《跑出全世界的人》是NIKE創辦人菲爾·奈特的回憶錄,他用平實真誠的口吻描述創建NIKE的過程中,「為何」堅持初衷、「如何」不畏困難邁步向前、「什麼」軼聞趣事讓這段旅程充滿戲劇色彩。
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這本書跟我的想像「有些落差」,怎麼說呢?我原本以為,會聽到一個意氣風發的創辦人,豪氣地說出自己的豐功偉業,或者教條式地給出商業管理的最高守則,又或者細數那些跟競爭對手的恩怨情仇。然而,跟我想得並不一樣。
首先,書中談的並不是NIKE如何成為呼風喚雨的運動用品公司,而是最早期創辦時,那段篳路藍縷的精采過程。菲爾讓我們看到,人際之間的相處扶持與遭受背叛,辛苦地周轉資金甚至被銀行拒絕貸款,從依賴代理到自立自強產銷合一。
其次,菲爾沒有用教條式的口吻,跟你說要怎麼創業、怎麼管理、怎麼行銷。他反而坦承,自己並非天生商管奇才,只是個找到自己的「志業」,且「做就對了」的熱血小夥子。商管的精華,你得從故事中自己抽絲剝繭。
最後,這本書的敘事時間從1964年NIKE前身「Blue Ribbon Sports」的創立開始,一直講到1980年NIKE正式公開募股上市為止。內容著重在創立早期,跟日本「鬼塚虎」品牌剪不斷理還亂的淵源。對於「Adidas」或其他競爭者的著墨則非常稀少。
英文書名「鞋狗」(Shoe Dog)的涵義是:「鞋狗就是那些全身心投入其中,努力製造、銷售、購買或設計鞋子的人。一輩子從事這個行業的人會樂於使用這個詞來描述其他終生緻力於此的人,不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業奮鬥,完全不考慮其他事情。」
接著我想和你分享的是,我從菲爾身上學到,該對三件事說「不要」:
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1.#不要停止前進
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這本書的核心精神可以濃縮成一句話,菲爾在各個章節重複說道:「懦夫從不啟程,弱者死於路中,只剩我們前行,一步都不能停。」(The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.)
菲爾是個超級行動派,24歲初出茅廬的他,判斷日本鞋比德國鞋更具優勢,毅然決然跨出第一步開始嘗試創業。起初,他不知道怎麼跟銀行借錢,也不知道怎麼跟日本人打交道,更不知道怎麼行銷和打廣告。但是,秉著一股相信跑步會讓世界更好的信念,他「啟程」了。
創業過程就像他最喜歡的「長跑」,起初非常艱難,不保證報酬多少,有點冒險也不一定有最終目的。他提到,跑步這個行動的本身就是目的,過程中遭遇精神的疲憊、肌肉的痠痛,都不要停止前進,繼續跑下去。
我自己有42公里的長跑經驗,可以體會菲爾所說的,精神和肌肉的疲憊會在某個距離達到臨界點。但如果堅持下去,在突破之後,就能度過這個疲憊的時期,進到類似「心流」(Flow)的境界,享受這種酸痛且怡然自得。
熱愛長跑的菲爾,深諳其中的道理,在書中許多橋段,當他遭逢困難或挫折時,他就會長跑個10公里,然後再回到事業繼續向前。
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2.#不要微觀管理
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菲爾是個內向且話少的領導人,但是他的管理風格卻很瀟灑。他從歷史學到的教訓就是,偉大的領導者從不做「微觀管理」(Micromanagement),而且話也不會多。菲爾這種性格的「反面」,對照到職場上就是很多人不喜歡的「控制狂老闆」。
書中讓我印象深刻的段落,是他要把首席戰將Johnson調往遙遠東岸的時候,遭遇的激烈反抗和菲爾的淡定回應。Johnson一聽到這個指令就表達反對,他才剛歷經婚姻、事業的低潮,對於這個調度很不諒解。接著開始找尋藉口,為什麼他不適合,這也有困難、那也有困難,菲爾只是淡淡地聽著他所有的抱怨。Johnson自己冷靜下來後,終於說道:「好吧,我來做」。
菲爾在書中時常提到他的管理哲學:「不要告訴人們如何做,而要告訴人們做什麼,讓他們用成果帶給你驚喜。」(Don’t tell people how to do things, tell them what to do and let them surprise you with their results.)
菲爾在書中不斷提及上面這句,我認為還有個很重要的原因,他擅長招募到「對的人」。手下大將Johnson、Woodall都是熱愛跑步的怪咖,Hayes和Strausser身懷技能但在前份工作不得志。他們在菲爾手下都得到充分的自由,徹底發揮「不服輸」的性格,讓這家長期處於破產邊緣的公司得以繼續營運。
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3.#不要安於現況
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美國60年代的現況是,在大街上慢跑是一件奇怪的事情,路過的汽車會向跑者吹口哨挑釁,甚至扔瓶子訕笑「找隻馬來騎吧!」。但菲爾心裡卻不是這麼想的。
菲爾賣的第一批鬼塚虎運動鞋,被每家運動用品店拒絕代售,他只好向田徑場的教練和跑者親自兜售。這時他感到一股莫名力量,以前他鄙視賣百科全書的自己,賣共同基金雖然小有成績但心如死水。唯有賣鞋的時候,因為他堅信,鼓勵大眾出來「跑步」會讓世界更好。這個「信念」,就是他義無反顧的原因,也是最具渲染力的行銷方式,信念是「不可抗拒」的。
半個世紀後的今天,人們腳下穿著各式各樣的運動鞋,跑步蔚為健康風潮的景象,跟當初被戲稱為「瘋狂的點子」比起來,誰料想的到?
這個觀念用Simon Sinek在《先問,為什麼?》的名言,是這麼說的:「人們不買你做了什麼,人們買的是你的為什麼。」(People don’t buy what you do, they buy why you do it.)
最後,菲爾給年輕人的建議,要突破安於現況的心態,除了堅持「信念」之外,要追尋自己的「志業」(Calling)。他是這麼說的:「我想告訴二十多歲的年輕人,不要為了一份工作或者職業而安逸下來。去尋找內心的志業,即使你不知道是什麼意思,找就對了。如果你追尋志業,疲憊會容易忍受,失望會化作燃料,阻礙的高牆將不再那麼高不可攀」。
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後記
《跑出全世界的人》整本書菲爾不斷重複的那句話「繼續前進、不要停止」,背後所代表的勇氣和毅力,徹底貫徹了NIKE最為人熟知的標語「Just do it!」。除了跟商管有關的收穫之外,記下兩句我也很喜歡的話。第一句是菲爾跟妻子新婚不久,要前往日本出差時的感想:
「想瞭解你對某人的感受最簡單的方式:向他/她道別。」(The single easiest way to find out how you feel about someone. Say goodbye.)
這句很簡短,卻很有意境。人總是在離別時刻,才突然百感交集、五味雜陳,要描述對一個人的感情,道別時的真實感受絕對騙不了自己。
第二句是菲爾觀賞過大大小小的運動賽事,以下他拿「書」和「運動」來類比堪稱一絕:「就像書本一樣,運動給人一種,活過另一段生命的感覺,好像親身參與了別人的勝利和失敗。運動發揮其最佳狀態的時候,能讓粉絲和運動員的精神合而為一。」(Like books, sports give people a sense of having lived other lives, of taking part in other people’s victories. And defeats. When sports are at their best, the spirit of the fan merges with the spirit of the athlete.)
這也是漸漸愛上閱讀書籍的我,想說卻說不清楚的感受。在自己有限且平凡的生命中,透過閱讀不同作者的著作,得以窺見不同視角的人生,理解不同領域的專業。就像是把作者的部分人生,透過文字消化後,成為自己生命的一部份。
最後,用Samuel Beckett的這句話,做為「鞋狗」精神的自我勉勵:「嘗試過了。失敗過了。沒有關係。再去嘗試。再次失敗。但這次失敗得好看些。」(Ever tried. Ever failed. No matter. Try again. Fail again. Fail better.)
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅陳其邁,也在其Youtube影片中提到,飛向宇宙,浩瀚無垠 台灣航太產業結晶福衛七號夢想起飛 國產的福爾摩沙衛星七號,即將於台灣時間明(25)日上午十一點半,在美國準備升空。上太空不再是羨慕的口號,而是實在的現實! 感謝台灣本土工程人員日以繼夜的努力,克服劇烈震動、極端溫度變化等挑戰,過程絕對不簡單。 福衛七號將取代之前的福衛三號,繼...
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【國立臺灣大學 109學年度畢業典禮 貴賓致詞】
Commencement Address, National Taiwan University Commencement 2021
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巨大集團 羅祥安前執行長
Giant Group Former CEO Anthony Lo
管校長,羅副校長,各位貴賓,畢業生的家長跟朋友們,還有今天最重要的2021年臺大的畢業生,大家早安、大家好!
首先恭喜你們,今天從全世界最優秀大學之一的臺灣大學畢業了!
在過去幾年,在管校長,以「大學教改」和「國際化」的理念,率領全體師生的努力之下,臺大在全世界的能見度,和各項排名,都有顯著的進步,也讓身為校友的我們倍感光榮。
是不是我們大家一起鼓掌,給自己鼓勵一下好不好!
