不能只是教你們花錢, 還要教你們賺錢之分享安琪理財知識的養成
2010年我辭掉外商業務經理的工作
2010年我正式投入股票投資市場=人生第一次買股票=人生第一次賠錢的開始
2013年透過籌碼分析軟體買入研究後標的=人生第一次以股票賺錢
至今投資的商品平均每年都能獲利
(獲利金額大概等於我之前上班的年薪, 但是我的工作時間大概是之前工作時間的一半)
大家都想知道怎麼賺錢, 但是沒有賠錢的痛苦跟經驗累積, 就絕對沒有賺錢這回事
市面上所有理財或是某股市名人都是告訴大家賺錢這美好的一面
並一昧的鼓勵大家要買股票
因為買股票= 賺錢 (才怪)
其實人家功力的累積都是在賠錢的時候
多看看看人家怎麼賠錢才知道要怎麼避免賠錢這倒霉事, 才能趨吉避凶
以下是我的賠錢史
2010年我買的第一隻股票就是我上班了時候常常拜訪的客戶之一“緯創”
我之前的工作就是幫台灣的代工廠申請國際認證
你講得出來的3C電子廠商(成品類為主)
不是我的已成交客戶, 就是我拜訪過的客戶
要不然就是我正在想辦法從我的對手搶過來的客戶
例如: Acer, Asus, 仁寶, 緯創, 宏達電, 還有電源供應器廠商,
不斷電系統廠商, 還有太陽能光電廠商, 還有PV inverter廠商
族多不及備載
為什麼我買這些廠商的股票, 因為我知道他們都有出貨(才需要找我做認證)
有出貨就代表有賺錢啊, 至少不是什麼空頭公司
而且這些公司都成立的這麼久. 也不會倒啊, 買這樣子的股票才比較放心
因為懂這家公司麻(現在看起來這真的是極度豬頭的操作股票方式)
我懂得只是表面, 獲利絕對不等於出貨
事實上已經獲利的公司股票也漲了, 利多消息放出時
都是大戶出場散戶入場時
我就這樣買賣這些我看名字都熟悉到不能再熟悉的股票
賠了近一年的錢
你說怎麼可能都沒有賺, 再怎麼笨也賺過幾千塊錢吧,
我說的是總額, 很少有人敢去看自己買賣的股票總獲利,
心裡或是嘴巴上想的講的都是讓自己賺錢的那隻股票,
賠錢的那些股票就當做沒看到,
或是就不出場, 因為只要不出場就不等於認輸就不等於認賠
總有解套的一天麻(自己天真的以為)
但是我會去看我的以成交報告, 總的來說, 我就是賠錢
這同時間還不提我買過多少技術分析的書來看
KD, MACD, 什麼D都要研究. 還自己劃線,
要不然電視上講的那些專有名詞我都聽不懂
書買了很多, 看了很多, 應該比我唸書還要認真吧
如果你想要達到目標, 但是你嘗試過方法A, 無法成功, 請問你會再找其他方法嗎?
還是繼續以方法A來做呢?
#這句話絕對是本文重點不僅適用于投資市場
也適用于你的人生找老公找男朋友找工作找自己的目標都適用
我是那種只要方法A不行, 就會找方法B的人, B不行就再想方法C,
因為人生最寶貴的東西就是時間,
我最無法忍受的事情就是浪費時間, 我可以浪費金錢, 但是決不能浪費時間
因為錢可以再賺, 時間過了就是過了我可賺不回來
想了很久, 決定了新方法, 就是跟投顧老師操作
(當然最後證明這也是錯誤的方法). 我怎麼找呢?當然找帥的啊( 哈哈哈 )
找一位林XX, 他算是最有書卷氣息的投顧老師了,
那個時候要換方法B的時候, 姐可是又做足了功課
把台灣電視上可以上得了檯面的投顧老師可仔仔細細地看了好幾回
講話油油不要, 看起來就是賊頭賊腦的不要
人家說看面相就知道這個人的心地善不善良, 姐挑了個看起來心地善良的
還會沒事琴棋書畫都可以朗朗上口的氣質型男投顧老師
於是花了一筆錢跟了投顧老師, 有賺錢嗎? 有噢, 還大賺咧
爽死我了
但是僅限於加入後的第一隻股票, 我還記得那隻股票叫做新距科
當時這隻股票是新上市(上櫃) 我忘了, 只記得真的就是所謂的驚驚漲
開心的咧, 以為人生從此就順遂, 可以航向康莊大道
只要老師叫進就買, 老師叫賣就賣, 只要我不要有自己的意見
就發漏老師的簡訊
(開玩笑姐還要了老師助理的電話, 有事情打給他就好拉) 一定會賺錢
半年過去了, 我沒有賺到錢就算了, 還賠錢
方法B失效, 腦袋開始想方法C, 但是我又自以為聰明的想說
啊 是我繳的錢比較少, 我是低階會員拉, 低階會員就是去幫高階會員抬轎的
( 殊不知我們這些會員都是幫老師抬轎的, 老師又幫大戶抬轎)
我加碼會費總可以了吧, 我加碼成一年三十萬的會員, 賺錢了嗎?
