BCG發布2021年最具創新力企業調查：疫情加重企業創新壓力，75%企業將創新列為優先事項，逾六成擬加大創新投資
波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group)發佈的《2021年最具創新力企業》最新調查顯示，在疫情影響下，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。然而，只有約兩成的企業已準備就緒。
由於新冠疫情的影響，越來越多企業將創新列爲優先考慮事項，並因此改變公司目標和流程的設定。波士頓顧問公司（BCG）的《2021年最具創新力企業》調查顯示，將創新列為前三大優先事項的企業躍升了10個百分點，達到75%，創下該報告發布15年來最大的年增幅。其中更有三分之一的企業主管將創新列爲首要之務。
BCG針對全球1,600名創新企業高層所做的這項調查研究顯示，企業正在投入更多資源；超過六成的企業打算在2021年加大對創新的投資，其中三分之一的企業更計畫大幅加強投資力度，將支出提高一成以上，無論是受疫情衝擊較大或較小的行業都是如此。
BCG報告指出，企業CEO紛紛加大對創新的努力和投資，因為他們意識到創新在增強企業韌性和驅動優勢的作用，比過去任何時候都更為重要。然而，BCG也看到許多企業尚未做好準備──他們還沒有打造推動創新的流程和能力，恐怕難以將願景轉化爲價值。
BCG發現，只有約兩成的企業已做好實現創新理想的準備。而做出承諾（將創新視爲優先事項並加大投資）且準備就緒（已具備必要的平台和實踐）的企業，從新産品、服務和營運模式上獲得收益的機會，要比同行企業高出四倍。
不過，BCG董事總經理暨全球合夥人陳美融表示：「我們相信大多數企業可以從策略上、商業模式設計和組織能力等方面推動有針對性的變革，從根本上提高他們的創新準備力。」
企業在創新準備力方面的差距，也體現在績效上；在BCG去（2020）年調查中，最具創新力的50家企業所獲得的股東總回報就充分證明了這一點。新冠疫情爆發前選出的50家創新企業，在過去一年的績效表現，比MSCI世界指數足足高出17個百分點；即使剔除了那些高速發展的科技巨頭（蘋果、谷歌、亞馬遜、臉書和Netflix），這些頂尖創新企業的績效仍比指數高出13個百分點。
前50名最具創新力企業
除了去年也在榜單的33家公司外，2021年的名單中，有12家公司是在缺席榜單至少一年後重返前50名，另有五家是新進榜的公司。排名前十的企業依序為：蘋果、Alphabet、亞馬遜(Amazon)、微軟、特斯拉(Tesla)、三星(Samsung)、IBM、華為、索尼(Sony)、輝瑞(Pfizer)。
今年的50家最具創新力企業的排名（見下表）突顯了承諾和準備的力量。首先是今年最具話題性的輝瑞（第10名）與莫德納 (Moderna)（第42名）（默克藥廠〔第35名〕是該公司的早期投資者）。致力於創新與準備促使輝瑞公司在與BioNTech合作下，不僅將COVID-19疫苗的研發時間從十年以上縮短至一年內，而且還提高了生産能力，以提供全球亟需的疫苗。雅培實驗室和博世（分別為第29名和第30名）是率先推動開發COVID-19檢測試劑與設備的企業。以零售業來說，Target百貨（第18名）和沃爾瑪（第23名）受惠於疫情前對電子商務和全渠道能力的深度投資，能夠因應疫情中爆量的消費需求。亞馬遜（第3名）則大幅提升了消費者對安全網購和快速送貨上門的渴望。
BCG董事總經理陳美融指出，前50大創新企業未見台灣公司上榜，主要也反映台灣雖然在全球創新供應鏈佔有一席之地，擅長成品管控與流程優化，但在解決方案與業務模式創新上，仍然有長足的進步空間，其常見的主因包括：跟隨潮流但缺乏根據自身能力及市場機會匹配來選擇創新領域、欠缺跨產品思考市場進入等端到端的商業模式、過度由上世代高層主導創新的「老闆說了算」文化等，都是在創新發展上的阻礙。