你們今天剛剛畢業,但是你們已經創造了臺大一項新的紀錄:第一次,沒有傳統畢業典禮的畢業生。這將是你們人生一個非常特別的回憶,也預表了你們未來將會有與眾不同的表現,和非凡的成就。
現在的世界,局勢是在東方跟西方的勢力,彼此對抗而動盪不安。而全世界的經濟活動,也因為科技的突破性創新,而受到很大的影響。不盡理想的、不盡公平的全球化,也將逐漸地變成 全球在地化。而COVID-19肆虐全球的結果,使得臺灣跟全世界,大家的生活型態、社會的結構、經濟活動的節奏都被打亂了,而必須要加以全面的整理跟重新的架構。這當然是一個危機,但是更是一個絕好的機會。所以,將你們迎面而來的,是無數的創新的機會,以及冒險卻令人興奮的全新挑戰。
因為臺灣,這是第一次跟全世界各個國家,同步的站在一個嶄新的共同起跑點上面。所以我要恭喜你們,你們躬逢其會,將要進入一個充滿希望、嶄新的時代。
我是1969年從臺大畢業的,所以我想今天就以我畢業之後的50多年,人生的一些學習和體會,來跟諸位分享,給諸位作個參考。
當我大學畢業的時候,我滿懷抱負,迫不及待地想要大展身手,我當時進入臺灣最大的貿易公司工作,但是我發現我所學的很多東西,只有一些國際貿易的實務跟英文有用,至於其他我所學習到的經營管理的很多知識,恐怕都要等到10年、20年之後,如果我有幸當上高級主管才能派上用場。
更諷刺的是,我是商學系畢業的,但是工作兩年後,我發現我真的不喜歡做商人,我也不喜歡做生意,我有興趣的是做事業。
後來,幸好我有聆聽我心裡面的微弱的聲音,決定踏進自行車業,放棄掉台北最好的貿易公司的金飯碗,而去參加在大甲一個只有38個人的小公司,來追求我的夢想。
那時候許多人認為我腦筋有問題,頭殼壞去,但現在回顧回來,我當時是做了人生一個非常好的決定。
創業的過程飽受艱辛,但是我也學到了很多寶貴的經驗:我首先學到的,是在做事之前,必須要先學做人。
人必須要誠信踏實,不能自私自利,而要利他共好。
要隨時心存感恩,尊重、關切別人。要熱愛這個世界,並且要了解到一個人的能力是有限的,而必須要去建立互信、互助的人際關係;要融入群體、要發揮團隊的精神。
在做事方面,一定要以正面積極的態度,認真努力去工作。 而且不要怕失敗,要勇於接受新的挑戰。因為如果有失敗了,那只是代表說你又更靠近成功一步了。要作中學,學中作,要虛心好奇的終身學習,開拓挑戰、追求卓越。
在這裡,我想要送給大家一個很特別的畢業禮物,就是兩個「成功的錦囊」。
第一個錦囊:不管你做什麼工作,不論你職務的高低,永遠都要站在顧客的立場,來為他們設想,還能做什麼,讓他們能夠得到更多的創新價值。
第二個錦囊:無論作什麼工作,不管你職務的高低,永遠都要站在經營者的角度來為公司設想,要做什麼,才能讓公司更健康,永續經營跟發展。
既使你們把我後面講的很多東西都忘記了,沒關係,但是這個畢業禮物你們一定要記得帶回去,因為這些「同理心」的兩個錦囊,在未來會給你們帶來意想不到的祝福!
其次我體會到,名跟利都是副產品。正產品是你成為什麼樣的人,成就什麼樣的事。當正產品是對的時候,名跟利都自然會來。
所以我鼓勵大家在找工作的時候,不要太計較開始的薪水和待遇。因為事實上,一個新人,在前面三年是很難有大的貢獻的,反過來只是公司發薪水來給你培訓而已。所以選擇一個有意義的行業,找一家你可以學習進步的好公司,這才是重要的。
第三,我學習到 知識不等於智慧。諸位都學有專精,有很多寶貴的知識,但這些知識必須要實際去做才能夠產生經驗,而累積的時候會有不同經驗的反省、學習、跟體會,尤其是從那些失敗的經 驗,才能夠漸漸地凝結成有用的智慧。
我的成長過程分成三段,開始我是一個「I」型的人,我擁有一些經營管理的基本的能力。後來因為工作的需要和我的好奇心,我漸漸地學習到技術開發、製造生產、品牌推廣、全球經營、以及行銷、服務等等寶貴的經驗,這樣漸漸地,我就形成一個「T」型的一個跨界的人才。但是到了我真正找到公司未來的使命跟方向,並且把它跟我的人生目標結合在一起,熱情的、積極去推動的時候,那時候我終於成為一個「十字架」型的一個領導者。
當公司發展得比較穩定之後,我就面臨要如何來替公司規劃願景、使命、定位,跟長期策略。在這個階段,我有一些新的體會:首先,你必須要能夠畫出一個「黃金正三角形」,正三角形是最穩定的,上面是戰略,中間是戰術,下面是戰鬥。先要有正確的戰略,才能衍伸出有效的戰術,再根據這個戰術去貫徹戰鬥的執行。換言之,戰略就是做對的事情,戰術就是對的方法,戰鬥就是用對的方法去把事情做對做好,並且不斷地去持續改善。
想要能夠思考出長期的戰略,就必須要有洞察力。
我很喜歡看地球儀,就是那種在一個架子上面,有一個可以轉動的地球模型。當你把地球轉動的時候,你看到上面每一個地方、每一個國家,它的地理位置、它的自然生態,以及你思考它的歷史的演變跟它的發展,這樣子你就能夠得出一個整體的,跟全方位的一個概念。
在思考長期戰略的時候,很不容易得出一個有突破性的一個創見,它的原因往往是因為「當局者迷」的關係。
所以當我考慮長期戰略的時候,我會把自己設想,好像從一個人造衛星上面,來觀看一個轉動的地球。以宇宙格局的高度,以全球視野的廣度,以歷史演進的長度,這樣子你就能夠以一個「旁觀者清」的姿態和角度,來正面、反面深入思考,這樣子你就可能得到一個突破性的一個解答。「世界的捷安特」跟「全球在地化」的品牌經營—這樣子的策略、願景就是這樣產生的。
另外一種洞察力,是如何推出給人們有創新價值的產品跟服務。這就要時時地站在人文跟科技的十字路口,仔細觀察它們的變化,然後活用科技的進步,為人文潛在的需求,適時地提供最佳的解決方案。捷安特的Cycling世界,就是用這種方法,不斷的推出創新價值的產品。
我們在經營上也有發展出一個特別的理念,那就是「不求第一,要作惟一」。全世界的人這麼多,但沒有兩個人的指紋是一樣的, 所以每一個人都是獨一無二、都是惟一的。可見當上帝造每一個人的時候,祂都有衪特別的計劃,而且也把成功所需要的能力跟要素,已經放在你的心中,等待你取用。所以每一個人不應該只是模仿別人,或者是按照別人的期望來生活,而應該要找出並且發揮自己的天賦,真正做自己,成為惟一,才能夠活出精采的生命。
企業也是一樣,不能隨波逐流,必須要找出什麼才是對的,什麼是合適你的,什麼才是有意義、對這個世界有貢獻的,這個才是惟一。當你精益求精,努力的想要成為惟一的時侯,你才能夠找到真正正確的目標,以及永續生存的價值。如果事事都想為第一,那麼你可能去追求很多不切實際的目標,而被你無法承受的巨大壓力所摧毀。或者,因為不擇手段,最後走上一些錯誤的道路。
在長期追求惟一的過程當中,我也得到兩個重要的體會:當你決心做一件對的事情,而且不屈不撓,勇敢堅持奮鬥的時候,全宇宙的力量都會起來幫助你。另外,把一件有意義的事情,用生命的力量把它作好,你就有可能改變這個世界!
我鼓勵你們,聆聽你們內心深處的微小的聲音,讓它引導你們,去尋找到你們的天賦,了解你們的命定。
不求第一,要作惟一。做你真正的自己,成為惟一。活出你精彩的生命,享受你幸福的人生!
很多人說,生長在臺灣的人,一輩子裡面一定要完成三項挑戰:登玉山、泳渡日月潭、還有騎自行車環島。我覺得這非常有道理。所以我建議大家在畢業以後,在去當兵、就業之前,不妨參加一個自行車環島的旅行團,用九天的時間,仔細的去體會、欣賞寶島臺灣的美好,用自行車的輪胎去親吻,這塊生你長你的美麗大地,就當作是送給你自己的一個畢業禮物吧!
那教授們跟家長們,可能會想說,啊!太可惜了,我畢業的時候沒有騎自行車環島,我現在已經五六十歲了。沒關係,你這個年紀正好來從事人生的壯遊。
我們臺大的校長-管校長,在今年的一月份,就勇敢的完成他夢寐以求的自行車環島的壯遊。我們給管爺一個掌聲好不好?
有人認為臺灣很小、沒有前途,真的是這樣嗎?世界經濟論壇每年都要把全世界的國家的實力做一個調查跟排名。讓我們來看一下臺灣的排名。全世界有235個國家,就面積來講,我們排名第137;就人口來講,第57;就經濟體來講,第21;就整體競爭力來講,排名第11;而創新力,臺灣排名第4。沒錯,臺灣的確不大,但是我們很強,我們可以很有前途!
可預見的,未來的世界將會成為美、歐、亞三區鼎力的這個新局面。就像三個圓圈,各自都以自己的利益為優先,並且彼此長期的競爭、對抗和抵制,但是同時又不得不相互的維持一些必要的連結。而在每一個圈裡面,它將持續的有很多劇烈的改變,就像一個暴風圈一樣。而這三個暴風圈連結在一起,就形成一個所謂完全風暴PERFECT STORM。
最近經濟學人雜誌,把臺灣當作封面,稱臺灣為地球上最危險的地方,但同時又是科技業最關鍵的地方。我個人倒認為,未來臺灣可能是處在一個最有利的地位,就在那三個暴風圈中間的那個颱風眼,也就是這三個圈圈彼此連結交會的中心點。這個地方看起來好像危險,其實是最安全、最有利、又是最關鍵的地方。
當三個暴風圈無可避免的,參與在一個長期的競爭、對抗、跟抵制-這樣一個零和的賽局裡面。那臺灣並不屬於任何一個圈圈,也不需要去參與這些競爭、對抗跟抵制。而可以去想說,我可以在這個關鍵的中心點,替這個世界來提供什麼樣子的創新價值的貢獻。
臺灣過去50年的努力累積了很多技術開發、製造管理、金融資本,社會資源,以及民主法治體制,這些稀有而寶貴的實力。而且如果以全世界作為舞台,那麼,能夠精通中文跟英文、能夠深切的了解東方西方的文化;有專業,又能跨界,謙卑而不自卑,自信而不自大的臺灣人,可能是全世界最優秀的人才。
未來無法被預測,但是可以被創造!30年前,有誰能夠預測到說臺灣會產生世界級的台積電跟捷安特?
