《勾勒非自己》
這一周,進入四階很精彩的部分,勾勒非自己的暗黑版,實在痛到爽死。解釋了上周的暴怒,以及暴怒之後的懊悔。
連假之前,工作上發生了很不愉快的事,不僅突如其來,對方倨傲無禮的態度,連續引發意志力與情緒中心的地雷,在連線會議裡,一個連我也驚訝的大魔王,就這麼脫口而出了。
我從來不是一個很mean的人,圓融合作,是我在工作上的基本原則,對於新進的同事,就算心底幹譙到極點,絕對不會形諸於色,當面讓對方難堪。
那天我說出來的話,完全違背圓融的前提,意思大概就是,你捅出來的簍子,到現在才要大家解決,太多變數我沒有辦法控制。需要合理的時間去想應變方案。
我也聽到自己難以抑制情緒的聲音,刻薄地質疑對方,這件事情都已經反反覆覆講了多久,你若有問題,早該提出,怎麼會推託至此。
氣氛一時十分難堪,對方僵硬地應對,仍然沒有道歉的意思,主持會議的同事一說解散,我連基本的再見都沒講,立刻切斷音訊下線。
說出那些話,真是大快人心,但怒氣並沒有消失,連著兩個晚上,我都在生氣,即便爛攤子收拾得差不多,我還是很憤怒,為什麼有這麼白癡、又不懂基本工作倫理的人,到底有甚麼毛病。
抱著女兒睡覺的時候,心裡的感受又慢慢轉變成懊悔,對方也是一個母親,我這麼說話,會不會太尖銳了。顯得很沒有風度。唉,說穿了,大家都是出來混口飯吃而已。
非自己的課題,圍繞著一個有趣的主題:「歸咎」,當事情不如預期發展,當我們遇到阻礙遲滯,內在會怎麼啟動防護機制,找到怪罪的源頭,讓自己好過、找到出口。
以工作性質來看,突發狀況根本家常便飯,被擺爛也不是第一次遇到,何以讓我斯文掃地、當眾撕破和諧的臉面?
因為對方的態度和表述,直接戳中空白意志力中心的痛點,在專業有素、有條不紊的背後,其實只要一點點觸碰到對於「能力的質疑」(40號閘門),就足以讓我爆走,偏偏這個休眠的40號閘門,又形成了空白情緒中心的心理制約點之一,我願意無條件地替團隊奉獻資源,以彌補過錯損失,無論錯誤是由誰造成,我都可以承擔,只要對方表達感激,並展現出同等的尊重。
而當這些前提都沒有被滿足,我既怨懟同事未免太不識相,完全不把自己的專業當一回事;另一方面,我也怪責自己是否識人不明,這樣的人,值得我龐大的付出,以及,值得我天崩地裂地大發雷霆嗎?
都是你,才讓我做出幼稚有失格局的事。荒唐的是,你根本不值得我這麼做。我的懊悔,並非出自於同為人母的立場,我也好生氣動不動就被惹怒、被識破手腳的自己。
更幽微的層面,只有在全家都睡熟的深夜裡,我才願意寫明,那是出自於空白情緒中心的另一個心理制約 (未被啟動的36號閘門對應啟動的35號閘門):每當失控的危機來臨,我都好焦慮自己的經歷還不夠,無法好好處理。所以,我怎麼會輕易放過引發危機的那個人呢? 都是你,這麼不小心,明明早可以控制得宜的局面,偏偏被你弄成大危機。
暗地裡,我對自己的批判更深,都在這個行業多少年了,為什麼竟然害怕搞不定這點小小的紕漏。妳的功夫底子真的沒問題嗎?
如此這般,又繞回了意志力中心的老議題。在課堂上,我好羨慕那些已經從意志力中心畢業的同學,他們可以很輕鬆、甚至有點幽默地回應,喔,對啊我就是很弱耶,就沒膽啊、吹牛啊,哈哈哈,怎麼樣。
順著Joyce剝洋蔥的技法,一層一層剝開自己的心,結果看到了當年剛出社會,形單影隻,畏首畏尾的自己,這些年徒長了年歲,增添了外衣,骨子裡還是欠缺一點肯定、一點底氣。於是,喜怒不形於色,對我來說,總是很難做到,也曾無數次落入不懷好意的職場激將,每次都摔得滿目瘡痍。
當然,非自己,也不是一無是處,若不是永遠缺乏自信,我是無法走到今天這裡的。只是,這個周末,我學著把憤怒翻個面,看看背後的真相是甚麼。和混合著自卑與自大的情緒矛盾,攪和了長長的數十年,我要不要換個比較輕鬆的方式生活?不要一直怪東怪西,對所有人、包括自己,發脾氣了。
寫到這裡,有人可能會好奇,那個惹毛我的危機,後來怎麼樣了?說也奇怪,在必須處理的當下,我即便幹話連連,身體深處是極為平靜的,像是直覺早有指引,身體自動做出了反應,很快找到願意幫忙的人,將資源做了相對合適的拆分,也預料到會有一些波折,先以靜制動,觀察一個連假再說吧,事緩則圓。我的直覺權威通道10-57,在肅殺現實的求存議題中,踏著如詩的行板,翩翩一般地存在。
為什麼,我們會一直懷疑自己既有的東西,而貪慕從不屬於我們的面向呢?這就是一種非自己吧。
很感激這個周末,我想,上週的危機,是冥冥中的楔子,為這堂非自己的課程揭幕,超有fu的。
課上完了,我也有點明白,我們無法控制人生都會朝預期的方向發展,最起碼,我們可以對自己多點掌握,從無所不在的操控與圈套之中,一點一點,拿回做自己的自由。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,[ 7/21 開課!]【寫作小學堂】~寫出專屬風格,找回文字悸動 打造一盞自己的聚光燈,建立起專屬於你的品牌印象 課程資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3655 【線上課程】《時間駕訓班》~ 學會提升效率,擺脫瞎忙人生,做自己時間的主人 課程連結:https:...