沒有 沒有 沒有 沒有 真的沒有 絕對沒有 為什麼會沒有啊???????
同時間我老公的朋友也加入了另外一個老師的會員, 他有賺錢嗎?
總的來說, 也沒有
你也許會說, 阿你找錯老師了啦?
也許吧, 但是我沒有十個三十萬繼續去試看看哪個老師才是真的準,
又或者也許我要把會費提高成三百萬, 那一定就準了吧,
哈, 如果有三百萬可以繳會費而不心痛
那我應該也不用坐在電腦前面分享這些心路歷程,
應該就天天坐在我家的游泳池旁邊看我鵝子游泳了吧
方法ABC都失效, 所以我決定停止買賣股票了
因為我覺得我可以想過的方法都沒有辦法讓我賺錢
我不能再沒有收入的狀況下一直賠錢
2012年中機緣巧合知道了一種軟體, 主要是以籌碼來分析股票
為了不要重蹈覆轍, 我決定還是要靠自己來操作
但是我怎麼知道這個軟體是不是又是另外一個投顧老師的工具拿來騙錢的呢?
我每週兩次去上課, 去了解這個籌碼軟體怎麼分析股票
當時市面上有兩家公司有賣這樣的軟體, 還分析了兩家的差異,
最後我終於開始邁向每年都可以獲利的股票投資之路
我今天要分享的重點就是不要一直以不對的方法去追求你要的東西
你問我, 我怎麼知道我的方法錯誤呢?
那我反問你, 你追求到你要的東西了嗎? 如果沒有 那就是錯誤的方法
分享重點二 沒事不要買股票, 真的懂了籌碼之後發現什麼叫做散戶?
散戶就是你我他
你眼睛看到的人都是散戶, 你認識的人都是散戶
你看不到的人就是大戶, 他們才是市場上唯一的獲利者
除非你可以跟著大戶的腳步走, 要不然都不要買股票
分享重點三 你們一定要問我這個分析籌碼的軟體是什麼?
我已經兩年不買台股了, 原因是大盤指數太高, 個股獲利機率偏低
這兩年做的是期貨(一成) 跟大陸相關ETF(九成) 為主
所以不買台股我就不需要這個分析籌碼的軟體
現在這個軟體是不是還是市面上最精準的分析籌碼軟體我已經無法告知
但是不變的是分析籌碼真的才是王道
我買股票只看籌碼, 成功機率大概有八成,
總的下來, 我就是因為靠著這套軟體, 加上自己的心法, 才開始在股票市場獲利,
而且是穩定的獲利, “穩定的” 這三個字也是重點
你聽到鄰居同事友人都跟你說過, 我跟你講我賺過一隻股票
賺多少多少漲停板幾隻幾隻
那並不值得羨慕, 因為他沒講的是他賠錢那十隻股票
這個軟體的概念我下次分享給大家, 有興趣的朋友可以根據這樣的概念
去選擇你想要的方法囉~ 希望你們都達到你想要的目標
#以上內容都是安琪自己的實際經歷過程
#純分享文非合作文
#投資是一條很孤獨的路沒事不要走
#如果你剛好跟我走在同一條路祝福你找到屬於自己的獲利模式
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集! 強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監...
不斷電系統廠商 在 ezManager Youtube 的最佳解答
本集語速較快。5/31LIVE講座側錄現場有1500位聽友,針對想要踏入電商 或是 已經踏入電商一陣子的各位老闆,有一個重新審視自己的經營策略。無論從傳統轉型,或者新創品牌電商,有哪些入門的電商常見問題?您想從事餐飲食品品牌類的內銷市場的話,那一定要來收聽這集!
