躺著這麼舒服,能躺就不坐,能坐就不站(#住海邊)
#躺平族
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【#線上收聽 餐飲業多久恢復正常?】
疫情後餐飲業,可能回不去了!?根據《食力》調查,超過6成消費者樂觀認為,餐飲業一年內能恢復疫情前常態,但卻有超過6成業者及顧問表示要一年以上、甚至永不?消費者與餐飲業業者、顧問認知相差甚遠,到底落差出自哪?
#識食物者為俊傑
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民眾黨立委高虹安呼籲,政府應盡速針對網路虛擬轉蛋商法進行制度化,包含廠商需將各級獎品的抽獎機率公布,使其至少公開透明,並讓消費者自行評估期望值。此外,部分聲浪也表示,應該要如同娃娃機的機制,設立各獎項的「保底消費金額」。
首先是公開透明。我非常支持廠商應該要公開透明旗下遊戲機制中的所有機率。我知道日本早於數十年前就設立了相關的法律,規定虛擬商品的機率須公開透明。我也知道公開了機率,也並不代表人們就因此不消費,就像是威力彩機率如此低,但每個人都期待自己是天選之人。但無論如何,至少至少,我認為公開透明的機制,能讓消費者知道貧窮和欠債是自己嗜賭所造成,並非遊戲公司刻意誆騙。此外,我也認為政府應該立法,針對這些販賣虛擬商品項目的財報和倉管需要公開,否則我們如何得知其公布的機率是否為真?
另外,則是保底。我對於保底機制就相當不以為然。網路遊戲並不同於娃娃機商品,裝備或卡片是有其「稀有價值」,只有當這些裝備於伺服器的總數低於一定比率時,該裝備才有價值。因此設立保底幾乎是無意義的,當一件人人都能靠著保底金額獲得的神裝,這裝備也失去了其炫耀性和稀缺姓,只能成為國民裝備。
設立保底機制只會變成兩個結果
1.廠商將保底金額設得堪比天高。靠著極高的金額,進而限制該神裝的稀缺性。然後又會有聲浪要求應該要限制虛擬商品的保底金額上限,但其實這也太容易破解。廠商只需要將獎品的虛擬裝備改成特殊虛擬貨幣,限制該商品需以多少特殊虛擬貨幣交易即可。最後只是多拐了個彎,結果不變。
2.保底機制,只會導致交易成本的增加。如同1的結果,廠商為了規避保底金額的上限,或限制稀有商品的總量,不得不因此在遊戲中增加其他交換機制,進而確保商品價值的不變或總量的稀少。最後這些增設的成本,也都是由玩家所付出,並且最後也只是讓遊戲機制變得複雜,介面變得像是規避法律而亂寫。
不過也許是我不夠土豪吧。我真不明白花費數百萬台幣,只為了抽到遊戲中的一個裝備,到底哪裡好玩? 就算是炫耀財,也不過只能和小圈子的人炫耀,期限還不到半年。
身旁有些玩FGO和天堂的人,我看著他們的消費,才讓我理解到何謂財富自由。
PS.華納和JK羅琳靠哈利波特賺了這麼一筆,所以可以趕快推動電影拍一拍嗎?
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不消費 在 Nell Tseng Youtube 的最佳解答
2021年設立新目標成功率多2.3倍|設立 #2021新目標
不知道怎麼設目標?每年設定得目標都失敗?如果目標有達成多好?
看完可以讓新定的 #目標成功率 多2.3倍,訂出更符合自己、更清晰的目標,更容易持續下去!
拖了兩天的回顧過往和定立2021目標剛剛在團隊的線上工作時間終於完成了!這一寫完不得了,真是臣服地相信『回顧過去』實在太太太重要了!
首先,為什麼要設目標?
- 清晰目標可以釐清人生到底要什麼?
- 設立新的目標,學習的更好
如何設立目標?
- 第一步:回顧過去的一年,重要,更容易設新一年目標
- 第二部:設立新目標,8020法則
怎麼做呢?
- 開一個文件,回些問題(今年做哪些不錯、好事?今年比較沒有做好?方向進行比較不順利的地方?今年學到什麼打算怎麼去優化?)
- 花一到半小時自問自答,筆尖思考
- 用一張紙:畫一半,正面、負面、行事曆52週,遇到的人?參加的活動(加分的、往目標更前進的)(無法幫助,放在負分)
- 8020法則,最大幫助圈出來
- 2021年要今年重複做
- 2021年要避免去做的
在回顧的過程中,我發現以下幾點...
- 回顧過去52週可以輕易訂出2021年的新目標,不用再想破頭還寫不出來
- 紀錄很重要
- 信念很重要,內心相信才會驅動
- 如果對你有幫助,幫我按讚吧,訂閱+小鈴鐺
其他能夠找到奈兒的地方
IG: @nell.tseng
FB: Nell Tseng
#2021目標設定#奈兒心裡學#新目標
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不消費 在 林藝 Youtube 的精選貼文
全球每年生產 150 億雙鞋,光製鞋一年耗去 800 億- 1000 億公升石油。製鞋耗去大量天然資源,造成汙染與碳排放。
因此,只要提到鞋跟環保,就有網友留言:「不穿鞋最環保」
真的可能不穿鞋嗎???有沒有更友善環境的穿鞋選項呢?
體驗不穿鞋後,我們深刻感受,不可能不穿鞋啦!!!
環保不該被無限上綱,也不是處處限制生活,而是在現有的選項內,做最友善環境的選擇。
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