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昨天參加眼球中央電視台和Yahoo 新聞合作的 #央視鬥風向 直播,節目是採類似辯論的方式進行,題目是「政治人物發文出包,應該老闆(政治人物)還是小編負責?」
因為昨天節目中大部分時間都很努力在反串當個堂堂正正的中華兒女😂,所以沒什麼機會聊聊我實際的看法。但其實這是個蠻有趣的題目,因為牽涉到的範圍很廣,從政治人物的定位、社群網路文化、職場倫理...等不同角度切入都有很多不同的東西可以討論。
例如,昨天有幾位線上參與的年輕同學,就說認為應該要小編負責,因為把工作做好本來就是應該的,在你的守備範圍內出了事本來就要你來扛,我覺得就展現了非常積極的職場心態,令人印象深刻。
然後我的話,其實我個人會比較偏向應該是政治人物自己負責。但不是因為工作的權責關係,可能我對政治人物的觀點比較老派XD,我覺得政治人物和選民間最重要的關係就是信任;之所以政治人物很多場合可以委由助理出席,請助理主持會勘、主持協調會、出席活動等,就是因為大家相信你的助理到和你本人到是一樣的。
那麼,小編幫政治人物經營社群,其實和助理幫忙跑地方是差不多的意思,都是代表你在活動,所以出了什麼事自然也應該由你自己出面承擔。至於辦公室內部回去要怎麼檢討或究責,那就是另一件事了。
不過說實在我現在也沒有小編啦...粉專都自己管理,講這些也是多講的😂😂🥲
你們覺得呢~
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今天靈魂之旅課談到伊底怕斯情結,也來跟大家分享一下,有興趣了解更多的歡迎報名,週六及週日班登記中。
伊底帕斯情結(Oedipus complex),也就是所謂的戀母情結,源自希臘神話裡的一個弒父娶母的故事。
希臘半鳥上有個國家叫底比斯,底比斯城國王萊歐斯(Laius)因結婚多年沒有子嗣而悲傷,於是到阿波羅(Apollo)神殿中請求神諭。神諭顯示國王不能有兒子,否則兒子將會殺父娶母。後來王后生下了一名男孩,國王害怕神諭成真,因此用釘子刺穿他的腳踝,命令底比斯的牧羊人把他帶到山上,抛棄在山裡讓他被野獸吃掉。路途中遇到鄰國科林斯(Corinth)的牧羊人,他非常同情這個男孩,因為科林斯的國王與王后膝下沒有孩子,於是想把他帶回自己的國家送給國王與王后。於是這個男孩被解救,成為科林斯王國的王儲,而被命名為伊底帕斯(Oedipus)。(註:希臘文中Oedipus為腫漲的腳的意思,因為他的腳受釘傷而變形)
有天在歡慶典中眾人飲酒狂歡,有人不小心提及伊底帕斯其實不是科林斯國王及王后的親生孩子,因此伊底帕斯因為追問養父母得不到答案,則去到阿波羅神殿中請求神諭。神諭警告他他將會躲不過弒父娶母的命運,因此他害怕極了決心離開科林斯王國,這樣他就能夠躲過這樣的命運安排。沒想到在路途中遇到鄰國底比斯國王萊歐斯所乘坐的馬車,在衝突下不慎殺了萊歐斯,也就是自己的親生父親,但他卻不知情。
底比斯國王遇害的消息傳回宮中,王后傷心欲絕,又正巧王國中有駭人的事,一頭怪獸斯芬克斯(Sphinx)在城門口,問來往的人一道詸題,若無法解開謎題就會被當場吞食死亡。王后開出一個條件,若是有任何人能解開謎題,便能成為底比斯國王,並娶王后為妻。這時伊底帕斯來到了底比斯王國城外,回答了這個詸題。謎題是:「什麼生物早上用四隻腳走路,中午用兩隻腳,到了晚上用三隻腳?」,伊底帕斯回答:「是人。人從小用四隻腳爬,成長後用兩隻腳走路,到了晚年需要用拐杖來支持。」答對了詸題,於是怪獸的神祕力量消散,在下方山谷跌了個粉碎。伊底帕斯解救了底比斯王國的人,於是就被擁戴為新的國王並娶王后為妻,也就是自己的親生母親,並生下了兩個兒子和兩個女兒(沒錯希臘故事都亂倫)。
婚後多年,王國傳出溫疫(希臘人認為溫疫是神給的懲罰),於是伊底帕斯又到神殿中尋問。神諭指出人民要躲過溫疫,就得找出當年殺害底比斯國王的真兇。追查後才發現當年路途中不小心殺害的是底比斯的國王,也是自己的親生父親,而娶的妻子正是自己的親生母親。母親在得知真相後也上吊自殺,這個弒父娶母的命運,最終陰錯陽差間還是成真了。知道真相後的伊底帕斯無法承受這樣的結局,認為自己盲目地認不出自己的親生父母親,做出這種喪盡倫理的事,於是用針刺瞎了自己的雙眼,流浪四方永不回底比斯城。
這是一個底比斯王室的家族宿命悲劇,悲劇並沒有停在這一代,還向下承傳到兒女,這似乎透露著命運的無情擺弄,愈是想要抗拒,則愈是接近既定的命運。在心理象徵意涵上,可以說是家族能量傳承或家系衝突議題未處理,而傳承到下一代身上,以至於愈是不想複製父母的不幸,則愈是走入一樣的窘境。在個體化的過程中,從戀母仿父或戀父仿母,到在心理上弒父殺母之後,才能走出一個獨立化的自主個體性。
以男孩為例,因為與父親同性,3-6歲時會開始認同父親進而仿效父親;但與母親為互補,因此會吸引做為愛戀對象的基底,於是戀母仿父就怎麼開始。較佳的狀況是父親深愛母親,因此男孩也會像父親一樣地愛母親;而母親也愛父親,因此男孩會想要變成父親一樣地吸引母親。
但假若母親較強勢父親較弱勢,那麼男孩就會升起代替父親關愛母親的責任,而母親因為從父親那裡要不到自己渴望的而變向轉向到男孩身上,於是男孩在家庭中就錯位了,成為了母親的丈夫以及聽話的兒子。長大後的男孩,會把母親的愛戀原型投射在伴侶身上,找尋母親的影子。無意識底下,和母親特質相像的女性,就容易吸引男孩。直到男孩成為了爸爸,便會把戀母轉變成戀女,而女兒也開始了自身的戀父過程。