台積電秉持著作惟一的理念,以全球晶圓代工的戰略,厚植實力,打造了優質高效的供應鏈,把臺灣變成一個科技島。以臺灣為核心,轉動引領全世界的半導體市場。
捷安特也秉持著作惟一的理念,以世界的捷安特,全球在地化的品牌戰略,帶領A-Team把臺灣變成全世界高級車的中心,又積極的推動Cycling的新文化,把臺灣發展成一個自行車島,以臺灣為核心,轉動引領全世界自行車的市場。
在這裡我也期許我們臺大,也能夠以作惟一這樣子的理念,轉動引領世界,變成全世界最優秀人才培養的最佳搖籃。
未來的50年,臺灣將迎來前所未有最大的機運!所以臺灣是不是應該要脫離過去單純競爭的心態,而來積極的謀求長期的未來生存之道,或者更進一步要問自己:臺灣可以為世界貢獻些什麼?臺灣不應該只是消極的「根留臺灣」,而應該更主動積極的「放眼全球、立足亞太、深根臺灣」。
臺灣過去的50年,那是一個非常艱辛跟特別的階段。很慶幸的,臺灣在那個階段裡面,是屬於勝利的這一組。
現在是應該到了必須要了解過去、深入現在、策劃未來,這個重要關鍵的時刻。要如何的以宇宙格局的高度、以全球視野的廣度、以及歷史演進的長度,衡外情,量己力,來為臺灣重新的定位,重新畫一個正確的戰略、戰術、戰鬥的黃金三角形。讓臺灣能夠真正發揮自己的長處,能夠打造創新價值的優勢,成為惟一、做Only One!要能夠創造一個更安全、更廣闊、更興盛-全新的藍海。臺灣必須要成為世界的好公民,繼續的為全世界做更多、更好的貢獻!
2021的畢業生們,在你們當中有未來國家的領導人、有全球企業的創造者、有在社會各行各業、方方面面的核心人才,所以臺灣未來50年的未來,就掌握在你們手中了。
最後,我想用一位著名科學家的名言來作結尾: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving. 人生就像騎自行車,要保持你平衡最好的方法,就是繼續不斷地向前進。
你知道這是誰的名言嗎? 沒錯,就是愛因斯坦!
2021的畢業生們,請你騎上你人生的自行車,勇敢的向前邁進,去開創你獨一無二、精彩無比的新生命跟未來。再一次,恭喜你們,並且祝福你們每一位,將來都能夠有健康、幸福、精彩跟有意義的人生!
謝謝!
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President Kuan, Executive Vice President Luo, Distinguished guests, family, friends, and most importantly, the graduating class of 2021, good morning!
First of all, congratulations! Today, you are graduating from one of the best universities in the world – National Taiwan University!
Over the last few years, President Kuan led the university forward with his vision of “educational reform” and internationalization”. Together with all the faculty and students, NTU has made significant progress in both ranking and global visibility, making us, alumni, extremely proud.
I think we deserve to give ourselves a round of applause!
You are the graduating class of 2021 and already, you have set a new record for NTU: For the first time, there will not be a traditional graduation ceremony. Let this be a very special memory of your life and a sign of the difference you will make in your future with extraordinary achievements.
The world is now in a volatile state where the East and the West are confronting each other. The world’s economic activities are also greatly affected by the breakthrough and innovations in technology. The less-than-ideal and less-than fair globalization will gradually become global localization. And as a result of COVID-19, Taiwan and the rest of the world’s lifestyle, social structure, and economy have been disrupted, and must be comprehensively reorganized and restructured. This is certainly a crisis, but in the midst of every crisis, lies great opportunity. So, what lies before you are countless opportunities for innovation, and exciting new challenges.
Because, for the first time, Taiwan is standing with the rest of the world on a new race-track. Therefore, I would like to congratulate you, you are entering a new era full of hope.
I graduated from NTU in 1969. It has been more than 50 years and today, I would like to share some of my life experiences and insights.
When I graduated from college, I was filled with ambition. I couldn’t wait to make my mark. I joined one of the largest trading companies in Taiwan, where I quickly realized the only materials I learned in school that came in handy are a little bit of international trade practices and English. Much of what I had learned about business management would only be relevant 10 or 20 years down the road, if I was lucky enough to become a senior executive.
What’s even more ironic is that I graduated with a degree in business, but after working for 2 years, I realize I really don’t like being a businessman, and I don’t like doing business. What I am actually interested in is building an enterprise.
Fortunately, I chose to listen to the faint voice in my heart and decided to enter the bicycle industry. I left my position at the best trading company in Taipei to join a small company with only 38 employees in Dajia to pursue my dream.
At the time, many people thought I must’ve broken my skull and gone crazy, but looking back, I have made a great decision in my life.
The process of starting my own enterprise has been very difficult, but I have learned many valuable lessons. The first thing I learned is that before you can do anything else, you have to learn to be a person of good character.
We must be honest, down to earth, selfless, self-serving, and altruistic for the common good.
Be grateful, respectful and caring at all times. To love the world and to understand that one person’s ability is limited and that is necessary to build interpersonal relationships of mutual trust and support; to be part of a group and to play as a team.
When it comes to work, you must work hard with a positive attitude. And don’t be afraid to fail, be brave enough to accept new challenges. Because every time you fail, it just means you are one step closer to success. Learning is an active process. We learn by doing. We must stay open-minded and curious, aspiring to lifelong learning; to explore challenges and pursue excellence.
Here I would like to give everyone a special graduation gift, which are my two tips for success:
First, always put yourself in the customer’s shoes, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold. Think for them, think about what else you can do to create more value for the customers.
Second, regardless of what you’re doing or what kind of job title you hold, always think about the company from the proprietor’s point of view; what can we do to build a healthier company that’s sustainable.
Even if you are going to forget everything I say later, that’ ok. Just remember to take your graduation gift at heart, because these two tips on “empathy “are sure to bring you unexpected blessings in the future!
Later on, I realized that fame and money are merely byproducts. The real product is you, what kind of person you have become and what have you achieved. When the real product is identified, fame and money will come naturally.
So I encourage you, when you look for a job, don’t be too concerned about the starting salary and benefits. Because as a matter of fact, as a newcomer, it is very difficult to make a big contribution in the first three years, so really the company is paying to give you training instead. So choose a meaningful industry and find a good company where you can improve and grow, that’s what’s important.
Thirdly, I learned that knowledge is not the same as wisdom. All of you have learned a lot and have a lot of valuable knowledge, but this knowledge must be practiced in order to produce experience, and in the process of accumulation, there will be different experiences of reflection, learning and empathy, especially from failure, slowly and surely all these experiences will be condensed into useful wisdom.
My personal development can be divided into three stages. I began as a I-shaped person with some basic skills in business management. Later on, due to my job and curiosity, I gained respected experience in technology development, manufacturing, branding, global marketing, and service and thus gradually becoming a T-shape multidisciplinary professional.
However, when I combined the future mission and direction of the company with my life goals, promoting it enthusiastically and actively, that is when I finally became a X-shape transdisciplinary leader.
Once the company became more stable, I was faced with the challenge of planning the vision, mission, positioning, and long-term strategy for the company. At this stage, I had some new insights.
First, you must be able to draw a “golden triangle”, an equilateral triangle is the most stable shape with strategy on top, tactics in the middle, and operations at the bottom. In other words, the strategy is to do the right thing, the tactics is the using the right methods, and operations is using the right methods to excel on doing the right things while constantly improving them.
To develop long-term strategies, it is necessary to have insight.
I enjoy looking at the globe, yes, the spherical model of Earth that sits on a stand and can be rotated. When you rotate the globe, you can see every place and country on it, its geographical location, its natural ecology, and you can think about its historical evolution and development, so that you can come up with an overall comprehensive concept.
When thinking about long-term strategy, it is not easy to come up with a groundbreaking idea, because “men are often blind in their own cause”
Therefore, when I think about long-term strategy, I imagine myself as if I were looking at a rotating Earth from a man-made satellite. With the height of the universe, the breadth of global vision and the length of historical evolution, you will be able think about it from the perspective of an observer, and then you may have a breakthrough. This is how the strategy and vision of “GIANT for the World” and “glocalization” brand management came about.
Another kind of insight is how to introduce the products and services to create additional value to people. This requires standing at the crossroads of humanity and technology, observing their changes carefully, and then using technological advances to provide the best solutions for the potential needs of humanity in a timely manner. This is how GIANT’s Cycling World continues to introduce innovative values to its products.
We have also developed a special philosophy in our business, which is “don’t be the first one, be the only one”. There are so many people in the world, but no two people share the same fingerprints, making each person unique and one of a kind. God created each person with purpose and has gifted us with the abilities and elements needed for success. All of which is in your heart, waiting for you to take them. Therefore, we should not just follow each other’s footstep or live under the expectations of someone else. Instead, we should find and give reigns to our talents, to truly be ourselves, to become the only one and live a brilliant life.
The same applies to businesses, you can’t just go with the flow, we must find what is right and suitable and what is meaningful and contributive to the world, this is what it means to be the only one. When you strive for excellence and strive to be the only one, you will find the right goals and the value of sustainability. If you try to be first in everything, you may pursue many unrealistic goals and either be destroyed by unbearable pressure or resort to doing whatever it takes, and end up on the wrong path.