CEO的創新議程
此次調查中，BCG也透過訪談各個產業的眾多CEO和創新負責人，了解企業在創新過程中經常遭遇的難題：推動商業模式創新、核心業務數位轉型、強化客戶洞察、培養不斷創新的文化。
對於許多企業而言，新冠疫情是對其商業模式突如其來的壓力測試。同時企業仍持續面對既有的競爭壓力。因此，近半數企業（49%）將商業模式創新視爲未來的三大優先要務之一，其中又以能源（朝向分散化和綠色能源發展）、軟體（朝向雲端服務和軟體即服務發展）和保險行業（朝向數位化與分析優先發展）對於商業模式創新的需求更爲迫切。
此外，2020年讓人不再懷疑數位流程的價值與價值主張。核心業務的數位轉型現在是75%的CEO眼下首要之務，65%的企業正加緊實施轉型計畫。數位化的一大好處，便是能透過全新的產品、服務和商業模式賦予創新的動能，並創造競爭優勢。
然而，BCG的研究表明，大約80%直接面對消費者的企業只使用最基本的客戶洞見工具。許多企業大量投資於消費者研究或長期跟蹤消費者行為，卻可能缺乏從資料、洞見再轉化為行動的能力。
BCG的研究還表明，面向產品的團隊和面向客戶的團隊之間的脫節，是創新成功的主要障礙。在2021年的調查中，幾乎三分之一的公司認為，研發和銷售團隊之間的合作不夠理想是他們提高創新力的最大障礙。領先的企業會運用一系列解決方案來弭平產品開發和銷售之間的鴻溝，並為更具顛覆力的創新帶來動能。而領導者也會提出這樣的問題：公司營收中有多少比重是來自新產品、數位服務或商業模式？
報告中也發現，排名前50的創新企業（例如，微軟、阿里巴巴、思科等）領導層往往展現出更高的性別和種族多元包容力。BCG透過追溯至2005年的資料證明，是多元化推動了創新，而不是創新提高了企業的多元化。
下載報告原文：https://www.bcg.com/publications/2021/most-innovative-companies-overview
台灣軟體公司排名2020 在 Re: [討論] 軟體業的感慨- 看板Soft_Job 的必吃
這篇文充滿了本科生滿滿的自以為跟焦慮感
你以為只有軟體業需要持續學習嗎
先告訴我哪一行不用持續學習就可以一直往上的
現在這年代，連公務員都不是考進去就能混到退休了
再說每年全台灣有多少資工系畢業的學生
我敢說當中真的對軟體有興趣的人，絕對連一半都不到
學生時代CS畢業成績最好的那群人
為什麼畢業後大部分都進了聯發科
還不就是$$$給得多
你以為他們都喜歡自己的工作喔?
乾在裡面壓力很大的欸，發哥是每年都會固定砍人的
然後你口中想靠轉軟體業發大財的人
根本就也不是想發大財
你知道很多行業再怎麼努力也是一輩子不到四萬在領嗎
四萬在軟體業是個連Junior職缺都嫌低的薪水
但在傳產小公司搞不好已經是小主管級的價
沒事去Salary板看一看其他行業怎麼過的好嗎
人為什麼會想轉職一定就是原本那行真的混不下去了
不然誰沒事會放棄多年耕耘的領域去面臨未知的事物
不就是為了個還可以的薪水+工作環境罷了
真的幻想轉職就能發大財的傻逼是少數好嗎
為什麼軟體業會有這麼多人來嘗試
阿還不就是門檻低，我不懂為什麼很多人急著想否認這點?
以科技業來講，你有聽過有人自學後轉職design house嗎
Tech_Job板怎都不見什麼轉職文?
醫師機師薪水又更高了
照你說法想發大財怎不去轉職
這兩個才稱得上高門檻職業好嗎
醫師就不提了，機師光英文就刷掉多少人
跟機師比我從不覺得軟體業有需要多好的英文
這邊常常在強調英文要好，看懂技術文章到底需要多好的英文我真的黑人問號
一般國立大學誰不是讀四年原文書過來的
除非志在出國工作，那該練的也是口說
更別提機師還有體檢門檻，這就刷掉一堆近視幾百度又不運動的肥宅了
況且門檻低不代表天花板低，你若真覺得那些轉職的人很廢
那不就正好凸顯你的價值?
不懂是在焦慮什麼? 怕被搶工作嗎?
