個人部位裡十大持股 (佔配置約 85% 資金) YTD 表現,大致上可以看得出來關聯性算高,也就是說並不屬於"穩健"配置,風險程度偏高,稍微簡評。
TSLA 是我部位去年最強,但也是今年表現最弱,仍然讓他擔任主力部位,成長性毋庸置疑、自動駕駛雖然很多人吐槽是 L2,但幾乎是開過各品牌自駕功能者共識的冠軍、馬誼郎的預期出貨量也都有達到,買了一台特斯拉幫自己的投資貢獻營收。至於 Robotaxi 和 Teslabot,我覺得對公司估值尚無幫助,但如果再來一次年初的成長股之亂,說不定又要飛天了,有夢最美;
NFLX 四月財報前大力加碼結果硬吃 -10%,錄了一集「網飛往地上飛」安慰自己,終於在今天創新高,最強大的 churn rate 代表最強大的 LTV,也代表著制價權,我覺得串流之王當之無愧,後人要追還要時間。迪士尼雖然有 Disney+,先不論績效,產品組合有其他東西純度就輸了;
NVDA 就一直飛,中間盤整時也沒什麼動搖,不管是 metaverse, AI, server, 自駕、電玩,什麼酷題材都有他,若用「可預期的未來」來做選股的話,絕對是首選;
NET 最早和 GG 對拚的標的,其實在去年的時候市場和輿論都是比較喜歡 FSLY,兩者業務有類似之處但不重疊,後來 FSLY 和 AKAM 股價表現較差一起砍掉,事後財報驗證沒有冤枉這兩隻;
FB 不用多說就是 #相信蜥蜴,我整天都這樣洗腦大家,雖然臉書最常獲得罵名,但想想為什麼大家還是一直用臉書答案就很明顯了吧,其對於 VR/AR 的布局值得期待;
MSFT 把它當成墊底石最適合,停損停利就拿它來停泊資金,發現酷東西就從這裡殺肉,他是你最佳的朋友,也是配置裡最穩的選擇之一;
CRWD 是目前防毒公司成長性最好的代表之一,zero trust 先鋒,每次只要有駭客出來亂,就又免費廣告,在區塊鏈打入華爾街之後,整天被駭的特性,一定只會獲得更多關注;
SQ 這隻也是信仰股,單純覺得他的估值一定要超過 PYPL 才是,同時是疫情受害也是受惠股, Cash app 功能強大,數位存款、轉帳、發薪、消費、投資股市/加密貨幣都做得到,關在家裡就用這個。而解封出外之後,廣大的 SME 都是 Square 支付的好夥伴。
UI 是聽到教練介紹之後,自己安裝了他家的 wifi,然後得知老闆和麻吉兄弟是朋友,股價表現又穩健上爬,就直接買進了,沒算估值、也沒管評價,反正東西好用就買來投資。
AMZN 雖然大多數人對他的印象是電商,但實際上是雲端界的王,AWS 是這家公司估值可以屌壓另個販售霸主 WMT 的主因,家大業大什麼都做,雲端的路還很長,在持股裡面算和 MSFT 同個地位,也就是假設短期內發生股災,會比較無顧忌敢撿,也安心的好東西。
今年停損的大部位:
TDOC 是遠距醫療公司,吃下 LVGO 之後本來是很看好,但在上次財報發現成長減緩後就賣了,也吃了二十幾 % 的虧損。
連續兩年好年,過得這麼幸福真的沒問題嗎?祝大家順利囉
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過3萬的網紅MEeeep More,也在其Youtube影片中提到,疫情之下冇得飛,喺屋企對住四埲牆好鬼悶?唔使驚!除咗去 Staycation 同Flycation 之外,有無諗過喺屋企可以隨時用隨意門週圍去?今日介紹嘅法寶就幫到你! 講緊嘅就係呢款 au XR Door!等我 download 嚟玩下先! 今日我就喺呢一條走廊,試一試呢個 au XR Doo...
