國際級AI健康顧問 給你專屬運動建議
2021-03-04 14:33 聯合新聞網 / 能力雜誌
【文/張名榕 攝影/莊震烽】
「現在出拳猛擊,出拳時吐氣,一是勾拳,二是直拳。」,「吸氣!再20秒!最後10下,保持呼吸。」電視裡,肌肉結實的綜合格鬥比賽世界冠軍Luis Baboon Palomino正快速跳著有氧拳擊,配戴Apple Watch的男子認真跟上動作,螢幕上的心率節節上升,準確度也越來越好,課程結束後,男子獲得高分,他對著手機按下「輕輕鬆鬆」的按鍵,下回可以挑戰更高難度的訓練了!
男子使用的「Wondercise多點多功能即時動作比對健身系統」(Wondercise Multi-Point Motion Match System),是由新創運動科技公司旺德賽斯Wondercise研發,APP於2020年初正式上架,10月開始與Apple Watch、Garmin手錶等穿戴裝置配對,使用者只要下載APP並戴上手環,就能藉由人工智慧(Artificial Intelligence, AI)感測技術和影片中的教練進行比對,即時得知自己的心率及動作準確度。
力拚Samsung、Omron 2021 CES超吸睛
旺德賽斯Wondercise創辦人兼執行長莊龍飛表示,除了與硬體大廠合作,Wondercise也與鴻海合作研發感測器,一組2個,分別配戴在手腕和腳上,若使用者本身就有Apple Watch或Garmin手錶,最多能做3點比對,以Wondercise首創的上、下半身慣性量測單元感測器 (Inertial Measurement Unit, IMU)提昇比對準確率,讓使用者獲得更佳的運動成效。
運動結束後,使用者可以觀看詳細的成績報告,包括達成率、平均心率、心率區間、燃燒熱量、運動總時長等並提供訓練建議,使用者也能回饋課程難度,供AI進行機器學習,未來能推薦更適合的課程,Wondercise還能多人連線進行PK競賽,更增添幾分娛樂性。
這款應用人工智慧演算法的科技健身系統,只要下載APP並繳交月費170元,搭配行動裝置與穿戴裝置,就能在家輕鬆使用。因符合後疫情時代的居家健身潮流,在2021年的美國消費性電子展(Consumer Electronics Show, CES)中大放異彩,獲得Gear Patrol、T3、Woman's Guide等數間國際媒體選為CES 2021最佳產品之一,其中Tom's Guide甚至給予「足以挑戰Apple Fitness+」的高度評價。
Wondercise還以獨家的動作比對技術(Live Motion Matching)入選CES官方媒體的2021 Best Products Award決賽名單,與Samsung、Omron等國際大廠同場競技,也成為唯一入選決賽的台灣企業。難能可貴的是,Wondercise的核心技術,全是由位於台中的萬達康團隊一手開發,很難想像在6年前,萬達康還是間研發傳統健身設備,與AI技術毫不相關的運動器材廠商。
電視購物起家 器材商力拚轉型
莊龍飛在2009年成立萬達康公司,主要販售傳統的居家健身設備,但研發時會加入新創意改良,打造與市面產品不同的健身器材,並透過「電視購物」的銷售管道進軍海外市場。
說起萬達康一路走來的心路歷程,莊龍飛對一次重大挫折有著十分深刻的記憶。當時萬達康研發的第1款產品在2011年接到來自日本客戶的大單,共下訂1萬9,000台,準備在3月11日晚間登上日本最大的電視購物頻道Shop Channel,莊龍飛滿心期待產品一炮而紅,沒想到卻遇上日本史上最嚴重的311震災。
莊龍飛苦笑著說,「地震後,購物節目整個喊停,1萬多台機器無法出口,讓公司瞬間負債1,000多萬。好在日本客戶有誠信,後續還是有把貨賣完,但這也已經是幾年後的事了。」儘管出師不利,莊龍飛沒有放棄,持續研發新款居家健身器材,後續推出的Wondercore系列大受歡迎,甫登上韓國的電視購物頻道,4,000台就銷售一空,也讓他對未來發展更有信心。
