#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│本週開除 Paramount 片廠主席之後,ViacomCBS 要把旗下這家百年電影片廠變成一個什麼樣的部門?│
• 本週好萊塢唯一比 Christopher Nolan 改投 Universal 更稱得上是震撼彈的消息是:華爾街日報披露擁有 ViacomCBS 的 Redstone 家族無預警地請旗下的電影製片廠 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 打包走人。 Jim Gianopulos 在2017年空降 Paramount 之前,原本在 Fox 主管 20th Century Fox、Fox Searchlight、Fox 2000、Fox Animation/Blue Sky Studios 等等多個製片廠,並且擁有《Titanic 鐵達尼號》和《Avatar 阿凡達》兩部打破一切記錄的電影資歷。
• 突然換將的理由是繼承父親 Sumner Redstone 事業的 Shri Redstone 準備大幅改組整個 ViacomCBS 集團。 Sumner Redstone 過世前原本堅持 Viacom 和 CBS 應該拆分成兩個集團,並且從未將正在崛起的串流當成集團最優先的業務。直到女兒好不容易接班,才費盡力氣說服兩個公司股東合併的利大於弊,尤其是整合起來的片庫才有機會加入串流大戰。經歷這些波折之後, ViacomCBS 姍姍來遲地在今年3月推出串流服務 Paramount+。
• 有鑑於競爭對手 Disney 和 WarnerMedia 都在去年就經歷深度組織改造,以打造完全以串流為第一優先的團隊(Warner 明年還要面臨與 Discovery 整併的另一波改組), Shri Redstone 因此將進一步改組 Paramount 這家百年老片廠。未來 Paramount 旗下的電影製作業務和電視製作業務將被拆分開來,其中電影製作將改由目前監管兒童頻道 Nickelodeon的 Brian Robbins 接手,電視製作將由 ViacomCBS 電視事業主管 David Nevins 兼管。過去一年好萊塢的改組多半與淘汰傳統電影思維有關,希望讓大腦更貼近串流業務的人可以掌握更大的決策權。被突然撤換的 Paramount 主席兼執行長 Jim Gianopulos 顯然不是老闆心目中的那個串流大腦。
• 去年疫情剛剛在全球擴散的時候,我曾寫過一篇文章回顧 Paramount 如何利用1918年橫掃全球的西班牙流感疫情,併購下游電影院,打造好萊塢第一個橫跨製作、發行和映演的超級托拉斯。100年後 Paramount 為何成為遠遠落後對手的下場?
• Forbes 的分析認為一切都跟 COVID-19 疫情完全無關, Paramount 已經在下坡路上好一陣子了。不過才幾年前 Paramount 原本還是不可一世的那家,不僅有 Tom Cruise 的《Mission Impossible 不可能的任務》系列、Hasbro 合作《Transformers 變形金剛》系列、DreamWorks Animation 的《Kung Fu Panda 功夫熊貓》系列,許多人可能早就忘記如今歸在米老鼠帝國旗下的 LucasFilm 的 Indiana Jones 系列電影以及 Marvel 的《Iron Man 鋼鐵人》系列電影原本都是以 Paramount 電影的名義發行。Paramount 一系列致命的錯誤決策包括把 Indiana Jones 讓渡給 Disney 以便跟 Disney 交換當時的超級製作人 Jerry Bruckheimer 的合作合約,另外一個更令他們後悔莫及的決策就是在 Disney 出價之前回絕了收購 Marvel 的提議。Paramount 隨後一系列搞砸的製作包含《Star Trek Beyond 星際爭霸戰:浩瀚無垠》《Downsizing 縮小人生》、《Annihilation 滅絕》和《Gemini Man 雙子殺手》,等於早在疫情襲來之前就已陷入和 Fox 有七十八分像的死亡螺旋。
• Hollywood Reporter 則認為 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 在過去這段期間深深陷入了無解的兩難。他的左手是大老闆 Shari Redstone 不斷施壓希望他盡可能餵更多內容給現在集團的一切希望所在—— 串流服務 Paramout+。他的右手則還要應付當家小生 Tom Cruise 的《Mission: Impossible 不可能的任務》和《Top Gun 捍衛戰士》 兩個系列電影必須一延再延的財務壓力,以滿足這些明星和創作者對於電影院專屬發行的不可能的堅持。
• Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 來做難道就有解?來自內部消息人士的說法指出 Paramount 仍會守住電影院這個通路,不過目前為止該公司其實從來沒有白紙黑字公開說過類似的話。ViacomCBS 的財務長 Naveen Chopra 則試圖安撫大家的焦慮,認為 Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 同時熟悉傳統發行通路和串流這個未來商業模式,自然可以掌握平衡點。值得注意的是 Brian Robbins 在專心當專業經理人之前其實做過製片和導演,還執導過運動電影《Varsity Blues 主力難當》和喜劇電影《Norbit 糯米正傳》。另外一個內部消息來源認為 Brian Robbins 至少比 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 更懂電影,因為 Kilar 完全是串流技術背景,才會把 Warner 的串流轉型搞得天怒人怨。
• 但另外一個不太妙的角度來自一個不具名的同業告訴 Hollywood Reporter 說「在我記憶範圍內 Brian Robbins 此生從未監管過任何一部讓人喊 WOW 的電影」。報導也認為Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 之所以雀屏中選是因為他早先在疫情中發行的動畫電影《PAW Patrol: The Movie 汪汪隊立大功電影版》。該片的三大特色 A) 預算節制 B) 和串流同步發行 C) 大量置入行銷很可能就是大老闆 Sumner Redstone 對於整個 Paramount 的未來期待。如果這個猜測成真,Paramount 恐怕會永遠跟那些昂貴的大片(以及昂貴的 Tom Cruise、他的昂貴分紅以及他對於電影院專屬發行的昂貴堅持)以及所有電影觀眾的 WOW 說再見。
◇ 新聞來源:
Jim Gianopulos Leaving Paramount As Chairman & CEO, Brian Robbins Expected To Take Over(https://flip.it/Nwqg.y)
Why Paramount Failed To Compete Against Disney And Netflix(https://flip.it/lvFPp1)
Shari Redstone’s Radical Paramount Overhaul Sets Up Clash With Filmmakers(https://flip.it/COzaG9)
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◇ 新聞來源:Here's Everything Christopher Nolan Demanded from Universal For His Oppenheimer Movie(https://flip.it/FHzuOI)
同時也有10部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅公視新聞網,也在其Youtube影片中提到,美國Discovery頻道的夏季招牌節目《鯊魚週》,已經有33年歷史,不但成功替鯊魚洗刷了恐怖殺人機器的形象,還以科學的角度,引領大眾認識這種海洋生物。 詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/ - 由台灣公共電視新聞部製播,提供每日正確、...
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#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀1加2條
│密談合作多時的 Comcast 確定將和 ViacomCBS 聯手在歐洲市場推出新串流品牌│
