最近網傳的一篇文章，如果屬實，真的不簡單。
風向及網軍治國，可以嚐到甜頭，但對國家及民眾長遠發展，卻未必是好事。
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轉傳
[走進歷史的真相]
今年5月，哈佛大學找彰化縣加入「卡介苗對武漢肺炎防護效果」研究計畫；6月台灣大學公共衛生學院也宣布，要與彰化縣合作萬人新冠肺炎血清抗體檢測，想了解台灣社區感染程度。
許多人在問：為何不是台北、新北，而是六都之外的彰化？
也許只能是彰化。
台灣新冠肺炎第一個本土案例、第一個死亡案例都在彰化；這裡還有連續16年舉辦全縣萬人健檢的經驗，以及全台任職最久的衛生局長葉彥伯。
年省5,000萬元未來醫療支出
葉彥伯從偏鄉衛生所醫師做起，2004年起接掌彰化縣衛生局，經歷藍、綠4任縣長。這16年宛如一部台灣公衛發展史——三聚氰胺毒奶粉、塑化劑、頂新混油案與六輕空污案等，都發生在彰化。
葉彥伯也是全台唯一有公衛博士學位的衛生局長，平日還在台大開設「結核病流行病學」——這種台灣高盛行的傳染病，是他的博士論文主題；而台大公衛學院副院長陳秀熙，正是葉彥伯的碩博士論文指導教授。
這對師徒，加上出身彰化永靖的六輕污染權威、台大公衛學院院長詹長權，成為撐起彰化人健康的鐵三角——16年健檢，找出超過1萬個癌病變民眾，省下約5,000萬元未來醫療支出，也提升地方公務員的能力，有十多位衛生局同仁正在台大念公共衛生碩士。
彰化縣與台大公衛長期推動萬人健檢，吸引外國公衛學者前來取經。（圖片來源：王惠美臉書）
其實1999年後，台灣各縣市陸續開辦社區健檢，但有的做做停停、有的參與率低。台大公衛學院院長詹長權認為，持續系統化、科學化推動健檢的，當屬彰化。
彰化與台大公衛的合作經驗，每年還會登上4、5場國際研討會，去年還有14國公衛學者來健檢現場取經。
這3個人，如何把一個127萬人規模的社區健檢，做到世界知名？
首長、地方參與，如媽祖遶境
6月13日清早，「未來城市＠天下」記者跟著詹長權搭上最早一班高鐵，來到今年彰化健檢第一站、「口罩套之鄉」社頭。
社頭國小前一天就用紅帳篷搭起報到處，彰化縣長王惠美、葉彥伯與陳秀熙早等在現場，8點不到，已有262位民眾報到。為拉開社交距離，檢查動線從有冷氣的大禮堂，拉到後排教室走廊；上百位穿桃紅上衣的衛生局所人員與黃色上衣志工，在各檢查站穿梭，確保流程順暢。
2005年開辦的萬人健檢有如彰化版「媽祖遶境」，首長、民代一定出席，民防、義消主動維持交通，社區民眾除了當志工，還有人扛來一桶桶豆漿、仙草冰，餵飽剛空腹做完健檢的民眾。
今年健檢原要取消，後來決定從4月延到6月、從30多場減少到27場。王惠美說，民眾因疫情不出門，全國癌症篩檢人數遽降15％到36%，彰化也少了10％到27％，才決定用鄉親熟悉的「傳統」作為解封儀式，也讓社區醫療回歸常軌。
16年，不只把健康檢查變成健康信仰，也推升了彰化衛生服務的細緻度：
插入健保卡，健檢項目就會印成一張表，民眾按表索驥，便能像大地遊戲般跑關做檢查；表上還有條碼，視力、體重量測結果，「嗶」一下就上傳資料庫，全自動化。
民眾依序坐在紅板凳上等抽血，前排一空，志工立刻吆喝大家往前移；早期用布簾圍成的子宮抹片檢查臨時診間，現在也改用一天租借費1萬元的輕隔板，「這樣才沒有隱私問題，」葉彥伯說。
第一年開辦健檢前，彰化傳出鴨蛋含有戴奧辛，決定放寬健檢年齡。結果民眾擠成一團，縣長被團團圍住；一場400人的檢查，從早上6點半驗到下午1點才結束；中途還因為跳電，X光機燈管燒壞，10幾萬元瞬間報銷。
現在參與人數不變、檢驗項目更多，卻只需一半的時間。早上9點最後一位民眾完成報到，5分鐘後報表就送到葉彥伯手上；10點最後一位民眾健檢完畢，接著開檢討會，隔天要接力舉辦的線西鄉工作人員，站在一旁聆聽。
