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scrum master是什麼在 Zoey 佐依 Facebook 的最讚貼文

2021-03-02 22:17:01 有 75 人按讚

▋年後開工全面啟動⚡ #SCRUM敏捷訓練
- 提升工作績效，用一半的時間完成兩倍的事
　
年後開工後一路忙到底😂
好多專案同時展開，每天都希望可以有更多時間～
我想起去年閱讀到的一本書
《SCRUM敏捷實戰手冊》正好能解答這個難題
　
▸ ▸ #SCRUM到底是什麼？
　
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
　
———
文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
_____
　
作者在書的開頭便提到：
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本，法為輔的訓練法
　
一般而言，一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成（可以想成桌遊？
　
▸ ▸ #角色分別有
　
❶ #產品負責人 Product Owner (PO)
負責按照價值來排定工作優先順序
並且建立「產品待辦事項清單」
*這點不會以「優先順序」來排待辦事項
而是使用「重要程度」來排待辦事項
類似於「每件事都很急，所以沒有哪件事比較急，
只有哪件事比較重要」的概念💪🏻
　
❷ #敏捷教練 Scrum Master (SM)
SM 在書本的翻譯是 Scrum 大師
但我覺得他就是一個教練的角色
主要的工作是監督，並幫助團隊提升速度
就像球隊教練一樣，協助團隊保持流程暢通
排除拖累團隊進度的障礙
這就是他們「每天」唯一的工作
　
❸ #團隊成員 Development Team (DV)
DV 通常會有 5-9 個人所組成
他們是完成工作的主力人員
不一樣的是，這群人也會參與會議決策的動作
不同於一般管理階層的聽令行事
DV必須在PO交出產品待辦事項清單之後
一起決定下一個階段可以完成多少任務
以及要解決哪些問題
　
　 ↓　 ↓
　
透過不同角色的互動與配合，
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練⚡️
　
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
　
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間，完成一堆任務🔥」的精神
　
以上文字可能不夠清楚展現這套流程
我將完整的文章放留言區，希望對你有幫助呦👇🏻👇🏻

Tags: scrum master是什麼 SCRUM敏捷訓練 SCRUM到底是什麼敏捷訓練用最少的時間完成最多的工作個人與互動實際運作軟體客戶合作角色與活動角色分別有產品負責人敏捷教練團隊成員

Zoey 佐依

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旅居洛杉磯的Digital nomad✨ 分享遠端工作筆記/部落格經營學/打造個人品牌及自主學習，教導千禧年兒如何設計你理想的人生。 You can do it but you have to make it happens!

scrum master是什麼在 Zoey 佐依 Facebook 的精選貼文

By Zoey 佐依

2020-08-04 21:51:18 有 122 人按讚

▋你有聽過 #SCRUM敏捷訓練嗎？
⚡提升工作績效，用一半的時間完成兩倍的事⚡
　
SCRUM 到底是什麼？
相信在新創或中小企業工作的你可能聽過
它的中文被翻譯為「#敏捷訓練」
而我們今天就要聊聊敏捷訓練的詳細內容🙌
　
核心概念為「#用最少的時間完成最多的工作」
SCRUM 著重改變傳統管理結構🔥
改變激勵員工的誘因 & 改變績效管理方法
　
作者在書的開頭便提到：
「#個人與互動」比「流程和工具」更重要
「#實際運作軟體」比「包山包海的文件說明」重要
「#客戶合作」比「簽約協商」更重要
我們可以說敏捷訓練算是一種比較彈性、講求機動
且以人為本，法為輔的訓練法
　
一般而言，一次的 Scrum 訓練會為期 1 - 4週
作為專案衝刺使用，最常用在程式開發、
產品開發或者某一行銷企劃時使用
進行方式主要由「#角色與活動」組成（可以想成桌遊？
　
🙆‍♂ 角色分別有 🙆‍♀
　
❶ 產品負責人 Product Owner (PO)
❷ 敏捷教練 Scrum Master (SM)
❸ 團隊成員 Development Team (DT)
　
透過不同角色的互動與配合，
如下方流程圖跑過這幾周的快速訓練
　
↓ ↓ ↓
　
#請幫我留言：
　
　『SCRUM敏捷實戰手冊』
　
我會將我自己整理的詳細筆記分享給你呦💞
　
- - -
　
在讀這本《SCRUM敏捷實戰手冊》的時候
一直想到鋼鐵人 Tony Stark
（可能是因為最近復仇者看太多😅）
總覺得小勞勃道尼在戲中詮釋的Tony
✨ 絕對是個 SCRUM 愛好者 ✨
　
SCRUM 是一套又快又狠又精準的工作方式
好像一直有人在你耳邊彈指🤟
一直有人在你耳邊說「Let’s keep moving～～」
我個人覺得這樣的工作方式壓力有點大
但 SCRUM 的核心宗旨就是分秒必爭
並著實的體現「在一段期間，完成一堆任務🔥」的精神
　
希望分享的內容會對你有幫助🙋‍♀
　
　
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Zoey 佐依

