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我其實不太同意這位朋友的觀點，所謂廣告界的兩極化，可能只是他在同溫層看到的片面現象。
我公司在2019年曾經和MIRROR及ERROR的成員合作過一次，而且那個是半義工的NGO Project。
之後，我們一直都沒有再沒有和MIRROR或ERROR合作過，我們公司的作品，亦很少有用明星代言。
除了找明星代言拍片，廣告公司的工作，在數碼時代，其實還有很多種。
託賴，這幾年來，我們公司一直都都很忙，可能我們一直都忙著做一些旁人不太顯眼，但卻能為廣告客戶帶來價值的工作。
當然，如果可以拍有MIRROR或ERROR的廣告，我公司的女同事還是會很高興的。
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* 畢業於理工大學設計學院
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#離譜失誤
所謂的 #恐怖份子，竟然是美國NGO的工作人員！
所謂的 #不明液體，只是……#水。
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在阿富汗美軍撤軍期間，ISIS-K以自殺炸彈攻擊喀布爾機場，造成13名美軍、近百名阿富汗平民死亡。該次攻擊發生後，美國總統拜登表示將進行報復，而後也在8月29日喀布爾的一戶民宅外，美軍MQ-9死神無人機「『順利擊殺』ISIS-K的一名協助者」。襲擊後在房屋前焚燒的汽車殘骸，也經由各家媒體拍攝曝光。這場美軍復仇行動，共計10人死亡，其中7人是兒童。
然而，隨著美國《紐約時報》、 《華盛頓郵報》的後續追蹤報導卻發現，在該次無人機任務中，美軍所謂「針對一名ISIS-K協力者進行空襲」，實際上卻是場誤殺，殺死的是任職於美國NGO的工作人員與其家人。9月17日，五角大廈發言人出面證實這項「誤殺」事件。美國中央司令部司令、海軍陸戰隊上將麥肯錫（Kenneth McKenzie）告訴記者：
「這是一場悲慘的錯誤...作為戰鬥指揮官，我對這次襲擊及其悲慘後果負有全部責任。」
他向罹難者的家人與朋友表示哀悼、亦表明正考慮向罹難者家屬支付賠償。23日，民主黨眾議員、情報委員會主席希夫（Adam Schiff）表示多個委員會已準備提起後續調查。
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有話線上講》街友優先打疫苗❓
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台灣疫情逐漸趨緩之際，台北車站的街友爆發群聚感染，共有 8 人確診。台北市長#柯文哲 認為，街友防疫太難處理，乾脆優先接種 #疫苗，疫情指揮中心也同意讓街友專案造冊施打。北市社會局表示，預估約有 700 人符合資格。
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街友優先施打引發一片討論聲浪，有些網友質疑「街友憑什麼先打疫苗？」，也有人指責街友不戴口罩又喜歡群聚，也不注重衛生措施，本身就是防疫破口。
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但真的是這樣嗎？街友染疫都是不乖乖防疫的自作自受？疫情讓街友們遭遇哪些風險和衝擊？以街頭為家的他們，面臨 #三級警戒 的自主封城該如何生活？長期關注街友議題的 NGO #人生百味 共同創辦人 #巫彥德，為我們解答。
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▎疫情壟罩下的街頭人生
對於網路上的批評聲浪，巫彥德認為並非大眾對街友的惡意，而是不理解街友在疫情下的處境，或僅憑著片面資訊做出的判斷。他舉例，像是街友不戴口罩的原因，一方面是缺乏防疫物資，讓他們不得不節約使用。另外，也有些人其實有精神障礙，無法理解為何要戴口罩等規定的意義。
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疫情爆發之後，街友的基本需求受到全方位的衝擊。街友們仰賴的發餐點和飲水機，都為了防疫被迫關閉。網咖停業、速食店和超商取消內用，使街友失去過夜的棲身之所，就連平時洗澡和如廁的公共場館也不復開放。巫彥德表示，公共空間其實是很多人維生的地方，關閉這些場所讓原本勉強過得去的人，只能向下墜落。
