Padme整集的憂愁就有道理,而不是傻逼的愁。
原版故事是女皇一早開始已經知道自己的丈夫步入邪道了,她是不希望看到自己的愛人成為舉世邪惡之軸,而開始密謀要殺自己老公,這些矛盾的心情才是讓她看起來好像很傻逼的憂心。最後她到那熔岩星球見自己老公時,其實是手中拿著小刀,準備是要抱自己老公時,殺掉他。但,下不了手。。。因為她太愛他了。
她照樣在第三集會死,但,Padme女皇是背著老公成為叛軍的創辦人。
媽的,這個版本比上映版強上好多好多倍了。
可能是好萊塢或投資者的商業考量,才把這個女皇陰暗面否決掉而給她一個傻逼面。
新的三部曲,現在是第二部了。第一集是J J Abrams執導,他的電影和電視劇的特色是很會用情節了勾魂(即下留白來賣關子),他的敗筆通常是結尾。第一集的結尾大戰,叛軍的勝利是勝得有點模糊焦點的。他說一個前戲很強的導演,但,通常就草草了事的讓你高潮。
第二部的Last Jedi的導演,雖然極度兩極化的觀眾反應,有一點你不得不佩服他的:JJ Abrams在第一集所種下所有的關子,導致市面上很多人都在推測這些關子、角色的背後真相,關於女主角的家族背景、大魔王的神秘背景、天行者的故事等等,都有好多的理論。
這集導演厲害的地方是:沒有一個人猜中任何角色和故事的真相。
每一個推測,都完全被他推倒。女主角的家族歷史?推倒!大魔王的神秘真相?推倒!
這兩個元素,是上一集用了很多故事資源來塑造很強的謎團,這一集則被告知其實沒有謎團。
這就是兩極化的理由,討厭的,覺得只是在愚弄觀眾;喜歡的,會覺得你打破我們所有的期待。
當然,沒有人能夠知道這導演的目的,打破所有人的期待,不是一件容易的事。但,純粹為了打破所有期待,是不是就是一套好電影,則是一個問號。
Last Jedi裡面也有一些浪費時間的情節:這套電影有一個歷史上最慢的太空船追逐情節,慢慢追,慢慢射,要浪費叛軍的燃料!賭場那幕是浪費時間的,Finn和小胖妞的感情故事,也是多餘的。是多餘到她們最後接吻時,我們也認為豪不關心,只是覺得『媽的,為甚麼她突然間要吻他?OK,快點回到打仗的劇情吧!』
導演在前面沒安排一些伏筆,這一吻就會讓我們覺得是亂掰出來的情節。(但,如果Rey和Kylo有安排一幕是他們近乎好像要接吻,我們就會很在乎了!)
JJ是新三部曲的最後一集的導演。。。說實的,我是預計了結尾會失望了。
其中我的編劇老師也跟我們分享過為甚麼新導演和舊導演,對於故事結局的挑戰,會有很明確的不同。舊導演的結局挑戰除了扣人心弦,最後的勝利是很經典的。新導演則是很會扣人心弦,但結局得很爛。
其中他推測是這些導演有沒有經歷過一些很大的恐慌。他的詮釋是:不少經典結局的舊導演是有經歷過明確的戰爭,新導演則沒有機會明確的體驗這種恐慌。
我不確定這個理論有多對,但,一個人若是有經歷過恐慌,同時也明白故事的操作,只要這兩個元素能夠結合起來,群眾們就會很感謝你如何引導他們掉入恐慌中,然後再勝利的走出來。
#不要忽視自己的挫折
#你的性格其實就是你對你人生最大挫折的詮釋
#我最大的挫折時我寫范冰冰寫了這麼多年她都還未留意到我一次
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過35的網紅有一個兒子真的超爽的,也在其Youtube影片中提到,文章連結🔗 https://bit.ly/3ktOzPj 孩子的教育不能等,但孩子的教育更不能急。 關於歐力的教育時程,我和歐爸有著共同的理念,一定要讓孩子基於自發且快樂的意願才是真正的學習,每一個父母都來自不同的原生家庭,對於孩子的期望也不同,教育從來就沒有對或錯的作法,只有適不適合你的孩子。...
不要忽視自己的挫折 在 有一個兒子真的超爽的 Youtube 的最佳貼文
文章連結🔗 https://bit.ly/3ktOzPj
孩子的教育不能等,但孩子的教育更不能急。
關於歐力的教育時程,我和歐爸有著共同的理念,一定要讓孩子基於自發且快樂的意願才是真正的學習,每一個父母都來自不同的原生家庭,對於孩子的期望也不同,教育從來就沒有對或錯的作法,只有適不適合你的孩子。
對於歐力的期望是「能夠為自己做出的每一個選擇負責,選擇適合自己的是因為了解自己;如果遇到挫折或困難也不要氣餒,這正好是重新檢視自己的機會。」
今年八月起,我收到不少私訊,蠻多媽媽關心歐力為什麼還沒有上幼兒園這件事,難道不怕孩子往後的教育跟不上其他孩子嗎?