當然這和家中有多少子女也有相關聯,一般來說若是一個男孩已選取扮演了取代父親角色的話,那麼另一個男孩就很有可能因為母親的強勢而厭惡女性,轉向同性。
若是母親較弱而父親較強勢的話,那麼因為戀母而能感受到母親壓抑的憤怒與不甘,因此容易和男性所代表的權威產生敵對,但卻不知自己正走向變成另一個父親樣子的路上。這點就容易會投射在職場上的主管身上,對權威帶有攻擊性。這當中驅使行為的,就是伊底帕斯情結。
心理上象徵性地弒父殺母,也就意味著與父親形象及母親形象做切割,在發展出人格自主獨立性上是有必要的。比如精神分析師河合隼雄在「神話心理學」中曾提到的一則案例,就足以說明影響力。
故事是某位女兒與父親間有著緊密的連結,她與父親一起旅行,閱讀父親推薦的書籍並一起討論感想,所有的一切都受到父親強烈的影響。後來她戀愛了,帶男友回家介紹給父親,但她的男友卻是父親討厭的類型,父親將他批評地一文不值,且極力說服女兒與之分開。女兒聽了父親的意見後,雖然認可但卻還是對男友有很深的戀慕,想要跟他結婚,但內怯又對父親說的話感到認同。最後她受不了這樣的糾葛而試圖自殺,幸好沒有成功,後續與心理治療師諮商才發現,這位女兒選了父親最討厭的男人類型當丈夫,也就是在下意識中弒父。
若是能在心理象徵性地弒父,比如清楚對父親表達愛及感謝,以及和父親說明既使他是父親討厭的人,依然選擇對方做為結婚的對象,為自己的決定負責,並乞求父親的諒解,那麼就會因為內在象徵性地弒父,而不會演變成外在各種形式的悲劇。
#如果是女兒就更複雜了
#心理動力很有趣
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以下為本段內容文稿:
最近啊,啟點文化迎接了一位新的同事。這位同事呢,主要是幫我做一些內容的撰稿,還有影片的編導工作。
在啟點文化的工作形態裡,因為我們都是知識型的工作;所以我常常會跟我的同事說:「今天你加入啟點,我要的是你的『腦袋』,而千萬不要只把你的『手腳』放進來。」
這一句話背後的意思,就是我希望每一個人,都能夠去發揮他獨特的想法;讓啟點文化因為他的加入,成為一個更好的生態圈,而不是成為一個工廠的螺絲釘。
同樣的話跟同樣的概念,我也跟我們的這一位新同事分享。然而在過去,我們的工作模式裡,大家其實是蠻自由的。
對於啟點文化的老朋友,你可能就會知道,如果呢你平常在上班時刻,沒有先預約,直接殺到教室,可能教室裡是沒有人的。
而啟點文化還是一樣運作得很好,它原因就是呢,因為我要的是大家的「腦袋」嘛!我何必一定要把大家的時間跟空間,鎖在某個特定的物理環境裡,這是沒有意義的。
可是呢,這一次我們新同事的加入,就讓我開始調整了這件事。所謂調整的部分哦,也不是讓大家從此以後,就來朝九晚五。
而是呢,用一個階段性的、有計劃的、朝向特定目的的,讓大家固定的到辦公室報到。怎麼說呢?
因為我相信啊,任何人要嵌入啟點文化的這個生態圈,他最需要具備的,並不是知道我們的組織規章跟制度。
反而是要讓自己在最短的時間裡,讓自己知道這個生態圈,是怎麼運作的。打個比方喔,就像你在地球,你一定知道有「萬有引力」。
所以呢,當你在高樓層的時候,千萬不要輕易的往下跳,這個就叫做物理規則,這也就叫做地球這個生態圈的規則之一。
我想任何環境,只要它把自己當成是一個,能夠孕育萬物的生態圈;無論是大還是小,它都有這些生態圈的規則。
這些規則並不是像工業時代裡,每個人來當個小螺絲釘,只要你能夠弄清楚書面上的組織規章,並且照著做就可以的。
一個生態圈它是有機的,也就是它會變化的。就像是我們有四季,每個不同的季節,植物、動物,還有微生物的運作方法,都會有一些不同。
所以言歸正傳,隨著我們這一位新同事的加入,我們用的方法其實也很簡單;就是剛剛前面所提到的,我們設定了一個時間的區段,讓大家在這一段時間裡,固定的進辦公室。
通過這樣的方法,可以以最實際的互動交流跟相處裡面,讓新成員可以知道,啟點文化是一個什麼樣的組織,而可以怎麼樣嵌入這樣的生態系統。
這就讓我想到,在史丹佛大學的一位學者,史考特.威爾特斯,他做的一個實驗。他那時候做了一個實驗哦,他找三組人。
而這三組人呢,請他們在各自不同的條件下,去聽加拿大的國歌。其中第一組,讓他們邊聽、邊默念歌詞。
而第二組,讓他們一邊聽加拿大的國歌,一起大聲唱;而讓第三組人,每個人戴上耳機,而且根據不同的節奏,邊聽、邊唱國歌。
這三組各自做完他們的規定之後,最後讓他們每一個參與者去選擇,是不是要一個人獨享接受實驗的費用,還是呢,讓小組裡面的每個成員,去平分這個實驗費用。
結果就發現喔,第一組「邊聽邊默念歌詞」,跟第三組「帶上耳機,而且根據不同的節奏邊聽邊唱」的這兩組人;他們並沒有明顯的要跟別人分享,或者是自己獨佔的偏好。
但是呢,第二組「曾經跟大家一起唱國歌」的那一組,在這一組的成員,幾乎全部都傾向,把這一筆錢平分給每一個人。
所以你會發現喔,只光意識到自己跟別人,做同樣的行為的時候,就比較容易產生合作的關係。
我記得呢,在先前的「一天提一點」裡,也曾經跟大家分享過,關於呢,到底是要「遠距工作」比較好,還是呢「固定到一個辦公場域」比較好?