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疫情影響了許多人的工作和生活，街友受到的打擊比多數人有過之而無不及。舉牌和洗碗等打零工的機會消失，讓以此維生的街友陷入經濟來源斷絕的窘境。一般人回到家可以暫時脫下口罩喘息，但住在街上的街友們，卻連短暫脫下口罩都會怕被指責為防疫破口。
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沒有手機的街友們，在餐廳取消內用後，也隨之喪失在店內看電視和報紙的機會，導致他們面對一日三變的疫情，有著巨大的資訊落差。多數人能收看疫情記者會，上網搜尋防疫資訊，但街友往往連三級警戒要延長都不知道。巫彥德指出目前防疫資訊的傳遞，很少考量到弱勢者，像是「居家隔離單是什麼？要從哪裡拿？」這種基本資訊，街友們都不容易取得。
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▎外國怎麼做？
去年就爆發疫情的國家，更早認知街友的艱難處境，並採取措施降低他們的染疫風險。英國疫苗與免疫聯合委員會（JCVI）指出，街友有很高的比例健康狀況不佳，缺乏醫療服務，而且不容易追蹤接觸史，所以建議優先施打疫苗。衛生大臣 Matt Hancock 也同意，將街友排入第六類「處於潛在健康風險」的施打類別。
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除了打疫苗，英國也補助旅館讓街友住宿，德國柏林則興建 450 個床位的庇護所，用來安置街友。丹麥更撥款 550 萬丹麥克朗（約 2472 萬台幣）給 NGO，為街友提供發餐和住宿等服務，並成立機動小組幫街友做病毒篩檢。
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不僅其他國家，高雄市社會局在 5 月底就提供旅館的單人房讓街友居住，避免群聚感染。如何協助街友做好防疫措施，不只能幫助他們度過難關，更是完善全民防疫體系，讓台灣盡早走出疫情的重要一環。
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採訪、編輯｜許純鳳、汪彥成
照片｜多多益善，何宇軒攝
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S2EP#13｜當「志工服務」變成工作：非營利組織如何營利？緬甸冷知識、做善事卻被當地質疑、NGO工作者日常&困難、出隊遇到民族內亂 feat. 緬甸華文教育服務團團長語珊
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▊ 這集聊什麼
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(00:08:30)乘車一千公里去服務、沒水沒電點蠟燭的臘戍、緬甸小學用台灣課本？社團VS財團法人、非營利組織如何"營利"
(00:16:20)疫情之下的轉型、如何籌募經費？劃撥募款？小額捐款怎麼做、NGO工作者日常：不停出差、工作即生活、什麼特質適合
(00:26:30)短時間看不到成效、各種公關場合、一次性志工VS非營利工作者、不適合創業的個性
(00:34:15)緬甸冷知識：華人比例最高的都市、緬文的你好&謝謝怎麼說？台灣幾倍大？推薦都市&景點、瓦城在這！塗在臉上的東西
(00:45:09)帶志工的感想、國際志工=增廣見聞？遇到主要幹道被炸掉、做志工服務卻被當地排擠、善良是種選擇
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金融時報說: 台灣對抗新冠肺炎的第一次爆發需要改變步調了
這是金融時報的描述:氧氣缺乏，年邁病患孤獨死在家中，醫院掙扎擠出空床。這是過去在美國、義大利和印度的慘酷。但現在曾是防疫典範的台灣也面對了同樣的狀況。
聯合報的報導是這樣說的:【英國金融時報（FT）評論指出，台灣過去一年來對新冠肺炎疫情控制得宜，但近來染疫人數激增形成空前挑戰，主要有兩大問題，首先台灣欠缺大規模篩檢機制，其次官僚文化，使得大家不敢逆時中，現在應趕緊調整防疫策略。】
但是中央聽見了嗎?還是依舊沉浸在側翼作圖，欺騙國民外國疫苗只有做到二期，所以國產疫苗還是好棒棒的迷思當中?官員知道第一線的社區工作人員面臨的是甚麼狀況嗎?官員知道不做正規的事情只是做圖騙人，無助於整體防疫的結果嗎?