I have learned two important lessons in my long quest to be the “only one”. When you are determined to do the right thing and you are unyielding and persistent in your struggle, the power of the universe will rise up and help you. In addition, if you do something meaningful and do it well with the power of life, you may change the world.
I urge you to listen to the small voice deep within you and let it guide you to find your talents and understand your destiny.
Do not seek to be the first but to be the only. Be true to yourself and be the only one. Live your life to the fullest and enjoy your life to the fullest!
Many people say that growing up in Taiwan, you must complete three challenges in your lifetime: climb to the top of Jade Mountain, swim across Sun Moon Lake, and ride a bike around the island. I think this is very true. Therefore, I suggest that after graduation, before you go to the military or get a job, you might as well join a bicycle tour around the island and spend nine days to carefully experience and appreciate the beauty of Taiwan. As a graduation gift to yourself, let the tires kiss the beautiful land where you were born and raised.
All the professors and parents must be thinking in regret, “Ah! Too bad! I didn’t ride my bike around the island when I graduated and now I’m already in my 50s and 60s…” But that’s okay! You are actually at the perfect age to start your adventurous life.
Our President of NTU, President Kuan bravely completed his dream bike tour around the island in January this year. Let’s give President Kuan a round of applause!
Some people think that Taiwan is small and has no future. Every year, the World Economic Forum conducts a survey and ranking of the strength of countries around the world. Let’s take a look at Taiwan’s ranking. There are 235 countries in the world and we rank 137th in terms of landmass, 57th in terms of population, 21st in terms of economy, 11th in terms of overall competitiveness, and 4th in terms of innovation. It’s true that Taiwan is not big, but we are strong and we have a promising future.
In the foreseeable future there will become a new situation in which the United States, Europe and Asia will be the three focal regions. Just like three circles, each of which prioritizes its own interests and is in long-term competition, confrontation and resistance, but at the same time has to maintain some necessary links with each other. And in each circle, drastic changes will be endless, just like a storm circle. These three storm circles are linked together to form a so-called PERFECT STORM.
The Economist magazine recently featured Taiwan on its cover, calling it the most dangerous place on earth, but at the same time the most critical place for the technology industry. Personally, I think that Taiwan may be in the most favorable position in the future, right in the middle of the three storm circles, the eye of the typhoon, which is the center point where these three circles are connected. This place seems dangerous, but in fact it is the safest, most favorable, and most critical place.
When the three storm circles are inevitably involved in a long-term competition, confrontation, and boycott - a zero-sum game. Taiwan does not belong to any of these circles, nor does it need to participate in these competitions, confrontations, and boycotts. Instead, situated in this critical position, I should begin to think about what kind of innovative value I can provide to the world.
Taiwan's efforts over the past 50 years have accumulated many rare and valuable strengths in technology development, manufacturing management, financial capital, social resources, and the democratic rule of law system. If the world is our stage, Taiwanese people who are proficient in Chinese and English, who have a deep understanding of Eastern and Western cultures, who are professional, who can cross borders, who are humble but not inferior, and who are confident but not arrogant, may be the best talents in the world.
The future cannot be predicted, but it can be created! 30 years ago, who could have predicted that Taiwan would produce globally renowned TSMC and GIANT?
TSMC is committed to the concept of being the only one, and has built up its strengths with its global foundry strategy, creating a high-quality and efficient supply chain and turning Taiwan into a technology island. With Taiwan as the core, TSMC is leading the worldwide semiconductor market.
GIANT also upholds the concept of "Be the only one" and leads the A-Team to turn Taiwan into the center of the world's premium bikes with the brand strategy of globalization and localization, and actively promotes the new culture of cycling, developing Taiwan into a cycling island and leading the world's cycling market with Taiwan as the core.
Here I also hope that we, NTU, can also lead the world with the concept of being the only one, and become the best cradle for the cultivation of the best talents in the world.
In the next 50 years, Taiwan will have the greatest opportunity ever! Therefore, Taiwan should get rid of the simple competitive mentality of the past and actively seek the long-term survival of the future, or go even further and ask itself: What can Taiwan contribute to the world? Taiwan should not just "secure Taiwan" in a conservative way, but should be more proactive with global outlook and establish a foothold in the Asia Pacific.
The last 50 years, for Taiwan, has been very difficult and significant. Fortunately, Taiwan pulled through and came out as one of the winners.
Now is the crucial moment to understand the past, delve into the present, and plan for the future. We must take the height of the universe, the breadth of our global vision, and the length of historical evolution, weigh the external situation, and measure our own strengths to reposition Taiwan and draw the golden triangle of strategy, tactics, and operations. Taiwan should be able to give full play to its strengths, create innovative value, and become the only one! Taiwan must become a good citizen of the world and continue to make more and better contributions to the world!
Graduates of 2021, among you are the future leaders of the country, the creators of global enterprises, and the core talents in all walks of life, the future is in your hands.
Finally, I would like to conclude with a quote from a famous scientist: Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving.
Do you know who this quote belongs to? That's right, Einstein!
Graduates of 2021, please get ready for your life adventure, get on your bikes and peddle courageously forward to create your own unique and exciting future. Again, congratulations and best wishes to each and every one of you for a healthy, happy, and meaningful life!
Thank you!
詳見:
https://www.facebook.com/NTUCommencement/posts/2718162161807541
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#臺灣大學 #畢業典禮 #NTUCommencement2021 #貴賓致詞 #羅祥安
繼續努力英文名言 在 設計發浪Designsurfing Facebook 的精選貼文
簡單生活節展覽結束,謝謝有來找我玩的浪粉跟朋友們,我們接下來還會在明年1月策劃一個眼鏡展,到時候再邀請大家來玩。趁深夜時段,想聊聊關於最近設計界這些紛紛擾擾,以及我的真心話。
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有陣子我對於一些反覆出現在檯面上的人事物感到很膩。不管是案子找來找去就是那幾個團隊或創作者,或是媒體也都找一些本來就已經成名的人事物,用不同面向、專題報導,就算切入點很有趣但光是看到名字我就覺得很解,想說「對啦對啦我知道台灣觀眾也是喜歡買帳名人效應,但台灣是無能人可採訪或發案了嗎?還是主事者太懶惰、太沒有勇氣跟別人不一樣?」
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獨角獸計畫創辦人李惠貞的文章談了小圈圈的狀況我很有感。自古以來不管群體大小,不管是不是女高中生,有人就有圈圈,圈圈是同溫層,讓人找到被認同的需求,企業家說這叫人脈,上班族說我只是想要有倒垃圾話的對象。只是當島上的猴子王不小心從花果山頭滑下,山坡上成群結黨的猴子們沒有跟著踢一腳讓猴王落海,隔壁山頭的猴子就吱吱叫說「這整個山坡都是共犯結構!」
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我認為台灣業主的確不夠勇敢,一味相信名牌效應,內容還沒做就希望有保障KPI,有了流量就秋嗨嗨。如果這個現象無法改變,那我會希望台灣出現更多明星設計師、策展單位,撐高製作規格的天花板,增加業主的選擇,打開業主對設計在商業的想像與眼界。
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但這些已然握有流量與被標籤的明星創作者們也需要對自己有更多嚴格的審視與自律,如果你能做到國家級的案子,那你自然不能用太便宜的價格去做這些案子,因為會壓縮到新人的收費空間,同時如果你有發包的需求,更應該要在選擇合作對象上審慎評估其目的性,要給知名設計師、還是要給新人機會,如果在一開始的提案無法合作需要換人,那就要使用全新的想法,如果要沿用前一個創作者的創意,那就在應該要在取得合作同意的共識上標示好 credit。
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台灣標案結構一直都很有問題。首先,預算越高的案子,為了降低搞砸的可能性,承辦人員傾向找比較「有經驗 aka 有名」的公司承包,參與競標的承包公司為了讓自己拿到案子,在一開始沒什麼實績的情況下,有可能就在自己的實績裡「灌水」,等慢慢累積出好的案例成果後,才可能用新的案例再去拿更大的案子。此外,標案的時間雖然開標的時間不見得晚,但很多時候真正確定得標後,能執行的時間都不長,加上市府承辦人員要揣摩上意跟平衡其他局處單位要求,總是會要求得標者在內容上東改西改,這樣層層關卡累積下來的壓力,就會促使得標者去壓迫另外發包的對象,得標者為了減低自己出包的可能,也減輕市府承辦人員擔心無法對長官交代的焦慮,就會找有合作默契、又有經驗的人發包,所謂的「共犯結構」,其實也是羊毛出在羊身上。
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台灣設計展在新竹的後續爭議,我認為就是無法聚焦出前後參與者的共識,在這些一環扣一環的細節上不斷出現落差,最後才滾出一個大爭議,甚至引爆了策展人劉真蓉過去在經歷灌水的業障,這些都是她責無旁貸必須要面對的事情,需要向相關的人事物,致上最真誠的歉意與補救。但我也必須說一句肯定她的話,至少她在策展內容上,比起一些策展單位來說求新求變,不是一直找同一組人做設計,而是不斷找新的藝術家、表演團體等人合作,變相給自己製作壓力,但仍一直給予新人空間這件事很棒,不該因為她的爭議而抹滅。不然之後別的策展單位或許更害怕找新人或藝術家合作,也不是我樂於看見的現象。
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至於接下來各地可能會接續發生的城市設計展,我個人是樂見其成。我一直認為,城市舉辦大型展會,是一個可以藉機讓設計進入市政建設、也能讓居民對城市產生榮耀感的方式之一。1964年東京奧運舉辦,留下很多知名建築至今仍被使用,當初參與的設計師們,都成為現今支撐日本商業市場的設計力,也持續影響下一個世代對設計的看法與參與度。
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以台灣來說,2003年第一屆台灣設計博覽會,應該是讓台灣民眾第一次稍微意識到所謂「設計」的存在,十幾年來,台灣設計師週、台灣文博會等展會舉辦都在聚焦這股能量,2016年的設計之都把這股設計能量緊密與台北市政結合,加上蔡英文以一個最高層級的政治人物身份,率先與台灣最知名的年輕設計師合作,一舉將設計界的能見度抬到最高。只要是她執政的期間,政治人物會一直跟設計界靠攏是意料中事,可以換選票跟支持率嘛,設計師、插畫家、動態設計、整合策展單位等會有很多案子可以做,設計產業將會很活絡。
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這樣的活絡在疫情中算是好事,但不是一種健康的現象。過去我也支持「翻轉公部門美學」的風潮,但現在其實不需要設計師推波助瀾,政治人物為了選票跟支持率就會主動來做美美的視覺。設計師如果還是想做跟公部門有關的案子,那要思考的應該是更進一步的事情——如何讓設計思維(Design thinking)進入政治人物的施政策略,讓設計軟實力與硬體建設能雙管齊下進行,才有可能打造出更宜居的未來城市,而不是還在聚焦美學這種淺層的表面。
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如果還想翻轉什麼美學,現在最應該翻轉的是社會上中小企業老闆們的審美眼光。我個人認為,如果問如何讓設計能真正進入一般常民的日常生活裡,想辦法多跟中小企業老闆們進行商業合作,才是目前我覺得設計界應該要做的事情。日本設計大家都知道很強,但這些很強的設計卻有很高的比例出現在他們的商業市場,我認為是因為他們的商業非常非常競爭,如果你的設計或視覺不夠在貨架上搶眼,可能一下就會淹沒在商品海當中。台灣相對來說可能商業還不夠競爭,所以業主們通常對於設計不太有需求,反正不需要變化也是會賣。反而是因為頂新假油事件被連坐抵制的林鳳營鮮乳為了求生存,幾乎每三個月就變一次商業包裝,也算是創下國內市場紀錄,可以拿來寫設計研究論文了。
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沒有人是局外人。看到這裡的你,我希望你不要對整個環境失望,還是可以在自己的崗位上,試著繼續做些什麼努力。精力善用,自他共榮。
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至於隔壁山頭吱吱叫的猴子們,送你們一句今天流量最高的 Anna Wintour 的名言
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「擁抱社群媒體,但是別讓它取代你真實的生活!」
希望你們能看懂人話,還有我對你們的愛。❤️
繼續努力英文名言 在 陳其邁 Youtube 的最讚貼文
飛向宇宙,浩瀚無垠
台灣航太產業結晶福衛七號夢想起飛
國產的福爾摩沙衛星七號,即將於台灣時間明(25)日上午十一點半,在美國準備升空。上太空不再是羨慕的口號,而是實在的現實!