其實這樣的思維,在最近這20年是有很明顯的變化。這些高科技公司、這些網路公司,他們也慢慢的傾向於,讓大家固定進辦公室辦公。
為什麼呢?並不是要限制大家上、下班的時間,而是要讓大家創造出這種「共同感」。
其實如果一個團體跟環境,要能夠讓所有的成員,去嵌入這樣的生態圈裡,去為這個生態圈的美好跟變化,還有它的前進做點事;那麼它幾乎有一個必定的條件,就是要讓大家能夠在一起啊!
其實呢,一個公司或一個團隊要能夠成功,就像是一個生態圈,要能夠生生不息,它一定要具備有基因的多樣性。
也就是說當你的工司或團隊,都是同一種人擠在這裡;這樣的狀況,其實是很危險的。
因為一群「同溫層」的人聚合在一起,他是沒有辦法去面對,突如其來的變化。大家的想法太一致了,所以所有的選擇跟行為的策略,也會傾向於很一致。
然而要能夠讓各自不同領域、不同個性、不同專長的人,要能夠集中在一起,那麼,我們能不能去創造出一些共同的任務?
除了那個大方向讓公司好之外,我們能不能創造出一些,大家可以一起來的地方。所以囉,說千萬不要小看「做同樣的事」。
當你跟一個團隊有一個共同的聚焦,也有一個共同的物理,跟心理空間的時候,這個時候你發揮自己的獨特,才不會導致於自我感覺良好,跟活在自己的世界裡。
所以如果進一步想,如果你想要跟一個人有更好的合作,千萬不要怕麻煩別人;也就是創造出,你跟他之間一些「共同要解決」的問題、共同的任務。
我想這會是「合作」的一個重要的開始。希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
然而,如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期在7月21號有一門課程,叫「寫作小學堂」。
如果你想要在文字表達的層面,有所精進的話,那麼這一門課,如同啟點文化一路以來堅持的傳統;我們會帶著你直指核心的去理解,什麼叫做寫作、什麼叫做文字的表達?
我想回到你身上,不管你是不是要成為一個寫作者,或者是單純的只是想要發展寫作的興趣;那麼凡是回到本質跟關鍵,它可以幫助你,不管在面對各種任務,還是個人需求的時候,達到一個美好的平衡。
期待你能夠把握這難得的機會,希望在7月21號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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【まとめのまとめ】
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間男は店を間嫁が襲撃した一件で、
近隣の目が気になったらしく
店を人に任せて自分は出て
来なくなった。
店は今でもあって、あの
界隈であの業種の店は
あそこだけだから
たぶん繁盛してるんだと思う。
元嫁と間男は大ゲンカになり、
元嫁はあの調子で開き直りと居直りで
引っ込みがつかなくなって
行為部屋を出て行った。
間嫁に分割とはいえ、
支払った慰謝料をどうやって
捻出したかは
今もって謎のまま。
親権はこっちが持ったとはいえ、
面会権は存在するので
子供に会いたがると
イヤだなあと思ったのだが、
俺はずっと携帯の番号も
メアドも変えていないのに
ものの見事にむこうからの
接触はなかった。
その代り離婚直後に義母が
俺の実家に連絡してきて、
最後に一度だけ孫娘を
泊まりに来させて欲しいと言われ、
押し切られてしまった。
義母宅に元嫁はいなかったのだが、
義母は娘に
みっちりと俺の悪口を
仕込んだらしい。
曰く
「パパはママが一生懸命
働いているのをいいことに
仕事もせずに怠けていた」
それを娘が俺に言ったのは、
何年か経ってからだった。
ずっと胸にしまっていたらしい。
呼ばれてもいない運動会に現れたり、
他にも細かい
嫌がらせもあった。
離婚が片付いて、生活も
落ち着いたころ
ようやく俺も就職が決まった。
11月くらいになって、
間嫁から電話があった。
「あれからいかが
お過ごしでしょうか」
「はい、おかげさまで元気です」
「お仕事の方は…」
「はい、おかげさまで無事
就職できました」
「それは良かったです!!」
とあたりさわりの無い話をしたあと
「実は私の娘で着ない服が
結構あるので、
俺さんのお嬢さんは
うちの子と歳が近いですし、
お父さんもしも女の子の服を選ぶのに
お困りのようでしたら、
差し上げたいのですが
いかがでしょうか」
正直「渡りに船」の申し出だった。
娘もそろそろ服の好みとか出
始めていたが、
俺のお袋の選ぶ服は、
どうしてもお袋の好みに
なっていたから。
それで会うことにした。
待ち合わせのファミレスに
現れた間嫁は、
どんな格好だったかは
忘れたけど、キャバ嬢と
いうよりはホステスって言う感じで、
派手なんだけど、少し派手さ
抑え目って感じだった。
なんとなく、それぞれの
元配偶者の話題は避けてた
ような気がするが、
間嫁は俺の痩せっぷりに驚いていて、
ひどく心配していた。
確かに仕事は結構ハードで、
あまり食べてないのもあったが、
無職時代に結構太っていた分、
ちょうどいい位に思っていた。
あのときの、俺に向けられ
てたわけではないとは言え、
狼のような殺気と威圧感が
嘘のように、
このときの間嫁は