「衛生局團隊向心力很高，葉彥伯專業受各方肯定，換了別人不一定做得起來！」詹長權觀察。
彰化縣衛生局團隊怎麼做？
第一步，列項目。
「地方健檢最困難的，是整合中央政策與地方需求，」陳秀熙說，健檢項目是中央癌症篩檢，加上地方成人保健。但過去健保署是「想到一種病就做一種篩檢」，台大公衛居中整合後，把彰化健檢變成「量販店」——每一場健檢有20多個項目，可篩檢癌症、能測三高等慢性病；還能隨科技進步或重大事件，隨時加測項目，例如這次的新冠病毒血清抗體檢測。
「健檢平台搭得扎實，加測什麼都方便，」陳秀熙說，為理清流程，2005年起陸續針對肝癌、大腸直腸癌、乳癌、口腔癌等重大疾病，設計檢驗流程，十多年來開了120次會。直到現在，他仍每週帶博士生到彰化，與衛生局人員分組討論。
他舉例，前幾年，民間流行檢測骨質密度，但多數檢測方式並不準確；偏偏民眾不愛做子宮頸抹片，常上演「護士追著民眾跑」的畫面。陳秀熙便建議將骨質密度鑑定，安排在抹片檢查之後，作為誘因，之後再換成專業的骨密檢定車。
「衛生專業知識不斷進展，不跟學術界保持聯繫，專業能力會退化，」葉彥伯認為，健檢不能「有做就好」，這正是必須與台大公衛合作的原因。
第二步，抓資料。
健檢前一個月，衛生局會從中央資料庫下載彰化縣民的健康資料，找出符合篩檢資格的民眾。然而，各疾病分屬不同資料庫，光癌症就有4個，而且格式不一，衛生局同仁必須一筆筆下載，重新整併後，再串接縣民通訊錄——直到這一步，誰多年沒做健檢、誰又是某疾病高危險群，才水落石出。
名單彙整後，交給鄉鎮衛生所接棒。他們會寄出1萬多張名信片，甚至還試寄過白色明信片、有色明信片和彩色DM，結果傳統白明信片反應最好，因為「一看就知道是衛生局寄的！」儘管如此，仍只有3到4%民眾願意來；所以還要一個個打電話邀請，檢驗前一天再提醒，記得空腹、不要穿有亮片的衣服好做X光⋯⋯直到這幾年改用語音電話，才減輕第一線的負擔。
「做健康檢查最難的，就是讓民眾願意來，」葉彥伯笑說，第一年請民眾早上6點半來做健檢，民眾卻以為是詐騙電話，大罵：「哪有人透早做這種？聽你在給我騙！」
「永遠要優先關注不知道、不來的人。他們不是不願意來，只要好好解釋，他會聽，」葉彥伯說，局裡做過實驗，今年不來的，明年再問一次，大概10%會來。「對方了解、接受，都需要時間，」他強調，「溝通的過程就是衛教。」
溝通過程很慢，但他寧可慢，也不用縣府預算買贈品鼓勵民眾，「必須教育民眾，政府已經為健檢花了很多錢！」
由於第一線人員的不厭其煩，健檢從第一年的27場，做到現在一年100多場；參與率也從一成，成長到3、4成；今年加測新冠肺炎血清抗體，第一場31位也是全到。
這幾年，彰化人已漸漸把健檢當福利，甚至有2、3成民眾，時間一到，就主動打電話到衛生所預約健檢。也因為年年健檢，衛生局擁有8成民眾的電話號碼，成為防疫成功的關鍵。
第三步，整系統。
參與縣市健檢多年，陳秀熙認為最大的挑戰在於連結醫療系統。「很多免費健檢都『斷頭』，」醫療系統若沒有立即接手病患，就白白流失早期發現、早期治療的意義。
彰化的做法，是把醫療系統拉進健檢。
比如，衛生所不是寄給健檢結果給民眾，護士會先檢查健檢報告結果，將需要看診的部分寫好轉診單，註記掛號科別，2週後再請民眾來一對一講解；講解時，除了衛生所醫師，診所醫師也會出席，協助轉診。
「醫師看到病人有病變，然後去治療，才會認為篩檢真的有價值，」葉彥伯他的策略是，每增加一項社區衛生服務，就拉進一個盟友：替毒癮患者驗C型肝炎，就與獄政系統合作；做偏鄉老人流感接種，則與村里長與診所合作。漸漸把健檢從一個點，撒成一面網。
這幾年，還把幾所中部大學體育學系拉進健檢系統，趁發健檢報告時，請大學生幫民眾測驗體適能。
「什麼叫『心肺功能不好』？登階運動做下去會喘就是啦！」葉彥伯笑著說，「衛教知識用講的，沒用啦，要用體驗的！」
「學術研究不能做完就走」