還是發現自己空有學歷，好像也沒比別人多懂什麼？薪水沒多多少？
下面有人提到什麼硬底子的數學、資結、OS
我知道本科的最喜歡拿這些東西嚇唬人啦
但抱歉阿，現在軟體業職缺最多的領域: Web
不管是前端後端，這些東西還真的不是最重要的
而且這些基礎知識，CS大一大二在教的
是什麼艱深到沒辦法學的東西嗎
一般軟體職缺又需要什麼高深數學我也是笑笑
搞Data Science的也有分Scientist跟Engineer
所謂Data Scientist需要的數學也不是CS的本科
我還剛好就有個同學，113應數轉統計
現在在某新創電商搞Data Science
數學是很強沒錯啊，但薪水也跟我差不多而已欸
我只是一介平凡的Engineer而已耶
數學英文都極普，OS更是從來沒學過
當然我知道又會有人說
那是因為你做的不是高階的職缺所以才不懂blablabla
阿拜託，哪一行要做到深不需要補一堆知識阿
我轉職到現在差不多兩年
大學同學中薪水比我高的不少
可是工作環境像我一樣自由的還真的沒有
上下班沒有規定時間，不用打卡，不用on call
上班時間除了daily scrum，沒人管你幾點幾分要幹嘛
年假只有形式上的天數限制
實際上有事講一下隨時可以在家工作(或休息)
只要task有準時完成基本上沒人管
年薪今年剛好百
轉職前所有軟體相關知識來自於Google跟Youtube
我本業算半導體工程師，雖然我沒做過這行就是了
但做硬體的哪可能在網路上讓你學到可以去面試找到工作啊
我軟體資歷還很菜，就能有這種工作環境
未來可預期的成長空間還很大
你說其他那種在傳產惡劣環境待一整天，每個月還只有不到四萬
怎麼會不心動想來試試看?
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※ 編輯: thefattiger (223.136.74.35 臺灣), 01/25/2020 04:29:37
行永遠當最爛的你會不會太瞧的起本科啊，我公司有個專案的tech lead就是非本科，我
自己也是解了很多陳年issue，這種東西有心要學哪有什麼難的啊
※ 編輯: thefattiger (223.136.74.35 臺灣), 01/25/2020 04:58:58
本科的「一般人」也能輕鬆入門呢，然後我所提的那位也不到很老，軟體資歷大概多我三
年
已吧
per看一看就有拿到幾個offer了
不
但到底又多少人在做真的需要高深演算法的工作了？
況且每個本科生演算法都很好了？ ㄏㄏ
兄年薪破兩百了嗎
我碩士也修過不少本科的進階課程啊, 大部分都是進學界才會用到的, 不知道這有什麼好
秀
工作後還不是工程經驗最重要, 遇到什麼不會再去學就好
※ 編輯: thefattiger (223.136.74.35 臺灣), 01/25/2020 16:13:27
※ 編輯: thefattiger (223.136.74.35 臺灣), 01/25/2020 16:20:33
通常所謂的效能爛，以我的經驗啦，主因都不是演算法
cache有沒有做，load balancer有沒有做
reverse proxy有沒有正確設定
sql的query是不是下得太爛，micro services切得合不合邏輯或是根本沒切
不該lock的地方濫用lock，前端就能處理的邏輯硬是到後端才做
Webpack config有寫好嗎？sideEffect是不是拉一堆不必要的file讓js bundle很大？
這些東西都check過了，你再來跟我談演算法
上面才有館長外包做的網頁出了一堆毛，會是因為演算法沒寫好嗎?
看過一些演算法競賽題目的經典解答的都知道，那些答案拿來用企業系統用根本不切實際
一堆奇怪的技巧或magic number，追求不是N和N^2，而是N和2*N
有意義嗎？
有空有興趣，偶爾欣賞欣賞，當作理解天才們（或訓練出來的天才們）在想甚麼就好
已經2020年了，不是二三十年前寫個for loop都要斤斤計較速度，thread都捨不得開
敏捷開發正確使用的話，維護性只會有增無減
有sense的主管就算自己不懂寫code，絕對也會在乎維護性
不然你離職後，你寫的一堆神algo跑得飛快
但沒人看得懂，沒人改得動，怎麼辦？
至於效能，恩，10ms和100ms的差別，很少人會在乎
尤其是Web service，效能的瓶頸通常不在應用層
如果你的公司把敏捷解釋成短時間生出東西
那是你們用錯了，有志氣可以自己跳出來撥亂反正，不然就換工作，不就這麼簡單嗎？
同事廢，主管廢，讓你懷才不遇，還留著幹嘛呢？
是沒有kernel重要，但之前板上戰過一輪了，這邊普遍不覺得韌體算純軟，我是覺得很怪
啦，本科在台灣最多人去的竟然不算軟體業，板上也不多討論
※ 編輯: thefattiger (223.140.181.187 臺灣), 01/25/2020 23:42:18
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