從SOGO案公司法修正爭議看柯建銘 擁有唐吉訶德無畏精神的政治家
「錢呢！」時代力量黨主席徐永明的簡單二字引起政壇巨大風波，跨黨派立委、黨工、助理遭聲押禁見，世人總算明白2018年公司法修正中「溯及既往爭議」的幕後真相，部分高舉正義旗幟的不肖立委收錢辦事。
太流公司持有SOGO百貨公司78.6%股權，所以控制太流公司就等於控制金雞母SOGO百貨。2002年9月，太流公司前董事長李恆隆召開增資會議，徐旭東藉此成為太流公司大股東。後來李恆隆與徐旭東因為SOGO經營權歸屬鬧翻，兩方就增資會議、增資登記合法性展開法律戰，承接李恆隆股東權益的天義公司也加入戰局。2013年，最高行政法院判決太流公司增資登記爭議不適用當時公司法第9條第4項規定，因此經濟部回復太流公司之登記，董事長改為徐旭東。
2018年公司法修正草案在立院進行討論，上述第9條第4項的修正被稱為「SOGO條款」而備受關注。修法內容規定，公司登記若是偽造文書經法院判決確定，主管機關即可撤銷或廢止登記。如果這規定能溯及既往適用，遠東集團將失去太流公司的控制權，亦即失去SOGO百貨的經營權。
民進黨總召柯建銘基於尊重法院判決、非特殊目的法律不溯及既往、法律不針對個案的普遍性原則，主張公司法第9條第4項不應溯及既往。這個事後看來無比正確的主張，在當時卻讓柯建銘受盡攻擊。收受賄款的國民黨立委廖國棟要求條文要回溯適用SOGO經營權案，這樣才能「追求公平正義、修正錯誤」；以徐永明、黃國昌為首的時代力量立委更是千方百計攻擊修法草案，放出等同溯及既往的修法內容，一下開公聽會、一下在網路上帶風向，把柯建銘塑造成官商勾結的喬事大王。
針對公司治理普遍性，柯建銘說：「公司法的修正絕對不能為了個別公司，要基於公司治理如何改善，為台灣的產業環境、資本市場健全而努力。」
針對尊重法院判決，柯建銘說：「告訴大家一個觀念，法院如何判，經濟部當然要如何做，今天大家都忘記一個事實，不知道在說什麼，SOGO的案子已經由前年經法院判定，難道我們的修法可以改變確定判決嗎？這是不可能的事嘛。」
針對SOGO經營權個案，柯建銘說：「現在大家是打著『打擊財團』的口號在掩護對造，這很清楚嘛，判決的輸贏已經決定，大家還在吵什麼？大家在吵這可不可以回溯？廖國棟剛才在這裡講，應該回溯，國民黨不敢挺嘛，廖國棟委員在委員會審查時提出回溯條款，為個案而訂定條文，去挺對造，這樣可以嗎？有無這樣的立法例？黃國昌委員，這樣可以嗎？你在吵什麼？」
偉哉柯建銘總召，早已看穿徐永明、廖國棟等人打著「打擊財團」的口號在掩護對造，而那個對造就是拿出數千萬賄款的太流公司前董事長李恆隆及承接股東權益的天義公司。
柯建銘當時也說：「時代力量昨天又操作PTT抹黑我挺財團，抹黑王美花次長（時任經濟部次長），可是我要說，行政院版本就是如此，行政院版本也沒有回溯條款，因為這個案子已經法院判定，時代力量，請你們不要再操作PTT，我們要面對法律原則正確立法。」
為了堅持正確的修法，柯建銘承擔巨大壓力，當時李恆隆集團聘請公關公司進行媒體攻勢，PTT上更是冒出多則爆文批評柯建銘，許多粉專則引用PTT爆文和時代力量「溯及既往」版本對著柯建銘猛攻，輿論一面倒向拿出數千萬鉅額賄款的李恆隆方，時代力量的支持群眾以為自己是在「對抗財團」，殊不知代表自己的立委正在收錢辦事。