根據聯合報的報導:【台北市中正區忠勤里長方荷生1日接受廣播專訪表示，今年疫情突然升溫，導致大家手忙腳亂，沒有完整的應對系統，但里長沒有名單可以掌握，變成只能被動的處理跟應對。他也向政府喊話，「政府不要怕里長知道哪裡有人確診、哪裡有人居家隔離」，每個里長幾乎都被里民罵得很慘。】
今天要訪問的就正是跟我一樣得過總統文化獎(笑)的地表最強里長方荷生，根據鏡周刊的報導:【39歲那年方荷生選上里長，先前他做過許多工作，卻都難以持久，「剛選上里長時，講真的也不會做，里長在台灣一直被當成條仔咖。」一晃21年，如今方荷生雇用13位專職人員，從小孩課輔、老人共餐、圖書館，到辦喪事他都做，規模之大連許多NGO都自嘆弗如。里民喚他「胖里長」，大小事都找他，里長也成了他最在行、做得最久的一份工作。】
當年他就是因為遇到sars期間發現很多里民當時沒有飯吃，所以才成立了食物銀行，但是這次的軟封城，他遇到了甚麼狀況，又怎麼解決，還有希望政府給予甚麼樣的幫助呢?
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ngo工作 在 Re: 有人在NPO或是NGO上班的嗎？ - 看板CareerPlan 的必吃
※ 引述《jarlinlove (Self-empowerment)》之銘言：
: 可以說明一下你們是如何透過管道加入該組織嗎？
: 還是就像一般工作應徵四處投履歷就好？
: 薪資的部分你們還算滿意嗎？
: 工作內容大略是如何呢？
: 因為對這方面蠻有興趣的，希望有前輩可以分享一下，謝謝！
如果你想到 NPO 或 NGO 上班，就不要考慮「薪水」的問題了
基本上，在 NGO 幹到執行長也不太可能月入十萬
之前不是就有一個 NGO （抱歉忘了是哪個）的執行長月薪十萬
結果就被輿論罵得要死
其實我一直搞不懂如果該組織付得起這樣的薪水為什麼不行？
為什麼在 NPO/NGO 工作的人就非得像苦行僧一樣才可以？
待遇，通常就是 NPO/NGO 難以穩定發展最主要的原因吧！
（當然啦，如果是政黨、政府或大企業當幕後金主的單位可能就不一樣了）
撇開那些有大金主的組織不談
一般 NPO/NGO 的特性是規模較小（如前面網友提的「中小企業」）
理想性、社會性強，但是組織的經費都不多（非營利組織嘛！）
通常維持生存的方式就是靠會費、募款，還有接案
所以能夠提供的待遇一般來講都不會很高
在「待遇」層面的發展性更低
在一個一般的 NPO/NGO 裡，做到「長」字級的薪水能有四、五萬就算是不錯的了
至於工作內容呢，那當然看你加入的是什麼樣的組織啊
每個組織的成立宗旨跟它關心的議題都不盡相同
工作內容當然也就不一樣了
不過大體上來說，就像前面網友講的，一個人當好幾個人用
如果你不怕吃苦、肯學東西，這是很好的學習機會
包括人際關係（有時候 NPO/NGO 的內耗是非常「驚人」的，呵呵）
我出社會後的第一個工作就是在一個 NGO 做專案負責人
接一個中央部會七百多萬的計畫案，而我們老闆是要打電話約時間才會出現的
那時候我也才剛從研究所畢業，除了必須扛起整個計畫的執行外
對外要跟業主溝通，對內還必須帶人、應付專案跟秘書處之間的各種問題
還必須負責整個工作室的網路架設、電腦維修（因為沒錢請人做，哈！）
我就是在那裡從一個電腦白癡變成會架區網、會拆硬體的
後來離開的理由也是....內耗太嚴重、就個人生涯而言沒有發展性....