彰化人在體驗「做得到」的衛教，詹長權與陳秀熙也在實踐有成效的公衛研究。
學術計畫大多3、5年結束，兩人陪著彰化縣走了16年，從一開始沒經費，做到拿下近年最重要的高教深耕計畫；連爭議最高的六輕空汙也直球對決，透過萬人健檢發現—與雲林六輕僅有濁水溪之隔的彰化大城鄉民，尿液含有多種重金屬。
詹長權與陳秀熙，用一個計畫接著一個計畫，將計劃的評估經費投入健檢項目，再將研究結果回饋給民眾，形成正向循環。「一方面替國家節省大筆研究經費，一方面訓練地方公務員，」陳秀熙強調，學界不能做完研究就走，一定要建立永續平台，持續提供新的健康服務，「這就是合作。」
而這項中央、地方、醫界、學界與社區的合作成果，今年還拿下美國公共衛生學院暨學程學會哈里森．C．史賓瑟傑出社區服務獎」，理由是「使公共服務與永續醫療照顧，能透過各種創新健康宣導與預防服務傳遞到社區」。
「我們不是做研究，而是做公衛服務，同時帶一點研究，」詹長權笑著說。
原來，真正的公衛實驗室，就在社區。
是不幸，也是幸。彰化因緣際會發生了這麼些指標性的公共衛生事件，又適逢有這麼一位學有專精、有抱負又肯犧牲的衛生局長；從其良知，勇於任事，超前部署，反遭官僚無情批判、網軍恣意意詆毀。公道自在人心，天理必將伸張。
(您可以刪掉這份報導，就讓努力做事的人被消滅；也可以讓更多的人知道，那些人正在努力的實踐自己的理念與專業，讓台灣更好。)
台大教室租借 在 [轉錄]場地借用辦法! 大家一定要看看囉! - 精華區NTU-Zither 的必吃
場地租借事宜
活動的內容與型態是租借場地的最重要考量,台大校內可以借用的地方其實並不算多,
也不是很便宜,所以租借場地的準則是快、狠、準;其中心思想是活動內容;其基本條
件是很厚的臉皮、親切的笑容與無比的耐心。
以下就台大校園可以借用的場地，與借用的經驗提供以後的活動做參考:
活大
TEL:23621039、23630231轉2227
開放時間:
平常:週一到週六上午八時至下午十時，週休二日之週六為上午八時到下午五時，
週日為上午八時到下午五時。
寒暑假期間:週一到週六上五八時到下午五時，週休二日皆休館
借用辦法:若是採取登記的方式，以每半個月為單位，也就是1號到15號、16號到31號，
活大辦公室會有一本登記的冊子，當場地開始開放登記時，趕緊去登記。舉例來說，
若活動當天是5月27日，則5月16日開始開放登記，此時就到辦公室去看冊子，若當天
沒有人登記該場地，那麼妳就可以趕快把它定下來啦!不過這個方式風險較大，因為很
有可能早就被搶走了。若是採用申請的方式，則沒有時間的限制，不過要備妥活動企
劃書(也就是比較困難的部份)到課外活動組去申請。
活大禮堂:適用於大型的晚會影展(不是放錄影帶的那種喔!是
跟片商接洽的那種)，活大的設備甚為簡單，只有基本的燈光
與擴音設備，詳細情形請參考GLAD晚會部分。費用:每個時段
(上午、下午或晚上)600。
展示室:適用於各種靜態的展示，如藝文展。103B-自助餐廳
正對面，比較靠外面，能見度佳，曝光率也相對提高，104-
在魚池旁邊，較為隱密，卻也比較不容易被察覺，202-應該
在樓上，至今浪達應該還沒有在那裡辦過活動:p。費用:免錢。
二活
TEL:23633100、23630231轉3800、3803、3804、3805
開放時間:同活大
借用方式:也同活大，不過要到二活辦公室去借。
特別注意:借用二活的場地，要考慮到進出的方便性，因為二活是要檢查學生證的，
若是校外人士要進來要做來賓證，缺點是當人數不好估計時，來賓證也不好做。此
外，若校方知道會有校外人士參加，價錢方面也會比較貴。(哼哼)
國際會議廳:適用於超大型的影展或座談會，容納人數為364人，座位與講台都是
固定的，階梯式的會場。
多用途演講廳:規模較小，容納人數為100到150人，平面式的會場。
表演廳:適用於晚會表演，不過對外的活動並不建議在這裡辦，容納人數147人，
