史蒂芬先生的八卦:失業記 2
離開那位獵頭辦公室,
我還有點呆滯,沒能從自己的悲哀情緒中出來。
騎著 U-Bike 回家的路上,我想著:我該怎麼辦...
自己找的 HP、DELL、AWS、APPLE,都沒有消息,
找上來的,最遠的在英國,
近一點的要去新加坡,
再不然是深圳或上海。
我不想啊!
唯一一個我覺得有興趣的,
是 Accenture 在深圳有一個創新中心,
要找 Workshop Designer。
看了 JD,我寫 email 過去,說:
『沒有人比我的資歷更能勝任這個工作,
如果您可以接受我在台灣上班,
需要面對面討論事情的時候,
我隨時可以飛一趟過去。
期待能談一談彼此合作的機會。』
結果呢,是我想太多了。
連個回信也沒有。
那一陣子腦海只有一個想法:
『原來,我這個就叫作 #中年失業 啊。』
其實不能算是失業,對吧。
因為根本沒有雇傭關係,
何來失業之說?
只是,想著想著,就覺得好笑。
年過 45 歲還在找工作的人,
之前還驕傲地自信滿滿,
最後竟是這個景況。
日子到了 2019 年 8 月,
在一個要作個人的年中盤點的聚會裡,
我用 A4 紙畫了一條橫線,
線上加上幾根等距的直立小棒棒,
月份從 1 月分割到 8 月,
在每一個分割空白中,
要加上個人在當月的工作內容。
而我的空格,只填到 4 月,
5 月到 8 月,空白。
『那 3 個月我在幹嘛?』
聚會怎麼結束的,不記得了。
講真,那 3 個月在幹嘛也不記得了。
寫這篇八卦文前去查了一下那時間的行事曆,
只有 5/3-5/5 去爬桃山和喀拉業山比較正面積極一點,
那從未出現在我行事曆上的
『OO 保險扣款 XX 元』的提醒事項,
又讓我想起有從 A 銀行轉帳到 B 銀行去給扣款的事情。
『嘿!你還記得收到保險扣繳失敗的簡訊吧。』我對自己說。
真囧。
這種窘境,是對沒辦法到企業謀得一份 (穩定) 工作的反應。
其實我一直有在香港大學的中國商學院兼課,
一年大概有 3-5 次飛去北京、上海和深圳授課,
另外,也有一搭沒一搭地接一些台灣的創新課。
但,這些在習慣了『穩定』生活的家人看來,
都是『不穩定』的工作,
甚至不是工作,是兼職。
8 月很熱,卻是昏暗的日子,
幸好,陽光般的轉機還是會悄悄地竄進來。
銀行來電說香港大學的講師費匯進來了,
那張三不五時罷工的銀行卡終於可以安穩地開工了。
前幾次無償協助朋友的工作坊之後,
終於有一次可以自己主導,拿到費用。
朋友輾轉介紹了企管顧問公司,
台灣知名企業的創新工作坊,也找上門來。
那段陽光普照的日子,開始思考:
『以此為業,可能嗎?』
就如那位獵頭的建議。
接著,香港大學的學生開始為他們的公司找尋『外腦』資源,
找到我這裡來。
『我沒帶過你們班吧?』我問,
學生回答:『是的,沒有。不過好幾位認識的同學和老師都推薦 Steven 老師。』
這是第一次這麼直接嚐到口碑的好處。
『那... 應該行得通吧!』
我是指放棄進企業打工領薪水,
以企業講師和顧問服務當作接下來的發展這件事。
這個決定對我的家人來說,
只要我堅持,他們都會支持我。
而我要堅持也不困難。
原因或許在很久之前就埋下了。
你在做職涯規劃的時候,
有沒有為自己拼湊過一個 #願景板?
我有,2011 年做的。
在那張願景板上,
我剪貼了一隻乘風上騰的老鷹,
老鷹下面有一支梯子。
紙上我寫了四個字,總結這個故事:
#助你成功。
幫助的助,不是祝福的祝。
我的願景從 2011 年開始就是
『幫助個人或企業成功』。
隨著工作的轉換,
歷練過韌體軟體工程師、六標準差黑帶、
創新引導師、設計師、產品經理,到
使用者研究員,
漸漸地,這個成功就聚焦到 #產品與服務創新 上了。
就是我現在這個樣子。
跟各位報告我的工作:
我目前依然是香港大學的客座講師,
而且是唯一一位在同一學程中教授兩門課的老師。
〈用戶和情景研究〉和〈概念與原型設計〉。
也是廣州一所企業大學的〈商業模式〉課導師。
另外,我還在應用劇本實驗室和伙伴一起,
要建立一個新形態的創新空間,
一個包括硬體、軟體、工具包和創新流程的系統。
當然,我在商學院的課和創新流程都可以抽出來,
繼續為企業量身打造,符合企業需求的專屬創新流程。
最後,有任何創新和引導方面的意見,
歡迎隨時溝通:www.innofaci.com
後記:
寫失業記 1 之前,
我因為聽到寫黃明志和黃秋生的新歌〈#ChinaReggaeton〉,
想寫一篇從 2019 年 6 月第一次聽到黃明志之後怎麼被他吸引的故事,
岔題先去寫了他的一首〈#不想放開 Never Give Up〉對我的影響和體悟,
然後想到我那段中年失業的心情,
就想說寫下來當作紀錄與反省。
沒想到引起朋友們的關心,
紛紛私訊來勉勵關心打氣加油。
在此一併感謝。
人間有情,正是如此。
幾位約了喝下午茶的,我都會赴約滴。
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《台灣很會生產但仍賺辛苦錢的小故事》
下方圖中長圓型的小孔是我們俗稱的 K孔(英文:Kensington Security Slot,簡稱K-Slot 或 Kensington lock)是一個可於絕大部份便攜或小型電腦產品上找到的小孔,這鎖孔是用作扣上電腦鋼纜鎖而設,是防止這些設備被偷或不正常移動,也就主要是防盜用。尤其在公家單位、學校、銀行等公共設備一定得要靠這個規格化的洞才能買到相對應的鎖。
我早期設計電腦時只知道要留個位置放這個洞,但對它瞭解不多,直到創業做設計服務之後的十多年前,協助一家頗具規模做鏈條鎖產品的製造公司,在參與設計案之後才真正搞懂這個K孔原來是一家美國公司(Kensington Computer Products Group),他們就是擁有這個洞的專利,以及配撘電腦鎖的始創者。而驚人的是這家當時只有十多人的K孔公司當年賺的錢,比全世界所有在生產電腦鎖所賺的總合還要高,為何如此?我就繼續說下去....
