宏佳騰電動車下周又要發表新車囉！依然是使用 PBGN，但宏佳騰表示下周發表的新車，才會是未來載具的起點！
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同時也有478部Youtube影片，追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道，也在其Youtube影片中提到，本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者：陳其華 內容簡介： 認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理！ 為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？ 為什麼待遇條件好，...
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重點意思 在 榮格心理學星座塔羅 Facebook 的精選貼文
【榮格語錄裡的塔羅智慧：惡魔】
邪惡存於世間的理由，在於人無法敘說自身之故事。
卡爾．榮格
The reason for evil in the world is that people are not able to tell their stories. ~Carl Jung; Freud Letters
很喜歡這段話，看到的時候十分驚喜，原來在敘事治療出現之前，榮格也談到無法敘說自身故事的概念，而且也將這樣的概念與惡連結在一起。
心理學裡不乏光明、美善與愛的概念，但下探人類幽暗動機的人較少，不過這些人通常也是劃時代的人物，像是佛洛伊德與榮格，陰影是榮格論述的一個重點，意思是人類意識無法察覺的個人內在，除了被潛抑，還有一部分是未達覺察閾限的內容。
河合隼雄在《孩子與惡：看見孩子使壞背後的訊息》
說道：「雖然惡的標準隨著文化的不同而有所差異，但不管哪一種文化，都強調不能行惡。可是，不管在哪一種文化之中，也都無法根除惡人。」「惡之所以無法根絕，可以說是因為人的心中本來就有惡的存在，但也可以說是因為惡對人類的生活來說，是具有某種意義的。」
那些被認為是惡的事情，一直都是人類重要的一部分，但也因為惡的破壞性，使得惡被社會所壓制、被禁止、被封口，於是那些不能存於群體之間的動機、故事，就被放入惡的標籤之下。
在我們抱怨與處理孩子使壞的過程，榮格的觀點也讓我們有新的角度來理解孩子的，謊言、暴力、性與霸凌，在之間我們也能找到人的生命能量。
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【世界上真的有聖誕老人嗎？】
前幾天，我們分享了IKEA廣告，是關於給孩子的聖誕禮物（連結：http://bit.ly/2SxCM7n）。
在影片中，你可能因看到了孩子們，最終都選擇了父母的陪伴，而感動不已。
但這樣感動的情緒，其實在敘事上也是有玄機的。
一起來看看榮哲老師的微影評吧。
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世界上真的有聖誕老人嗎？/ 許榮哲
世界上真的有聖誕老人嗎？
先賣個關子。
我們先丟幾個關於聖誕節的知識上來。
第一：每年的12月25日是聖誕節，又叫耶誕節，顧名思義是為了是紀念耶穌的誕生。
第二：耶穌誕生於西元前一年，但直到西元313年，才開始有耶誕節。
第三：至於聖誕老人，維基百科是這樣寫的「西方文化中的一位人物，在聖誕節前夕會發送禮物，此人慷慨大方，經常給兒童送禮物。原型為羅馬帝國時期的主教聖尼古拉，當時他經常攀爬他人家的窗戶去給屋主投擲硬幣。」
第四：1931年以前，聖誕老人是個綠衣人，因為綠色象徵了大自然的恩賜。
第五：1931年，可口可樂公司為了刺激冬季疲弱的銷量，於是請畫家幫聖誕老人改穿上可口可樂的代表色，紅白相間。從此，商業強勢入侵，象徵大自然的綠衣老人，搖身一變成了可樂老人。
現在我們回到本次的微電影〈聖誕老公公給不了的禮物〉。
影片內容是這樣的──
聖誕節快到了，工作人員找來十個家庭，一同參與了一個實驗。
我們姑且稱之為「世界上真的有聖誕老人嗎」。
按照發生的先後順序，我們把這個實驗拆成四個事件，分別如下：
♦事件一
工作人員請孩子們寫信，告訴東方三博士（等同於聖誕老人，底下我們就用聖誕老人取代），他們想要的禮物。
孩子們想跟聖誕老人要什麼禮物呢？
答案是只要花錢就買得到的那一種：遊戲機、洋娃娃、吉他……
♦事件二
工作人員請孩子們再寫一封信，這次是要寫給爸爸媽媽的：今年聖誕節你們想跟爸爸媽媽許什麼願望？
孩子們瞬間愣住了！
聖誕節不是應該跟聖誕老人許願嗎？怎麼會跟自己的爸爸媽媽許願呢？
♦事件三
孩子們寫完兩封信之後，工作人員請孩子抉擇：寫給聖誕老人的信 or 寫給爸爸媽媽的信，二選一，他們想寄出哪一封？
孩子們很猶豫，他們陷入了兩難，最後他們統統選擇了寫給爸爸媽媽的信。
♦事件四
工作人員把孩子們的信給了爸爸媽媽，他們許了什麼願望呢？
答案是「陪伴」，陪我一起吃飯，陪我扮牛仔，陪我踢足球、陪我一整天……