但是我也不後悔曾經在那裡工作了二年多（雖然當時有一點啦，呵呵）
畢竟在那裡我也曾經學到過很多東西
也在那裡從一個初出茅廬的小角色慢慢地奠定了往後可以獨當一面的基礎
而我當初在那裡遇到的一些內部問題，在我們這個圈子的 NGO 裡蠻常見的
但是我想其他領域的，或者更有組織的 NPO/NGO 也許不一定會是這樣的
畢竟我也知道一個熟悉的 NGO 團體在營運跟制度上都比我們健全許多
我想會想要投入 NPO/NGO，應該是比較具有理想色彩的人
如果你對某個議題非常有興趣，又剛從學校畢業
其實加入 NPO/NGO 是個不錯的選擇
一方面這是一個磨練的機會；另一方面，你也可以透過實際地參與這些工作
驗證這是不是你真的想投入的志業，也可以尋找未來繼續往下走的方向
以我來說好了，當年離開那裡的時候其實並不是很愉快
甚至曾經萌生想轉行的念頭，但後來我給自己一個機會
離開那個環境，但是繼續留在這個行業裡
我後來選擇的是進入「營利」的體系，但因為某些原因
我在很短的時間裡自己變成一家公司的老闆
可是我還是比較理想性格的人，所以後來我其實是拿公司當 NGO 做 XD
這又回到其實是我最想講的事情
很多人都覺得我很笨，通常聽到我公司「年營業額」的人都會說
「那你開公司幹什麼？」
（用 NGO 的方式操作公司絕對更慘，因為不能募款、沒有會費，還要繳稅 XD）
可是我總覺得，人生在世其實不見得需要那麼多的金錢
如果我能夠負擔起碼的生活所需，又何必非得要賺那麼多錢才行？
NGO 式的做法雖然不賺錢，但是可以讓我工作得很開心、很有成就感
我當初離開那個 NGO 是因為沒辦法自由地伸展
但這並不代表我不認同或不喜歡 NGO 的理念
我想適不適合因人而異
除非你真的很缺錢，否則我覺得在尋找人生方向時
不見得必須把「薪水」（尤其是剛畢業時的「起薪」）當成最重要的條件
我有一個朋友為了想要有好一點的待遇進入了一家很大的外商公司
但是他從開始上班後就一直很不愉快，甚至得了憂鬱症去看醫生吃藥
上次他回來找我談，說他覺得有一個很大的癥結是在於
他還是喜歡做「有利於社會人群」的事情，總覺得現在好像只是在替公司賺錢的工具
如果你才剛從學校畢業，對 NPO/NGO 的工作有興趣
我是覺得可以給自己二、三年的時間去嘗試看看
只有投入進去之後才會知道適不適合你
現在這個社會已經沒有什麼一輩子就做一個工作的事情了
而且也許你有幸能夠進入一個有組織、有制度的 NPO/NGO
也不見得就會遇到我前面說的那些問題
即使二、三年後你決定離開轉換跑道，我想在 NPO/NGO 的經驗
應該都有助於你在整體工作上的運籌帷幄，不會是浪費時間的
我常說一句話「讓生命帶領你走它該走的路」
每個人都有一條屬於自己的道路，而這條道路是每個階段的經驗不斷累積起來的
時間點到了，它自然就會展現出來，而你過去累積的東西就是帶領你往下走的利器
我已經 33 歲，現在正打算結束經營了三年的公司去考博士班
因為時間到了，這幾年的工作已經遇到了瓶頸，需要有所突破了
以現在的能力繼續在這個領域做下去，我覺得自己能夠發揮的力量是有限的
我很多同學老早就拿到國外的博士學位回來教書，而我才準備要去唸博士
唸完恐怕都快四十歲了，但是這幾年的時間浪費掉了嗎？
我其實一點都不覺得，如果沒有這些年的經驗
我想我不可能這麼清楚我唸博士班要做什麼
都不會擔心經濟問題嗎？一個三十幾歲的人說不會擔心才奇怪吧 XD
不過我相信，人沒有那麼容易餓死的，要滿足基本的生活需求並不會很困難吧
該往前走的時候還是要往前走，反正人生短短數十年
生不帶來死不帶去，累積那麼多的財富又有什麼用呢？
有點離題了，呵呵，只是剛剛瀏覽了一些文章
順便把一些自己關於「生涯規劃」的想法在這裡談一談
其實我覺得「生涯規劃」很簡單
你的夢想在哪裡？你真正想做的事情是什麼？
確定一個大方向，然後先穩定住自己的基本生活，接著朝著夢想邁進就是了
在往夢想邁進的路途上，隨時都會出現新的契機
如果你夠清楚自己要什麼，時間到了，你自然就會知道下一步該往哪裡走
對我來說，能夠在工作中感到快樂、感到成就，辛苦跟待遇都是其次了 :)
你（們）想在工作中獲得什麼呢？
找到這個「什麼」，人生就沒有那麼難了 :)
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