vr ar 比較 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
商機無限 3檔台廠打入AR/VR供應鏈
摩爾投顧 2021.08.11
2020年因新冠疫情衝擊全球產業經濟,加速數位化、遠端化的腳步,並在多人遠端共構、遠端協作兩方面導入擴增實境(AR)和虛擬實境(VR)應用,特別是在產品設計、生產線維護、遠端現場指導等方面,有助於提高整體工作效率並降低成本,此也進一步推動AR/VR市場蓬勃發展。
目前市場上比較夯的VR裝置是由Facebook推出的Oculus Quest 2,加上Facebook欲將VR應用推往虛擬社群互動,提供消費者更多功能服務,在蘋果方面,近期也傳出在2022年WWDC開發者大會展示首款VR頭戴顯示器,並可能搭配新款iPod使用。
Trend Force估計,全球AR/VR裝置,2020至2025年的年複合成長率(CAGR)為53%,預估到2025年可超越4千萬台,IDC則預估,全球AR/VR支出,將自2020年的120億美元,成長至2024年的728億美元,AR/VR的市場成長性高,也因此吸引如Ericsson、中國移動、NTT DoCoMo及中華電信等電信大廠,開始結合AR/VR裝置,推出5G專網服務服務給企業,以此建設效率品質良好的AR/VR遠端應用。
AR/VR商機在未來幾年爆發性成長,也有多家台廠打進AR/VR供應鏈,以下分享三檔個股給投資朋友:
驊訊(6237)為Facebook VR Oculus的唯一音訊系統供應商,先前因晶圓廠及封測廠產能影響,營收受到壓抑,但現階段已出貨順暢,可望下半年營收會優於上半年,且近期公布7月營收1.8億元,年增132.9%,創下單月新高,由於驊訊順利取得上游產能下,下半年將開始彌補今年Oculus需要的訂單,及母公司瑞昱轉介美系客戶NB廠的訂單。股價目前受到櫃買指數回檔影響,拉回到季線位置,可留意是否有撐。
揚明光(3504)是蘋果菲涅爾透鏡的生產商,合作與投入資源時程較早,可望成為蘋果頭戴裝置主要供應商,今年第二季稅後淨利達1,300萬,已連續6季後再度由虧轉盈,主因是高毛利的3D打印受惠於牙材市場數位轉型與取像光學,受到智能家居及視訊會議需求帶動,除了3D打印與取像光學外,在車用產品缺貨緩解下及AR/VR產品逐步研發完成,可望在各應用別上所帶來的需求。股價目前沿著5日線走揚,且即將創今年新高,籌碼面外資及投信也積極布局。
宏齊(6168)在IR LED(紅外發光二極體)業務中應用於AR/VR的產品逐漸放量,今年比重將會提升,市場需求穩定成長,先前的訂單量較小,在應用擴大下單量也會成長,其產品毛利優於平均,前陣子公告6月自結EPS 0.2元,第二季有望比上一季更優。股價近期整理,可注意月線是否有機會站上。
附圖:新冠疫情衝擊全球產業經濟,加速數位化、遠端化的腳步,並在多人遠端共構、遠端協作兩方面導入擴增實境(AR)和虛擬實境(VR)應用。圖/freepik
資料來源:https://ctee.com.tw/stock/insights/501236.html?fbclid=IwAR2BVw1J3hlRS43Us3wUkSayQ7H_SaK1-lPlIwCa46XKZ8oMxPUKzizqMxQ
vr ar 比較 在 Shannon浦孟涵-台版米蘭達的創業筆記 Facebook 的最佳貼文
「保險APP即時針對保戶的個人狀況提供飲食、養生等建議,甚至影響了戀愛的機會」、「三年足不出戶,卻能搞定工作、生活甚至愛情」、「依據個人的喜好,選擇出現在生活中的人事物,大大提升幸福感」⋯⋯,上述的情境有些看起來像天方夜譚,有些則比較容易想像,但它們都是出現在《AI 2041- 預見10個未來新世界》一書中的場景。
《AI 2041》是由AI趨勢專家李開復博士及全球華文科幻星雲獎得主陳楸帆共同撰寫的,這本書的厚度讓人需要點決心才能翻開,但也是我近年來最快看完的一本AI趨勢書,因為它更像是一本好看的科幻小說,作者們用十個故事,深入淺出地介紹幾個20年後,當AI科技更先進,可能出現在生活中的場景、其背後的技術以及它們能帶給人們的益處及隱憂,包括深度學習、電腦視覺技術、自然語言處理、AI醫療、XR(AR/VR/MR)、自動駕駛、量子計算等,同時,它也探討了AI是否能帶給人類幸福等同時具有科學和哲學意涵的主題。
許多人擔心自己的工作終將被AI所接管,而李開復博士認為即便到了2041,AI可能仍然沒辦法把以下三個方面掌握得很好,這也將是人類最有優勢的幾個領域:
- 創造力:AI無法跨領域構思、無法進行創造性的思考,也難以具備對人類來說,不言自明的常識。
- 同理心:AI沒有「同情」、「關愛」之類感同身受的感覺,即便研究人員已經致力於改進AI在這一方面的缺陷,但它仍然很能取代人類給予別人心靈慰藉的能力,也不夠「人性化」。
- 靈活性:AI和機器人還無法完成一些如靈巧的手眼協作等精確而複雜的任務。
不論是否有AI的存在,不管20年後AI科技發展得如何?檢視、強化自己的競爭力、了解環境中的潛在競爭者及趨勢變化都是創業或職場人生的必須,而閱讀本書,能讓我們用輕鬆的心情,進入AI的世界,了解當前最熱門的科技話題、並開始了解、思考人生與職涯發展座標。
#職感書房
#AI2041
vr ar 比較 在 MEeeep More Youtube 的精選貼文
疫情之下冇得飛,喺屋企對住四埲牆好鬼悶?唔使驚!除咗去 Staycation 同Flycation 之外,有無諗過喺屋企可以隨時用隨意門週圍去?今日介紹嘅法寶就幫到你!
講緊嘅就係呢款 au XR Door!等我 download 嚟玩下先!
今日我就喺呢一條走廊,試一試呢個 au XR Door 有幾勵害!只要將手機鏡頭放到一個比較空曠嘅平面上,當個 app scan 到一個合適嘅位置之後,佢就會有一道門出現。行近度門度,然後你再點擊一下門柄個位,你揀嘅風景就會喺你眼前出現!
而家個 app 內置咗好多個唔同嘅地方同場景,例如日本嘅沖縄、伊勢志摩、意大利古城、同埋德國嘅建築,亦都可以體驗唔同嘅酒店,甚至有啲得意嘅遊戲,例如恐龍射擊添,係咪好過癮呢!
喺唔同場景裏面,只需要移動手機,就可以盡情體驗嗰個場景。不過喺專心遊覽嗰個場景嘅時候,都要留心身邊嘅環境以免撞親啊嘛!
而家呢個 app 支援 iOS11同 Android 8 以上嘅手機系統,不過如果你 Profile 喺香港或者馬來西亞,暫時就只係開放俾 iPhone 用戶,而 Android 手機就暫時搵唔到呢個 app。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/cvORaIj9QWM/hqdefault.jpg)
vr ar 比較 在 Yusuke's Tech Room Youtube 的最佳解答
今日はiPad, iPad mini, AR glassのKuoちゃんからのお便りのまとめです!
Kuoちゃんからきている情報だと10.8 inch iPad, 8.5-9 inch iPad, AR glasses などの情報がでてきてます。
10.8 inch iPadは今年の後半に出てくる可能性があるそうです:)値段が気になるところですが、Surface Go2とかいろいろ出てきているので、お安くだしてほしいですね!
9inch iPad miniは来年の前半に出てくるらしいです!来年にでるということはmini LEDになるのかな?
ARメガネもVRも気になりますね!また情報あったら紹介しまーす
https://www.macrumors.com/2020/05/14/kuo-apple-glasses-2022-new-ipads-2020/
#アップル #iPad #iPadmini #ARGlass #ARグラス
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vr ar 比較 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期
掌握達成共識的關鍵能力!
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【隱喻工作坊】認識自己的獨特,與潛意識做朋友~2020/05/23 開課
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在我們平常的消費行為裡面,經常會運用到分期付款這樣的概念,那當然如果你是消費者,分期付款對你來說,就是一個彈性運用財務的方法。
可如果今天角色換一下哦,你是一個提供商品跟服務的人,你有沒有想過什麼樣的商品跟服務,要用什麼樣的分期付款的方案呢?
你究竟是要讓大家,把總額按照分期的方式付完之後,你才給他商品跟服務,還是在他繳納第一筆分期金的時候,你就給他商品跟服務,然後讓他再繼續使用的過程當中,慢慢的還清後面的分期款項?
