我經常對自己提出要求，要不斷的思索成長與自我挑戰，才能持續創造有意義的差異化價值。
有關我長期研究的「度化智能」(Effectuation Dynamics - Evolving Intelligence)，有四個對於數位化的重構與轉型的特性：
一、連接
最近十年，我陸續跟許多創業家討論的議題，往往會聚焦在「你跟誰合作」而不是關心「你跟誰競爭」。我歸納出，如果創業家的注意力是放在跟誰競爭，而不是跟誰合作，其實你往往很容易被邊緣化，甚至被淘汰。這跟道德經所提到「將欲取之，必先與之」的邏輯很類似，所以創新的來源，往往在於怎麼跟更有效的人抱持有意義的連接與合作，對於數位化的轉型而言，關鍵觀念是「連接力優於擁有權」。
二、升維
在勤分析與快行動的決策思維中，決策者難免有一定的偏好或慣性，如果決策者（尤其是創業者）能夠先理解面對不確定性的挑戰，能夠有切換決策思維的決策能力，比擅長單一偏好的決策思維來的重要，因此，能夠將「勤分析」升維到「度義而後動」或者是將「快行動」升維成「先做再修正」的能力，進而能在「度義而後動」與「先做再修正」之間做有效的切換，就能讓問題的解決途徑多元化，找到個適切的應對方案。這是在推動數位化轉型時，非常需要的升維切換能力。
三、融合
面對數位化的轉型趨勢之下，各行各業基本上都會需要重想一遍整個業態即將面對什麼變化，甚至已經正在發生的變化。計程車遇到雲端數位化，造就了UBER；零售業遇到雲端數位化，產生了新零售的OMO商機等。當每個行業面臨數位化的浪潮，許多新的需求也將升維成不同的商業模式與機會。
四、共生
因為數位化的原因，有一個很大的特性是，每個現在都會試過去，也會是未來，因為數字化能把過去、現在、未來壓縮在每一個時間點，所以要關注的是生命的時間價值，過去的競爭觀念，由於競爭週期越來越短，越來越趨向動態競爭，所以建立長期主義的價值觀，從預測判斷轉向不斷進化，致力於不可替代性的能耐，才能做到從固守的圈層效應升維成開放的夥伴關係，進而建立眾智共享的共生態，將是數位化轉型的價值來源。
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