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scrum master是什麼在矽谷阿雅 Anya Cheng Facebook 的精選貼文

By 矽谷阿雅 Anya Cheng

2020-04-09 14:32:22 有 330 人按讚

想自信推薦自己，卻被當成「職場假貨」…自我行銷和謙遜之間如何拿捏？

我很少談「過度行銷」自己這個話題，因為我認識的亞洲讀者通常都是不擅於行銷自己，有實力、有潛力，但缺乏對產業的認知和自信，但我偶爾也會遇到過度行銷的「假貨」，反而讓錯失大好機會的讀者，我來分享一下他們的特點，你得看看自己是不是不小心當了「假貨」！

日前，有個在美國唸書讀者請我幫忙推薦工作，我沒時間跟他深談，但看了一下他的履歷，在某個產業有些經驗，我想起我在該產業有個好友是業界大老，我幫他聯繫了朋友，朋友說願意跟他聊聊。朋友在業界是第一把交椅，我心想：「要是這讀者能跟他貼身學點東西，不僅能立刻進入美國該產業，以後出去在業界根本是貼金！」我跟讀者說：「你的目的是進去學習，我跟朋友說了，他有興趣收你當實習生，因為你還沒畢業。」

他面試的前一天，我特地約了朋友出來吃飯敘舊，我們在一家韓國烤肉點了牛小排，一邊喝著麥茶，我一邊跟朋友推銷了一下，很多台灣讀者對他的領域都很有興趣而且有經驗，而且台灣讀者謙遜又肯學！面試前，我在粉專聊天室給了讀者了一些提點。

隔天，我興奮地問朋友「怎麼樣？聊得還好嗎？」我又期待又得意，心想：「又促成了一件好事！」我朋友尷尬地說：「恩，這個人過度行銷自己，我決定不收他。」朋友說，讀者開門見山就吹捧了自己，但我朋友是領域專家，問了兩個問題，朋友就發現讀者的經驗跟自介天差地遠。我朋友說，其實要是讀者什麼都不會，他也會收讀者，但因為讀者一開始就吹捧過度，當我朋友發現讀者根本都不會的時候，覺得很失望，也覺得有些生氣，因為浪費了彼此的時間在談完全不同等級能做的事情，當下決定不收。

✅ 什麼時候容易被感染「假貨病」？
假貨病最常被感染的時間點，就是當你稍微懂了一些東西，但不是很懂。當產品經理聽到了最小可行產品（Minimum Viable Product）是矽谷產品經理的必懂知識；當硬體專案經理想轉軟體專案經理，聽說敏捷導師（scrum master）是很多候選人有的背景；剛到美國唸書的時候，聽到老師講各種專有名詞的時候；當你在幾次講座聽到「成長駭客」很紅的時候；當你是軟體工程師，發現機器學習（Machine Learning）和深度學習（Deep Learning）很酷的時候；當你剛開始創業，開始有一些客戶，準備做公司估值募資的時候。

✅ 假貨病什麼時候容易發作？
最常見就是當你追求某個機會，發現你的背景不受青睞的時候。像是當行銷人發現科技公司的行銷缺都是「產品行銷經理」的時候，又怎麼投都不上的時候；硬體專案經理想轉軟體專案經理，發現人家覺得自己沒有軟體經驗的時候；留學唸碩士找不到暑期實習的時候；新創還沒有很多業務，剛開始募資的時候。

這時候，你想起之前有學到一些東西，像是「增加估值可以減少給出去的股份」、「管理企業重要的一環就是管理營收P&L（Profit & Loss）」、「產品行銷負責產品上市」、「成長駭客是行銷的一種方式」、「科技公司像是臉書很成功就是因為有Network Effect」、「如果真的沒有經驗，履歷上可以寫社團經驗」等等。雖然好像似懂非懂，但反正就先把職缺說明和聽過的關鍵字全部塞到履歷上，面試的時候拿出來再說？！