這一點可能很多人都沒想過,可是如果你想要讓你的商品跟服務,讓更多人都能夠接受的話,那你稍微在這一點有所理解跟著墨的話,我想你的推廣上會更容易。
比如說吧,如果你要買冰箱,這個冰箱的價值有12,000塊,如果分成6期,每一期是2000塊,那你所設計的分期方案有兩個。
第一個是在接下來的6個月之內,你讓消費者每個月付2000塊,一直到付完12,000的時候,你再把冰箱送到他的家裡。
而第二個分期方式,就是先把冰箱送到你的消費者的家裡,然後接下來每個月跟他收2000塊的分期金額;你想想看,如果你是賣冰箱這兩種分期方案,消費者會比較願意接受哪一種呢?
是先付完再拿到冰箱,還是先拿到冰箱,然後慢慢付呢?其實如果以行為經濟學的角度來看的話,答案就是多數的消費者,會選擇第二種的付款方式,就是我先拿到,然後慢慢的把錢付完。
因為呢,冰箱是一種具體的消費品,我們對於具體的消費品來說,都會有一種要一手交錢一手交貨的需求。
而且當我們拿到冰箱之後,從此以後每個月付的2000塊,我們都能夠很具體的知道,我正在用我的冰箱,這個冰箱為我帶來什麼樣的好處,也就是對每一個消費者來說,它的成本和收益是直接對應得了的。
所以在消費者拿到冰箱,並且不斷的付分期的過程當中,他就會深刻的感受到它為冰箱付的每一筆錢,都會覺得物有所值啊!
可是如果你今天賣的是一種體驗性的商品,比如說旅遊吧!假設你賣的是一個旅遊的套裝組合,它的售價一樣是12,000;那你要讓你的消費者每個月2000塊的付,付了6個月之後再出去玩;還是讓他先付了2000塊就直接出去玩,於是在接下來的5個月裡面,把其他的款項全部分期完呢?
其實如果你本身是提供這樣的服務的話,我會建議你哦,你一定要讓你的消費者完全的分期,付完12,000之後再讓他出去玩!
原因有兩個,第一個是他在付的過程當中,因為他不斷的付出它的成本,所以他對於這一趟旅遊的期待就會不斷的提高。
然而在他6個月之後出去玩,只要你能夠給他相對應質量的服務,那麼他對於這一趟旅程的感受上,會是滿意的。
可是如果你讓他先付2000塊,然後出去玩,接下來他已經回到他的家,回到她的生活裡,於是接下來5個月他還要再付2000,那同樣質量的旅遊過程,在他接下來的5個月裡面,他就會很容易的,開始覺得不滿意、不舒服、不愉快,為什麼呢?
因為在他的心裡,他已經沒辦法為他每個月付的2000塊,到底得到什麼,去對應到相對的價值關係啊,這在行為經濟學裡面就叫做「支付隔離」。
所以呢你看,如果你的體驗性商品,要在短時間之內去衝出一定的使用量,而使用能讓你的消費者先付一小筆錢,在體驗之後,然後再慢慢的把尾款結清,那我會說這一定會是一個殺雞取卵的策略,為什麼呢?
因為對消費者來說,他覺得2000塊就可以出去玩,真的很棒,你一定可以在很短的時間之內,找到很多人去購買你的旅遊套裝。
可在接下來5個月之後,你可能就要去面對很多的客訴,很多的不滿,甚至於很多人會在網絡上留下對你不好的評價。
然而事實上,你所提供的服務的質量,不管用任何的方案都是一樣的,可是感受上為什麼會差那麼多?
這就是你為了想要在短時間之內,取得很多的消費者,取得很多人願意購買你的東西,而造成了一個沒有顧慮到延伸性的體驗;這樣的問題,這就是為什麼我會說這是一種殺雞取卵。
其實聽到這裡這就不免讓我想到,最近因為疫情的關係,很多的成人學習的課程,都把它變成遠距的教學,然而你只要參與過遠距教學,你就會知道它的體驗其實是蠻差的,尤其是你參與過實體課程。
有些課程的內容它是必須要有互動的,而我們現在科技又做不到立體投影啊,或者是AR或VR的運用,所以根本不太可能靠你盯著螢幕的狀況底下,去創造出你跟教學者之間的互動,而透過這樣的互動有所學習和體會。
然而也有很多朋友就把這樣子體驗性的東西,因為在短時間之內他擔心疫情,讓他沒有辦法有所營收,所以他很快的把這樣子需要大量體驗的東西,變成是遠距教學。
的確!在短時間內,可能會有很多人報名,但是恭喜你,時間軸一拉長呢?
