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【紓困要到位 餐旅不停業】
昨日市長施政報告質詢，耿葳針對北市府 #減租 和 #降稅 政策所衍伸的問題提出質詢。
#減租政策問題在哪
根據稅捐處資料，因受疫情影響台北市到4/13日有212家餐廳申請停業或縮減面積、86家飯店申請停業或樓層停用，可見疫情的影響極巨。雖然市府針對疫情提出減租政策，其針對市有建物或土地、地上權BOT、ROT、OT案等等，都可降租50%，但是本席接到許多餐廳聯合向我反應，有些百貨業向市府承租土地，即使市府已經降租一半，但百貨業者卻沒有將降租實質轉移到其中的餐廳櫃位等店家。這些餐廳業者面臨慘淡的人潮，是首當其衝的受害行業，市府降了租卻沒有約束力可以真正紓困到第一線，救了企業財團，下游的店家餐廳還是慘兮兮。
#建議減租政策如何修正
過往市府提供各種補助的申請，很常會根據最後申請者提供的審查資料達標與否來考量最後的補助金額是否酌減。耿葳以此建議減租政策可以採用彈性區間裁量，要求承租 #上游提出下游整體降租計畫再決定最後降租比例，以確保下游的業者也能相同獲得降租的即時紓困，讓最下游的產業實質受惠。
#降稅政策問題在哪
同樣，市府提出的降稅政策，一樣輸血不到產業末端，更多街邊餐廳、店面及旅館業者也面臨上述同樣的問題。店面經營者申請營業面積或樓層的停用﹐得以使房屋稅從3%降為2%，但往往繳納房屋稅者為房東，而非店面餐旅經營者，這從中是否能成功爭取降租，又需要和房東雙方協調。
#建議降稅政策如何修正
就此問題，耿葳請北市府比照台中市地稅局，設有「專屬房屋使用情形改課申報書，讓所有權人及經營者 #共同申報」，釐清實際使用情形，以期盼市府的紓困政策真正可以落實到受劇烈影響的相關產業。
歡迎各產業朋友有任何想法一起提出，我們一起加油!
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🗞️https://www.chinatimes.com/realtimenews/20200416004487-260405?chdtv
🗞️https://gotv.ctitv.com.tw/2020/04/1262461.htm
🗞️http://m.match.net.tw/pc/news/life/20200416/5280690
#防疫要努力議會不停議
#市政提升一起來
#HelpTaiwanRestaurants
#HelpTaiwanHotels
⭐️創業成癮，施振榮談創新創業激勵計畫：「沒有一天不困難，也沒有一天想放棄」
TechNews 作者 Chen Kobe | 2019 年 11 月 22 日
宏碁創辦人、現任董事長施振榮是科技部創新創業激勵計畫榮譽教務長，在他超過五十年的創業家人生裡，他認為真正的創業家精神就是「挑戰困難，突破瓶頸」，運氣跟大環境雖然也有影響，但積極創造價值的態度才是成功必備要素。
「我沒有失敗，我只是找到了一萬種行不通的方法。」湯馬士．愛迪生如是說。創業有時候也跟科學家的發明一樣，只是大部分人不知道自己距離成功其實非常接近。
小米創辦人雷軍曾說，「站上風口，豬也能飛」，風口指的是大環境的機運，回顧台灣科技產業，乘著經濟起飛、人工低廉的優勢，加上 PC、NB、手機這幾波「風口」，吹起了無數企業的好成績。許多年輕人感嘆，當年一卡皮箱就能創業，現在的環境對青年創業更加困難。施振榮則認為，創業家精神就是要挑戰困難。
為了協助創業家克服困難，提升競爭力，科技部推動「創新創業激勵計畫」，多年來已經協助 520 組青創團隊、成立了 163 家公司、培育 2,726 位青年創業種子，更帶動民間投入超過 25.2 億元的創業資金。計畫並邀請國內外知名企業領袖及產業專家擔任導師，提供一對一指導與營運規劃建議，搭配核心培訓課程與創業媒合，讓創業家只要想得出 idea，就有機會成功。施振榮不僅擔任榮譽教務長，自己也多次分享親身經驗，幫助年輕創業家少走歪路。
老生為什麼常談？因為有效
「創業者一定要認知到，失敗是常態，不管你在中國、美國、台灣創業都一樣，那些獨角獸跟成功案例可以參考，但不能照做，眼光要一直向前看，力氣要留著做事，不是抱怨。」提起創業困難，施振榮指出，「不困難的事早就被搶去做了，就是因為困難，我們才有機會做。」
這些話聽起來是老生常談，雖然不好聽，卻非常中肯。在今年最新一梯次的創新創業激勵計畫團隊中，由 4 位不滿 20 歲的學生創辦的球型馬達研究團隊，堪稱是挑戰困難的代表。一般的馬達都是朝同一個方向出力，這群年輕人則利用磁場與電流控制，打造了一款能夠全方位出力的球型馬達，別人要用三顆馬達才能達成的事，他們只要一顆馬達就能搞定。他們的目標市場直接瞄準美國的衛星供應鏈，以兩倍的效率挑戰主流供應商的產品。