李恆隆方不僅花費大量金錢心力遊說立法草案，連立院組織都有預先謀劃，當時主審公司法的經濟委員會共15席立委要選出2名召委，民進黨9席、國民黨5席、徐永明1席，如果徐永明投給民進黨，3個5票就有機會3抽2，結果徐永明投給自己保送國民黨1名召委，當選的兩位召委就是收受賄款的蘇震清與陳超明，徐永明當然要投自己保送兩位自己人上任。
儘管兩位召委都是李恆隆的人，但是柯建銘認為事關重大仍時時緊盯修法進度，因此被李恆隆方視為眼中釘。新聞媒體和網路平台都有專人負責帶風向修理柯建銘，甚至影射他勾結遠東集團。當時，時代力量頻繁舉辦公聽會和記者會，李恆隆方動員大批財經記者入駐公聽會，各種攻擊柯建銘的新聞層出不窮，這也讓柯總召意識到情況不太對勁，所以才會說出：「現在大家是打著『打擊財團』的口號在掩護對造。」因為這種遠超合理範圍的輿論操作實在太不尋常。
面對狂風暴雨的輿論攻勢，柯建銘一如2008年民進黨立院少數時的沈穩、2018年蔡英文民意低落時的堅持，以唐吉訶德無畏精神推動正確的立法，不害怕一時的新聞抹黑與網路霸凌，堅持說真話、堅持做對的事情，在李恆隆行賄徐永明等人被揭發的這一刻，柯建銘不為毀譽所動的堅持不言而明、躍然紙上。
民眾這才明白過去誤會柯建銘多少，許多支持者主動替柯建銘打抱不平，柯建銘終於得到遲到的正義。這麼多年來，柯建銘一直替民進黨承擔大局，背上汙名與責罵，或許柯建銘本人早已釋懷，但是真相會說話，歷史不會辜負創造時代的無畏騎士。
黃永猛ptt 在 [心得] 川普談判學- 精華區Salesperson 的必吃
這是一本不論sales或採購都很適合讀的書，
在網路上還沒看到較多的心得，小弟拋磚引玉
原文網址：https://blog.azhu.idv.tw/austin/blog/archives/304
請各位先進指點。
本書中譯本的序是由劉必榮老師所著，讓Austin想起前兩個月去上劉老師的談判課的情景
，看到序中的"燜"字，真是會心一笑，話說Austin從那堂課學到幾個蠻基礎的觀點很有用
，像是談判發生的條件，一定是兩邊一樣大，才有得談，比別人小又想談，就想辦法去掛
鉤其他東西進來，或是把對方的東西脫鉤，才有談判的基礎。而在談判過程中，任何的條
件都可以交易，不過所有的條件，都會隨著"時間"而變化，雙方的籌碼也會隨著時間而變
化，所以加上時間這因素後，所有的談判都是動態的。
引言完畢(笑)~這篇是要推薦這本書，看來劉老師的課Austin可以另外寫一篇(驚~又開空
頭支票Orz)。這本書的作者是George Ross(喬治．羅斯)，他是一個房地產方面的律師，
幫川普協助了無數的交易及談判過程，此書中的建議與觀點都是作者從無數的經驗中所衍
生出來的精華。 (對~這本書不是川普寫的，這已經是Austin讀過第三本掛川普賣牛肉的
書了)，照往例，Austin還是按照自己的tempo--奧式讀書心得--看完後不留紀錄，過許久
再回想這本書在寫啥。
這本書讓Austin印象最深刻的就是--細節，有句話讓Austin放在辦公桌前：用心即是專業
。專業往往就來自細節，當工程師的最厲害不是在於寫程式很快，而是改bug很快，這道
理跟請水電工來家裡抓漏水是一樣的(補:黃永猛老師定義專業=
Update+Upgrade+Updetail)；每個案子都隨著時間的變化有所不同，如果有養成每次跟客
戶聯絡都記錄的習慣，那會很可觀，包括要談的內容與對方的喜好。實務上，Austin發現
