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#宣布大事

有一個消息要跟你說：我決定結束付費訂閱了。

萬事起頭難，非常謝謝大家在賓狗單字最艱難的創立初期，就以實際行動支持我度過難關。在即將邁入第三年之際，也就是今年年底，我將在 VoiceTube 的 Vclass 網站上開設線上課程。

因此，我決定在九月停止 PressPlay 和嘖嘖上的訂閱服務，把製作《賓狗文法教室》和全英文《Bingo News Podcast》的時間，用來全力準備課程製作（《聽新聞學英文》podcast 還是會繼續更新）。

一直以來，線上課程都是我的夢想之一，因此我對這次的機會充滿期待，但其實我也同時感到強烈的不安與焦慮。「如果課程賣不好，該怎麼辦？」「現在就停止訂閱，會不會太莽撞？（尤其我們的翻譯工作幾乎都辭掉了）」

前陣子，我每天都被這些思緒折騰到睡不好。直到前幾天，我偶然想起了賓狗單字出發前的時候。當時的我剛辭去穩定的全職工作，準備踏入瞬息萬變的網路世界。我才發現，當時的心情，不就和現在一樣嗎？興奮、期待、惶恐、不安。

但現在的我，和當年的我有一個最大的不同，那就是，我知道有好多人一直都在支持著我。雖然聽起來像是老話一句，但這句話至今仍是發自我的內心：謝謝你們，點亮著我的夜空。

＝＝接下來會如何呢＝＝

如果你喜歡賓狗，歡迎到 Firstory 網站或 app 抖內賓狗，還可以獲得參加抽獎、報名見會面、好友限定動態等回饋。

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如果你喜歡賓狗的英文教學，我將在年底推出線上課程，主題與時程會在確定之後公布。歡迎加入賓狗的英文學習宇宙 💪

最後，我想對你說：無論平台和形式怎麼變，我們互相學習、一起生活的精神都不會變。期待在往後的日子裡，我們的生活中還是繼續有彼此。

P.S. 繳一年費用的小星星不用擔心，九月之後的費用會辦理退還，我會再透過 email 聯絡需要退款的訂戶 🙏

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最後是小小的工商時間：VoiceTube Vclass 全站優惠中！

⌚️ 即日起到 8/31 晚上 12 點前
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#賓狗 #聽新聞學英文 #podcast #付費訂閱 #重大公告 #英文 #學習英文 #英文學習 #學英文 #Vclass #線上課程 #VoiceTube

國際化的時代擁有第二外語、第三外語...的能力是很重要的，
我們頑劣中學繼英文課之後，這禮拜要來上日文課啦！

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🔎 今晚 21:00 準時上課：https://youtu.be/q5Q5Vo-ZEWk

▸ 客座講師：一個人一條狗 ひとりいっぴき 你轟狗
▸ 班導師：阿達
▸ 到課學生：康康、微笑丹尼 - Smile Danny 、漫才少爺（まんざいぼんぼん） 三木
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幹話連連的瘋狂教師、長住台灣日文退化的日本人、始終頑劣的中年學生...
這堂課絕對學不到日文的吧！

#保證失控

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📢 頑劣中（年）學生－課後輔導室 開張啦 📢
想要被課後輔導的同學們，歡迎加入
👉 https://www.facebook.com/groups/263564162192502/

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【頑劣中（年）學生】
▸▸ 每隔週五 21:00 PressPlay Youtube頻道首播
▸▸ 本節目由 PressPlay Academy 贊助播出

【日文文法筆記】
關於日文的「詞性」說明
1⃣️專有名詞叫做「品詞」
2⃣️句型架構對「品詞」有嚴謹要求
➡️判斷品詞的能力很重要

中文的詞性➡️以語意來判斷
日文的詞性➡️以詞的架構、來源來判斷

＜範例＞

散歩　さんぽ
中文的「散步」是動詞
日文的「散歩」是名詞
因為動詞的架構必須要有
可以變化的假名尾巴
「散歩」沒有可以變化的假名尾巴

休み　やすみ
中文的「休」是動詞
日文的「休み」是動詞「休む」轉換成的名詞
解釋時以名詞的方向來翻譯比較好
所以「休む」可以翻譯成「休息、放假」
而「休み」則翻譯稱「假期、休假」比較適合

チェック
外來語，英文的「check」是動詞
但是只要轉換成外來語，一律先以名詞看待
所以「チェック」是名詞
「チェックする」才是動詞

取り扱い　とりあつかい
由複合動詞衍伸的名詞
語意上是動詞
但是在文法必須當作名詞使用

例如「商品（しょうひん）の取り扱い」（商品的處理）
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想要把日文學好嗎？
更多的線上日文影音課程⬇
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#日檢 #日文 #日文課程 #日文單字 #日文會話 #日文文法

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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1 【snap 倉促完成的】- 形容詞
Canadian Prime Minister called a snap election.

2 【insurgent 反叛軍；造反者】- 名詞（正式）
The Taliban declared the war was over after insurgents took control of the presidential palace in Kabul.

3【extend an olive branch 遞出橄欖枝】- 動詞片語
An Israeli kindergarten teacher decided to donate her kidney to a Palestinian boy as her way of extending an olive branch.



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