【3T知識論壇】3T的迷思
落實的去強化基礎經營體質，才是企業永續發展不變的真理。那如何去強化基礎經營體質呢? 簡單來說，只有針對企業所有的經營流程持續不斷的發掘問題；也就是說，企業千萬不可滿足於現在的經營模式，應該要不斷的思考，未來在哪? 目前問題在哪? 應該要如何解決/突破? 因為唯有不斷的思考與改變，企業才會有能力，隨時應變未來市場環境的發展，這也代表其基礎的經營體質是在不斷的強化中。
現今在國內若談及如何針對企業經營體質提升，大多會提到3T(TQM、TPS、TPM)管理技術是最好的工具/方法。基本上每家顧問諮詢公司，大多會介紹企業主應該要推動這些相關的技術，但是這是正確的嗎? 又有些企業主，看到一些企業在推動某T活動頗有成效，就要求企業內部一定要推展，但這些又是正確的嗎? 舉例來說：當企業的生產型態偏向是機械加工，往往顧問公司就會推薦應該推動TPM活動；若生產型態是偏向組立作業，則會推薦導入TPS；若是企業主想著如何追求卓越的品質，自然而然就會介紹要導入TQM活動；若是企業又有機加工+組立線，那就推動TPM+TPS。想想若是企業的問題是如此簡單，可以用此方式去做判別，或是看到哪些企業因此成功，而依樣畫葫蘆，那我想全世界所有的企業都是百年企業，而且都保證獲利了。
3T的管理手法，有其完善的方法論，但這些也都是當初一些時空背景下所慢慢衍生茁壯起來的。但經營環境的變化已經非當初發展者所能預料到的狀況，現今企業所面臨的問題也非過往如此的單純，若仍是將3T分開來看，各項手法壁壘分明，那對企業而言，是否真正有幫助?
如何能打破各T之間的鴻溝，因為唯有靈活的運用3T，或是從3T中整合出一套適合企業的提升經營體質的方法，這才能真正對企業有幫助。由3T中的許多細部的管理手法/工具中，找出真正適合企業現狀問題的改善與管理方法，相信才能真正的協助企業強化其經營體質，這是一個3T整合應用的開端，但絕對不是結束。未來企業不是光靠某一T或某2T就行了，甚至3T的內容還要加上甚麼會對企業真正有幫助，改善/管理的技術手法是不斷的有新的東西，這是一定要不斷的學習、融合與創造，站在輔導顧問的立場，這才能真正的對企業有所助益。
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