這家公司先發明在這類設備上開一個洞,以解決每台機器造型和結構沒有共通性而無法鎖固防盜的問題,接著他一一去找大品牌的電腦公司和商務機器公司談,包括IBM、HP、Dell、EPSON甚至台灣的acer、asus 等,告訴他們未來需在機器上開一個規格小孔,才能方便鎖上以因應政府、銀行等公家單位採購的投標要求.....而他們佛心來著可完整提供這個規格的尺寸圖面和規範,且讓大家免費使用,而這個設計高招的是很簡單也不增加什麼模具費,所以這些廠商反正樂得不用多花錢就加個保險,以免未來不能參與大型標案,或導致賣到公家單位有障礙。
重點來了!那他們到底怎麼賺錢?
其實他們並不是什麼會製造的公司,只是他們早就設計好一種再簡單不過的九十度旋轉結構,以對應這種長圓孔可輕易用鑰匙鎖住,並且完整的申請了三十多件專利來保護。所以就回頭去找每一家做鎖的公司,以18%(和軍公教優惠存款利率一樣)權利金授權給想賣這種鎖的製造廠。而事實是他們真的推廣成功也得到豐厚的權利金收入。而當時我的客戶的毛利只大約10~15%,也就是付給這家公司的錢其實是比他們自己賺的還多的,大家可想像,他們的權利金是向每一家做電腦鎖的公司收取,所以可想而知他們賺的是所有毎一家所進貢的錢。當時得知後我望著一整群包括ID和ME的開發團隊,終於明白為什麼大家薪水都高不起來。
當然我自己也沒好過到哪裡, 總是體諒台灣產業的困境,所以設計費一直都收的"很有愛心"。而當時我雖也很有雄心去破解原K孔的專利另立標準,但的確這家K孔公司早已壯大(再増加十多人但卻是大公司)專利佈局已多又深,並不容易撼動。
這幾年對生意的涉入更深,於商業模式有更多的體悟,逐漸把對奇想的經營,逐漸往更高的策略價值,也期許此能起更大的設計影響力,以及對台灣產業有更大的貢獻!
#設計價值變現的方式不止一種
#奇想創造
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小弟是剛畢業的新鮮人(116碩EE),正在當替代役,小弟覺得很幸運上這兩間
但是有很多抉擇因素,想聽聽版上前輩們的意見
公司 DELL 台積電
職務 電子工程師EE 產品工程師
地點 台北大安區(租屋) 台南(住家裡)
薪資 (N+22)*14 N*12+分紅(依景氣)
工時 9:00~18:00 8:30~19:00
加班費 無 有
雖然是GG版但是想聽聽有沒有過來人的經驗@@
1.論工作發展:
DELL:
外商老闆是個美國人,雖然會聽到很多人講到都台商化,但是詳談老闆之後發現蠻
棒的,和人資+老闆詳談工作狀況及環境和發展等等的,聊了3小時半,給人感覺很好
DELL自身也有內轉機制很棒的,他們會很鼓勵員工去挑戰自己的職涯,蠻彈性的。
DELL的工程師部門風氣和環境如何?當然可能台商化,有沒有可以發揮所長的機會?
TSMC:
詳聊工作內容後,發現頗有挑戰性,我個人是蠻喜歡溝通的,能接觸的東西非常廣,
統整能力和情緒EQ會大大提升的樣子,以後能走產品端?或是只能走製程相關嗎?
2.論工作性質:
小弟是學電力電子的,DELL的職缺似乎較為相關,是有點像是要整合商業用電腦的
主機板(舉例),而台積電產品倒是能發揮自身的溝通能力和語言能力,談良率、客戶
溝通和fab溝通,還有雜事,當然很多事進去重學。
雖然所學和台積較不相關,但是原科系在碩士2年的確是學最多 最精進的,進到一家
公司的經歷超過2年,我想應該也會變成專長了吧?
3.論經驗價值:
小弟給自己期許是能待至少5年,5年後能遇到的人事物無法確定,但是倒是有不少
朋友因為結婚而想要穩定又在家裡附近的工作,這兩個工作在5年後哪個會相對穩定?
4.家庭因素:
家裡希望小弟在台南,家裡狀況較為特殊,需照顧家裡的長輩,有我在家可能會讓家
裡氣氛更加安定,工作就是為了家庭與生活啊...
想知道外商真的不是那麼光鮮亮麗嗎? 有種沒選到外商就是少了挑戰自己的感覺,外商
接觸的人事物較為廣闊? 但是台積產品也是會常跟外國客戶,也是很棒的經驗,又是自
己的個性專長!
急需過來人來個定心針呀~~~~~~
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