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【Disney+會威脅到Netflix的領頭羊地位嗎？】
迪士尼影音串流服務Disney+將在11月登台，把累積數十年的迪士尼、皮克斯、漫威、星戰等超強片庫，全部納入，包含平台功能與定價，展現顛覆Netflix的決心。
「在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。」迪士尼新CEO有望讓百年帝國重生？
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斜槓聽起來就很難...我到底如何才能成為斜槓青年？
如果你總是想著：我好想斜槓，但是不知道要做什麼？
或是想探索新的職業來斜槓，但不知道哪一種適合自己嗎？
提出斜槓這個詞的紐約時報專欄作家艾波赫
把斜槓人才的模式，分成常見的五種
相信你一定可以找到一個適合你的！
1. 穩定收入+興趣愛好
這種組合是在本業以外的時間，透過興趣愛好來替自己增加收入，
適合還在探索興趣愛好、或是興趣愛好的收入還無法養活自己的人，
也很適合剛開始想成為斜槓青年的族群。
你可以在下班後多嘗試新事物、持續精進自己，逐漸把興趣發展成事業。
2. 右腦+左腦
人的左腦掌控理性，而右腦則是掌管感性。
這種組合是理性＋創造性，非常互補的模式，能帶給你更開闊的思維。
適合本業是注重邏輯思考、理性決策，但擁有創造性天賦的人，
例如工程師+街頭藝人這種組合。
3. 大腦+身體
這種組合能讓你在體力跟腦力之間切換，確保身心健康與生活的平衡。
適合本業已經需要耗費大量腦力的人，
例如藝術顧問+健身教練這種結合。
4. 寫作 + 教學 + 演講 + 顧問
這是艾波赫自己的斜槓模式，也適合知識型的工作者！
這四個身份可以相輔相成，打造完美的迴圈：
寫作讓你成為某個領域的意見領袖，
累積專業、名氣後，演講邀約隨之而來
等到累積足夠經驗之後，又可以開展教學和顧問的身份。
5. 一項工作多項職能型
這種模式通常是在一個職業內，擁有多方面能力、涉及跨領域的工作，
公司的CEO通常也屬於這個類型，
雖然只有一種職業，但不論是行銷、產品、業務、公司經營...等多面向他都懂，具備全方位的能力。
適合技能、涉略廣泛的人，例如：經營個人品牌
從社群經營、行銷、廣告投放、製作圖文、經營策略...你可能都要懂一點。
＊以上統整自《 斜槓青年》，如果你還想了解更多斜槓思維，可以去讀這本書！
看完之後，你想發展哪一種模式呢？
不知道已經是斜槓青年的你，是1-5哪一種呢？ 留言跟我說↓↓↓
#天下專欄 #迪士尼帝國 #絕地大反攻
很多人說疫情加速轉型，但一年半來，事實是大大小小企業們努力嘗試，多數卻只能減緩衰退，很少能真的建造出再成長所需的二號引擎。
原因很容易解釋，新經濟發展二、三十年，從大平台到各細分垂直，Apple、Amazon、Google、Facebook 等在內的領域霸主們早已兵強馬壯、各據山頭。如今突入叢林的小白兔，不但難與其競爭，往往還得倒過來繳租稅給他們。
因此少數成功案例，就值得我們關注、學習。放眼全球，這兩年最令人讚嘆的轉型故事，莫過於由迪士尼擔綱的絕地大反攻。
時序回到疫情打擊最猛烈的 2020 年第二季，三分之一收入來自主題樂園的迪士尼，繳出了營收年減 42%、淨利率為負 40%、單季大賠 47.2 億美金的慘烈成績，是過去 19 年來，首次出現營業損失。況且，若不是 NBA、MLB 等職業聯盟因為停賽，延遲向其下的 ESPN 收取授權金，狀況還會更慘。
迪士尼股價也對應從 2019 年的 151 元高點一路跌到 85 元，讓市值從 2,700 億美金縮水到 1,690 億美金。在疫情還看不到終點的當時，大家都在懷疑曾經所向披靡的迪士尼帝國，是否從此一蹶不振。
令人玩味的是，也就在那之前不久、2020 年 2 月時，擔任迪士尼執行長長達 14 年，期間帶領該公司完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業等重大併購，以及開張香港、上海等主題樂園，讓市值成長高達 3.4 倍的英雄 Bob Iger 才剛毅然退休，換上大家不熟悉的 Bob Chapek，大敵當前卻是由新手掌舵，更讓大家不安。
但事實證明，27 年迪士尼經驗的 Chapek，是位有極高智慧的十倍勝領導人，在最壞的時間接手，卻把疫情這個厄運事件，化為恐龍轉身酷斯拉最大的動力來源。
汲取他在 2014 年帶領迪士尼推出 Imagicademy 系列 App，把旗下受歡迎的米老鼠等 IP 數位化，以寓教於樂方式服務兒童的成功經驗，Chapek 決定重壓 Disney+ 串流平台，做為轉型的旗艦。