強人來賓是品牌電商資深顧問-行銷總監Jin,
Jin的代表作是曾輔導餐飲食品企業,從賠錢赤字,到第一年就轉虧為盈、超過千萬營收!甚至透過後續完整工作SOP的建立,對老闆而言已成為了一種另類的被動收入。
★ 本集分點章節:
(00:00:53)【品牌電商第一步】講座開始
(00:06:55)聽友現場提問:如何做出差異化、已有手作品如何開始個人電商
(00:08:30)食品品牌第一年就轉虧為盈的操作心法
(00:15:43)案例一:食品餐飲業的問題實例
(00:11:42)最常被詢問的電商經營問題
(1)該經營FB,line,還是IG?
(2)為什麼放上網路都沒人下單?
(3)為什麼怎麼廣告投都沒成效?
(00:18:11)案例二:食品餐飲業的成功實例
不只是消費者來買、連廠商都來代工
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 強人來賓 「金九銀十」行銷總監-Jin:顧問範圍從系統面、網站、金流、物流、宣傳,包括品牌延伸口碑行銷,關鍵字,SEO等,並在ROAS(廣告投資報酬率)高達50倍,並為業主帶來NT$千萬的線上營收!
過往輔導專案包括:知名海鮮品牌,上市櫃廠商系統建置,台灣知名鳥商,大型的日本貿易商電商系統整合,餐飲食品品牌。
★【主講人慶生 &抽書活動】
恭喜聽友 Stella, Felix 抽中這本「the making of a manager: what to do when everyone looks to you」可選原文或中文譯本乙本, 均全新實體書(價值NT$420~$910),讓自己不斷成長!
3.於8/11(三)抽出, 並於fb , 節目音檔中公告, 若七日後失聯將視為放棄,由下一位遞補。
★ 本集重點摘錄:
品牌重塑, 包裝
第一個月就已經轉虧為盈
從傳統轉型到電商
KOL 到 品牌能量累積
★ 本集補充資料
無
★ 本集提到過往單集
無
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不斷電系統廠商 在 蔡旺詮 Youtube 的精選貼文
(工務局)
隨著都市進步,各種管道線路的更新維護在所難免,然而時常封路施工,引發改道或塞車等問題也時有所聞,民眾常常被耽誤行程,導致許多投訴。為因應此等狀況,臺南市工務局推出便民APP「臺南市道路挖掘行動查報系統」,供市民查詢施工路段,以及舉報違法施工。但經過旺詮實測,發現APP問題很多,效果根本不如預期。
我在質詢中指出,首先,APP首頁的公告與活動,不斷顯示讀取,沒有載入任何資訊,一片空白(見圖1)。而其中案件查詢的功能也一片空白(見圖2)。最麻煩的是,重要的通報功能操作非常繁瑣,若民眾點擊「現地通報」會發現,首先必須選取你要通報的管線聯絡人,選擇公司或單位後,出現的是一大串工程師、副總、管理員的名字(見圖三),民眾根本不知道他們是誰,如何通報。況且有些工程在標示上不清楚,甚至貪圖方便沒有告示牌,民眾通報也只是想擁有安全方便的用路環境,還要花那麼大的功夫了解這是誰的管線? 誰的工程? 該聯絡誰? 如此麻煩還會有人想通報嗎? 不如一通電話打到工務局投訴,那麼這個APP到底有什麼功用? 除了功能上的問題,APP的讀取時間也相當長,需要20秒,有時候使用還會閃退,相當不方便。工務局在工作報告中宣稱,目前也有540萬人次使用這個APP,但看看網路評價Google Play的評價分數為2.8分,APP Store的評價分數為2.7分,所有評論幾乎都是抱怨畫面空白與閃退等問題,顯示該款APP確實需要改進。
在質詢現場,蔡旺詮也請工程企劃科科長林科良當場試用APP,發現問題確有其事,旺詮也統計工務局是否有在關心使用自家開發的APP,結果偌大局處19位官員,居然只有5位同仁有下載使用經驗,令人質疑,自家人都不使用,怎麼知道問題出在哪裡?