說真的,我跟歐爸不擔心也不心急,現在是歐力與爸媽相處最親密且依存感最高的時期,就目前台灣為學齡孩童安排的教育,難道還擔心孩子以後學的不夠多嗎?正因為我們是在文憑壓力被擠壓出來的世代,更希望孩子透過更多體驗及旅行體悟來感受人生。
雖然選擇沒這麼快入幼兒園,但也不代表我們忽視孩子的學習,正因如此有了更多方式與機會了解多元學習,常去圖書館及博物館接收新知,明白在公共場所人與人之間必須互相尊重配合,共享一個安靜且舒適的環境;去餐廳吃飯,以自身有禮貌及提醒尊重每一個服務業的辛苦,學習餐桌禮儀與維持環境整潔;家裡備有許多學習桌遊及教具,從英文到注音也能有彈性陪著他認識;到處上才藝課,可以從中慢慢了解孩子的興趣與喜好,才藝或知識不是讓孩子賺很多錢,而是幫助他在未來充滿壓力的日子中,能夠找到紓解情緒及排除困難的方式。
現今社會對於英文的需要是不可否認的,這次透過OiKID的線上課程,讓歐力多了一個認識英文的途徑,爸媽在生活中比較沒有熟悉的方式讓他用對話融入生活,只有簡單讓他接觸單字和歌曲。
在參與OiKID的體驗課程後,覺得歐力對於英文興趣更加提升,在日常生活中更是常常問爸媽「這個英文要怎麼說呢?」,自發性地產生興趣並主動求知,對於教育的效果才會大大提升,就是我和爸爸追求的教育。
歐力在英文方面可以說是白紙,Jean老師非常有耐心並細心引導歐力,課程教材也很淺顯易懂,媽媽也從陪同上課中學習老師引導孩子的方式,課前可以利用教材預習,課後更有小功課與遊戲,每次課程時間約為20-30分鐘,對於孩子來說剛剛好,更能夠回放上課過程一起重新複習,線上課程最大的彈性更是只要帶著筆電就能隨時隨處上課囉!我坐月子時,歐力也能在月子中心輕鬆上課,不用擔心課程中斷或跟不上。
OiKID期許「要讓孩子渴望學習,而不是必須學習。」
媽媽我也很期待歐力能夠透過OiKID愛上英文,想分享給大家一起來上體驗課,讓教育方式成為一個選擇,從快樂中一起渴望學習!
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以下為本段內容文稿:
在網路工具興起之後,關於「工作型態」的探討,就有很多的訊息,開始顛覆過往在上個世紀大家的習慣。比如說吧,有個部分叫做「遠距離工作」。
可能在上個世紀的思維裡面,所謂的「遠距工作」是一個很不切實際,很讓人不安心的。可是似乎「遠距離工作」成了現在很多公司、很多團體裡面一個常態。
然而,不知道你有沒有發現,其實近幾年,又有一些矛盾的訊號。比如說,有一些頂尖的科技公司,開始慢慢的逐步縮減「遠距離工作」,讓一些原本不用固定進辦公室的人,開始一定還是要固定的進辦公室。
那你可能會感覺到很矛盾,到底是「遠距工作」比較好呢;還是把大家放在同一個辦公室比較好?
