﹝連總經理都不敢請5天以上長假，你敢嗎﹖﹞
最近有個年輕上班族來跟我諮詢職場問題，他很嚮往歐洲自由行，不想跟其他同事一樣，玩來玩去只在亞洲國家繞圈子，可是他隱約覺得不對勁，好像去歐洲很危險！一般歐洲團大都在10~15天，我問他怎麼玩法﹖
｢當然自由行！｣
｢你想去幾天﹖｣
｢三個星期吧！｣
你一定可以想像這兩個畫面，當他向公司提這件事時，主管的白眼翻到太平洋去；就算成行，回國之後，全部門同事集體抵制他｡思及此，他失落地說，去歐洲自由行好像是個遙不可及的夢想，這個職場文化讓他感到悲傷，接著他下了結論：
｢比辭職還難！｣
我點頭稱是，勸他改成在換工作的空窗期休長假去歐洲｡這讓我想到2016年小英總統為勞工的休假定調時，先砍掉國定假日7天，再朝向放寬特休假的限制，沒想到勞團不領情並舉牌抗議，連網站上的論壇如PTT也罵成一團，而原因是小英總統始料未及，居然是—
「國定假日不必請假就可以休，休得理直氣壯；特休假日根本不敢請，給再多也沒用！」
尤其到年底，很多人握有一大把特休假加補休未休，再不休的話，全得吐出來還給公司，可是很少人敢休完，深怕影響公司對自己的印象觀感，壞了年終考績，損失更大。唯有外商是例外，會催促員工「儘速消化」特休假｡
yes123求職網曾在年底做調查，發現只有1/6上班族把特休假休完，而且高達3成一整年沒休過一天！總計有超過8成的上班族當時手頭上有年假待消化，因為1/4的人認為老闆或主管不喜歡員工休假，2成擔心影響年終考績，所以不敢安排休假。
一般來說，勞工對特休假的認定是用來休長假的，比如出國旅行、做整型手術等，而調查結果指出，台灣上班族希望一次可以平均休到9.4天，不過真正休時，會自動縮到4.8天｡若是扣除周休二日（還不算連續假期），一次平均最多只請2.8天的特休。而老闆能接受的天數是多少？只有5.1天！因此，膽子小的就拿來抵遲到或生病用，不敢休長假。
「我只有一次休完休滿，是離職前。」
在PTT，有人說出這個心聲，獲得不少認同，紛紛說：「我也是一樣！」
像這樣不敢休假的普遍現象，並不是僅限於年輕屬下（因為流動率太高，特休假少到不足掛齒），連高高在上的總經理也是不敢造次。
我的朋友Brenda換工作，按照勞基法規定，未滿一年是沒有特休假，可是公司按照比例給她四天，心裡還在緩緩流過一絲溫暖的當下，很快的她就意會到高興得早了一些，因為這個特休假可能是「看得到，吃不到」。
有一次陪總經理宴請客戶，杯觥交錯後，聽到總經理感慨的說，太太與孩子都吵著要去歐洲，他說不行，因為請假天數太多，不敢跟老闆提啊！所以每次都去日本與韓國，五天來回。客戶調侃他，總經理不敢請假，底下的人更是沒那個膽！只看總經理乾笑兩聲後說：
「就是因為總經理，才不敢請假啊！」
總經理並沒有對屬下因此有較多的同理心，剛滿一年時，Brenda有7天特休假，正好也碰上連假，興沖沖的計畫去歐洲旅遊，行程11天，卻被批回，原因是沒有人一次請11天假的，更不用說新人，太不自愛了！Brenda不服氣地辯駁：
「可是，我並沒有請假！這些都是該休的假，特休7天加連假3天，再加1個星期日，正好是11天。」
Brenda一一數來，總經理煩了，不禁脫口而出以下這一番屬於組織上層的心裡話：「特休假？它只是擺著好看的，沒有人在把它當真，你真是職場新人！」
這個費盡口舌爭取休假的過程，讓當時28歲的Brenda抱怨：「是公司欠我特休假，怎麼弄得好像我欠公司似的？」可是10年過後，Brenda升遷到中階主管，她發現自己的心態也跟著變了，愈來愈不敢休長假，於是得到一個心得—
「台灣人有休假恐懼症，愈高階愈嚴重，害怕被老闆發現自己其實沒那麼重要，休假一回來，位子不見了。」
除了擔心老闆不開心外，中高階主管憂慮的還有被取代的危機，這種焦慮在演藝圈更是常見。
有一次，我與一位電視主持人同台演講，她說，出道16年，未曾請過1天假，即使病倒也是掛著點滴工作；就算前一天錄影到凌晨四點，只睡2小時，仍然清晨六點準時出現在通告現場。
原本我以為她是意志驚人，後來看到新聞，主持人六月請完產假之後，要回來主持時，製作單位卻通知她「繼續休息下去」，才恍然大悟，年近40歲的她背後應該還有一層深深的隱憂，擔心：
｢女主角換別人做、麥克風換別人拿。｣
面對這個台灣普遍的職場風氣，我個人是期期以為不可，但是我不會不假思索地鼓勵上班族：｢有假就請，這是你的權益！｣更不會搧風點火說：｢公司不准，你就去檢舉！｣因為有份好工作不容易，不要為了請假，飯碗隨便砸了｡另外最主要的原因是，面對｢企業文化｣，不要當烈士，因為對抗的不僅僅是公司與制度，還有主管與同事，一個不小心，就會成為｢全民公敵｣，不會有一天好日子過｡
