（一）
你要錢還是要命？
遇到只能二選一的危急時刻，相信大家的答案都一樣。不然不是頭腦有問題，就是極特例想當「埃及法老王」，抱一堆金銀財寶陪葬。
（二）
台灣人頭腦很清楚，而且善良又團結。讓全台灣人感動熱血的 ＃振宇五金行，因為疫調犧牲生意，卻反而送飲料去鼓舞前線的醫護人員，得到全國人民一致認同的掌聲。為什麼？因為大家心裡想的都一樣。
經國路上的飲料店老闆，昨天聽到燈會停辦的新聞瞬間傻眼，原本跟他下訂，要趁燈會人潮多去擺攤做小生意的那些貨單都飛了，但他一聲不吭，吞了。
下午去 #中正台，常務監事鄭志成大哥說，原本規劃好燈會期間三個專案帶動買氣，現在只好全部停擺，損失不少。「不過沒辦法，風險太大了，停辦是對的！」
大成街新開的 #金陵包子 分店，我四點多去買包子，年輕小愛忙不迭跟我道歉，說今天比較早賣完。「早上剛送了200個包子去台大醫院給醫生護士們打氣。」我嘆息，你們怎麼這麼棒？！她只淡淡的說「沒什麼～這是應該的。」
昨天，我的一個媽媽朋友傳訊給我，在她的「一隻魚社團」發起認購500盒「#好好的」餅乾活動，幫第一線的醫護人員打氣，已經認購一空！請我給張圖片寫些打氣的話，一起給醫護人員加油！
以上這些都是發生在新竹市、小市民間、真實的故事，我沒有特別去挖，就是剛好知道。媒體沒有報，真實流傳在民間的感情，溫暖善良，互相支持渡過難關，就是我們台灣人。
（三）
＃小英總統 說，疫情當前，謝謝大家 ＃互相體諒、＃共同承擔！總統很懂台灣人民，完全說中大家正在做的事。
＃林智堅 市長說，人民的福祉應該遠高於團隊成就。這句話充分顯示市長了解疫情當頭，不得已才做了必要犧牲。
「防疫重於一切！」，「人命的價值高於金錢損失」。台灣人民想的，要的，已經透過行動一次又一次的表現出來。不能體察人民心聲的政治人物，花再多力氣權謀計算，利用國難趁機做政治攻擊，都不會有用。我知道很多人很生氣，這幾天也聽了很多。一個政黨價值觀跟視野水準比老百姓低，以為防疫沒有成本，不用付出代價的幼稚言論，還笨到站在台灣善良人民的對立面，如何帶領人民？趁這個機會認清，也好。
大家還是認真防疫，做好勤洗手、戴口罩、遵照ＣＤＣ防疫指示，穩當過日子比較重要。只會口水抨擊，不做事的政客，不懂「互相體諒，共同承擔」是什麼的人，頂多只能暫時愚弄一些人，最後終究無法被台灣人民認同。
＃世界經濟因疫情損失重大難以估計
＃台灣觀光業餐飲業因疫情嚴重蕭條
＃以為台灣人民跟政府沒有計算過經濟成本就高喊停辦燈會嗎？
＃人命最重要
#台灣疫情
飲料店成本計算 在 Re: [問題] 手搖杯飲料店的獲利怎麼計算？ - 看板toberich 的必吃
不好意思，小魯有一點疑問，請大家一起討論一下
※ 引述《roors (輕熟男)》之銘言：
: 各位前輩您好，
: 小弟最近想嘗試開一間飲料店，例如50嵐這種，
: 但，進入深究之後，我算不太出來獲利的方式，
: 還想跟各位有經驗的前輩請教。
: 我以一間歇腳亭為例，
: 一天賣300杯，一杯均價30元，毛利抓六成，六日不營業，
^^^^^^^^^^^
毛利 6 成，指的是 你扣掉 4 成的成本嗎 ？
請問 4 成 你扣了什麼東西？
基本上 人事費用，房租，水電相關費用，
你都在下面 又用了 6 成利潤 在扣了一次。
等於是，
營業額 - 4成成本 - 人事費用 - 房租 - 水電 ＝ 淨利
19.8 * 0.6 - 4.224 - 1 - 3 = 3.656
應該不可能 一杯飲料的 原物料費用 佔了 一杯飲料的4成吧 ？
小魯一直以為 營業額 - 4成 成本(囊括所有費用) ＝ 淨利
也就是 19.8 * 0.6 = 11.88 就是淨利了。
一般魯弟會以為幾成幾成利潤的說法，
已經扣除成本包含了以下幾項，
人事費用（工讀生）、 原物料（茶葉、水果、糖）、
變動成本（水、電）、 固定成本（房租）、折舊費用（機台逐年攤提）
以及一些銷售活動的費用。
: 這樣的話，營業額應該是300*30*22天=19.8w
: 19.8w*0.6 = 11.88w，
: 兩個工讀生一天8小時，一小時120塊，水、電一個月抓一萬，房租3w。
: 這樣8*120*22 = 4.224w
: 那麼11.88-4.224-1-3 = 3.656w
這邊套用你的數字
4.224 + 1 + 3 ＝ 人 + 水電 + 租金 ＝ 8.224
8.224w / （300*22） = 12.46 元
剛好是你說的 30圓飲料 的 4 成。 30*0.4 ＝ 12
所以我認為 原PO應該是多扣了一次成本。
不過到這邊為止都沒有扣除 原物料 的成本喔。
以上，如果我的算法有問題，再請指教了～
: 我一個月才賺 3.6w ，這樣飲料店怎麼可能一間一間開？
: 成本就要快200w了，一個月回本3.6w，
: 那開飲料店哪有甚麼意思？
: 是我哪裡算錯嗎？還請有經驗的前輩指點一下。謝謝。
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