這個部分,其實我也常常在想喔;我在這邊呢,就把我最近讀到的一些研究報告,跟你做分享。
在2015年的《經濟學季刊》上面,有一個研究這樣說喔:「平均一個『遠距離工作』的員工,每年可以替公司增加$1900美元的收益;這樣的利潤有大部分來自於辦公室租金的減少。」
除此之外呢,「遠距離工作」的員工,生產力比「傳統辦公室」員工,高出13%。
這些「遠距工作」的工作員,在工作當中的休息時間比較少,會比較準時開工,平均大概只花半個小時吃午餐。這些人認為自己的「專注力」比較高,對工作整體而言也比較滿意。
相較於在「辦公室」裡面的員工,「遠距工作」的辭職率,減少了50%。所以當你聽到這裡,你會發現這一個研究,似乎很支持「遠距離工作」。
那當然在2016年的荷蘭心理學家范依潘倫,他的研究也說喔:「遠距辦公者」對於工作的抗壓性比較高;工作遇到困難的時候,比較容易保持足夠的工作熱誠。相反的,在「辦公室工作」的員工,遇到困難的時候,工作熱誠往往會大為降低。
你可以想像這樣的狀況,就是當你身處於,有其他人在的辦公室的時候,不管如何,你都要表面上撐在那裡繼續工作;但是其實這在心理上,是會讓人很挫折的。
相反的,如果你身旁沒有這些同事的目光,你就可以適時的放鬆,不管是出去運動、睡個午覺,等到壓力獲得緩解之後,再繼續的面對挑戰;長期來看反而會更有效率,也容易保持工作的熱情。
可是呢,儘管「遠距離工作」有這些不容忽視的好處;但是呢「遠距離工作」的缺點,特別是在關於升遷的速度上面。
有研究就告訴我們,「遠距離工作者」,他在團體裡面升遷的速度,似乎沒有比在辦公室裡,固定上班的人比較快。
另外呢,在2008年,荷蘭的一位人力資源的學者,叫李德。他的研究報告也指出喔,「遠距離工作」可能導致創意思考下降,並不適合那些急迫性比較高、複雜企劃的工作。
這似乎可以理解成,如果你的工作,需要大量的跟人溝通協作,去做一些專案的串連;那這個時候,「遠距離工作」的特性,會讓你溝通的立即、直接,跟訊息的掌握度,會相對的比較低。
可是跟你分享這些研究,你會不會聽到現在,有一種「公說公有理,婆說婆有理」的感覺?
有些人就告訴我們,「遠距離工作」有助於創意;但是有些研究報告,又告訴我們「遠距離工作」會扼殺創意。
那其實呢,關於這方面的討論,剛剛你聽到這些看似矛盾的觀點,可能有很多是來自於經濟學家、人力資源的相關研究者。
可是呢,如果是在心理學,關於人格特質的研究。我們的看法就是喔,其實如果是那些注重自主性,對於工作比較有自信,也相信命運是掌握在自己手中的這些人。
這些人面對工作的特性,不管對主管,還是工作的職掌,會有比較高的忠誠度跟責任感。那事實上這些人,他就比較不在意長時間的獨處。
也就是說,這樣子人格特質的人,「遠距離工作」對他們來說,反而是加分的。但是相反的,有一些人他的天性,會比較重視辦公室的社交活動。
他喜歡身處於人群當中,特別是那些比較外向的性格的人,他還沒有辦法從「遠距離工作」當中,得到足夠的人際刺激。
他也就沒有辦法在工作當中,有足夠的滿足感。那這些人可能啊,長時間的遠距離工作,反而會降低他們的創意,跟工作表現。
所以呢,如果回到你自己身上,你到底適合「遠距離工作」,還是適合「固定上班」呢?
這個部分除了你的工作內容、業種、業態的考量之外,我想你可能還是要好好的覺察自己;認識自己才是一切的開始。
就好像是這些世界頂尖的網路公司,他們過去會認為,「遠距離工作」讓大家各司其職,是沒有什麼關係。
可是他們也慢慢的發現一件事,當科技的發展到一定的頂端的時候;其實人的協作,往往又很重要了。
所以我大膽做一個預測,我想這種到底是要「遠距離工作」,還是大家聚在一起,它可能會像一個波浪一樣。
當整個工作或整個團體,光譜過分的偏向「遠距離」的時候,這時候可能大家就要有意識的聚一聚。
可是當整個組織、團體,隨著固定的上班、固定的地點,有一點被限制住、被局限住的話;那它可能就要有意識的,稍微擴散一下。
然而我在這邊提到的是一個大膽,對於大趨勢、大方向的預測。我想如果你跟我一樣是創業者;在你的工作現場,在你的公司怎麼去調整這些事,不管做任何大小調整,都會是個大工程。
所以呢,我也希望你聽到這裡的時候,還是要審慎的評估,自己公司的結構跟特性。
但如果你是「個人」的話,隨著你證明自己的工作能力,跟價值的過程當中,或許你可以慢慢的,把別人跟你協作的方式,去調整到適合自己的人際距離。
如果比較多的獨處,會讓你更有生產力,可能你就要有意識的,把你的工作打造成大家可以容許,你可以「遠距離上班」的。
但是如果你很清楚知道,你只有在人群裡面,你只有在跟別人聊天互動裡,你才會有源源不絕的創意跟動力;那麼千萬不要因為「大家都說遠距離」,而你就讓自己離群索居。
因為如果你沒有搞清楚這一點的話,你可能可以享受短暫片刻的安靜,然後你會迎來很長時間的,莫名其妙的憂鬱感受、低潮感受;因為沒有人跟你互動。
所以呢,還是哪句老話,「認識自己,是一切的源頭跟開始」。希望今天的分享,能夠對你產生一些啓發與幫助,我是凱宇。
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期待跟你的相會,謝謝你的收聽,我們再會。
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