「研發能力是我們的強項,至今已申請超過200個專利,其中Genius健身工具箱、Slide Fit健身滑板都得過德國紅點設計大獎。」莊龍飛自豪地說,也表示公司每年都投入大量研發資金,創業時就瞄準外銷市場,畢竟台灣市場規模有限,往海外發展才能滿足龐大的開發預算,後續成果也證實莊龍飛考慮的方向正確,幾款人氣商品至今已在全球銷售超過1,000萬台。
「傳統健身器材」搭配「電視購物頻道」,替莊龍飛打下事業江山,但他並不因此而滿足,在2014年底,他決定著手進行「科技轉型」,發展Wondercise智慧健身系統,也將銷售觸角延伸至行動裝置。這一切都是因為莊龍飛看見了經營的局限所在,「我的產品在2014年到達銷售高峰,像是家樂福、屈臣氏、寶雅這些通路都買得到,電視購物更是銷售長紅。但電視是夕陽產業,加上未來是科技健身的天下,不轉型必定會被淘汰。」莊龍飛堅定地說。
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只是,傳統公司想轉型談何容易,莊龍飛坦言最初提出Wondercise這套系統的概念時,沒有人聽得懂他在說什麼,還有人大潑冷水,他只好從零開始招兵買馬,成立旺德賽斯Wondercise這家新公司,再找來工程師團隊設計程式,在失敗中不斷學習,過程中也歷經2次團隊重整,直到2018年才終於建立起Wondercise的雛形。
莊龍飛表示,過程中最大的挫折,就是開發硬體時找不到配合廠商,「螢幕、基板廠商都要達到一定的量才接單,沒有設計出自己的手環,我們就無法測試演算法,無法建立動作比對技術,後來找到規模較小的藍芽模組廠願意接單,才解決這個問題。」
沒想到手環做出來後,新問題卻又接踵而至,「找廠商製做就花了太長的時間,科技變化太快,成品出來時,規格又已經落後不好用了,當時我就想,未來如果能讓鴻海幫忙做手環,那有多好。」莊龍飛感慨地說。
當時的莊龍飛沒想到,這個心願如今已然成真,因為公司研發申請的專利眾多,去年10月應經濟部智慧財產局邀請參加發明展,過程中Wondercise健身系統竟然就被積極發展「大健康產業」的鴻海相中,主動洽談合作,如今更幫忙代工手環,讓莊龍飛笑稱有如美夢成真。
莊龍飛認為,Wondercise之所以被鴻海青睞,因為它不僅是一款可以互動的居家運動APP,也像是個人的「健康管理顧問」。他以Netflix作比喻,Netflix的每則影片都會上標籤,標明影片的屬性與特色,使用者多次觀看後,AI就能依照使用者喜好推薦適合的影片,「不一樣的是,Wondercise不僅注重使用者的『喜好』,也關心『需要』,假設AI從使用者的數據中,發現他有肌力不足的問題,就算他喜歡瑜珈,我們還是會適時地推薦重訓課程,幫助改善他的健康狀況。」莊龍飛說。
國際級運動課 講究專業質感
Wondercise另一項優勢就是「國際化的課程內容」,莊龍飛自信地說,「Wondercise的內容是市面上質感最好的。」他表示公司做電視購物起家,擁有專門拍廣告片的團隊,對視覺效果的呈現有豐富經驗。
加上2015年砸重金在邁阿密購買佔地2,000多坪的高規格攝影棚,就連好萊塢明星都曾租借攝影棚拍廣告,讓他對於影片的品質與成效是信心滿滿。
「如果沒有自己的攝影棚,外包拍攝就掌握不了核心技術,加上我們要持續產出影片,當視覺效果沒有連續性,質感就做不出來。」
不僅重金打造拍攝場地,授課師資自然也不馬虎,莊龍飛找來包括明星私人教練,設計並拍攝運動課程,從瑜珈、皮拉提斯、街舞、拳擊有氧、重訓、太極拳、廣場舞等,共300多堂課程供使用者選擇。