感謝台灣本土工程人員日以繼夜的努力,克服劇烈震動、極端溫度變化等挑戰,過程絕對不簡單。
福衛七號將取代之前的福衛三號,繼續進行氣象觀測任務,密集提供台灣中低緯度的氣象資料,提升台灣在氣候變遷、氣象監測、防災減災等應對能力。
就像蔡英文總統所說,「不會因為一顆衛星上太空就感到滿足,還會有第二顆、第三顆」,蘇貞昌院長就任後第一個核定的計畫,就是總額251億元的「第三期太空十年發展計畫」。
行政團隊一定會全力支持,打造太空產業國家隊,讓台灣在太空領域的成就,變成全世界太空產業供應鏈當中不可或缺的一環。
#猜猜第一行的八個字是誰的名言
#記得開聲音
#陳其邁
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繼續努力英文名言 在 [爆卦] 普丁演講全文- 看板Gossiping 的必吃
我盡力翻了,翻錯一些部分應該正常,但不至於影響文意。
我看了一下克林姆林宮,有英文跟俄文兩個版本,兩者文意有些微差異,
加上英文版本還沒有公布全文,我翻譯的是俄文版本
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佛拉基米爾‧佛拉基爾米維奇‧普丁:
親愛的俄羅斯公民、親愛的朋友們!
我講話的主題是烏克蘭的事件以及為何它對我們和俄羅斯如此重要,
當然,我也在是在對烏克蘭的同胞們講話。
我將不得不詳細的說明問題,現在情況非常嚴重。
頓巴斯的局勢已經到了危急的嚴重階段,我今天(透過電視談話)直接與你們交談,
不僅是為了解釋正在發生的事情,而是為了告知而是為了告知你們(我)正在做出的決定,
以及朝政個方向的進一步措施。
我要再次強調,對俄羅斯來說,烏克蘭不僅僅是一個鄰國,
烏克蘭是我們自己的歷史、文化、精神不可分割的一部分,這些是我們的戰友、親人,
其中不僅有同事、朋友、前同事,還有親人、血緣、親情以及與我們有聯繫的人。
長期以來,生活在俄羅斯西南部土地上的人們都稱自己是俄羅斯人與東正教基督徒,
在17世紀以前就是這樣,而這些領土的一部分後來重新加入了俄羅斯,之後才重新統一。
在我們看來,這些我們一般都知道的事實是常識,儘管如此,
至少有必要對這個歷史問題先說明清楚來瞭解今天所發生的事,
用以解釋俄羅斯行動背後的動機以及我們要達成的目標。
所以,我要從這個事實出發,現代國家烏克蘭完全是由俄羅斯創造的,更準確地說,
是共產主義俄羅斯多數黨布爾什維克(большевик)所創造的,
這個過程幾乎是在1917年革命之後就開始。 (譯註:列寧的十月革命)
列寧和他的同伴以對俄羅斯極為苛刻的方法來分離俄羅斯,
分離、切斷了在歷史上屬於俄羅斯的土地,
當然,沒有人問生活在當地數百萬人他們的想法。
在衛國戰爭(譯註:蘇德戰爭)前後,史達林掌控了蘇聯,
並將一些以前屬於波蘭、羅馬尼亞、匈牙利的土地轉送給了烏克蘭,
同時作為一種補償的方式,史達林將部分的原始德國領土贈與波蘭,
1954年赫魯雪夫因故將克里米亞從俄羅斯手中奪走並贈送給烏克蘭,
這些就是現代烏克蘭領土的歷史。
但現在我想把關注點集中在蘇聯成立的初期,我相信這對我們來說很重要,
可以這麼說,我將不得不從歷史說到現在。
我要提醒,在1917年十月革命和之後的紅白內戰,
多數黨布爾什維克在建立一個新的國家上,彼此有相當嚴重的分歧。
史達林在1922年兼任蘇共總書記與民族事務人民委員,
他建議按照自治原則建設國家,
並在該國加入蘇聯後賦予共和國–未來的行政和領土實體廣泛的權力。
列寧批評了史達林的計畫,
並建議史達林向當時被列寧稱為"獨立人士"的民族主義者做出讓步,
事實上,正是這些列寧主義思想,導致了邦聯國家制度和民族自決直到分立的想法,
奠定了最早蘇維埃國家地位的基礎,這思想也被載入了1922年的《蘇聯成立宣言》,
在列寧去世後,載入了1924年的蘇聯憲法。
許多問題馬上出現了,第一個確實是主要問題:為什麼要安撫民族主義者,
滿足前帝國郊區不斷增長的民族主義野心?
而這些民族主義轉移到新的、經常是任意成立的行政單位–聯盟共和國
而聯盟共和國中的廣闊領土又往往跟他們自身歷史毫無關係。讓我再說一遍,
這些領土在歷史上是和俄羅斯的人口一起轉移的。
此外,這些行政單位事實上被賦予了民族國家實體的地位和形式。
這就提出了另一個問題:為什麼有必要提供如此慷慨的禮物,
超出最狂熱的民族主義者最瘋狂的夢想,最重要的是,
賦予蘇聯加盟國無條件脫離蘇聯的權利?