也是階梯式的場地。
另外還有小的演講廳與研討室，人數在48到60左右，建議可以在這裡辦幹訓。
整體說來，二活的設備比較先進，比較不方便的就是前面說過的進出的問題。
在活動中心的辦公室都會有一本"學生活動中心導覽"，裡面有更詳細的設備及費用的說明
思亮館國際會議廳
借用方式:到思亮館六樓的"理學院辦公室"去登記
費用:3000，要先付1000元訂金
場地:適用於座談會或演講，屬於階梯式、座位固定的場地，如果要在這裡放錄影帶，
要自己借單槍投影機與錄放影機。
綜合大禮堂
現在據說歸城鄉所管理，因此要借用應該是向城鄉所借。
注意:城鄉所辦公室在工綜大樓裡的一個奇怪的角落。
管理學院一樓教室
最好由管院的學生去借，費用打三折，適合座談會型式的活動，如果要放影片一樣要
借單槍，如果向管院借器材不打折，價格也不低(單槍就要1500元喔)，不過是個有空
調與舒適座椅的場地。缺點是位置偏遠、校外人士不容易找到。
普通與新生的教室
要找該大樓的器材室阿伯(通常都不太親切，建議找可人的美眉去借，唉)，費用是免錢，
不過普通大樓晚上夜間部要上課，新生的教室則略嫌破舊:p
社會系館一樓教室
有放映設備，不過是電視而分非大螢幕，適用於座談會型式的活動，建議如果有邀請
社會系的老師再借，缺點是位置偏遠，價格也沒有非常便宜，萬不得已時再考慮借用。
以下附上管院與活大的位置圖,方便將來使用
感謝小飛飛熱情贊助 :)
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基 隆 路
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| 基 | |羅 |
| | | |
| 隆 |___ | |
| |管 | |斯 |
| 路 |院 | | |
|144 |___| | |
| 巷 | |福 |
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舟 ꐠ山 路 |
路 |
___________台大側門_______ |
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|捷運| |
|公館| |
|站 | |
這是活大跟思亮館的
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| |圖書館 |
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| | | | 廣場 |
| | | | |
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| |活大|| | |
| |禮堂|| |大草坪 |
| |____||_____ | |
| | |綜合| | |
__________| |_____|教室|______|_______|____
椰
小 椰 林 道
林 P.S 走到椰林大道盡頭
____ ___________________________ ______ 沒有椰子樹的時候左轉됊 | | | 大 | 就是小椰林道了
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| | | 道 |
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思亮館 | |
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◆ From: 140.112.137.174
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