滿足國際市場需求,莊龍飛也兼顧「在地化」發展,雖然由外國師資授課,但使用者運動時,可以自由切換中英文收聽,同時邀請台灣作詞作曲家寫歌,起用台灣舞團錄製廣場舞課程,要用豐富的自製內容滿足使用者的多元需求。
「技術與內容是Wondercise非常重視的一環。」莊龍飛認真強調,「當Apple、Samsung等巨頭進入運動產業時,和他們競爭硬體完全沒有勝算,我們決定專注在自身的優勢上,硬體設備就儘量談合作,我們要與巨頭當同盟,而不是成為他們的敵人。」莊龍飛笑著說。
保健、壽險都能用 開啟健康正循環
因應後疫情時代來臨,莊龍飛將其視為居家運動產業的發展良機,他指出公司2020年業績成長比2019年多出1倍,卻也坦言因Wondercise推出時間短,業績成長多反映在傳統健身器材上,「2020 年運動器材廠商業績都很好,不見得是產品本身多出色,算是一種疫情紅利,但疫情的確加速居家健身科技轉變,接下來如何抓住機會就是關鍵。」莊龍飛說。
針對如何把握這股居家運動潮流,開拓更多商機,莊龍飛已有了規劃,Wondercise未來的2大異業結盟產業分別為「醫療業」與「壽險業」。醫療照護層面會以「預防醫學」為核心概念,與某大學團隊合作開發體適能檢測系統,「使用者測完體適能後,可得知平衡感、肌耐力、柔軟度哪方面比較弱,再利用我們的AI技術推薦適合的運動課程,幫忙補強體能的不足,各個年齡層都能使用。」莊龍飛說。
類似的功能也可以應用於壽險業,AI可以藉由穿戴裝置蒐集的數據,包括使用者睡眠品質、每日運動量、身高、體重、心率等資料分析身體狀況,如果健康狀態良好,健康險的保費就能適時調降,莊龍飛樂觀表示,「這樣做等於是鼓勵大家維持正常作息,以及培養運動的好習慣,我認為是一種正向循環。」
目前Wondercise的下載人數已達約3萬人次,談起近期會讓消費者更快有感的新計畫,莊龍飛則說,之後他們將推出全新改版,加強使用者最喜愛的互動功能,提供更出色的使用體驗。當然,他更期待的是居家運動的風潮能延續下去,將科技變成推動更多人投入運動的助力,讓人們的生活更便利也更健康。
資料來源:https://udn.com/news/story/6868/5293944?fbclid=IwAR2XPfXBpAZMTvWUbpbIuKa4jbz6wXH6mH5lTnfNQah7Wh7XNmq-1PmAsjA
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【iPhone短期招數出盡,未來智慧型手機怎麼看】
近2年智慧型手機在規格並無明顯變化,手機品牌經過2~3年競爭後,目前除了中國大廠仍保有持長的潛力外,幾乎沒有較大型廠商能加入。在智慧型手機進入產品成熟期後,從iPhone近1年失利與規格上的變化,可以觀察出智慧型手機產業在短、中、長期可能的趨勢及變化。
1. iPhone 7若無法成功帶動買氣,Android陣營將可能受惠
綜觀整體智慧型手機發展,市場仍視Apple及Samsung為規格創新的風向球。2015年高階智慧型手機在規格發展上出現停滯,甚至與部分中階手機在鏡頭規格重疊的狀況,而2016上半年除了Samsung推出Galaxy S7與S7 Edge銷售表現亮眼外,目前市場預期Apple在2016年的iPhone 7上除了雙鏡頭議題上,並無大幅更動零組件規格,其中影響最大的將是台廠供應鏈的營收表現。iPhone 7僅在鏡頭模組、音訊模組可能採取有別於iPhone 6的設計,面板規格似乎是沒有改變,另外則是記憶體搭載容量有所提升,但這對消費者而言較無視覺上的驚喜。
對台灣市場來說,若iPhone新機無法帶動買氣,相較下對Android陣營較為有利。2016年第三季開始將有華碩的ZenFone 3系列以高性能切入中高階市場、Sharp回歸台灣市場、Sony出的Xperia X等,中高階機種在影音表現也開始追上平均兩萬以上的高階機種,對於廠商來說,要如何切分產品的價格帶與功能差異越來越困難。消費者在認知到價格並非等同高規的情況下,對於購買高階智慧型手機的態度或將轉為保守或使換機時間延後,加上目前電信商對於高階智慧型手機銷售補貼越來越少,也不排除轉向選擇中高階或中階手機。