✅ 如何「確診」自己自己有沒有「假貨病」？
最糟的「確診」時機就是在你面試的時候，那就好比你已經發燒兩週、呼吸困難，才被架上救護車到醫院才要驗COVID-19病毒。最佳的「確診」時機是症狀還不嚴重，還可以治療的時機，這通常是在面試前、跟業界人士聊天的時候。

✅ 你覺得我適合…嗎？
比如說，你想行銷自己是「電商產業的策略經理」，那你可以先找有產業裡的人先聊一下，問他們覺得自己的背景如果想做這樣的工作有沒有機會，缺什麼？問他們這樣職位的人背景和專長是什麼。你可能會發現，大部分策略經理、策略師的背景是管理顧問公司的人，擅長閱讀研究報告，抽絲剝繭，化繁為簡，非常善於做簡報，還有一些人有財務背景，因為很多策略經理的策略推薦可能牽扯併購。

再舉一個例子，管理營收P&L（Profit & Loss）這個技能，通常是是總經理的工作，就算不是一個公司的頭，也至少是一個區域或產品線的業務大頭，因此，如果你是個只有幾年工作經驗的行銷經理，說自己主要技能是營收P&L（Profit & Loss），恐怕會引來質問。
我曾經遇過一個加州大學柏克萊校區的畢業生，他的履歷上寫著「財務副總，加州大學」仔細問，他在學校的一個社團當財務副總，其實他過去的工作經驗是冷氣公司的產品經理，畢業想找的是軟硬體的產品經理。你想想，要是想找財務副總的獵頭真的找上他，結果會怎麼樣？

✅ 你覺得我的背景什麼比較有機會？
接下來你可以問他們，你的背景比較適合什麼公司和職位。比如說，你可能在鋼鐵公司做過業務，在美國唸了MBA，特別專注在分析工具上，有個定價分析的實習，雖然你產品管理、定價、行銷、物流都覺得自己可以做，但聽起來似乎為業務做定價分析師是其中最合理的職務。

再舉一個例子，很多只有兩三年行銷經驗的讀者，履歷上十項全能，業務、社群媒體行銷、SEO、買關鍵字、品牌策略師、產品管理、物流、電商，但我一問，每樣東西都是「開會有聽過」等級的經驗。其實每個招募經理都年輕過，你沒有經驗真的沒關係，我們期待的不是你樣樣精通，而是在你這個階段，你有某的程度的實力。比如說，你在行銷兩三年，在美國，我期待你對兩三個通路有涉略，其中稍微專精至少一個。你可以說：「我才畢業兩年，經驗不是很多，但是關鍵字廣告是我的強項，我幫這家服裝公司增加50%的業績。但我對行銷上很多其他通路都有學過，也很願意在貴公司實際操作學習。」

✅ 什麼時候要行銷？什麼時候要謙遜？
當你依據自己的背景整理好自己有經驗又有興趣的領域，像是上面的例子，你知道自己雖然不算精通，但你當傳統產業的定價分析師有競爭力。當你面試類似工作的時候，放馬過來！「我在傳統產業當過業務，我知道價格的重要；我在MBA學會的統計軟體像是R等，我很會做預測分析；我實習的時候在科技公司做定價分析，有實務經驗！」

但當你在netwoking跟人家聊天建議人脈的時候，你要的是對方喜歡你，覺得你有一點經驗、推薦你不會給他們找麻煩。還有你找實習等學習機會的經驗時，對方期待你能幫上一點忙，但對你期待有限，而且你也還不知道對方需要什麼樣的實習生，與其推銷，不如先了解對方背景和需求。

還有，關公面前不要耍大刀，已經跟你說他是個大師，就別假了吧！

✅ 這些地雷不要踩
幾個我常見容易引起質疑的地方：
❗️把社團經驗放在領英上當工作經驗。例如，寫是「某某學校行銷副總」，其實是個社團幹部。
❗️ 推銷自己某個職稱，但從來沒做過相關的工作。例如，我是「軟體產品經理」，但沒做過軟體，也沒做過產品經理。
❗️ 推銷自己十八般武藝都會，但其實沒有一個會。除非工作多年管理職，否則建議推銷兩三個，其中一個專精，這樣就好。
❗️領英上首要技能寫「領導能力」但只有一兩年經驗也沒帶過人。五年以下經驗的人建議都在技能上放硬實力，像是財務分析、關鍵字廣告、Java程式語言、R統計軟體、app用戶體驗設計。
❗️推銷自己某個職稱，但其實不清楚職務內容。例如，想找「產品行銷經理」，但不知道通常是負責軟體產品首次上市某個國家的產品定位，像是「谷歌相片在這個國家的主要賣點是…，跟…相容，不是競爭對手。」；誤以為是用行銷活動推銷產品，像是「做一個公關活動，跟大家說我們公司新的飲料上市了！」