穏やかでにこやかだった。
恰好は水商売のそれだったけどw
渡された大きな紙袋には、
何着かのセーターとカーディガンと
コートが入ってた。
俺は新しい職場で売られて
いるんだけど在庫過多で困ってた
とある消耗品をいっぱい
入れてお礼に渡したら、
間嫁が「きゃー!」
と喜んだ。
「またこういう時間を作って
いただけますか?」
と間嫁に言われて、
「正直女性の方とちゃんと
話すの久しぶりなのでぜひ
リハビリさせて下さい」
的なことを俺は言った(らしい)
ら間嫁が笑った。
間嫁は笑うと目が無くなるw
自宅に帰ってから袋の中の
服をよく見ると、
これどれも新品だ。
タグとか値札とか切ってある
んだけど服の匂いが店の棚の
匂いなのだ。
「これ新品ですよね?」とか
言うのは野暮も野暮なのは
さすがの俺もわかったので、
娘が大喜びではしゃいでいる様を
多少誇張して間嫁にお礼の
メールで送った。
それから年内何回か間嫁は
「おさがり」とやらを俺にくれるため
俺を呼び出しては、
あきらかに新品の服を俺にくれて、
俺は自分の店で社割で買った
いろんなものを渡す
物々交換をしたが、
いつも会ってたファミレスでは、
やはり元配偶者の話題は極力避けた。
ちなみに年末には煮物をくれた。
年末年始は俺は元旦以外は
仕事だったので、
元旦に子供と
初詣に行って、あとは仕事を
していた。
たぶん正月気分が抜けた
時期だから10日くらいだと
思うのだが、
間嫁が連絡してきた。
いつも会ってるファミレスで
間嫁に会ったら、
開口一番
「俺さん今日は一日大丈夫ですか?」
と訊かれ
「やっと僕は遅い正月休みです」
と答えると、
間嫁は突然ビールを頼み、
ぐいーっと飲んで、
「あーうっかり車で来
てるのにビール飲んじゃったぁ(棒」
「wwwwwなんでまたwwww」
「俺さん今日、うちまで
送ってって下さい」
「わかりましたw」
このときに知ったのだが、
中ジョッキ一気飲みしたくせに
間嫁メチャクチャ酒弱い。
なんか目に見えて
フニャフニャフヒヒヒになったので、
早めに送ろうと店を出た。
確かこの人の実家は、
俺の地元から某私鉄で一本の
あそこだ。
運転してると、助手席の間嫁が
「俺さーん、今日うちの娘は
私の両親と夜まで出かけてるんです」
「はい」
「なので、俺さんに私が拉致
られても誰も気づきませーん」
「あ、はい」
「みんな帰ってくるのが
8時くらいだから
それまでは俺さんに私が拉致
られても誰も気づきませーん」
フラグ立ちまくりやないかいwww
間嫁あざといな
やっと俺も気づいて、
そのままインターのホテルに入った。
夕方近くまでがっつりしてしまった。
間嫁は優しかった。
ただ、酒の勢いだった
のかなという疑念は
どうしても拭えず、
帰宅してからメールが
なかなか出せずに、
さんざん推敲した挙句に
「お疲れ様でした」みたいな
あたりさわりのないメールを出した。
速攻メールが来て
「もしかして私が酔った
勢いでとか思ってるでしょ」
という見透かされた内容の返事だった
甘酸っぺー
俺はそれから間嫁と付き合い
始めたけど、
お互いルールを設けた。
・お互いの子供最優先
・子供にも家族にも秘密にする
・いかなる場合も門限は19時
・出すお金は半分ずつ
そのルール守って付き合い1年後、
間嫁が俺の家の近くに引っ越す。
お互いの友達として
子供たちに紹介し、
極力自然に(子供の前で
イチャイチャしないという
意味で)付き合い、
その1年後
再婚して間嫁は今嫁になった。
最初は子供たちの気持ちの
ケアを最大限考えてたから、
正直落ち着かない家庭では
あったけど、近年やっと
落ち着いた気がする。
元嫁、間とかにはバレてないの?
知ってる親族いる?
間男にはバレてる。
というか、
間男からの復縁メールに対して
俺とのツーショット送ったら
発狂したらしい。
元嫁もたぶん知ってると思う。
親族は知ってる。
でもあまり積極的に歓迎はさ
れない馴れ初めなのを
お互いわかっているので、
お互いの親族からは疎遠に
なりました。
元汚嫁からの接触は離婚後
一切無いのですか?
正確には2回ありました。
卒業祝いを送りたいので会わせろ。
(ニュアンスとしては会わ
せてじゃない)
一応、本人に言ったところ、
のことを初めて言って、
「絶対に行かない」と言ったが、
どうせ俺が妨害してるって
思うだろうから
ここは悪者になるべく
「法的措置を取ってきたら
それに従います」
と
返事したらそれっきりです。
ここの悪者になって法的措置
取ってきたら従うってのは
どういう意味?
頭悪いんでどういうことか
わからなくて。
何だか久々にしんみりしたよ…
一つだけ教えて欲しいんだけど、
何故間嫁(今嫁)さんは
350とくっつく気になったんだ?
その辺り後日談で本人から
聞いてみた?
「娘が可哀想で」と鼻水
垂らしながら泣いてた俺さんに、
間男が
「元嫁さんは俺さんに満足
したこと無かったんですってね」
って
言われたときの顔が忘れ
られなかった。
痛々しいくらいに真面目な人で、
力になってあげたいって思ってたら
好きになってた
あと笑いのツボが同じで、
同じことで笑える人だって思えた
おおよそこんなことを言ってました。
305氏と今嫁さんの間に
お子さんはいるのですか?