乍看這是不可理解的,這是某種瘋狂。但這只是乍看。
有一個解釋,革命後,布爾什維克的主要任務是不惜一切代價,
確切地說是不惜一切代價繼續掌權。
既是在德皇及其盟國處於軍事和經濟困難時期的《布列斯特條約》的屈辱狀態,
又是第一次世界大戰的結局已成定局,並滿足國內外部民族主義者的任何要求和願望。
從俄羅斯及其人民的歷史命運的角度來看,列寧主義的國家建設原則不僅是一個錯誤,
而且正如他們所說,它比錯誤更糟糕。1991年蘇聯解體後,這一點變得非常明顯。
過去的事情當然不能改變,但我們至少要直接且誠實,
不帶任何保留,不帶政治色彩。我只能以我自己的名義補充說,
對政治形勢的考慮,無論在某個特定時刻看起來多麼懾人,
在任何情況下都不應該,也不能做為建國基礎的基本原則。
現在我不會怪任何人,當時國家的局勢以及內戰後非常困難和危急。
今天我只想說,這正是現在發生的事情,這也是歷史事實。
實際上,正如我已經說過的,由於布爾什維克政策,蘇維埃烏克蘭出現了,
即使在今天,它也有充分的理由被稱為"以列寧為名的烏克蘭"。
列寧是烏克蘭的創作者和建築師。
歷史檔案文件充分證實了這一點,包括列寧對頓巴斯的嚴厲指示,
頓巴斯實際上被硬塞進了烏克蘭領土。
現在,這些"感恩的後裔"已經在烏克蘭拆毀了列寧的紀念碑。他們稱之為去共產。
你想反共嗎?嗯,這很適合我們。但正如烏克蘭所說,反共沒有必要半途而廢。
我們已準備好向您展示真正的反共對烏克蘭意味著什麼。
(譯註:注意這句話)
回到問題的歷史,我再說一遍,1922年蘇聯是在前俄羅斯帝國的領土上成立的。
但現實經驗立即表明,要保存這樣一個巨大且複雜的領土,
或者根據提議的無定形、實際上是聯邦原則來管理它是根本不可能的。
他們完全脫離了現實和歷史傳統。
史達林的獨裁迅速過渡到紅色恐怖,
共產主義意識形態的主導地位和共產黨對權力的壟斷,
國有化和國民計畫經濟體制,這一切都變成了一個簡單的宣言,這是很自然的。
實際上,蘇聯加盟國沒有任何主權權利,它們根本不存在。
史達林在實踐中,創建了一個嚴格集中、絕對單一的國家。
事實上,史達林在實踐中完全實施的不是列寧的,而是他自己的國家結構思想。
但他沒有對核心文件、憲法進行相應的修改,也沒有正式修改列寧主義建設蘇聯原則。
是的,顯然,似乎沒有必要這樣做在極權主義政權的條件下,一切正常,從外表上看
,它看起來很漂亮、有吸引力,甚至是超級民主的。
然而,很遺憾,我們整個國家在列寧思想基礎上建立法律,
這種可惡的、烏托邦式的、受革命啟發的、
但對任何正常國家來說絕對具有破壞性的幻想都沒有被及時清除掉。
沒有人考慮過未來,就像以前經常發生在我們身上一樣。
蘇聯共產黨的領導人似乎確信他們已經成功地建立了一個牢靠的政府體系,
他們相信通過他們的政策最終解決了民族問題。
但偽造、偷換概念、操縱公眾意識和欺騙是代價高昂的。
民族主義野心並沒有消失,
最初埋下的這些破壞國家抵抗民族主義的地雷,也只是伺機而動。
我再說一遍,這樣的地雷就是脫離蘇聯的權利。
1980年代中期,在社會經濟問題日益突出、計劃經濟危機明顯、民族問題突出的背景下,
問題本質不是歐盟人民的一些期望和未實現的願望,
而主要是蘇聯日益當地日益增長菁英們慾望越來越大。
然而,蘇共領導層並沒有深入分析形勢,採取適當措施,主要是在經濟方面,
對政治體制和國家結構進行漸進、深思熟慮、平衡的轉變,
而是把自己限制在談論恢復經濟、列寧主義的民族自決原則。
此外,在蘇聯共產黨內部展開的權力鬥爭過程中,交戰各方為了擴大支持基礎,
開始不加思索的煽動、鼓動民族主義情緒,玩弄它們,向潛在的支持者許諾任何事情。
他們希望。在民粹主義的現實下,
談論民主以及建立在市場經濟或計劃經濟基礎上的美好未來,
但在人民真正的貧困和物質短缺的情況下,
當權者甚至沒有想到不可避免的給國家帶來悲慘的後果。
然後他們完全走在蘇聯成立之初就被鬥爭倒的路線,
他們為了滿足在自己黨內成長的民族主義菁英野心,卻忘了蘇共的根本,
感謝上帝,這樣作為史達林式的國家恐怖獨裁統治,
這種維持權力和國家本身的工具,最後連黨內臭名昭著的主角,也如同晨霧一般,
在他們眼前消失得無影無踪。
1989年9月,在蘇共中央全會上,通過了一個本質上是致命的文件,
所謂現代條件下的黨的國策,即是蘇共的綱領。它包含以下條款,我引用原文:
"蘇聯加盟國擁有與其作為主權社會主義國家的地位相對應的所有權利。"
還有一點:
"蘇聯加盟國的最高代表機關可以抗議和暫停蘇聯政府在其領土上的決定和命令。"
最後:“每個蘇聯加盟國內部的所有居民都有自己的公民身份。”
這樣的決定會導致什麼不是很明顯嗎?
現在不是討論定義公民身份概念的時候。但是,問題仍然存在:
在那些已經很困難的情況下,為什麼有必要以這種方式進一步動搖這個國家?
尤其在這些既有事實依然存在的狀況下。
在蘇聯解體前兩年,他的命運其實已成定局。現在是激進分子和民族主義者,
尤其是烏克蘭的激進分子和民族主義者,將獲得獨立的功勞歸於自己。
正如我們所看到的,情況並非如此。
布爾什維克領導人、蘇共領導層在國家建設、經濟和國家政策的不同時期犯下的歷史性、
戰略性錯誤,導致了我們蘇聯的解體。俄羅斯站在良心的地場上最終瓦解了蘇聯。
(譯註:蘇聯當時解體更像是俄羅斯覺得自己一直輸血給加盟國,所以自己要獨立,
最後是俄羅斯總統葉爾欽逼迫蘇聯總書記戈巴契夫辭職,蘇聯才解體)
儘管俄羅斯遭受了所有這些不公正、欺騙和公然搶劫,
但我們的人民,承認了蘇聯解體後出現的新地緣政治現實,也承認了新的獨立國家。
我們的人民不僅承認了這一點,當時處於困境的俄羅斯也幫助了在獨聯體的合作夥伴,
包括烏克蘭的同胞,從烏克蘭獨立的那一刻起,俄羅斯就開始收到大量的物質支持請求。
我們國家在尊重烏克蘭的尊嚴和主權的情況下提供了這種支持。
根據專家估計,通過簡單計算我們的能源價格、軟貸款數量、
俄羅斯向烏克蘭提供的經濟和貿易優惠,
烏克蘭預算在1991年至2013年期間的總收益約為2500億美元。
但這不是全部。到1991年底,蘇聯對外國和國際基金的債務總額約為1000億美元。
最初的設想是,這些貸款將由前蘇聯所有共和國按照其經濟潛力的比例統一歸還。
然而,俄羅斯自行償還了蘇聯的全部債務,並在2017年全部還清了。
作為對等回報,新獨立的國家將放棄其在蘇聯外國資產中的份額,
俄羅斯於1994年12月與烏克蘭達成了相應的協議。
然而,烏克蘭議會沒有批准這些協議,後來乾脆拒絕遵守,
還對前蘇聯在國外的鑽石基金、黃金儲備以及財產和其他資產提出索賠。
然而,儘管存在眾所周知的問題,俄羅斯一直與烏克蘭公開、誠實地合作,
而且,我再說一次,在尊重烏克蘭利益的情況下,
我們的關係在各個領域都得到了發展。因此,2011年雙邊貿易額超過500億美元。
我注意到,2019 年烏克蘭與所有歐盟國家的貿易額,
即甚至在新冠大流行之前,就低於該指標。
與此同時,烏克蘭當局顯然更願意以這樣一種方式行事,
即他們將在與俄羅斯的關係中擁有所有權利和優勢,但不承擔任何義務。
雙邊關係開始變成依賴關係,而不再是夥伴關係,
回想一下能源運輸領域的訛詐和天然氣盜竊就足夠了。
讓我補充一點,基輔試圖利用與俄羅斯的對話作為與西方討價還價的藉口,
通過與莫斯科的和解來勒索西方,消除西方對自己的偏見:
烏克蘭說,否則俄羅斯對烏克蘭的影響力將會增加。
同時,烏克蘭當局最初,我想強調這一點,從最初開始,
他們就否認一切將我們團結在一起的東西,並在其基礎上建立國家地位,
他們試圖扭曲整整幾代生活在烏克蘭人們的意識和數百萬人的歷史記憶。毫不奇怪,
烏克蘭社會面臨著極端民族主義的興起,
這種民族主義以侵略性的"恐俄症"和"新納粹主義"形式迅速過張。
因此,烏克蘭民族主義者和新納粹分子參與了北高加索地區的恐怖主義團隊,
對俄羅斯的領土訴求越來越高。
外部力量也發揮了作用,在廣泛的NGO和特殊網絡幫助下,
這些極端民族主義者在烏克蘭擴大了族群,並推動其代表掌權。
同樣重要的是要了解,事實上,烏克蘭從未有過其真正國家地位的穩定傳統。
並且從1991年開始,烏克蘭走上了"拿來就用"的直接複製路線,
與歷史和烏克蘭現實隔絕。政治國家機構不斷地重組,
以適應迅速形成的民族主義的自私利益,但這與烏克蘭人民的利益無關。
烏克蘭寡頭政府所謂的親西方文明選擇的全部目的不是為人民的福祉創造更好的條件,
而是為俄羅斯的地緣政治對手提供服務,從烏克蘭人竊取了他們節省的數十億美元
,並被寡頭隱藏在西方銀行的賬戶中。
一些工業金融集團,被他們用來維護黨和政治,最初依靠民族主義者和激進分子。
其他人口頭上主張與俄羅斯保持良好關係,促進文化和語言多樣性,
並在真誠支持這種願望的公民(包括東南部數百萬居民)的選票幫助下上台。
但是,在獲得職位、職位後,他們立即背叛了選民,放棄了選舉承諾,
在激進分子的指揮下進行真正的政治活動,
有時還迫害他們昨天的盟友,那些提倡與俄羅斯合作的雙語公共組織。
烏克蘭也利用了這樣一個事實,即支持他們的人通常是守法的,溫和的,
,與激進分子不同,他們不會表現出侵略性。
反過來,烏克蘭的激進分子變得無禮,他們的要求逐年增加。
事實證明,他們很容易一次又一次的將自己的意志強加給一個軟弱的政府,
而這個政府本身就感染了民族主義和腐敗的病毒,
巧妙地取代了人民真正的文化、經濟、社會利益。
烏克蘭沒有建立穩定的國家,政治選舉程序只是一個掩護,
一個掩護在各個寡頭氏族之間重新分配權力和財產的屏障。
毫無疑問,對包括俄羅斯在內的許多國家來說,腐敗是一個挑戰和問題,
它在烏克蘭已經獲得了某種特殊的性質。它從字面上滲透和腐蝕了烏克蘭的國家地位、
整個體系和所有權力分支。
激進分子利用了人民的正當不滿,利用抗議活動達成自己的訴求,
並在2014年發動了一場政變。
同時,他們也得到了外國的直接援助。
據報導,美國大使館對基輔獨立廣場所謂抗議營的物質支持每天達100萬美元。
額外的巨額資金被無禮地直接轉入反對派領導人的銀行賬戶。
這大約是數千萬美元。真正受到影響的人,他們的家人有多少?