2. 2017年是iPhone上市10週年慶,但Apple是否能再創奇蹟
全球智慧型手機產業發展歷史中,有明顯需求成長的年份,幾乎是由三大主要因素所帶動:(1)作業系統改版;(2)硬體規格大幅提升;(3)通訊技術的世代交替。目前智慧型手機的作業系統較難觸及大幅改版,僅能達到優化使用者習慣,以及協助硬體發揮其效能。通訊技術由3G過渡4G已維持一段時間,但離5G目標仍有很長的路要走,加上目前生活環境中便捷的Wi-Fi服務,看不出比較明顯帶動換機潮的動能。
硬體變革是目前消費者較為期待的部分,由於2017年將是Apple推出iPhone手機的10週年,預期將在2017年在機殼材質(Glass)、顯示面板(AMOLED)、連接線(電源及音訊部分)的更新,讓消費者可以對於手機觸感、影音顯示將有更大的體驗提升。螢幕採用OLED面板及無Home鍵的整面玻璃機殼設計,將對相關產業鏈有較大的影響。而在規格進入循環期前,零組件廠將有一場混戰要打,尤其目前關鍵零組件除了鏡頭外,台灣相關供應鏈將無法分到一杯羹,是否可即時投入資源跟上2017年之後的變化,2016年顯得更關鍵。
3. 智慧控制將主導未來智慧型手機發展趨勢
過去家電廠試圖推出以智慧電視作為智慧家庭的控制中心,但消費者對此似乎興趣缺缺。於是大廠開始試圖以手持裝置作為家庭控制中心進行研發,此舉將促使未來智慧型手機規格持續往更高階的核心運算、容量需求及電力維持三大主要方向推升,其他零件的成長力道將相對緩步。同時也可推測未來智慧型手機將以超過2萬元新台幣等級的高階手機和中階手機為主,隨著零組件成本將持續優化,中高階手機有機會成為消費者對智慧生活的必備裝置。
#iPhone #Android #Apple #Samsung #ZenFone3 #Sharp #Sony
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IoT與傳產電視的關係(二):4K電視可能是接下來電視新世界的決定版。
因為今年的CPX論壇中,有些科技大廠的專題演講中,隱約透露了一些這樣的玄機。
但這個「決定版」可能跟台灣電視工業毫無關係 (咦?)
這個體悟是來自於高通資深副總裁Rahul Patel的幾張專題演講投影片。他不斷以電視收看的體驗為例,談到無線傳輸對觀影品質的影響。但我的想法剛好反過來:冰友們該如何從高通(為例)的規劃中,看到電視產業在未來藍圖中的位置?
那先把IoT說的具體些:試想,有一個IoT hub,連結上你家所有的東西,包括各種尺寸的螢幕:從你的4吋5吋手機,10吋12吋的平板,20幾吋pc螢幕,甚至55吋,65吋電視,你家的各種揚聲器,音樂播放系統。你可以用聲音命令控制這一切。
「在過去的十多年裡,我們有了許多裝置,都在使用各種頻寬。但神奇的是,消費者都不約而同的期待各種裝置在各種情況下,必須完好運作,像是影音(video)。一年前,我們才在談各種畫質。但現在已經不是HD了。而是UHD(註1),4K影片。而且這不是一家裡的單一螢幕,是很多螢幕。」Rahul Patel說。
(Whereabout a year back, it was about the definition of video. Now it’s not about HD. It is Ultra HD, 4K video. And it’s not one screen in the home, it’s multi screen in the home.)