統統都是不用花錢就買得到的禮物。
故事的順序該如何排列最好？
這裡提供一個思考點，那就對觀眾而言，「故事最後的結局」將會成為解讀的重點。
意思就是你準備把重金押在哪裡？
如果維持原來的時間順序，也就是「順敘」，那麼故事的重點，就會落在父母身上──父母看到孩子的願望，居然是自己的陪伴時，眼淚紛紛掉了下來，隨後開始反省自己究竟錯過了孩子什麼……
如果事件三、四互調，也就是你現在看到的影片，那麼故事的重點，就會落在孩子身上──孩子們痛苦掙扎後，統統選擇了自己的父親，他們一個個露出期待的表情，他們最喜歡的禮物是父母的陪伴。
哪一個比較好？
就戲劇的觀點，有「意外→轉彎」的結構會比較好！
於是影片是這麼做的──
♦意外
工作人員把孩子的信交給父母時，告訴他們，這是孩子「寫給聖誕老人」的信，然而當父母打開信時，他們都愣住了，因為信的開頭都寫著「親愛的爸爸媽媽」。
信顯然不是寫給聖誕老人的，而是寫給自己的爸爸媽媽的。
這裡當然是故意的，它有效造成觀眾的「意外」，為什麼？為什麼？為什麼？
♦轉彎
最後再倒敘，利用孩子們的抉擇過程，提供故事的「轉彎」──原來在孩子們心中，父母的陪伴才是最重要的事。
♦結局
影片最後的「結局」是什麼，它完成了IKEA的目的。
影片最後寫了這麼一段話：
「聖誕節時你可能會很忙碌
只有家才能讓你忙中有序
想自己寫封信，請上IKEA網站」
這時觀眾才恍然大悟，為什麼影片一開始，會打出了這麼一段話：
「我們為什麼堅持不給孩子們
他們聖誕節真正想要的禮物呢？」
懂了嗎？
因為IKEA給不起孩子們最想要的禮物，因為他們最想要的禮物是自己的父母，父母的陪伴是最好的禮物。
父母才是孩子們心目中最棒的聖誕老人！
按這個邏輯來看，前面工作人員看似說了一個謊，「這是孩子『寫給聖誕老人」的信」，其實也是對的！
世界上真的有聖誕老人嗎？
我想你已經知道答案了！
──完
重點意思 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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早期很常看到有些基督徒會在路上拿手舉牌或發單張，大大的印著「天國近了」，常讓人覺得基督教是末世論的狂熱者，近年來基督徒的公民參與也讓人詬病宗教干政，基督徒創造理想國就是迎接復興了嗎？進到教會當中也不乏對於末世的教導，縱使受洗信耶穌了，似乎還有很多規範需要做到，才能在審判的時候站得住腳，信耶穌還不夠！還必須做這樣、成為那樣，才是走天國的窄路。
我相信聖經的教導都是有道理的，但2000年後的現在應該怎麼詮釋當時的對話呢？新約時代時「施洗約翰」也曾經疑惑過耶穌是不是真的彌賽亞？因為跟當時猶太人認知的舊約寫的預言不太一樣，彌賽亞應該會帶著審判來，為什麼沒有？為什麼耶穌復活升天說還會「再來」？今天這集就來聊聊吧～
本集重點：
・天國近了？到底是什麼意思？
・彌賽亞的預言？施洗約翰的懷疑
・傳福音直到地極，地極在哪裡？
・基督分兩次來？
・耶穌赦免了妓女？（路7:36-50）
・聖經的迷人之處
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重點意思 在 老王愛說笑 Youtube 的精選貼文
這一集的老王給你問讓老王來告訴您，搶反彈，選強勢股還是弱勢股？修正乖離會到哪條線？回測支撐怎樣叫有守住？最後中秋佳節愉快！
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01:03 1.想再請問老王實際操作的例子，搶反彈老王會選擇哪個好公司呢？
1.四面楚歌後突破五日線
2.接近季均線
3.近期區間盤整尚未突破盤整區
02:39 2.董哥和小編您好，首先感謝浦惠團隊的無私教學，令小散戶獲益良多！這次想請教董哥有關，個股上漲一波後，出現回檔，打算在回檔後買進的實務操作問題，記得董哥說：買股票最好的時機就是回測有守住支撐，例如均線和頸線的時候買進，但請問是應該如何判斷有守住呢？
例如，個股出現上漲回檔後，股價已經跌破5日均線跟10日均線，當開始有Ｋ棒連續都在月均線或季均線以上或是收腳，加上均線是向上翻揚的情況下，是否要觀察2-3天？沒有大幅跌破就是有守住嗎？之後做好停損，就可以勇敢買進做多，若可以達到前波高點附近的時候就先做減碼，留一半看能否突破前高？還有個股的上漲後的回檔的觀察重點是否以能否守住月均線和季均線為主呢？看董哥的影片學了跌深搶反彈SOP，所以今天想要了解上漲回檔後買進的SOP，謝謝董哥和小編！
04:23 3.請問王董所謂的強勢股的回檔是指股價在所有均線之上，可能因為乖離變大回檔測5日均線的意思嗎？
05:59 4.今天沒有小編的聲音，難道你們不知道小編有多重要嗎，可惡啊RR~~~
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※王倚隆（老王）為浦惠證券投顧分析師，本影片僅為心得分享且不收費，本資料僅提供參考，投資時應審慎評估！不對非特定人推薦買賣任何指數或股票
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