誰在基輔和其他城市的街道和廣場上引發的衝突中喪生?最好不要問。
奪取政權的激進分子組織了一場迫害,對那些反對修憲行動的人構成了真正的恐怖。
政客、記者、公眾人物被嘲笑,被公開羞辱。
烏克蘭城市被一波大屠殺和暴力席捲,一系列備受矚目的未受懲罰的謀殺案。
不想起敖德薩的可怕悲劇是不可能的,
和平抗議的參與者被殘忍地殺害,在工會之家被活活燒死。
犯下這一暴行的罪犯沒有受到懲罰,也沒有人在尋找他們。但我們知道他們的名字,
並將盡一切努力懲罰他們,找到他們並將他們繩之以法。
(譯註,2014年時,反對"西方支持的反對派"與激進組織發生衝突,
激進組織把這群人鎖在公會大廈內,放火燒了大樓,死了48人傷了250多人)
激進主義並沒有讓烏克蘭更接近民主和進步。
在發動政變後,民族主義者和支持他們的政治勢力最終使局勢陷入停頓,
將烏克蘭推入內戰的深淵。這些事件發生八年後,這個國家分裂了。
烏克蘭正在經歷一場嚴重的社會經濟危機。
據國際組織稱,在2019年,將近600萬烏克蘭人,我強調,這大約是 15%,
不是單指身體健全的人,而是全國人口的15%,被迫出國尋找工作。
以下事實也具有指示性:自2020年以來,
已有60000多名醫生和其他公衛工作者在新冠大流行期間離開了烏克蘭。
自2014年以來,供水費上漲了近1/3,電費上漲了幾倍,家庭燃氣費上漲了數十倍
。許多人根本沒有錢支付公用事業費用,但他們必須生活。
發生了什麼?為什麼會發生這一切?答案很明顯:
因為烏克蘭獨立之後,來自蘇聯與俄羅斯帝國的資產,都被揮霍掉並被收入私人口袋中。
烏克蘭失去了數以萬計的工作崗位,
而曾經與俄羅斯的密切合作,為人們帶來了穩定的收入,也為國庫帶來了稅收。
但現在機械工程、儀器儀表、電子、造船和飛機製造等工業要不然就是躺平,
要不然完全被摧毀,事實上這些產業不僅曾為烏克蘭所自豪,整個蘇聯也為之自豪。
2021年,尼古拉耶夫的切爾諾莫爾斯基造船廠被清算,
第一批造船廠在凱瑟琳二世的領導下建造。
著名的安東諾夫公司自2016 年以來就沒有生產過一架系列飛機,
而專門生產火箭和太空技術的Yuzhmash工廠也像克列緬丘格鋼鐵廠一樣瀕臨破產。
這個悲傷的清單還在繼續增加。
至於整個蘇聯打造的輸氣系統,已經破敗不堪,運行風險和環境成本都很大。
而在這方面,問題來了:貧窮、絕望、工業和技術潛力的喪失,
這就是烏克蘭多年來愚弄和愚弄數百萬人、
曾許諾給烏克蘭人民天堂的親西方文明選擇嗎?
事實上,這一切都歸結為烏克蘭經濟的崩潰伴隨著對該國公民的徹底搶劫,
而烏克蘭本身只是被外部控制所驅使。
它不僅在西方國家首都的要求下進行,而且,正如他們所說,直接在現場進行。
通過部署在烏克蘭的外國顧問、非政府組織和其他機構的整個網絡。
它們對所有最重要的人事決策、所有政府部門和各級政府產生直接影響:
從中央甚至到市政,對主要國有公司和大公司,包括烏克蘭原油與天然氣公司Naftogaz、
烏克蘭輸電系統公司Ukrenergo、烏克蘭鐵路運輸局、烏克蘭國防工業Ukroboronprom、
烏克蘭郵政Ukrposhta,烏克蘭海港管理局。
烏克蘭根本沒有獨立法院。應西方的要求,
基輔當局賦予國際組織司法委員會和法官資格委員會代表,
賦予他們優先選擇最高司法機構成員的權利。
此外,美國大使館直接控制著國家反腐敗局、
反腐敗專門檢察官辦公室和最高反腐敗法院。
所有這一切都是在合理的藉口下進行的,以提高反腐敗鬥爭的有效性。
好的,那結果呢 ? 腐敗比以往任何時候都更加繁茂、盛放。
烏克蘭人自己知道所有這些管理方法嗎?
他們是否明白他們的國家甚至不在政治和經濟保護之下,而是淪為傀儡政權的殖民地?
國家私有化導致自稱"愛國者的力量"政府失去了主體性,
不斷地把事情引向國家的徹底去主權化。
去俄羅斯化和強制烏克蘭化的進程仍在繼續。
烏克蘭最高議會不斷發布新的歧視性行為,
關於所謂土著人民的法律已經生效。
那些認為自己是俄羅斯人並希望保留自己的身份、語言、文化的人,
已經被明確表示他們在烏克蘭是陌生人。
根據教育法和烏克蘭語作為國家語言的功能,俄語被驅逐出學校、所有公共領域,
甚至普通商店。關於所謂的"清洗"的法律權力,可以處理異議的公務員。
越來越多的行為使烏克蘭執法機構有理由嚴厲鎮壓言論自由、異議和迫害反對派。
全世界都知道單方面對其他國家、外國個人和法人實施非法制裁的可悲做法。
在烏克蘭,他們超越了西方,
發明了制裁本國公民、企業、電視頻道、其他媒體甚至議會代表的工具。
在基輔,他們繼續準備報復莫斯科宗主教區的烏克蘭東正教教堂。這不是情感評估,
具體的決定和文件證明了這一點。
烏克蘭當局憤世嫉俗的把俄烏東正教教會分裂的悲劇變成了國家政策的工具。
烏克蘭現任領導人沒有回應烏克蘭公民要求廢除侵犯信徒權利的法律。
此外,烏克蘭最高議會還提案要求登記
"針對莫斯科宗主教區烏克蘭東正教教堂的神職人員和數百萬教區居民"的新法案。
另外,我將談談克里米亞。
克里米亞半島的居民做出了他們的自由選擇:與俄羅斯在一起。
基輔當局對人民的這種明確、明確的意願沒有什麼可反對的,
因此他們依靠激進的行動,依靠激進的伊斯蘭組織在內的極端主義組織的激活,
依靠破壞組織的滲透,對關鍵基礎設施進行恐怖襲擊,綁架俄羅斯公民。
我們有直接證據表明,這種激進行動是在外國情報機構的支持下進行的。
2021年3月,烏克蘭通過了一項新的軍事戰略。
該文件幾乎完全致力於與俄羅斯的對抗,旨在將外國拉入與我國俄羅斯的衝突中。
該戰略提出該組織在俄羅斯克里米亞和頓巴斯境內,實際上是一個地下恐怖分子。
它還擬議了戰爭的輪廓,這東西應該結束,正如今天的基輔戰略家所認為的那樣,
我引用如下: "在國際社會的協助下,以對烏克蘭有利的條件"。
而且,正如他們今天在基輔所說,我也在這裡引用,請仔細聽,
"在與俄羅斯聯邦的地緣政治對抗中,在國際社會的軍事支持下。"
事實上,這無非是為準備了對我國俄羅斯的敵對行動。
我們也知道,已經有言論稱烏克蘭將製造自己的核武器,這不是空談。
烏克蘭確實仍然擁有蘇聯的核技術和運載此類武器的手段,包括航空,
以及同樣由蘇聯設計的Точка戰術導彈,其射程超過 100 公里。
但有蘇聯時代的底子,他們只會做得更好,這只是時間問題。
因此,烏克蘭獲得戰術核武器將比其他一些國家容易得多,我現在不會說出它們的名字,
這些國家實際上進行了這種發展,特別是在國外技術支持的情況下。
我們也不應該排除這一點。
隨著烏克蘭大規模殺傷性武器的出現,世界、歐洲的局勢,尤其是對我們、對俄羅斯而言
,將以最激進的方式發生變化。我們不能不對這種真正的危險做出反應,
尤其是,我再說一次,
西方的那些贊助者可能會助長這種武器在烏克蘭的出現,
從而對我們的國家造成另一個威脅。
我們看到基輔政權的軍事貪污是如何持續進行的。
自2014年以來,僅美國就為這些目的撥款數十億美元,包括供應武器、設備和培訓專家。
近幾個月來,西方武器正源源不斷地在全世界面前肆無忌憚地來到烏克蘭。
烏克蘭武裝部隊和特種部隊的活動由外國軍事顧問帶領,我們對此非常了解。
近年來,以演習為藉口,北約國家的軍事特遣隊幾乎不斷出現在烏克蘭境內。
烏克蘭軍隊的指揮和控制系統已經與北約的指揮和控制系統整合在一起。
這意味著烏克蘭武裝部隊的指揮權,包括大單位甚至是子單位,
都可以直接從北約總部指揮。
美國和北約已經開始無恥的將烏克蘭領土作為潛在軍事行動的戰場。
定期聯合演習有明確的反俄重點。
僅去年一年,就有超過23000名軍人和1000多台軍事設備參加了這些活動。
烏克蘭方面已經通過了一項關於2022年允許其他國家武裝部隊進入烏克蘭領土,
允許烏克蘭參加多國演習的法律。
很明顯,我們主要談論的是北約部隊。明年2023年計劃至少進行十次這樣的聯合演習。
顯然,此類事件為北約軍事集團在烏克蘭領土上的迅速集結提供了掩護。
此外,在美國人的幫助下現代化的機場網絡:鮑里斯波爾國際機場,
伊萬諾-弗蘭科夫斯克國際機場,楚格耶夫軍事機場,敖德薩國際機場等。
能夠確保在最短的時間內轉移軍事單位。
烏克蘭領空將對美國的戰略偵察機和用於監視俄羅斯領土的無人機開放。
我要補充的是,由美國人建造的奧恰科沃海軍基地可以確保北約船隻的行動,
包括對俄羅斯黑海艦隊和我們在整個黑海沿線的基礎設施使用高精度武器。
曾幾何時,美國打算在克里米亞建立類似的設施,
但克里米亞人和塞凡堡阻撓了這些計劃。我們將永遠記住這一點。
我再說一遍,今天西方已經部署了這樣一個中心,
它已經部署在奧恰科沃。讓我提醒,在18世紀,
一名叫做亞歷山大蘇沃洛夫的士兵為這座城市而戰。
由於他們的勇氣,他成為了俄羅斯的一部分。
然後,在 18 世紀,由於與奧斯曼帝國的戰爭而被俄羅斯吞併的黑海地區的土地
被稱為新俄羅斯。現在他們正試圖忘記這些歷史里程碑,
以及俄羅斯帝國國家軍事人物的名字,沒有他們的工作,
當代烏克蘭就不會有很多大城市,甚至沒有通往黑海的出口。
最近,一座亞歷山大蘇沃洛夫的紀念碑在波爾塔瓦被拆除。你能說什麼?
