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【拿掉規則與限制，讓創新大爆發】
你讀過《零規則》了嗎？ 高人才密度 Ｘ 完全透明 Ｘ 最低管控如何可能？
推行「F&R 自由與責任」的Netflix，認為高人才密度才有最優戰力：混亂中要是業界最強者才能因應、創新。
公司不是家庭，而更像職業球隊，高手同隊才能彼此刺激進步。對冗員零容忍，討厭鬼、懶鬼、濫好人都無法生存，淘汰平庸，少數優異者的績效與熱情都會更高。
>https://www.facebook.com/NCCUEA/posts/4212464205543715
【每次都說人才是公司最重要資產？但現在調薪制度卻往往逼走人才】
全球最大串流影音平台Netflix創辦人兼執行長 里德‧海斯汀 在《#零規則》中指出，想要留住頂尖人才，主管和員工都必須了解員工在市場上的實際身價。
我們決定付出可以找到並留住頂尖人才必要的薪水之後不久，工程部門主管小韓跑來找我，說他找到一位絕佳人選。
這個人選名叫戴文，擁有很特殊的能力，可以成為團隊很重要的資產。但他要求的薪水是團隊其他工程師的近兩倍，甚至比小韓自己賺的還多。「我知道他對Netflix 能有重大貢獻，但付這麼高的薪水合理嗎？」小韓納悶。
>> https://bit.ly/3AFgL9Z
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#CSR #CSR在天下 #企業社會責任
#Netflix #人才 #薪水 #人資 #零規則 #面試
2001年 #Netflix 面臨網路泡沫破滅，無數網路公司倒閉。Netflix當時又遠稱不上賺錢，因此必須解雇1/3的員工。Netflix創辦人說，「我們把員工分成兩堆：80名表現最佳的員工留下；40名相較沒那麼出色的員工，我們會請他走。」然而接下來幾星期，氣氛卻突然活絡起來，整個辦公室感覺就像充滿了瘋狂愛上工作的人...⬇️⬇️⬇️
#經營管理 #領導帶人
「就算沒有服裝規定，也不會有人裸體上班。」第一次聽到Netflix執行長海斯汀說這句話的時候，我就忍不住笑了出來。一家原本被百視達拒絕收購的公司，竟然竄升成全球最大的影音串流平台，甚至超越Google和Apple，成為求職者最嚮往的企業。他們到底是怎麼辦到的？
《零規則》的作者是Netflix創辦人暨執行長里德．海斯汀（Reed Hastings），他邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授艾琳．梅爾（Erin Meyer）進入公司內部研究和訪談員工，兩人用對話的形式共同完成了這本書，帶我們一窺Netflix看似沒有流程管控的運作下，卻擁有不斷創新和快速反應的企業文化。
1. 高人才密度才有最優戰力
2. 絕對誠實養出信任與進步
3. 高度授權、效率與彈性優先
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