►新創/新事業競賽前你應該要看的7篇文章
.
2018年由台灣科技部舉辦FITI計畫(創新創業激勵計畫)，是全台灣最大型的新創相關的新創（培育）競賽，總獎金提升到一千萬，竹科FITI 由我輔導的新創團隊囊括了650萬元的獎金。
.
我以為這已經是極限了，2019年竹科FITI 由我輔導的新創團隊囊括了850萬元的獎金，其中還包括協助幾家新創公司從過多業師的建議中，重新理出頭緒，訂好事業方向
.
所以在輔導台灣的新創競賽我算是有一定的經驗與累積
#一年聽100家創公司Pitch
#在台灣我的實戰應該是第一高的了
.
最近有些課程學員也在參與一些（外部）新創、（企業內部的）新事業的簡報競賽，他們也與我討論了一些新事業或是新創競賽的簡報，但是避免有些比較害羞地，或是不知道企業內部新事業提案競賽可以問我的學員錯失了他們自己的機會
.
因此，我整理了之前自己在點評完一些新創事業後的一些心得、
新創團隊常常會忽略的事業營運區塊，整理給大家
.
►2020年FITI：給新創CEO在找投資人之前應該思考的三個建議
https://pptlab.blogspot.com/2020/03/three-suggestion-for-tw-startup-ceo.html
一、你的事業一定會擁有短期營收，但是是否存在長期付費的動力？
二、懂得管理自己客戶的數據，做生意很重要，數據管理更明確
三、強化你的事業賣點：產品力的呈現需要強化
.
►給年輕創業家的五個新創事業的關鍵建議
https://pptlab.blogspot.com/2019/12/blog-post.html
一、不要做低價的市場，很多事業就是死在訂價
二、找策略聯盟但要先 找到自己在聯盟中的關鍵角色
三、要去思考事業的延伸性，從系列商品到延伸服務
四、要有清晰的TA，創業中才會有對話感
五、在特色與差異化中要思考：競爭者的調整成本
.
►大學生創業最關鍵的三件事情，不管成功或失敗你都會很有收穫
https://pptlab.blogspot.com/2019/05/the-most-important-things-when-you-startup-your-business.html
第一件事情：建立你的創業團隊
第二件事情：用營收預估體會營運的壓力
第三件事情：瞭解目前的競爭者
.
►2018年科技部 FITI 募資簡報輔導後- 創業的第一件事是什麼？
https://pptlab.blogspot.com/2018/05/2018-fiti-three-way-to-verified-market.html
一、驗證事業最重要的第一件事：市場、客戶
二、驗證市場的第二個關鍵步驟：驗證商業模式
三、驗證市場的第三個步驟：值不值得做
.
►募資簡報是以終為始的策略思考，如何說出自己的商業競爭力
https://pptlab.blogspot.com/2017/10/startup-pitch-is-a-strategy-thinking.html
一、具體要解決的問題；二、團隊優勢；三、具體的解決方案
四、商業模式說明；五、營運現況說明；六、競爭者分析
七、規模化的策略或里程碑；八、募資規畫說明
.
►寫給創業家，當你與國際大廠的總裁pitch時，總裁要看什麼？
https://pptlab.blogspot.com/2016/08/startup-how-to-pitch-to-international-Chairman.html
一、總裁要看的是累積與團隊貢獻，不僅只是功能
二、要有談論產業的能力，你要熟悉你的競爭者與市場
三、從產業的角度說明你的服務改變了什麼
.
►決勝創投，10點11位評審對於新創團隊的建議
https://pptlab.blogspot.com/2016/05/10-suggestion-for-start-up-pitch.html
.
當然，一定也會有人問說老師這七篇看完，改完
是不是就可以得獎？
.
我只能跟各位說要是你真的看完了，也改完了
那你對於新創與新事業應該會有新的認知，而這個新的認知
也許不能幫助你得獎，但是一定可以幫助你規畫你的事業
.
一年聽100家創公司pitch 在 InnoVEX Pitch 新創競賽已是新創圈年度盛事 的必吃
... ，InnoVEX Pitch 新創競賽已是新創圈年度盛事，InnoVEX ... 22國近400家新創參展，現場是怎樣的體驗? 快來聽聽他們怎麼說、感受正 ... ... <看更多>