不過，還是有人請長假出國旅行，回來照樣安坐如泰山，因為他們做到以下三點：
1. 平常努力工作，拿出績效，沒什麼好讓人挑剔與非議｡
2. 平常同事請假，熱心幫忙分攤工作，在人情帳戶上有足夠存款｡
3. 請假之前，先把大部分的事做了；請假在外時，保持手機通訊無誤｡
即使如此，我仍建議請假不宜超過10天或兩星期，這是一般企業接受的極限｡
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圖取材自／網站
職場新人ptt 在 [分享] 職場上的眉角(1)-新鮮人請先別怪老鳥冷漠- 看板Salary 的必吃
潛水了很久
綜合一些板上的文章以及推文
以及自身的經驗
來分享一些職場上的心得
工作了十餘年
有在大型企業、公益財團法人機構、
以及在官僚體系工作過…等
和幾個年紀相仿的朋友 或者大我幾歲的同事們聊天
也歸納、並印證了許多事情 果然我們的想法是差不多的
目前 我仍在官僚體系內 年資近十年
勉強可以算是隻「中鳥」吧
分享一下 關於職場一些人際關係的眉角吧！
「新人別怪老鳥冷漠」
他們只不過是在保護自己而已
每個人都經歷過職場新鮮人的階段
在此時 與幾個同期進入的新人 感情很好
高壓的職場環境下 老鳥表現得也不是很友善
幾個同期的夥伴 在不斷的摸索當中
經歷了一段共同的革命情感
認為 「假使我們有一定的年資 一定不會如此的對待新鮮人」
很快的
三、四年過去了 關於工作也得心應手
即使不是主管階層
能夠撐下去 多多少少也有點「坎占」
和公司原本老鳥的相處與互動
也比剛進公司的時候好多了
而公司陸陸續續的 來了些年輕的新鮮人
你發現 他們感覺「好像當初進入職場的自己」
為了替他們更快速的進入狀況
於是好心的主動指導業務 熟悉環境以及工作內容
（但你身邊的同期同事 似乎都不太這麼做
心想 難道你們都忘了當時的當時的初衷嗎？）
新人「起初」 肯定是很感謝你的！
畢竟有前輩願意耐心的帶 更快速的進入狀況
因為這時 他當你還是個「前輩」
但隔了一陣子之後
你會發現 事情來得完全意想不到
第一階段：
你漸漸發現 新人開始認為你對他的好 是「理所當然」
別說「感謝」了
自然而然的 已經不會把你當成前輩敬重了
第二階段：
對於與你同期的人
那群一起進公司 有革命情感的同事
他卻還是恭恭敬敬的 視為「前輩」
還是謹慎的 與你同期的「前輩」保持一段距離
不敢造次 還是哥啊、姐啊的叫
但唯獨對你 卻是直呼名字
為什麼？因為在你對他好的這階段
他已經把你當成他的「同期」了 認為你們是「朋友」了
甚至許多造次的行為 沒大沒小的語言
你才恍然大悟
為什麼當初進公司時 老鳥會如此的冷漠？
呼應開頭 老鳥的冷漠 就是為了保護自己啊！
而一切都來不及了
你只是比較資深而已 但他「並不會認為你比他資深」
而你也不是主管
你們並沒有上下隸屬的關係 你也沒有打他考績的權力
就只能任由他把你當成同期來對待…
真的！不要小看「某些」社會新鮮人的沒sense
（我沒有要以一概全 我相信還是有不少很有sense的年輕人
但這類人 真的不算是少數）
很多事情 都是嘗過了苦頭才知道
我身邊的許多朋友(35～40歲) 喝個酒小聊一下
也都經歷過類似的事件
當然事過境遷 也都一笑置之了
就當個冷漠的老鳥 好好的做自己的事情就好
和新人就維持著一個適當 且朦朧的距離
擺著一張撲克臉 讓新人覺得你很難親近
不主動搭話 新人有問題 自然會衡量要不要來請教你
人家對你恭敬也好 畏懼也好
再怎樣 也遠比把你這前輩 當成「同期」或「朋友」
以後有機會 再來分享一些其它職場的眉角
關於「職場禁語」、「職場禁忌」
以及「官僚體制與私人民間企業」的差異吧！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.249.97.143 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1608850172.A.F41.html
我文內說得很明白吧?
我沒有以偏概全 還是有很多很有sense的年輕人
只是單純描述 老鳥為什麼要冷漠而已
當然 板上不是有很多篇?
r大 我接下來要發這系列 本來就是實話實說 被噓到負數都很正常
有人找不到文章重點 我也沒有辦法
※ 編輯: ilovedunhill (163.19.135.56 臺灣), 12/25/2020 12:36:14
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