「沒人做當然很困難，但好處是你在初期完全沒有競爭者。」施振榮說，當你的核心技術能力夠強，即使舞台有限，一樣可以有好的發展。球型馬達與當年的宏碁一樣，1970 年代的台灣沒什麼人知道電腦，那時候創業的「風口」是做黑手、製造業，沒有人想做沒聽過的東西，宏碁就在摸索與碰撞中，快速的成長。
不過，當時的宏碁想要打造中文電腦第一品牌，還要面臨另一個難題，「那時候的 Made in Taiwan 代表什麼？代表海盜王國，品質不佳，這樣的品牌誰會買單？」施振榮說，那就是台灣品牌的瓶頸，唯有突破瓶頸，才能創造價值。
有意思的是，經過 40 年，如今智財權反而成為台灣未來的重要資本。創新創業激勵計畫中，IPPLUS 團隊打造了一站式智慧財產權管理系統，讓企業與新創團隊可以大幅降低相關的法律服務費用，提供 IP 申請、AI 答辯、申請追蹤、證照管理等功能，全都可以在線上完成。
他們在創業過程中發現，線上 IP 多年來都使用 PDF 格式，在維持可信度的同時，也犧牲了處理效率，而他們打造了原創的 IPML（智慧財產權標記語言）格式，讓 IP 內容更容易理解，也能在線閱讀處理，加速了整個流程。同時改以用戶訂閱制方式收費，改變傳統論件計酬的模式，突破了現有框架，創造不同的價值。
王道創業：你好，我也好
面對中國狼性與美國勝者全拿的殘酷競爭，台灣先天又有市場較小的限制，新創團隊既要走出國際，又要面對巨頭競爭，面對這些困境，施振榮也給出他的建議。
「永續經營、創造價值、利益平衡，是我一直推動的王道創業精神。」施振榮說，創業團隊要能在垂直領域做出優勢，再共創跨平台的利益共享，才能走出一片天。科技巨頭壟斷了某些領域，但是在網路、大數據、人工智慧之外，還有那麼多領域可以挑戰，這些都是我們的機會。
來自台南的 ECOCO 就著眼於環保主題，從循環經濟領域切入，打造了一個 O2O（Online to Offline）的資源回收平台，讓這個看似冷門的創業題目變得性感。ECOCO 生態系圍繞著智慧回收機與用戶 App 打造，使用者只要將鋁罐、寶特瓶等回收物投入機器，就能夠獲得點數，點數可以在合作通路使用，像是餐廳、飲料店和生活百貨等店家，讓資源回收變得更有經濟效益。
想要打造這樣的循環經濟生態系，必須整合通路、軟硬體開發、資源回收後端加值商等多方資源，透過這樣的整合，讓資源回收創造出新的價值，每個參與者也都能因此獲得好處，更體現了循環經濟共生共榮的理念。
另一方面，仰賴全球化與移動網路的成長，新創公司要挑戰國際化的門檻實際上也不如以前那麼高，但是機會多，代表競爭也更多，「你需要投入更多的資源在溝通、員工訓練與海外 BD（Bussiness Development），而且對當地合作的通路、製造商的依賴也更高。」施振榮說，某些地方的難度變低了，其他的地方難度就變高了，在國際化的過程裡，不交一點「學費」是得不到經驗的。
創新創業激勵計畫，打造青年夢想舞台
有人批評「王道」精神創業，太過理想化，施振榮則打算用實際行動來證明。今年 74 歲的施振榮，連續推出兩個創業計畫，包括與台積電合作的無線電通訊技術平台 GloRa，以及跨界合作的「文化科技聯盟」，要用王道精神，再開拓更多新道路，同時也打造出更大的舞台，為創業青年提供更多機會。
除了宏碁本身的事業與兩個新平台的挑戰，施振榮更密切與科技部合作，在創新創業激勵計畫中提供經驗與資源。在最新一梯的選拔中，由《豐康微流體IVD R.E.D.》、《MedFluid》、《The CEOs》及《天氣即時預報》等 4 組團隊榮獲「創業傑出獎」，皆可獲得企業贊助之 100 萬元創業基金及科技部提供之 100 萬元獎勵金，日後更有機會與創投團隊合作，取得更大的發展。
像創新創業激勵計畫透過至少半年培訓、選拔的全國性計畫並不多見，至今已經推行 8 年。海外新創公司上市櫃的平均時間大約是 13 年，若要見到第一批的成績開花結果，也應該到等待這個時候才下定論。「創業要比的是氣長。」施振榮直言，你有多少資本，有多少信心，這些才是你能否成功的關鍵。早年創業，要賭身家，現在除了有創投跟風險投資外，還有政府補助，更重要的是許多加速器、孵化器、育成中心以及像創新創業激勵計畫等，提供了人脈、經驗與實質資源，創業難度降低了不少。
冀望更多「充滿創意且勇於挑戰」的新創團隊嶄露鋒芒，加速台灣邁向創新經濟的里程碑，讓理念、技術與市場相結合，打造出新的台灣奇蹟。
https://technews.tw/2019/11/22/fiti-2019-acer-stan-shih-entrepreneur-interview/
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蘇聯遺址~
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古墓-冰船~
在冰穀當中，一艘古船卡在冰縫,首先沿著路登上古船,沿著破壞的冰層爬上就能到達冰船的寶藏當中
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