それから今嫁のヤンキー説が
出てますが、
今嫁は世代的にコギャル世代で、
その中でも今嫁はバン
ギャルだったそうです。
これに関しては俺と今嫁の意思で、
作らないことに決めています。
たぶん自分たちの子供が生まれたら、
今の子供たちの心の
バランスが乱れそうな感じが
したので、
今いる二人を大事にしようと
決めました。
子どもの歳は同じと書いて
あったと思うが、
再婚後は当然同じ学校で
陰口とかなかったか?
中学に入ったタイミングで
再婚しましたが、
二人ともクラス違いますし、
似てない双子みたいな感じで
通せたみたいです。
少なくとも友達に話した
ことはないそうです。
娘さん達は元嫁と間の関係
つながりって知ってるの!
それがトップシークレットです。
それがお互いの親族と距離を
置く理由の一つでもあります。
最後にちょっとだけのろけ
させて下さい。
のろけてのろけて
良い話し聞かせて
幸せ話し聞かせて
既に散々甘酸っぺーんだが…w
惚気話…
仕方ない聞いてやるか♪
初めて今嫁とホテルに行った
ときのことを、
実は俺は克明に憶えてる。
「なにしてもいいからね、
なんでもしてあげるからね」
って言ってくれた。
今の若い男だったらそんな
セリフは糞女認定だろうけど、
嬉しかった。
サレが出来得る最大の復讐は、
めちゃくちゃ幸せになることだな
俺は40過ぎて、今嫁も
30代半ばを過ぎたけど
いまだに今嫁は誘ってくれる。
俺は平日が休みなのだが、
子供たちが学校に行かせて、
突然猛然と洗濯だの掃除だ
のをすませると、
「大きいお風呂入りたいなあー(棒」
って言うのが、ホテル連れて
けのサインww
元嫁を本当に顔だけで選んで
しまったばかりに
最初の結婚生活は、ただ使役
されるだけの生活だったから、
料理だったり、具合の悪い
ときにお互い心配し合ったりってのは
おそらく普通の
「仲のいい夫婦」としては当たり前の
ことばかりなんだけど、
それが有難くて当初は
よくウルウルしては今嫁に
抱きしめてもらってた。
確かにこの家族の成り立ちには、
人に言えない秘密や、
子供たちが大人になるまで
伏せておきたい闇があるんだけど
本当に本当に守りたい。
のろけおしまい
今が幸せそうでよかったよ。
しかし元嫁と実家は糞だな。
今の嫁さんのことはどの
タイミングで好きになってたの?
服と雑貨の、最初の
物々交換のときに好感は持ち
始めてたって。
元嫁母の嫌がらせって、
元嫁母は娘のした事分かってないの?
嫌がらせって運動会以外どんなん?
一卵性双生親子みたいな
感じだったから、
価値観も倫理観も
まったく同じで、謝ると
死んでしまう
んじゃないかって位の
勝ち気な人だから
元嫁のしたことだって、
俺のせいになってる。
嫌がらせは発表会で展示した
娘の粘土細工とか絵を
パクって行ったり、
担任の先生に俺の悪口
言ったりだけど、
いずれの行動も常軌を逸してた
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好像還沒有看過把勞基法和職場倫理兩個東西放在一起談的文章
然而我覺得這部分有許多值得省思的地方
小弟不才,就拋磚引玉的說說自己的一些見解
------------------------
首先要有的認知是,勞基法與職場倫理,兩者都是很重要的
一個是法律、一個是道德,法律與道德兩者都很重要,也無法互相取代
我們都知道,很多時候合法的不一定合乎道德,合乎道德的也有可能是違法的
而勞基法與職場倫理,也是這樣的關係
例如:勞基法規範勞工一年可以請三十天病假
有新進勞工第一個月就請了二十二天病假
或者是勞工工作了八小時,有三個小時在摸魚打混
老闆沒有叫他不要做,而他也領了相對應工時的薪資
這些是合勞基法,卻不合乎職場倫理(雖然現實中應該不會有這種情況吧)
另外一種,假設外科醫生幫病人動手術,手術一動就要好幾個小時
然而可能就發生了該醫生連續工作超過12小時的情況
這種就是雖然違反勞基法不得連續工作超過12小時的規定
但在職場倫理上,卻是說得過去的,因為不可能手術動到一半換醫生吧
或者是空姐在飛機上工作,飛機的飛行時間很長的
工作時間就一定會超過12個小時,然而職場倫理是OK的
(小弟想不到其它例子了
徵求一下,有沒有其它合乎勞基法卻不合乎職場倫理
或是合乎職場倫理卻不合勞基法的例子?)
當然法律(勞基法)與道德(職場倫理)同時能兼顧,是最理想的情況
然而有時候法律與道德發生衝突在所難免,就是智慧的考驗了
但是如果法律(勞基法)與道德(職場倫理)兩者都不OK,那就很糟糕了
而我個人覺得在這樣的情況下,才走檢舉申訴的路線是比較適合的
會讓我想到「勞基法」與「職場倫理」兩者之間關係的契機
是我在新北市新莊區幸福路上的某間工廠當作業員的時候
那時候的我,腦袋裡只有勞基法,壓根沒意識到什麼叫做職場倫理
-----(以下是故事,故事很長,若不看可直接跳結語)-----
去應徵時,面試的人資小姐說公司是合乎勞基法的(畢竟是一兩百人的公司)
後來做一做真的大部分都是
(只有大部分拉,因為我做的時間不多
沒有經驗到加班的歷程,所以可能有我沒看到的黑幕)
少部分沒合乎勞基法的,就是我想請病假叫我用事假請
如果要用病假請,須附二級醫院的醫生證明(不接受小診所的)
這當然也不符合勞基法
另外本來5:20下班,卻「要求」我多留10分鐘左右收拾東西
(以勞基法來看這也是不符合的)
我會覺得既然都事先知道要花10分鐘整理,為什麼不讓我5:10就開始整理?
下班時間到就是我自己的時間,如果希望我多留幾分鐘收拾
也應該是要用好好說、商量、不勉強人的態度來溝通吧
怎麼會是用要求、命令的方式呢?