有詳實的紀錄，真的有差異，尤其是對企業，他們有許多人馬(特別是銀行)，這些人馬都
有戰術，如何在各路人馬圍剿之下，維持自己立場的一貫性，就要靠紀錄，甚至是拿客戶
不同單位所承諾的事項去回擊另一單位(ex.IT&採購)，當你能跟對方說出，幾月幾號某某
某說了XXX，所以當時就談妥OOO，正常有理智的客戶，是不會繼續在同一點上刁難。
細節的另一篇就是書面資料，書中建議會議紀錄與合約最好都由己方來控制，做過政府案
件的業務都知道，等到上網公告後再去投標，那種案子都不是自己的，當我們的solution
真的對客戶有幫助，客戶也相信我們能幫助他們，又怕別人標走，就會請廠商提供規格，
加以修改後公告；Austin曾經看過某大學採買一套系統，看規格書很明顯有廠商進去
cook 過的痕跡，但是不知道是哪一家，於是把一些keyword與句子丟給google大神，結果
規格書中的內容與該廠商的產品介紹幾乎一樣O_O，這樣拿到案子的機會就提高非常的多
，因為規格是你開的。
不知道大家有沒有上台問問題的經驗，如果台上講者問：有讀過川普談判學的舉手？有唸
過的人不一定都會舉手；問：沒有唸過川普談判學的舉手？ㄟ...別急，這要先判斷這本
書是不是功課，功課的話還是沒人"敢"舉手，有陣子Austin在台上會問：唸過的舉右手，
沒唸過的舉左手XD...從這個人性化的例子，就可以看出會議成員對會議紀錄這項文件的
態度，不論是當場簽名確認，或是事後寄mail確認，絕大多數人都不會有意見，所以搶著
去做苦差事，對談判的結果會有大大的助益。
合約也是相同的，通常公司都會有合約範本，公司就是希望與客戶簽公司制定的範本，保
證損害得以控制，這檔事也是人性，通常客戶的承辦人不會是法律出身的，頂多承辦請該
公司的法務部門審核，對法務部門來說，不見得會逐條細讀，像有些單位只會看保密聲明
，，所以拿準備好的制式合約範本的確是可以替自己省時間，幫公司爭取利益。
不管是會議紀錄、合約、email、report等，其實都是代表一件事，就是沒寫在上面的大
家就想不到:)，中國歷朝的史書都是後代寫的，所以每個朝代的最後一兩任皇帝一定要被
寫的狗血淋頭，以讓新朝有合法性，歷史教我們的就是成王敗寇，稱王才能寫歷史；以合
約為例，寫的人就掌握了詮釋權，且多數人只會判斷他看到的有沒有問題，並不會去思索
，有沒有沒加上去的，會思考到的，多數也是拿該單位的制式合約來對照，就像我們申請
信用卡那些密密麻麻的蝌蚪文是一樣的。
本書的第二個小章節標題名為：磨練你的人格特質-和對方建立信任、友誼與滿意關係，
Austin聽張錦貴老師說過一句話：同流....才能交流(不是合汙= =+)，有交流才能交心，
交心才會有交情，有交情才會有交易；那麼長只是要說明，交易是建立在信任上，以下條
列幾個Austin覺得還蠻有趣的小章節(共有17個)：
3.確認對方意圖、找出弱點、挖掘重要資訊
5.控制談判節奏-利用時機、期限、延遲、僵局，累積你的優勢。
7.資訊就是力量
9.紀律致勝-交易紀錄、人我列表、POST核對清單
13.談判高手該做和不該做的事
14.電話與電子郵件談判祕訣
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◆ From: 220.137.64.206
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