我們來邏輯推演一下,如果疫情會趨緩,你原本有一定價值的實體課程,無論對你自己還是對於學習者,會因為遠距這樣子一個不良的載體,而造成市場跟消費者覺得你的東西沒有到那樣的價值。
如果疫情會趨緩,那麼你的遠距教學,一方面價格不可能高,二方面體驗也不會好;那麼請問一下,你同樣的內容還要繼續開實體課程嗎?
如果要繼續開,那你的消費者或市場會不會覺得,那你就用便宜的遠距教學就好了?可現在問題就在於,它的效果不好啊,可能消費者的心裡認定就認為,你的東西就是那個價格了,不是嗎?
好的,如果換個角度,如果疫情不會趨緩,它會朝越來越嚴重的方向來發展,那麼我們要問另外一個問題就是,你把原本在實體裡面才能夠得到充分體驗的東西,你有沒有真的針對遠距去做最好的轉化?
把它變成是講述性,或者是怎麼樣在課程設計上面去切割、分離出需要體驗的部分,要什麼樣的技術去做到完整的配套?我想這不太可能會是在疫情爆發,一直到現在短短的兩三個月之內能夠完備的吧!
所以無論未來的疫情發展會如何,如果把你原本就是設計給讓大家真實的體驗,會有所學習的這樣的商品跟服務,貿然的就像是你先讓大家付一個很便宜的錢,就能夠去體驗,然後延長價值。
你說旅遊的服務後面還要付完尾款,但是遠距教學哪有這個問題啊,大家已經付完了,但是大家對於學習的體驗就停留在那樣的層次,而且不是很高的層次。
這也是為什麼啟點文化在這一段時間,除了很認真的推出線上課程,線上課程跟遠距課程在本質上是不一樣的哦!
啟點文化的線上課程從開始設計的邏輯,它就是完完全全的按照你用聽的、你用單向吸收的,就會有一定的效果,這樣的設計出發點。
所以它跟急就章的把原本需要真實互動的,把它搬到線上、會議的遠距課程是截然不同的,這個部分我很有信心哦,只要你參與過我們的線上課程,你就會很有感。
而實體課程的部分呢?在過去的這一段時間裡面,我們的實體課程還是照表操課,只是為了保護所有參與的朋友,我們嚴格的落實戴口罩、量體溫,在你進教室之前和之後,徹底的消毒,並且我們把座位重新規劃,拉出人際距離,而且還設定隔離跟保護的機制。
我們努力的這一切,就是希望給所有在這個狀態底下,還願意進教室學習的朋友,給你最好的學習體驗,我想我們的努力被市場,也被你看見了!
所以即便在這樣的狀況底下,除了我們的線上課程一直受到很大的支持跟歡迎之外,我們實體課程的營運跟報名也持續的在進行。
就在你聽到這段內容的同時,我們近期的實體課程是在7月4號開課的【高難度對話的望聞問切】,這一門課現在的名額也在倒數了,即將額滿。
所以如果你在這段時間深刻的感受到,怎麼樣跟人化解差異達成共識是很重要的,尤其現在疫情的關係有太多的變數,我們真的蠻需要學會怎麼樣跟別人協商,那麼這門課會給你很大的幫助,希望你能夠把握這難得,也是最後的名額。
然而無論如何,不管你會不會報名我們的課程,啟點文化都會一本初衷的,每天為你提供能夠學習成長的內容,希望能夠陪伴你,無論環境如何的變化,我們都能夠每天進步一點點。
希望今天的分享能夠帶給你一些幫助,我是凱宇,如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外我們也有podcast的頻道,你只要在podcast的應用裡面搜尋,啟點文化,一天聽一點,你就可以訂閱我們。
我們需要你的訂閱,更需要你給我們5顆星的評價,請你用具體的行為來支持我們,然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,我們在每一段影片說明裡都有相關連結,期待你的加入。
尤其是7月4號的高難度對話的望聞問切,那麼今天就跟你聊這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
![post-title](https://i.ytimg.com/vi/KOTsZxS6RpA/hqdefault.jpg)