他接著說,這些螢幕都乘載著觀眾對畫質體驗的期待,而這些期待是不能被妥協的。如果我們在無法滿足觀眾對體驗的期待,他們就會棄離而去,最終導致產品傳達時遭到拒絕。所以,在這樣的情況下,電視就會變得不吸引人(TV becomes less attractive),因為無線網路連通性(wireless connectivity),使電視變得不合宜,造成這結果的並不是因為影像本身,也不是因為螢幕尺寸,而是因為無線網路連通性。
高通目前推出的規格是 802.11ad/60 GHz band以及 2.4/5 GHz 802.11ac MU-MIMO。樂視(Letv)總裁梁軍在2016年年初表示,樂視的串流影音服務,採用了高通提供的傳輸規格。(請參見高通新聞稿:http://bit.ly/1Ur4Lv9)
所以我才會說,或許我們該反過來想這件事:在高通規劃的IoT藍圖裡的電視的角色與功能,可能是像樂視這個樣子的。而且,串流電視影音內容的標準規格,是4K的。
如果國際大廠已經把4K電視與配套內容作為標準規格,那麼「台灣的電視產業」又會在哪裡呢?
為了接下來思考這個問題,先來複習一下畫質規格:
SD: 720x486(—>>這是台灣公視一台)
HD: 1280×720(—>>即俗稱的720p。這是MOD的基本要求,包括UDNTV也是這個畫質)
Full HD:1920×1080(—>>這是台灣公視二台)
4K UHD:3840×2160和4096×2160,即 Full HD的4倍(—>>這是樂視)
SUHD 3840X2160(2160p)(此為三星面板規格,非製播規格)—註2
6K:6144×3160(—>>這是VR/MR的決定版規格,包括FacebookVR,微軟Hololens)
8K:7680x4320,也是UHD的一種。
台灣是在2012年停播類比訊號。電視製播全面從analog轉入digital 。但是別忘了,SD畫質,也可以同樣播出16:9。所以,很多觀眾誤認為台灣是在2012年進入全面FullHD時代。那是誤解。
公視一台是SD,公視二台才是 Full HD 1080i。
而在 MOD上,有些是Full HD,但有些則是HD。
看到上面的列表,就知道台灣的電視工業處在什麼位置了。
4K電視曾在台灣掀起話題。在當時的社會氣氛與政策,也不過就是個曇花噱頭。話說2013年,也就是台灣正式停播類比訊號的隔年,台北Computex展出了一個華碩的4K螢幕。接下來,全球電視工業(同時包括顯示器,攝錄製播技術)在台灣電視圈的不知不覺中,卻出現了一日千里的發展,而這股發展更延伸到手機:
Samsung Galaxy Note 3 LTE,是三星第一款支援4K錄影的智慧型手機,2013年底上市。
Sony Xperia Z5 Premium ,為全球第一款搭載4K螢幕的智慧型手機,2015年年底上市。
那時候台灣的科技評論與電視圈,都只把這種4K手機當成吸引消費者的噱頭,甚至還有許多網友酸酸的說,「有誰沒事會去買4K手機?根本用不到。」
如果現在我們再來對照看高通資深副總裁Rahul Patel的投影片,會不會有恍然大悟的感覺?4K手機在未來的IoT藍圖中,是有一個特定位置的。但許多人根本沒發現。
現在,我們終於發現其實手機能乘載的畫質,根本上說,與IoT的影視產業規劃是連成一氣的。台灣在這個部分,根本連藍圖的第一條線都還沒畫出來。
老同事與韓國太座在CPX期間到台灣來出差,聊起產業動態,才知道目前南韓的一些主流大型電視台,已經開始常規試播4K訊號。當然,大部分南韓家庭的電視機是HD以上,其中FullHD是主流。但也有些厲害一些的好野家庭,開始享受4K電視的美麗畫質。
台灣呢?直到現在這一刻,台灣電視工業,有不少都還在拿「SD16:9」混充「HD」。
註1
UHD是Ultra High Definition Television的縮寫,代表「超高清電視」。
2012年8月,國際電信聯盟就已經證實4K電視(3840x2160)和8K電視(7680x4320)都可歸類為UHDTV。
註2
話說2015年,Youtube的影片版上出現了一支號稱「8K」的試驗影片。想看這支影片,沒有「ㄎㄢ攢」的電腦還跑不動。同一年,三星推出了一種叫做「SUHD」的電視。SUHD跟UHD的差別是啥?多出來的那個「S」字叫「Super」,在電視製播規格中其實是個虛字。不過在顯示器面板上的規格就有些差別。按照三星的規格說明,過去電視的面板為 8bit,SUHD TV 超 4K 電視採用的是 10bit 面板,所以光度,彩度的呈現都會有差。