• 眉來眼去一兩個月的兩個好萊塢媒體集團 NBCUniversal 的母公司 Comcast 以及 Paramount 的母公司 ViacomCBS,今天終於宣佈他們確定將合作的項目:不是先前謠傳的合併兩家公司,也不算是將各自的串流旗艦品牌 Peacock 和 Paramount+ 合併成一家,而是雙方將在歐洲市場聯手推出一個新的串流品牌,以便與目前稱霸歐洲市場的 Netflix 和 Disney+ 在同一個量級上爭霸。有趣的是這個新品牌名稱沒有 Peacock 也沒有 Paramount 這些字眼,而是選擇用 Comcast 旗下既有的歐洲衛星電視品牌 Sky 和 ViacomCBS 旗下的美國電視網 Showtime,組合成新的名稱—— SkyShowtime。
• 這樁合作密約最早爆開是大約一個月前華爾街日報獨家報導 Comcast 執行長 Brian Roberts 和 ViacomCBS 董事長 Shari Redstone 六月底在紐約的秘密約會。外界猜測兩人除了針對各自家裡的串流服務遠遠落後對手的慘狀(Peacock只有4200 萬用戶而 Paramount+只有3600萬用戶的)互相取暖之外,很可能談及了雙方在串流業務甚至整個媒體集團上的合作。
• 其實就在密會發生的差不多時間前後,華爾街日報就引用消息人士的話指出擁有 NBCUniversal 的電信業者 Comcast 有意透過併購機上盒業者 Roku 或是與競爭對手 ViacomCBS 合作甚至合併,來擴大自己在串流大戰中的量體規模。當時報導稱更早之前 Comcast 和 ViaccomCBS 曾密切就交往可能性談過一陣子,但後來 ViacomCBS 推出自家的 Paramount+ 服務之後就失聯了。
• 媒體原本猜測 Comcast 和 ViccomCBS 眼前能在串流大戰中做出的最激烈手段不外乎合併兩家的串流服務,或是像 WarnerMedia 和 Discovery 那樣索性合併兩家公司。後面這個選項鑒於今年以來美國新政府對於反壟斷政策的標準緊縮而變得不切實際。兩週前 Hollywood Reporter 則掌握到了接近局部正解的內部消息,指出 Paramount+ 將藉助 Comcast 簽下歐洲的電視服務 Sky 的幫忙開始進入歐洲市場。今天揭露的方案中的合作深度遠比兩週前的報導還要深入許多,因為最終這個新平台 SkyShowtime 上將囊括兩個集團內包含 Showtime、Nickelodeon、Paramount Pictures, Paramount+ Originals、Sky Studios、Universal Pictures 以及 Peacock 等多個內容部門的影視節目。等於是兩個集團跳過了美國市場和美國政府的監理,手牽手跑去歐洲變身成一輛巨大的串流坦克,開始砲攻歐洲市場。
• 過去的好萊塢電影藉由授權或是在地分公司發行的方式征服全球市場。但經營一個跨國界的串流服務要面對的市場和法規更加破碎,甚至還有各種外國人一時半刻難以全盤掌握的道德地雷區不停引爆爭議。比其他平台早了好幾年布局全球市場的 Netflix 因此站在一個其他競爭對手短時間內難以超越的制高點,得以在沒有競爭對手的情況下侵吞蠶食各國市場好幾年。其他好萊塢的串流服務除了 Disney+ 正在努力追趕之外,其他家都以舉步維艱的速度掙扎著前進。反應在數據上,如今 Netflix 的用戶成長力道就完全來自國際市場,也使他們將節目的製作中心迅速從美國中心化轉向各國在地製作遍地開花。在美國串流市場吃鱉的 Comcast 和 ViaomCBS 宣佈聯手經營歐洲串流 SkyShowtime,也等於抄了 Netflix 的決戰海外策略。反正國內一時半刻追不上,不如先去別的沙坑打有勝算的仗。
◇ 新聞來源:
Comcast, ViacomCBS to Launch SkyShowtime Streaming Service in Europe(https://flip.it/KxGJkD)
ViacomCBS Teams With Comcast’s Sky to Launch Paramount+ in Europe(https://flip.it/Tjv-Ex)
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│迷因股民在電影院產業各種壞消息之中繼續推高 AMC 電影院的股價│
◇ 新聞來源:AMC Continues to Soar as Meme-Stock Phenomenon, Despite Bleak Future of Cinema(https://flip.it/_LCCpu)
│Spotify 透過他們併購的 podcast 製作公司 The Ringer 取得美國職業摔角 WWE 的獨家 podcast 合作協議│