❤️ 你這階段會這些很棒了不用裝別的
整體來說，我還是鼓勵大家充滿自信，但大家也要記得，每個人在不同階段都有被期待會的東西。如果你是兩三年經驗的新鮮人，學一兩樣領域很正常，誠實面對自己，透過多跟產業人聊天，了解自己可以發展的領域。別讓假貨症頭壞了機會到手！

好讀版 https://bit.ly/34kqMKk （長按鼓掌可以拍多下喔！）
__

❤️ 阿雅履歷範本借你用 https://bit.ly/2T6FX5S
❤️ 需要職涯建議，粉專傳訊息給阿雅！
❤️ 追蹤阿雅IG @AnyaCheng0908
❤️ 加阿雅linkedin https://www.linkedin.com/in/anyacheng/ (幫阿雅按讚技能喔！）
❤️ 更多職涯分享在「慌世代拓荒時代」群組
❤️ 如何談到更好的薪水 https://bit.ly/2UsoMee
❤️ 五分鐘讓矽谷獵頭找到你（上）https://bit.ly/2vuP5Is
（下）https://bit.ly/3afc5d2
履歷上該不該寫推薦人？ https://bit.ly/2Wegv0g
❤️ 如何回答你的缺點是什麼？https://bit.ly/2Uhab5u
❤️ 想當產品行銷經理請三思 https://bit.ly/2ISCMIQ

Tags: scrum master是什麼

矽谷阿雅 Anya Cheng

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《追不到夢想就創一個》作者、美國西北大學老師、矽谷新創Taelor創業家。矽谷臉書、eBay、Target、麥當勞。產品管理與行銷。

scrum master是什麼在コバにゃんチャンネル Youtube 的最佳貼文

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2021-10-01 13:19:08 有 9 人看過有 1 人喜歡

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scrum master是什麼在大象中醫 Youtube 的最佳貼文

By 大象中醫

2021-10-01 13:10:45 有 0 人看過有 0 人喜歡

大象中醫

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長照是一個劇變的旋轉舞台百年難得一見沒有準備的人被旋轉舞台甩出去不是坐下就是躺下而大象中醫是太極的推手推動著旋轉舞台讓所有爬不起來的人背後有一股推手力量支撐再站起來

scrum master是什麼在大象中醫 Youtube 的精選貼文

By 大象中醫

2021-10-01 13:09:56 有 0 人看過有 0 人喜歡

大象中醫

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社群媒體上有些相關的討論：

scrum master是什麼在 [討論] Scrum Master是什麼樣的工作? - 看板Tech_Job 的必吃

作者YenFuOne (焉芙丸)

看板Tech_Job

標題[討論] Scrum Master是什麼樣的工作?

時間Thu Sep 22 12:26:37 2022

最近跟朋友討論..像我們這種科技管理背景

有什麼跟軟體有關的工作機會?

朋友說..就Scrum Master呀

一個需要溝通跟衝刺的工作

查了一下,好像要跟產品經理及開發團隊天天開會討論

確保產品開發效率

但肥宅我不解的是

產品經理不就是該掌控開發進度嗎?

多了一個Scrum Master

假若開發進度不如預期

老闆要找誰?