但在全球 OTT 產業，已經有訂戶數高達 2 億的 Netflix，身為訂戶規模僅為其六分之一的後進者，迪士尼必須有壯士斷腕的決心。
首先是投入自身數十年積累下來的 IP 優勢，把迪士尼、皮克斯、漫威、盧卡斯、星空等子品牌旗下的超強片庫，高達數千集戲劇與數百部電影，全部收納到 Disney+，確保在內容數量與選擇豐富度。
接著再利用既有 IP 中受歡迎的角色，延伸創作像是漫威宇宙的《汪達與幻視》、《洛基》、《獵鷹與酷寒戰士》，以及星戰系列的《曼達洛人》等影集。並且趁院線受疫情而停滯的同時，把如《黑寡婦》、《時尚惡女：庫伊拉》、《路卡的夏天》等強片在 Disney+ 同步上映。這些做法讓 Disney+ 能快速接收所有子品牌的觀眾基礎，無需重新找尋受眾。
有了超強內容，迪士尼同時在 Disney+ 平台功能與定價上，展現出顛覆 Netflix 的決心。
當對手只在高級版產品提供超高畫質、支援 4 裝置同時觀看等功能，Disney+ 直接把這些選項變成標配，同時間，還把使用者數量、可下載內容的裝置數都大幅升級。
內容與功能拉齊、超越後，Disney+ 卻在價格上選擇破壞，單月訂閱價只有 Netflix 高級方案的 5 折，相當於其入門版價位。
這些作為，大多都會犧牲短期獲利，但為求長期轉型非成功不可，迪士尼在 Chapek 帶領下，全力用整齊和諧的步伐，執行了這個大膽而目標明確的策略。
把性價比拉到如此高的結果，Disney+ 果然大受市場歡迎。在過去一年半展開驚奇的訂戶成長之旅，到 2021 年 7 月的最新數字，已經達到 1.2 億，年增高達 102%。同時間，Netflix 的訂戶成長則大幅放緩，從去年第二季的年增 27.3%，下滑到今年第二季的僅 8.4%。
到此為止，雙方的用戶數差距從六倍縮小到 45%，換言之，在未來一、兩年內，迪士尼有機會後來居上，奪走全球 OTT 霸主寶座。
在 Disney+ 發功下，迪士尼最近一季對消費者直售部門的營收年成長 57%，再加上疫情降溫，集團整體營收、獲利已回到去年第一季疫情前的水準。股價當然大受激勵，在早先寫下 203 元新高，之後保持在 170 元以上。市值則重新超越 Netflix，達到 3,300 億美金。
結論是，迪士尼的案例告訴我們，要成功轉型，領導者必須擁有高度的智慧與決心，能夠基於既有優勢，定義明確的轉型目標，並且要有適度犧牲原有事業與短期獲利，成就新事業長期發展的勇氣。
#好家在我在家 #iRobot #Roomba #Braavajet #掃地機器人 #拖地機器人
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開箱交屋後在新家偽露營 iRobot Roomba e5掃地機器人Braava jet 240拖地機器人開箱
iRobot®已經有超過30年的歷史，一開始是從製造戰地機器人起家，參加過波斯灣戰爭、911恐攻後的搜救任務以及監測墨西哥漏油事件等，機器人在這些事件中幫助降低人力與物力的傷亡。之後創辦人Colin Angle(現在的CEO)將戰地機器人的規格放到家用機器人，可以想像iRobot的商品絕對重視效率、耐用、可信賴
iRobot是堅持掃拖必須分開的品牌，從一般人清掃的角度思考，本來就是要先把地上乾燥的灰塵、毛髮等拾掇乾淨，才能進行濕拖，不然地板的髒汙沾上液體反而變成黏垢。Roomba掃地機器人跟Braava系列拖地機器人也是因應這樣的概念而產生的機器人，現階段iRobot旗艦款的掃地機器人跟拖地機器人能在App上進行串連，自動完成先掃後拖的機制，非常人性化
iRobot擁有超過3000項以上的專利，也是眾多競爭品牌模仿的對象，但是只有iRobot不斷突破自己，包含Roomba® e5的加寬版雙膠刷 & Braava jet®系列噴水軟垢的特色都是其他品牌無法超越的，而這些功能特性締造絕佳的清掃體驗。
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關於李筱維：旅遊特約記者、攝影師，熱愛旅遊與攝影，拍攝空拍及360新視角，增加影片及照片的精彩性，目前環遊世界30個國家。
日本2個月自助遊1打2大東京生活遊、2個月歐洲自助遊10國、數個月中國自助遊、1個月日本全國親子環遊、數次日本親子遊孝親遊、東北亞、東南亞國家多年採線採訪、海外置產賞屋、喜愛自助旅遊、美食分享、逛街購物、親子旅遊。
米米三寶媽因旅媒工作出差各國，出於好奇心與熱愛分享，拍攝日本、越南、杜拜一系列真實旅遊體驗，以及帶著孩子日本自助遊實況，放上「米米瘋ViViFunTV」YouTube頻道後，吸引眾多粉絲點閱。