◇ 新聞來源:Spotify and WWE Ink Exclusive Podcast Deal, The Ringer to Develop New Slate of Wrestling Shows(https://flip.it/RwrfO2)
discovery 集團 在 公視新聞網 PNN Facebook 的精選貼文
波蘭國會下議院11日以228票贊成、216票反對、10票棄權,通過強化阻止歐洲經濟區以外企業,掌控波蘭媒體公司控股權的新法,但批評者指這條法律擺明就是衝著美國的探索傳播集團而來。
Discovery在荷蘭註冊登記的民營電視台TVN,是波蘭最大的民營媒體,旗下高收視率的TVN24新聞頻道,對執政「法律正義黨」的施政,又經常以監督批評的角度出發。TVN24的執照9月26日將到期,反對黨議員指新的媒體法就是要TVN24閉嘴。
(圖/美聯社)
完整報導:https://news.pts.org.tw/article/539795
discovery 集團 在 公視新聞網 Youtube 的最佳貼文
美國Discovery頻道的夏季招牌節目《鯊魚週》,已經有33年歷史,不但成功替鯊魚洗刷了恐怖殺人機器的形象,還以科學的角度,引領大眾認識這種海洋生物。
詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/
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discovery 集團 在 SBD Taiwan 邱個 Youtube 的最佳解答
#大甲媽祖 #邱個約個 #李沛旭
每年全台最大盛事【大甲媽祖遶境】活動為期9天8夜,從台中大甲出發,經過台中,彰化,雲林,嘉義,總長340公里的遶境之旅。邱個約沛旭哥一起體驗大甲媽祖遶境文化,來自各地的信徒,祈福台灣平安。🙏
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SBD大甲媽祖遶境之旅 2021(下集) ft.李沛旭【邱個|約個】ep.4
大甲鎮瀾宮媽祖遶境進香活動,與天主教的梵蒂岡聖誕彌撒、回教的麥加朝聖,被Discovery頻道併列世界三大宗教盛事,也被聯合國教科文組織評定為世界「非物質文化遺產」。
在2010年文建會也認列為我國重要的國家民俗文化資產,9天8夜的行程,跨台中、彰化、雲林、嘉義4個縣市、100餘間廟宇,來回總長340公里,信徒參與人數突破120萬人,大甲媽祖遶境,絕對是台灣媽祖文化最大的盛事
超過百年歷史的大甲媽祖遶境從日據時代開始,在第二次世界大戰爆發有中止一段時間,到了民國37年再度恢復。一開始只有大甲53庄民參加,後來有越來越多的媽祖信徒加入,直到現在每年動輒數十萬人,甚至超過百萬人次的超大文化活動。
『唐山過台灣,心肝結整團』描述早期大量的閩粵移民,渡海來台的險象。媽祖是一個海洋文化的象徵,是在台灣非常重要的民間信仰。僅僅臺灣一地,就有510座媽祖廟。
媽祖是航海守護神,渡海移民會將原鄉的心靈寄託帶到台灣。讓媽祖文化,在四面環海的台灣,奠定良好的信仰基礎。
早期船隻海上航行,沒有氣象預報,船隻設備簡陋,渡海來台聽天由命。航海之神媽祖,就是這些冒死渡海來台先祖們,航行平安的心靈寄託。
台灣早期移民來自沿海地區,像是福建漳泉,廣東嘉應,潮惠地區。隨著移民遷徙來台灣,將媽祖信仰帶進台灣,成為台灣非常非常重要的神祇之一。
特別是在中國文化大革命之後,媽祖信仰在台灣,更成為世界的中心。
媽祖的身世記載,從南宋開始。媽祖姓林氏,名默,福建湄洲嶼人,在29歲得道升天。在清康熙年間,皇帝冊封為『天后』,所以台灣很多的媽祖廟也叫做『天后宮』。
大甲鎮瀾宮是整個大甲53庄民的精神依託,包含大甲,大安,外埔,后里地區居民都與大甲媽共伴成長。
根據歷史記載,從1730年,清雍正八年,由來自湄州的林永興夫妻,將湄州的天上聖母請來台灣,在大甲蓋了一座小廟,後來因為有求必應,香火鼎盛,到了1770年,清乾隆35年,再由地方仕紳捐地重建,重建之後名為『天后宮』至今足足超過280年歷史。
後來在民國69年廟方出土一些特殊的契磚文字,上面記載當時同治11年所發生的歷史,同一時間廟方擴建,重新命名為 【鎮瀾宮】。取名鎮瀾的原因就是【鎮海安瀾】海洋之神的意象。
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本集節目拍攝時間為2021/4/9~11,SBD向所有醫療人員致敬!💪
請大家勤洗手,戴口罩,避免不必要的外出群聚,不當防疫老鼠屎,天佑台灣,醫療人員辛苦了!