產品經理? Scrum Master?
--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 211.75.180.193 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1663820800.A.54F.html

推 Rocker5566 : 找奶大的09/22 12:34

萬一都是男生怎麼辦

推 DoubleRoll : 個人認為Scrum master需要有技術背景才帶的起來te09/22 12:40

→ DoubleRoll : am09/22 12:40

推 B0988698088 : rd團隊的窗口吧至於老闆找誰那是他的喜好你不用管09/22 12:42

→ B0988698088 : 那麼多09/22 12:42

噓 loadingN : 問你朋友他在幹嘛啊09/22 12:45

推 Firedragon21: 有這個就不會有PM, 工程師要為自己的進度跟產品負09/22 12:48

→ Firedragon21: 責至少敏捷的理念是這樣啦09/22 12:48

→ dildoe : 有奇怪垃圾時5樓會瞪主管還是PM? XD09/22 12:49

推 hongdagg : Scrum沒有產品經理的角色…09/22 12:50

感謝解惑
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 12:51:34

→ hongdagg : Scrum Master可以幫團隊排除非開發的問題也要想辦法09/22 12:52

→ hongdagg : 提升團隊工作效率09/22 12:52

推 chunfo : 就一直發會議通知做圖表給老闆看其實跟pm一模一樣09/22 13:00

→ chunfo : 套個好像很厲害的名詞讓老闆爽09/22 13:00

→ chunfo : 至於scrum原本的精神是什麼那不重要09/22 13:01

推 CoNsTaR : 工程師對比 scrum master 就很像補習班老師對比班主09/22 13:02

→ CoNsTaR : 任 09/22 13:02

好奇妙的比喻
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:05:52

→ DrTech : 很多人公司會把Scrum解讀成天天開會，可壓縮專案時 09/22 13:09

→ DrTech : 間。其實都是錯的。 09/22 13:09

天天開會溝通

不正可以縮短認知誤差嗎
※ 編輯: YenFuOne (203.70.112.167 臺灣), 09/22/2022 13:12:58

推 hongdagg : 對Scrum解讀都會認為敏捷就是快，但事實上未必，甚09/22 13:12

→ hongdagg : 至會更慢，但相對瀑布開發比較有機會是做「對的事」09/22 13:12

→ hongdagg : ，因為瀑布開發頭洗下去就是要洗完，即便看到客戶是09/22 13:13

→ hongdagg : 光頭也照洗 09/22 13:13

推 Qoofate : Scrum智障在用的阿看到別人說什麼學什麼09/22 13:14

→ Qoofate : 有點腦可獨立思考的人都得出來09/22 13:14

→ DrTech : 你朋友不懂吧，科技管理畢業的，好好當PO或PM，別當 09/22 13:15

→ DrTech : scrum master害技術團隊啦。 09/22 13:15

→ DrTech : 因為天天開源會的目的：原本是解決問題。結果很實務09/22 13:20

→ DrTech : 上，很多外行人天天開會，是要人報進度，甚至天天開 09/22 13:20

→ DrTech : 會增加新需求。亂搞scrum 精神。09/22 13:20

→ chunfo : 台廠的scrum就是每天放下工作浪費1個小時跟pm重複09/22 13:23

→ chunfo : “這幾條issue我還在查”09/22 13:23

→ DrTech : 對，樓上情形常見。根本亂搞。 09/22 13:24

→ dildoe : 台廠的陪人演戲當然包含開會阿XD 09/22 13:24

→ LuLuCow : 你需要夠敏捷09/22 13:30

推 ihatesmith : 台灣的scrum = daily report09/22 13:44

噓 alihue : 現在還在跑scrum09/22 14:12

→ ses15763 : sm 要有技術背景+109/22 14:16

推 Chilloutt : 找奶大敢穿的09/22 14:27

簽名檔何如
※ 編輯: YenFuOne (61.230.197.79 臺灣), 09/22/2022 14:50:58

噓 jenesaispas : 我以為scrotum master 09/22 15:05

推 sdd5426 : 就隨便套個敏捷管理扁平化組織的名詞讓富二代以為自 09/22 15:19

→ sdd5426 : 己有在改革的東西 09/22 15:19

推 getbacker : daily update不行的話你有試過hourly update嗎？ 09/22 15:48

→ sagittarian : No scrubs 09/22 15:53

推 SAoKelin : 看成 scum master 09/22 16:29

推 aaaaa0703 : 回一下七樓，SM和PO(PM)應該會同時存在才對，一個Sc 09/22 16:46

→ aaaaa0703 : rum team沒有PM跑不起來，但沒有SM其實也ok，(絕大 09/22 16:46