工務局長蘇金安表示,APP已經使用多年,會立即檢討改進。工程企劃科科長林科良也回應,會主動上網了解APP的負評部分,並請專人回復,吸收民眾的意見再作改進。
蔡旺詮強調工務局設計查詢APP的立意良好,但必須考慮到APP的實用性,與實際操作的層面。網路是現代人民與市府溝通的橋樑,千萬不要敷衍了事,忽視小地方,民怨就是一點一滴累積出來的。也呼籲若工務局有技術問題,應盡速與APP設計者探討,不要失了E化的美意。
(水利局)
全台水情吃緊,回收再利用的再生水成為熱門焦點。而日前完成再生水交換的台積電與奇美更是全台首例,備受關注。
據了解,台積電將仁德再生水廠1萬噸的額度,轉讓於奇美,而奇美也將自己1萬噸的自來水額度轉讓給台積電,並由台積電補足較高的再生水費差額。交易後,由於奇美距離仁德再生水廠較近,就不用大費周章拉管線到較遠的台積電,奇美就近使用再生水,而台積電使用奇美原本的自來水額度,市府因此次交換而省下18億的管線費用,成為佳話。
但由於是全台首例,目前沒有太多案例可以參照,在制度與法規上還未完善。市議員旺詮在質詢中提出,未來臺南再生水工程完工後,每日可提供6.3萬噸的再生水,可見再生水產量也越來越多,使用者也會增加。如何完美複製台積電與奇美的交換經驗,使更多業者交換成功,將是市府努力的目標。蔡旺詮指出,這次交換是市府在長年協商下促成的,也肯定市府的用心與努力。然而再生水的交換不能只靠協商,政策上的輔導也很重要。他表示因為奇美與台積電都是大廠,承受能力高,所以最終答應交換,但未來可能出現小廠與小廠交換的案例,該如何吸引業者,必須有相應的配套措施。
旺詮分析,再生水雖與自來水品質相當,但還是略差,尤其是某些製程嚴格的產業,要設計什麼誘因使廠商願意使用再生水,這是必須考慮的。其次,本來就願意使用再生水的廠商,為何要特意去交換成自來水,他們與市府簽約使用再生水,只要坐等市府將管線拉好即可使用,似乎沒有理由替市府省下管線費用,而多此一舉刻意交換。想使用再生水的業者距離遠,不想使用的業者距離近,導致拉管線的經費負擔加大,所以交換勢在必行,如何分配協調減少費用,並配對業者研議換水,政策上的補助與優惠設計,將是未來的關鍵。
同時旺詮也關心近來載水車頻繁使用的問題,上週新市區的產業道路因載水車頻繁路過,導致路面塌陷龜裂,他指出水利局與工務局必須見微知著,去了解是否有其他載水車行駛的路線也有路況問題,他提到現在水資源緊缺,如果這些路段因路況問題引發載水車車禍,那將是巨大的損失,甚至現在連火警救災用水也使用載水車運送再生水,如果因為車禍耽誤救災,豈非罔顧人命。水利局長韓榮華表示,將與工務局、經發局加強合作,對運水路線做詳細檢查。
呼籲加強跨局處合作,請水利局與經發局將公務及民間載水車常使用的路線地圖,彙整後轉發給工務局,由工務局進行路況的檢查。以維護水資源與市民安全。
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混合戰是什麼?
混合戰是多元方面的,不光是陸海空武器裝備,還包含民心士氣都混在一起,包含新聞、假訊息、輿論等等,影響民心,甚至導致國家陷入最大問題,使得平戰轉換不易。
所以我特別注意到北約有混合戰的應變中心,2019 年,這個中心進行了史上最大規模混合戰演練─「 Locked Shields 計畫」。其計畫假設「一個虛構的島嶼國家 Berylia 正在經歷不斷惡化的安全局勢」,「該國正在進行全國大選」。Berylia 面對供水、電力、通訊網路等民生基礎設施的網路攻擊;而這些網路攻擊的破壞造成民心騷動,甚至威脅大選計票結果的公正性,影響選舉結果。演習的目標是整合國家網絡快速反應小組,在巨大的壓力下維持各種系統的運作,並解決國家協調機制、執法選擇和戰略溝通的能力。CCDCOE 指出這項演習除了是北約相關部門的「年度壓力測試」,同時也具有整合各會員國網路防禦、執法與相關戰略社群的重要意義。
我們便需要了解類似的任務,目前在台灣有哪些單位在因應?未來應該有哪些單位的人力加入?需要有哪些能力養成和制度的配套?我想請問國防部部長,認為有沒有必要成立專責小組,研究台灣面臨混合戰的危機?而我們潛在威脅敵人,是否正在使用這樣的工具在打擊台灣?需不需要行政院成立這樣的小組?
