關於 warby parker home try on ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

2015 Fast Company公佈的名單中，第一名是Warby Parker。這個有聽過的朋友舉個手吧！！！

Ｗarby Parker是一家只賣單一商品-眼鏡的零售商，透過online to offline進行銷售。Offline有十家門市，據FC的報導，這十家店的坪效可媲美賣高檔精品的蒂芙尼(Tiffany耶！Wow.....)。而網路上的銷售模式則分為可直接購買，或可先試戴再決定(Home try on)。

Home try on強調的服務是，5 days，5 pairs,100% free。一次可挑選五付鏡框，免費宅配運送，五天內試戴並決定。

然而，如同FC簡短報導中所陳述的Warby Parker，創辦人極度著重在品牌的經營與實踐。這個品牌，一方面訴求消費者有權購買他們真正喜歡，且價格相當的眼鏡;另一方面則固定將企業部分營收交由他們的社會公益夥伴，用在開發中國家視力保健的推動工作上，並訓練這些開發中國家低收入的人民，透過製作與銷售眼鏡給當地的消費者，創造雙贏的系統。

過去五年，每年營收超過一億美元的Warby Parker，正努力用商業模式解決社會問題，以穩定的商業營收，取代變化性大的捐款。也歡迎分享您所知道的Warby Parker，或是其他成功且創新的社會企業。

在《Fast Company》所選出的2015年全球最創新的公司Top1不是Apple、 Google、Tesla，而是2010年在紐約成立的Warby Parker－線上銷售眼鏡。
肯夢(代理AVEDA)創辦人朱平老師分享他從Warby Parker身上看到的創業必備的基礎功及成功關鍵：

1.公司的文化： 4位合夥人從一開始就要成立一家有Social Mission的生活風格公司
2.選擇能被打破的壟斷獨占：當市場被壟斷時，價格一定高、服務一定差，年輕的創業者要用創新打破壟斷
3.Good Design & Quality：自己設計製造眼鏡，堅持最高品質。若沒有世界一流的產品及設計，就不要創業。
4.Innovative marketing–Home Try-on：用5 days、5 pairs、100%Free解決行銷難題，建立以「信任」為基礎的美好購物體驗
5.Customer Experience：努力創造驚豔的顧客體驗，並獲得口碑，再透過社交平台，快速累積忠誠顧客
6.Vertical Integration：從設計到製造完全自己來，沒有中間人，因此能控制品質及價格
7.創投資金的投入

附：[朱平] Warby Parker(上) http://www.bnext.com.tw/article/view/id/35577
《Fast Company》完整榜單
http://www.fastcompany.com/s…/most-innovative-companies-2015