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#純靠北工程師5ae
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PTT那篇40歲求職的文章，最大的問題其實是在沒有跑社群。
我有個工程師也是快40歲面試進來的，和PTT原PO一樣各方面技能都很強，但是技能就是完全不符合公司需求，不是即戰力。
但是因為他有在跑社群還當講者，我認識他很多年，我信任他可以快速學習公司用的技術，因此他想轉職時，我扛下人資和高層的壓力把他招進來，薪資也拉高。
因為他本來技術力就很強，進來後他一周就上手了，一個月已經能獨當一面，現在他已經在帶團隊，幫公司的新產品線賺錢了
我想說的是，即戰力什麼的不是問題，工程師最大的資產其實是信任。
當你有在耕耘社群，就會有很多人信任你，自然你的機會就更多。
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#別讓不會面試的面試官打壞企業招牌
最近一位諮詢者，因為我的建議去應徵一間新創的工作；有趣的是，她被安排面試了，但過程卻非常糟糕。在電梯時，就聽到兩個人大辣辣的評論來面試的實習生「剪片還可以，可是個性很龜毛＠＃＄％＆＃」完全不避諱電梯還有其他人。而其中一位就是面試官。當面試開始時，這位面試官先全身上下打量她一遍後，開口就說：「妳的年紀太大了，我覺得妳不可能適合我們這邊。不是只有資深的問題，我們這邊也有三十幾歲的，但是我們都是充滿幹勁能力強的人。」聽到她的遭遇，我真的不會再對任何人建議那間新創公司了。
面試不是批鬥場，是一個互相認識的過程
在日常生活中，正常情況下人們不會對一個剛認識的人不禮貌，這件事放在職場也一樣。先不管適不適合，問題在於面試官可以覺得對方年紀大、能力不夠好、沒有幹勁；但一個好的面試官，應該是經過一些溝通測試，心裡有了結論後：
1. 謝謝對方的時間
2. 請對方等待通知
3. 安排下一步，或透過窗口發不錄取通知信
我們都希望產品或服務要能給使用者好的體驗，但對於面試，卻往往忽略了這種做產品的思維。一間企業的面試流程，代表了它的企業文化，如果能將面試流程優化，給予使用者(雙方)更好的體驗，絕對是招募優秀人才的關鍵。尤其在這搶才的時代，新創公司對優秀的人是求才若渴，在招募上更需要技巧。
#立即提升質感的招募：
1. 用人單位與人資間的事前溝通，確保徵才內容能具體闡述用人單位的需求後才公開徵才
2. 人資與用人單位確立第一關篩選的重點，確保到用人主管前的人選品質
3. 確保用人主管的面試技巧，該問哪些問題？以及不該講哪些話？確保使用者體驗與避免浪費時間
4. 面試完後，安排人選會議，且絕不在公開場合討論任何人選
5. 討論完所有人選後，一一回覆，不論錄取或不錄取
就算公司沒有人資，以上一樣可以成立。
#面試體驗差找人才事倍功半
企業花大錢做行銷，打造各種好體驗維持品牌形象；但在徵才，卻讓不懂面試的面試官製造壞體驗而留負評，不止破壞企業的形象，還拖累招募效率，實在相當可惜。千萬不要小看網路的威力，我曾待過的公司當年網路被留負評，直到現在都還查得到，人資找人真的非常辛苦，搞到後來公司只能創新品牌；所以，各位老闆、用人主管，現在的事業是成也網路敗也網路，面試趣、PTT、匿名社群很多人用，大家也都懂的上平台查；因此在徵才這件事上，真的不用多花錢，調整一下質感立即提升。
網路上怎麼查都是一堆指導求職者面試的文章，但卻很少指導面試官怎麼面試的；希望透過這次的分享，提供一點意見，讓勞資雙方能有更好的遇見。
祝大家聖誕快樂！
#討論度超高的外商面試真相
最後用一個學歷好但沒有相關經驗的人，真相為何，今天就來談談。
❤️我們比起有經驗的，更喜歡英文好、人格特質更合適文化的人。
❤️待過其他公司的，或有相關經驗的人，可能早已染上其他公司的文化，或做事方法定型，可塑性低，沒經驗的其實好教。
❤️人力資源的工作，沒有難到不能學啊！倒是做的超好的人，一堆財會背景的過來的😂
之前一直很好奇，為什麼有些公司是先和人資面試，再和主管面試也有些公司是先和各個主管面試，最後一關人資反而比較像是核薪單位不曉得這差別在哪？ ... <看更多>
如題，好奇人資通常都什麼科系，我個人猜測是沒有特別多哪個科系。因為本人出社會7年多，做過三份工作，履歷應該投過上百封以上，面試也有個30次以上了吧！遇到人資 ... ... <看更多>
面試 人資 ptt 在 [討論] 面試到最後一關人資卻被刷掉的原因- 看板Tech_Job 的必吃
各位年薪300萬+的前輩好
最近看到低卡上一篇文章討論蠻樂烈的，因此想來請教這邊的前輩。
該篇文章是在探討，面試一路面到人資最後一關，最後還是被刷掉沒有拿到offer的可能原
因為何。
其中有一個解釋，是我認為比較合理的。
-> 在面完人資到拿到結果得過程中，主管還會在同個職位面試其他應徵人員，直到累積到
一定數量，再根據綜合的分數來挑選，所以還是以主管為重。
那請問人資對於實際get offer握有多大的抉擇權呢? 例如主管決定要人，但是人資卻把它
刷掉這樣。
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