國防部部長回應,行政院有此類編組,不管災防、應變這都可以轉化,並同意平戰轉換的狀況幾乎會很緊湊,國軍需要再縮短平時轉換戰時的應變時間,比如縮短至平常編組就要朝向戰時編組做整理。
我也提醒,部長和我都同意潛在的威脅對手,對台灣有混合戰的威脅可能性,我建議在不同部會的行政單位,都需要對混合戰有足夠的認識,我們才有辦法傳達給民眾,什麼是混合戰,社會大眾才有機會一起來應對。
此外,全球唯一闡述網路空間法律的「塔林手冊」(Tallinn Manual)在 2017 年出版最新版,最新版目的在敲定政府在虛擬世界打仗時應該遵守的規範。因為網路衝突可能產生的情況無窮無盡,會引發一長串的法律問題與難題,塔林手冊試圖在解決這些問題。因此,手冊闡述全球適用於網路空間的現行法律,也討論了例如:網路刺探應該跟一般間諜行動一樣,受到相同法律規範嗎?一個國家可以取得戰爭犯的網路身分與密碼並使用嗎?如果我們要研究混合戰應變中心在台灣如何落實,便需要參考這本手冊討論的各種網路作戰定義、網路作戰行為,以及在法律上可以如何規範。當然,台灣的法律不見得按照塔林手冊訂定,但是這本手冊有很大的參考價值。我建議國防部可以仔細研究看看,部長也欣然同意。
再來關於反滲透,,所謂網路的「反滲透」甚至是「主動作戰」,就包括了解中國網路世界的習性,並搭配中國當下的政治社會經濟事件,以及可以因此而反滲透的方式;而不是認為中國的長城永遠堅不可破。
比方說,如果在中國網路上特別針對全國性議題來動搖中央政府的威信,就會受到比較大的打壓;但是如果是針對地方貪官汙吏來在網路上進行輿論戰,或者如果我們能主動發現某個省份某個縣市有群眾事件,因此在中國網路上幫忙散佈這個消息,有沒有可能因此中國地方對台灣發動的資訊戰就會因此減弱,因為他們必須把重心放到處理轄區的維穩上?希望國防部可以從這個方向去研究一下。
對外主動作戰,內部也要謹慎安全,我特別關心國防廠商的安全控管機制,上個會期我也曾質詢過,像是機動第六組的人力準備情形,當時因為國防科技廠商,有一些內部的零件或者是當時招標跟細則沒有顧慮到,,所以我當時就要求,應該要有個機動的第六小組,去處理安全管控,當時相關單位表示人力可能有點吃緊,但會陸續補充,所以我想請教現在的人力準備情況?
部長回應我,目前已有編成,有幾個跟國防工業有關,特別是國防產業的大廠,已開始進駐。
我在這裡特別要表達,曾經有參與國防產業公司的部分股東背景,有兩個股東是海外集資的基金,因為是散戶,很難知道背後成分有誰。我主提案的《國防產業發展條例》修正案,便是回應了動態查核的重要性。如果中資利用資本市場的開放性,假借外資、僑資或港資名義申請投資國防產業,我們就認為法律需要有更嚴格的規範。
因此,我們法案建立重要國防產業和國安產業的大股東適格性審查為管制機制;同一人或同一關係人單獨、共同或合計持有重要國防產業已發行有表決權股份總數超過 5% 就必須申報;超過 10%、25% 或 50% 者,都必須事先申請核准。這參考了《金控法》對於大股東適格性的規範;如果今天我們對於金控業都要求大股東的適格性,便沒有道理不在國防產業和國安產業引進類似的規定。我們希望能藉此查核參加國防產業的大股東的背景和適格性,對於這些一定比例持股的股東能事先有所掌握和審核。希望國防部一起來努力,小心把關台灣的國防產業!
外交及國防委員會,國防部 邱國正部長。
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