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這部影片有部分取自新聞的犯案暴力鏡頭，請斟酌觀賞。再次強調，做 #stopasianhate 這主題，是為了讓遠在地球另一端的我們能夠意識到問題的嚴重性，並且進而反思、教育自己。
另外，因為主題談論到暴力、槍擊事件，所以影片當然是.. 「黃標狀態」。如果行有餘力，我們會非常感謝你加入我們的頻道會員，實際上會給予我們很大的幫助！
加入頻道會員：https://www.youtube.com/channel/UCH1jieeP7Ecpo4s-pPT9FWQ/join
JR的英文學習書：https://www.books.com.tw/products/0010861255?sloc=main
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Insider報導(2021.2.11)：Gina Carano一連串爭議行徑
https://www.youtube.com/watch?v=mxObG659Sc0
Global News(2021.2.11): 盧卡斯影業開除Gina Carano聲明
https://globalnews.ca/news/7634131/gina-carano-fired-disney-star-wars-holocaust-mandalorian/
Gina Carano接受Ben Shapiro專訪(2021.2.21)
https://www.youtube.com/watch?v=mxObG659Sc0
USA TODAY報導(2021.3.9)：迪士尼CEO Bob Chapek針對Gina Carano事件回應
https://www.usatoday.com/story/entertainment/tv/2021/03/09/gina-carano-disney-ceo-says-company-has-no-political-bias/6927712002/
Forbes富比士專欄(2021.3.11)：迪士尼開除Gina Carano顯現缺乏健全管理
https://www.forbes.com/sites/genedelvecchio/2021/03/11/disneys-cancel-culture-is-confused-hypocritical-and-dangerous--lacking-sound-management/
迪士尼Stories Matter官方網頁
https://storiesmatter.thewaltdisneycompany.com/
更多影片
《一個燒掉NIKE $40億的爭議廣告》►►https://youtu.be/VJP9rCRRAcg
《2020東京奧運禁用的一雙NIKE跑鞋！》►►https://youtu.be/lgMjZmA0tNc
《當你陷入在生活的迷霧中...》►►https://youtu.be/-bLEbLOZhT4
《當你感到渺小時...》►► https://youtu.be/p9IC-Ss--Aw
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Insider報導(2021.2.11)：Gina Carano一連串爭議行徑
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Global News(2021.2.11): 盧卡斯影業開除Gina Carano聲明
https://globalnews.ca/news/7634131/gina-carano-fired-disney-star-wars-holocaust-mandalorian/
Gina Carano接受Ben Shapiro專訪(2021.2.21)
https://www.youtube.com/watch?v=mxObG659Sc0
USA TODAY報導(2021.3.9)：迪士尼CEO Bob Chapek針對Gina Carano事件回應
https://www.usatoday.com/story/entertainment/tv/2021/03/09/gina-carano-disney-ceo-says-company-has-no-political-bias/6927712002/
Forbes富比士專欄(2021.3.11)：迪士尼開除Gina Carano顯現缺乏健全管理
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