然後就是我想請事假去從事志工服務的活動
卻一再的被課長刁難,說我這是什麼工作態度?
如果我請假事由是寫回家,課長會接受
但是寫「志工服務活動」,課長卻說我工作態度有問題?
還說我怎麼不賺錢,去做這種事情?
一直不想要批准我的事假申請
我想以前的觀念、工作態度是「工作至上」吧?
或者應該說「賺錢至上」!其它東西等你有錢以後再說
我的想法是,現在時代觀念不一樣啊
生活是生活,工作是工作
上班的時間我會認真做事,但是下班時間就是我自己的
而且那個志工服務活動,是我在應徵前就已經先排好的行程
當然我了解到這是世代觀念的衝突,很難去講什麼對錯
因為那時候的我,腦袋只有勞基法
心裡想的就是,公司一開始說都有照勞基法走
但怎麼真的遇到問題時卻沒有?就是覺得自己被欺騙了
覺得公司就是很惡劣、對員工不友善的
所以就去和主管爭取自己的權益,詢問請病假的東西
詢問一些有的沒的,然後錄音,錄到很多證據
可能也因為我太懂得爭取自身應有的權益
所以課長和另外兩位,就跟我談不適任資遣
我仗著法律面是正確的,與課長、人資主管等等理論
覺得憑什麼用不適任資遣我?就因為我懂得爭取自己的權益?
他們講說不是因為這樣,而是因為我的工作態度
我自認自己還算認真,但也是虛心請教是怎麼一回事
他大概提了幾點
說我才剛來還沒有什麼貢獻就一直請假?哪有人像你這樣的?
(我到職不到一個月,請過兩次病假,一次被當成事假請
因為工作太累身體不太適應的關係
後來我又有請一次回家跟一次志工服務的事假)
剛來不到一個月,就請了四天假,雖然是合乎勞基法啦‧‧‧
還被他們說我有一次上班穿拖鞋,這樣很不應該
雖然講了之後你就有改進了,但這是你本來就應該要知道的
(那天下大雨啊,之後下雨我是穿拖鞋到公司,在公司換包鞋)
還有講了一些,但我卻一直focus在公司沒有照勞基法走的點上
心中是一種義憤填膺、對不公不義之事憤憤不平的情緒
因為我當時就是認為,公司就是欺騙
還有沒照勞基法走的公司對員工就是不尊重、就是惡意的
這樣的情況下跟我講態度???
我跟公司要了薪資+資遣費+十天預告工資,公司答應了
並告訴我隔天下午5點去拿錢
我隔天下午準時出現,他們希望我簽一張什麼東西的
有點像和解契約的東西,簡單說就是拿了這些錢之後
我不能再針對自己以前在公司發生過的事情伸張什麼的
還說我不簽也可以,但是到調解那邊
拿到的不會比這個多,說是用最高的錢算給我
但我當時care的,不是我能拿多少錢
而是公司的一些東西不合勞基法,我希望能幫勞工爭取
課長就說,其他勞工的部分就是他們自己爭取
我試圖用申訴給壓力,但好像還是沒辦法
然後有些微感受到他們的無奈
(那好像也不是他們能決定的,這還是要看老闆的
只是還是給主管一些壓力,希望長久下來多少能有影響)
可能是三位主管知道我並不是惡意找麻煩
而是心中懷有某種理想,所以這兩天一直是很有耐心地跟我開導講很多
我也慢慢發現其實他們人還不錯,並不是惡質的主管
其實主管的心態上並不會刻意刁難或凹員工
很多想法認知上的衝突,是因為世代觀念的差異所導致
但這部分真的很不好去評斷是非對錯
態度方面雖然還沒完全想通,但內心自覺理虧,就答應了
簽完那個東西拿了錢,有兩位主管還想要陪我到附近公園散步
就是放鬆的聊天,在聊天的過程當中
發現到原來除了「勞基法」之外,還有所謂的「職場倫理」
原來我就是這一點沒做好!!!
而課長、主管們這兩天在講的,一直都是這些東西
突然有一種茅塞頓開、豁然開朗的感覺
但這就是一個經驗,就算我想通了
也不可能再回去上班了,因為事情就是發生了
聊完天回到公司五點多,她們還要繼續上班‧‧
(幾個月之後,我自己再研究勞基法時才發現
沒有滿三個月公司可以不用預告,想到這件事情‧‧恩‧‧
可能真的很怕我去申訴吧?想盡辦法搓湯圓和解
但是他們大可以跟我說未滿三個月沒有預告工資,卻沒跟我講
加上我從他們身上感受到的,我會寧可相信他們是為我好)
其實以工廠來說,這間公司真的算是很不錯的公司了
-------------(結語)--------------
故事很長,也是一個經驗跟大家分享
但此篇文章的重點
不是公司怎麼樣違反了勞基法
而是前面開頭講的那些東西喔
勞基法(法律)V.S.職場倫理(道德)
兩者之間其實真的是需要有個拿捏的分寸
講到倫理,就很容易有人情、文化的影響因素
而這許多種種因素的綜合考量
或許也是很難說得準、很困難的地方吧?
期望能拋磚引玉,會有更好的文章出現囉
但如果是那種幾乎徹頭徹尾違法的飲料店
就不用想太多,檢舉申訴就對了
-------------------------
10/11,pm8:30新增
有網友下方回應說,這不該稱為職場倫理,而應該稱為潛規則
但是職場倫理VS潛規則,我想這兩者還是有所差異的吧?
