身為一個企業領導者,在危機期間該怎麼領導?何春盛提到,一切要以人為本,人的情況穩定了,事情就好做了。
何春盛也提到,每一次的危機其實都造成世界很大的改變,這次更是,不但世界對中國的看法會改變,甚至中國人民對中國政府的看法也會改變,而世界對台灣的看法也會改變,我們的生活方式、商業模式更會發生變化,這些變化會產生很多商機,像是線上教育、遠距醫療,要利用這個機會去思索公司重新成長的路徑是什麼?
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關鍵100天ceo作戰室 在 iKala 愛卡拉 Facebook 的最佳貼文
商周關鍵100天 CEO 作戰室獨家專訪寫道 '' 國內知名 AI 新創公司 iKala 執行長 Sega Cheng在臉書上發布了一封給員工的信〈一場瘟疫,看出每個人的身高〉,感動了許多人。''
客戶的需求不會消失,只會演變。當機會來了,該如何用有限的資源緊急應變、乘勢而起?
📍應變一:與員工先溝通價值觀,不是要求共體時艱
iKala 加強溝通核心價值:自由與責任,並用高透明度如實提供公司正反面資訊,如此才能讓上下一心快速配合。
📍應變二:增加的不是工作量,而是效率
因應數位轉型需求, iKala 業務需求增長強勁,在維持原來的人員編制下聚焦重點項目,今年 Q1 平均員工營收較去年同期增 20%!
📍應變三:危機中推出新品牌,簡化產品更易理解
iKala 在市場急遽變化時推出了新品牌 iKala Cloud,但其目的不是主張新產品,反而是簡化原有產品。
(以上為節錄內容)
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關鍵100天ceo作戰室 在 李柏鋒的擴大機 Facebook 的最讚貼文
【把2020年當成你的Gap Year,好好進修!】
明天開始是四天的長假,你做了什麼規劃呢?好好宅在家裡防疫吧!但是,在家裡能做什麼?我的建議是:好好學習,來面對這個VUCA的時代:不穩定、不確定、複雜且模糊。
未來會怎樣沒有人知道,有經驗的人說了算的時代已經過去了,現在有經驗的人反而更不知道該怎麼辦,因為正在發生的事情根本沒有人有經驗。股災平均每十年會發生一次,但是因為疫情造成的股災,讓投資銀行的分析師都直接放棄對市場進行預測。
所以我們要學習兩件事。首先,我們要學會增加自己的廣度,為什麼呢?因為你可以跟別人借經驗。我們能獲得的啟發大多會來自於截然不同的產業,同產業能看到的往往只是雷同的手段,你要去借到很不一樣的思維,才能突破。
其次,我們要學會資本的操作,為什麼呢?因為資本才是真正的力量,你一定聽過知識就是力量,也聽過知識變現,但知識為什麼要變現?難道不是沒有取得資本之前,知識一無是處嗎?詹宏志說,太晚重視資本市場是他最大的後悔。你可能有專業、有技術,但是如果你不懂資本,你就沒辦法成長、沒辦法規模化。
過去一個月,我自己從股災中學習到很多,每天大量閱讀、大量書寫也快速成長,這是過去十年很難得的一段時間。因為疫情,世界各個角落都是悲劇,但我無瑕悲傷,只能盡自己最大的能力去吸取養份,讓自己每天漲停板。
前面所說到的兩個學習,以下我推薦兩個我在三月已經體驗過一整個月的知識型商品給大家,因為有收穫,所以自己去問可不可以幫忙推薦,沒想到他們還幫我做了專屬頁面。
想要增加自己廣度:我會建議訂閱商周推出的「100則關鍵個案解析」,從2月24日到5月31日,每一天早上七點一封E-mail寄來醒腦,有面對危機的處理步驟和延伸思考。正如我前面所說,不是去學別人的經驗,而是透過不同產業的應變啟發自己。個人品牌、創業者、中高階主管適用,4500元在100天的時間上一個危機應變學程,啟發到一個觀點就算賺到了,而我已經賺到六個。這個訂閱一共有三個方案,我特別推薦的是「100則關鍵個案解析」。至於CEO等級的朋友,可以自行評估是不是要訂閱更進階的方案,可以看到和碩童子賢、研華何春盛等的直播並進行線上互動。
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想要學會資本操作:我會建議訂閱華爾街日報,目前是透過風傳媒訂閱的話,一年是3988元。平常我不會特別推薦看財經新聞,因為有很多內容只是交易的催化劑罷了,雜訊很多。但是今年有股災,反而是最值得好好學習的一年,認真閱讀就會對於央行的政策很有感,會更理解市場上各個產業的連鎖反應,不是要你變成股神或獨角獸的創辦人,而是你才會理解資本市場的運作樣貌,然後漸漸知道要去積攢資源,透過資本的力量去達成自己的目標。未來這一年,你會看到很多公司突然間就倒了,你也會看到很多公司報團然後幸運活下來,你更會看到有很多平常不起眼的公司竟然只因為懂得善用資本,在大家受苦受難的時候,反而能華麗轉身。我也規劃了群組和導讀,邀請大家一起在難得的這一年好好學投資、識金融、懂資本。
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最後,提醒大家,訂閱知識型產品最怕的是浪費錢,會浪費是你根本沒有先幫自己安排時間去使用。所以在訂購之前,我衷心建議你先安排好,不管是你每天早上起床先閱讀商周的個案解析,或是每天通勤上下班的時候閱讀華爾街日報,都行。但,你一定要安排時間,不然錢一定就浪費掉了。