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discovery 集團 在 Discovery頻道- Home | Facebook 的必吃
Discovery 傳播集團(Discovery Communications, NASDAQ: DISCA, DISCB, DISCK)是世界第一的紀實媒體公司,集團版圖目前已遍及全球220個國家將近30億收視戶。 ... <看更多>
discovery 集團 在 [新聞] MOD新制收入銳減Discovery等頻道大撤退 的必吃
【壹週刊】MOD新制收入銳減 Discovery等頻道大撤退
https://0rz.tw/F1bwa
「看到收視率報表,我整個傻眼,趨近於零的比比皆是!要逼死誰啊?」
一名經營小眾族群的頻道業者說。
7月1日起,中華電信MOD啟動以「收視率」為依據的分潤新制,
卻發生多達40幾個頻道的大斷訊事件,近70萬訂戶受影響,
後續雖與頻道商協議,恢復播送,但實施2個月後,
頻道業者也已陸續拿到各自的收視率數字。
但顯然,中華電信董事長鄭優早已預料到有人會來挑戰,
8月底接受網媒專訪時就先指出,
「如果收視率分配比較少的業者,他們就會認為對自己不公平。」
鄭還說,也有人說依據收視率,優質頻道就會消失,但如何定義「優質」,
要找出大家可接受的原則,比方說,類似Discovery與體育頻道。
鄭優話甫畢,但才被他舉例的Discovery,的確恐將在台消失。
「我們當初並沒有像其他頻道商去抗爭,而是先妥協簽下新制,再持續協商,
如今看來中華電信並未解決這困境。」知性頻道龍頭Discovery集團台灣分公司
資深總監馬艷華,首度打破沉默,接受本刊專訪,凸顯收視率新制的嚴重性。
位於美國、總市值約5000億元台幣的Discovery傳播集團,
當初看上台灣有線電視普及率高、每月500元可看約一百個頻道,
有穩固的授權費用收入,因此在1994年來台開播,
台灣也是他們在亞太區率先進入的市場。
在有線系統上,主要有Discovery、動物星球、旅遊生活等旗艦頻道;
MOD平台上,則有Discovery Asia等4個知性頻道,加上一個SETANTA體育台。
而亞洲台也產製本土節目,例如台灣人物誌、瘋台灣、雪山隧道、台中歌劇院紀
錄片,都是得獎的常勝軍。
「全體一起計算收視率,沒有分類,我們擔心的是,就算節目再好,
也無法跟台灣的新聞台抗衡。」馬艷華拿出一份收視率資料指出,
新聞頻道平均是3%多,知性頻道只有0.5%,至少相差6倍;
而電視新聞每天產出,但他們做1個節目都一年起跳,常常1小時的製作費
就要2000萬元,「未來頻道肯定會縮減,也無法支撐那麼多節目。」
「上架MOD的4個知性頻道,現雖還沒到零,但假設以前月收入有100萬元,
現在至少掉了一半以上,而打橄欖球的SETANTA體育台更小眾、更慘,
真的是接近零,現在1個月的收入,可能跟22K差不多吧。」馬艷華相當無奈。
「這樣一來,總公司就會覺得這落差也太大了吧!不符成本效益。」
馬艷華繼續說,因即將進入第4季,總公司已準備編排明年度預算,
「對於愈來愈小的市場,想法都趨於保守,不如將資源重新分配到比較好的市場,
如日本、新加坡,假使台灣情況持續惡化,可能會有收掉的打算」,
但現在還要努力看看, 「我們是剉咧等」。
至於有線電視市場是否受影響?馬艷華則說,年底全面數位化後,
就要實施分組付費,能否進入最大包的基本套餐組還未知,
且有線的訂戶逐漸減少,固定的授權費想必也會慢慢降低,
「所以整體考量下,會同進退」。意即,要走就全走。
她也憂心,同類型的歷史頻道、國家地理頻道,也差不多如此,
恐有擴散效應,而國外頻道業者看到台灣這狀況,也會不敢進來。
(撰文:何醒邦)
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