也有網友表示,沒有職場倫理這回事,只有企業文化
(我想潛規則是企業文化的一部份吧,兩者是這樣的關係)
這部分我想是有很多可以討論研究的空間
所以我一開始也說,這篇是拋磚引玉
感謝有抓到我PO此篇文章想表達的重點是什麼的網友的回覆
其它針對我個人在職場上怎麼了的回應
那雖然不是我這篇文章的重點,但還是感謝網友的關切
至於為什麼我會提到職場倫理,就如我上面所講
我一開始只有想到勞基法,沒有其它概念
是在這件事情尾端,主管的處理方式態度
我的自我反省與虛心求教,以及主管對我說的話
最後我有得出自己在職場倫理這部分沒有做好的反思
恩‧‧不是那間公司的主管或工作環境
就是合乎職場倫理的意思
這部分,我待的不夠久,不予置評
但我認同應該給的就是要給,刻意沒照勞基法走就是公司對員工的不尊重
公司都不尊重員工了,還好意思跟員工講態度,員工只會乾在心裡吧哈哈
除非有上面我舉的例子發生吧,但感覺不太可能
------------------------
另外關於工作態度的部分,從網友的回應中,果然是出現了兩派的歧異
我在上面是以世代的觀念差異簡單帶過
但因為網友對這部分的熱情回覆,所以我試著說明一下我的想法
兩派的想法大致分析如下:
1.工作是生活中應該看最重的部分
工作時認真工作是應該的,但在你的人生規劃中
你要把工作放在第一順位
(不一定是第一,但就是看得非常重的意思)
這樣才叫做是認真的工作態度
那位課長的觀念就是如此
2.工作是生活的一部份
生活中有很多部分
有家庭、工作、志業、興趣、朋友、愛情、休閒、娛樂、服務、宗教‧‧‧等等
每個人有其自身的價值觀與人生規劃,工作不必然是生活中最重要的部分
尊重每個人價值觀的選擇與排序
什麼叫做認真的工作態度?其實很單純
就是工作的時間,認真工作把它做好
就是這樣子而已
我知道很多的人,尤其是以前的觀念幾乎都是第一種
即使是現代,很多人如果不抱持第一種的人生態度
可能連過生活都有問題,每個人的人生都不一樣,所以我會尊重
然而現在時代不一樣了,人生的價值與意義,不全然在於工作
工作的基本意義,我認為在於維持生存所需,以及社會的互助
(一日之所需,百工斯為備的概念)
如果您要選擇第一種人生態度,我當然是尊重
但如果把沒有選擇前者人生態度的人,扣上工作態度不佳的帽子
似乎就不太妥當了吧?
而選擇第二種人生態度的人,也不代表他的工作態度就不好
希望大家不要把「人生態度」與「工作態度」兩者相混淆
人生是自己過的,你要如何做價值觀的取捨,在於你自己
結果也是你自己承擔,沒有人可以為了你的人生負責
有些人為了工作,失去了家庭與愛人、失去了朋友與休閒
你跟我說那樣才叫做認真的工作態度,我要怎麼買單?
因為你講的那不是工作態度,而是人生態度
請不要用工作態度來包裝,硬要我接受你的人生觀
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.237.89.107
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1476135607.A.7F9.html
生活負擔不大,才有辦法這樣子
沒有職場倫理還是企業文化還是什麼潛規則的概念
你為什麼可以自動腦補成各懷鬼胎...
故事的部分,以描述的方式呈現居多
從故事的材料當中,我是經過怎麼樣的思考與反省才得到這個結論
這些思考方式與過程,我並沒有放在文章裡
因為這不是此篇文章我主要想表達的
如果要再打出來,字數會很可怕阿...
還是你認為工作不到一個月請四天假,等同於,工作態度不好?
如果你自己要這樣想,我不說什麼
但請別覺得別人沒跟你一樣這麼想就不應該
請假是勞工的權益,只要在勞基法的規範之內,法律上就沒問題
當然只要員工請假,對公司一定會有影響
那誰要為員工的行為,對公司整體造成的影響負最大責任?當然是雇主
所以如果雇主覺得勞工不適任,可以有相對應的處理方式
只要合乎勞基法,法律上就沒問題,這是雇主的權力
員工要不要負責?怎麼負責?就是承擔雇主對他的處置以示負責
勞工與雇主,各自為自己的選擇來承擔後果,有問題嗎?
合則聚,不合則散,沒有什麼應該不應該的
※ 編輯: stawd5936 (36.237.89.107), 10/12/2016 05:12:20
在雙方都沒錯的情況下,就是適合與不適合的問題
當然如果主管是這樣子,我也會去做拿捏調整,但我不會要像他一樣
調整後主管還是不滿意的話,那就是雙方無緣囉
你所講的各讓各的意思是什麼?請問哪裡互相退讓呢?
員工的讓步:接受公司不符合勞基法的部分
公司的讓步:讓員工繼續在公司工作(這樣叫退讓嗎?)
你的回覆一直說這跟倫理無關、倫理不是這樣
不然你來講講倫理是怎麼樣?
另外若是要談倫理與道德的問題。
如果個人道德沒做好,倫理怎麼可能做得好?
而且我已經提了不下三次,你真的有認真看我的文章嗎...
故事本身以描述居多,單就故事的材料來看,你要說那不是倫理,這沒有問題
我是經歷了這樣的故事之後,得到了勞基法與職場倫理,都很重要的結論
故事不是文章的重點,勞基法與職場倫理的關係為何才是
那也是我在文章開頭與後文提到的
至於我經歷這樣的故事,我是怎麼反思而想到「職場倫理」的過程
這過程不是重點,也沒有必要說明
只能說每個人的人生都不一樣,會透過不同的方式,學到他該學的人生課題
而我就是透過這樣的方式學到了這部分
※ 編輯: stawd5936 (36.237.89.107), 10/12/2016 12:13:46
※ 編輯: stawd5936 (36.237.89.107), 10/12/2016 12:22:35
※ 編輯: stawd5936 (36.237.89.107), 10/12/2016 12:41:26
※ 編輯: stawd5936 (36.237.89.107), 10/12/2016 12:51:16
你一直要文不對題的鬼打牆回文想要告訴我該怎麼樣才對,我也很無奈阿囧rz
※ 編輯: stawd5936 (220.143.62.70), 10/14/2016 22:31:58
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