→ aaaaa0703 : 多數Scrum team都沒有)。然後一個公司有不只一個Scr 09/22 16:46

→ aaaaa0703 : um team的情況下SM也有可能帶一個以上的scrum team 09/22 16:46

→ aaaaa0703 : ，不懂這個職位在幹麻的可以看一下spotify的丑A 09/22 16:46

→ aaaaa0703 : 網路上有滿多介紹，其實要做的事很多。 09/22 16:46

→ showshowman : 天黑請閉眼做莊的那位 09/22 17:16

→ yamax : google文 09/22 18:29

推 cakin : 敏捷開發了解一下 09/22 18:41

→ smallcar801 : 31樓太神啦 09/22 19:03

推 sssh9300662 : scrum是PO,不等於PM. daily report反而回到幾十年前 09/22 19:18

→ sssh9300662 : 的傳產了吧，人家這點搞不好還做的更好 09/22 19:18

推 wulouise : scrum是縮短認知誤差沒錯，不是浪費時間講一樣的 09/22 19:44

推 ohohohya : Screw master 09/22 19:48

→ peter98 : 在美國工程師兼做scrum master很值錢的不值錢是因 09/22 21:13

→ peter98 : 為台灣說的scrum根本不是scrum XD 09/22 21:13

→ peter98 : 看前面推文說有scrum master就不需要PM 就知道台灣 09/22 21:14

→ peter98 : 不只把PM玩壞連scrum也亂搞兩個根本不一樣好嗎 09/22 21:14

推 yimaymay : 偏PM，跟客戶溝通的橋樑 09/22 21:20

推 lzylzy123 : 敏捷式專案開發的主角之一，看到的職位需求都是至 09/22 21:28

→ lzylzy123 : 少要用這個開發方式帶過專案 09/22 21:28

→ haha1234 : 台灣有台灣的玩法，有沒看過standing meeting50分鐘 09/22 21:31

推 Anastalife : scrum master 本意只是作為第三者確保敏捷程序規則 09/22 21:51

→ Anastalife : 很多team組合的大案或不同公司甚至甲乙方共組的team 09/22 21:54

→ Anastalife : 才能夠比較顯現功能威力小team讓PO懂的兼做就好了 09/22 21:55

→ haniah : 類似產品經理去找找agile影片 09/22 23:26

→ Zepho : 台灣老人數位轉型不過來啦最後都變成在問issue 09/23 01:46

→ kaltu : scrum 就從橄欖球借來的概念，前面班主任的比喻滿正 09/23 04:49

→ kaltu : 確的，因為本來就是西式球隊教練的功能 09/23 04:49

→ kaltu : 教練本身會不會打球不是很重要，能幫團隊建立起團隊 09/23 04:50

→ kaltu : 精神，團隊打得好就行 09/23 04:50

→ dildoe : 鳥鳥台場會變成scum master沒錯啊傻子才去做XD 09/23 08:16

推 IKnowWhy : 臺灣只有隕石開發法什麼scrum都是浮雲 09/23 08:24

推 BlacksPig : 國外還有推另一個類似的叫Kanban，在取代Scrum 09/23 10:57

推 rx932239xr : 敝司搞個部門要求全公司開發的SM全都只能那邊出XD 09/23 12:07

→ rx932239xr : 結果整部門都文組仔,作用也只有在會議上當主持人 09/23 12:10

推 acgotaku : 技術主管才會用到但到最後都參考用還是隕石開發 09/23 12:10

推 iamshiao : scrum master 最重要的是 PM 或老闆放隕石術的時候 09/23 18:58

→ iamshiao : 出來打斷詠唱 09/23 18:58

推 sunsamy : Scrum智障在用的沒錯,認識用Scrum的新創都倒了 09/24 00:57

→ sunsamy : 新創最喜歡學一些奇怪而無用的大師方法，如Scrum 09/24 00:58

推 XJY13 : haha1234 我們更慘站了快50分鐘隔壁team說我們在 09/24 09:17

→ XJY13 : 站哨 daily report 變issue 討論大會 09/24 09:17

→ XJY13 : 有次不爽開罵結果我被反殺QQ 09/24 09:18

推 smalldra : 當你系統有三千多個 owner是誰都不清楚 09/24 10:44

→ smalldra : 你會很開心你有scrum master幫你追人的 09/24 10:44

→ cjo4zo2k7al : 先去搞懂PO SM的差別啊 09/24 18:41

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#27. Professional Scrum Master™ (PSM)｜Accupass 活動通

這課程是經由指導和團隊互動的結合來教授Scrum 和敏捷運動的核心內容。這課程還包括免費參加全球認可的Professional Scrum Master I 認證考試（PSM I）。

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#39. Scrum敏捷方法實作班 - 泰迪軟體

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