扔掉自己的過去? 扔掉來自俄羅斯帝國的所謂殖民遺產?
好吧,那就繼續保持現在這樣。
進一步。我注意到烏克蘭憲法第17條不允許在其領土上部署外國軍事基地。
但事實證明,這只是一個可以輕易繞過的約定。
北約國家的教育和培訓任務部署在烏克蘭。事實上,
這些已經是外國軍事基地。他們只是將基地稱為"任務",僅此而已。
基輔長期以來一直宣布加入北約的戰略方針。
是的,當然,每個國家都有權選擇自己的安全體係並締結軍事聯盟。
一切似乎都是如此,不過還有一個"但是"。
國際文件明確記載了平等和不可分割的安全原則,
眾所周知,該原則包括"不以犧牲其他國家安全為代價來加強自身安全"。
我還可以在這裡參考 1999 年在伊斯坦堡通過的歐洲安全與合作組織中的
歐洲安全憲章和2010年阿斯塔納宣言。
也就是說,保障安全的方式選擇不應該對其他國家構成威脅,
烏克蘭加入北約對俄羅斯的安全構成直接威脅。
讓我提醒,早在2008年4月,在北約的布加勒斯特峰會上,美國推了烏克蘭一把,
順便說一句,當時讓喬治亞成為北約成員的決定,
已經讓美國的許多歐洲盟友清楚的意識到這種前景的所有風險,
但被迫接受其"夥伴"的意願。美國人只是利用它們來執行一項明顯的反俄政策。
聯盟的一些成員國仍然對烏克蘭出現在北約持懷疑態度。
與此同時,我們收到一些歐洲國家首都的信號,
說:"你們正在經歷什麼?明天不會真的發生。"
事實上,我們的美國夥伴也在談論這個問題。
我們回答:"不會"
他們會說:"不是明天,而是後天"
從歷史角度來看,這會發生什麼變化?基本上,什麼都沒有。
此外,我們知道美國領導層的立場和言論,
即烏克蘭在東部的積極敵對行動不會排除烏克蘭加入北約的可能性,
只要烏克蘭能夠滿足北約標準並消除翻土。
與此同時,他們一再試圖讓我們相信,北約是一個愛好和平、純粹防禦性的聯盟。
就像,對俄羅斯沒有威脅。
他們再次提出要說一句話。但我們知道這些話的真正價值。
1990年,在討論德國統一問題時,美國向蘇聯領導層承諾,
不會將北約的管轄範圍或軍事存在向東延伸一寸。
而且德國統一不會導致北約的軍事組織向東方擴散。這個提案。
他們的口頭保證,結果一切都是空洞的聲音。
後來,我們得到保證,中東歐國家加入北約只會改善與莫斯科的關係,
減輕這些國家對沉重歷史遺產的恐懼,甚至創造一個對俄羅斯友好的地緣政治環境。
一切結果恰恰相反。一些東歐國家當局在俄羅斯恐懼症中妥協,
將他們對俄羅斯威脅的複雜和刻板印象帶到了北約,並堅持建立集體防禦潛力,
主要針對俄羅斯進行部署。
此外,這發生在1990年代和2000年代初,當時由於開放和我們的善意,
俄羅斯與西方之間的關係處於高水平。
俄羅斯履行了所有義務,包括從德國、中東歐國家撤軍,
為克服冷戰遺留問題做出了巨大貢獻。
我們一直提出各種合作方案,包括俄羅斯與北約理事會和歐洲安全合作組織的形式。
而且,我現在要說的是我從來沒有公開說過的,在這裡我將第一次說。
2000 年,在即將離任的美國克林頓訪問莫斯科期間,
我問他:"美國對接納俄羅斯加入北約有何感想?"
我不會透露那次談話的所有細節,但對我的問題的反應,柯林頓看起來非常克制,
美國人對這個機會的真正反應實際上可以從他們對我們國家的實際作法中看出。
這些是公開支持北高加索地區的恐怖分子(譯註:車臣),
無視我們對北約擴張中的國家安全擔憂,以及美國退出反導條約等等。
有人想問:為什麼,為什麼這一切,為了什麼?
好吧,你不想把我們當朋友,但為什麼要把我們當作敵人呢?
只有一個答案:這與我們的政治體制無關,與其他事情無關,
他們只是不需要像俄羅斯這樣獨立的大國。
這是所有問題的答案。這就是美國傳統對俄政策的根源。
因此對我們在安全領域的所有建議的態度。
如今,只要看一眼地圖,就足以看出西方國家是如何"遵守"阻止北約東進的承諾的。
簡直就是被騙了。
我們接連面對了五波北約擴張潮。
1999 年,波蘭、捷克、匈牙利加入聯盟,
2004 年,保加利亞、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛、羅馬尼亞、斯洛伐克和斯洛伐尼亞,
2009 年,阿爾巴尼亞和克羅地亞,
2017 年,黑山共和國,
2020 年,北馬其頓。
結果,北約聯盟及其軍事基礎設施直接到達了俄羅斯的邊界。
這成為歐洲安全危機的關鍵原因之一,對整個國際關係體系的負面影響最大,
導致喪失互信。
局勢繼續惡化,包括在戰略領域。因此,在羅馬尼亞和波蘭,
作為美國建立全球導彈防禦系統項目的一部分,北約正在部署反導彈陣地。
眾所周知,位於這裡的發射器可用於戰斧巡航導彈:進攻系統。
此外,美國正在研製標準6型通用導彈,在解決防空和反導問題的同時,
可以同時打擊地面目標。也就是說,所謂的防禦性美國導彈防禦系統正在擴大,
新的進攻能力正在出現。
我們掌握的信息完全有理由相信,烏克蘭加入北約以及隨後在此部署北約設施已成定局,
只是時間問題。我們清楚地認識到,在這種情況下,
對俄羅斯的軍事威脅水平將急劇上升,甚至翻倍。
我特別提請各位注意,突然襲擊我國的危險將增加許多倍。
讓我解釋一下,美國的戰略規劃文件包含對敵方導彈系統進行所謂"先發制人"打擊。
誰是美國和北約的主要敵人,我們也知道。是俄羅斯。在北約文件中,
我國被正式直接宣佈為對歐洲-大西洋安全的主要威脅。
烏克蘭將成為這些髒活的前進跳板。
如果我們的祖先聽說過這件事,他們可能根本不會相信。
直到今天我們都不想相信它,但它是真的。我希望俄羅斯和烏克蘭都能理解這一點。
許多烏克蘭機場都靠近我們的邊界。駐紮在這裡的北約戰術飛機,
包括高精度武器的航母,將能夠擊中我們的領土,
直至伏爾加格勒-喀山-薩馬拉-阿斯特拉罕的連結處。
在烏克蘭境內部署雷達偵察資產將使北約能夠嚴密控制俄羅斯的領空,直至烏拉爾。
最後,在美國撕毀《中導條約》後,五角大樓已經公開開發全系列的陸基打擊武器,
包括能夠達到最遠5500公里距離目標的彈道導彈。
如果在烏克蘭部署此類系統,
它們將能夠打擊整個俄羅斯歐洲領土以及烏拉爾山脈以外的物體。
戰斧巡航導彈到莫斯科的飛行時間不到35分鐘,
部屬在哈爾科夫地區的彈道導彈到莫斯科將僅需7~8分鐘,
如果是高超音速打擊武器,將會是4-5分鐘。
這就是所謂的"一刀鎖喉"。
毫無疑問,他們希望以他們過去幾年一再做的同樣方式實施這些計劃,
將北約擴大到東部,將軍事基礎設施和裝備轉移到俄羅斯邊境,
完全無視我們的擔憂、抗議和警告。
對不起,他們這些只利己不利人的事情只會是自取其辱。
當然,他們也打算繼續按照那句名言"狗吠火車"。
我會說,我們不同意這一點,也永遠不會同意。
同時,俄羅斯一貫主張和主張通過政治外交手段,在談判桌上解決最困難的問題。
我們深知我們對地區和全球穩定的巨大責任。
早在2008年,俄羅斯就提出了締結歐洲安全條約的倡議。
它的意思是,歐洲大西洋地區沒有一個國家,
也沒有一個國際組織可以以犧牲其他國家的安全為代價來加強其安全。
然而,我們的提議被拒絕了:他們說,讓俄羅斯限制北約的活動是不可能的。
此外,我們被明確告知,只有北約成員國才能擁有具有法律約束力的安全保證。
去年12月,我們向我們的西方夥伴(譯註:美國)
提交了一份俄羅斯聯邦和美利堅合眾國關於安全保障的條約草案,
以及一份關於確保俄羅斯聯邦和北約成員國安全措施的協議草案。
美國和北約的回應有很多慣用詞彙。也多半都有理性,但這都是小事,
他們看起來是想把話題拉到一邊,看起來更像是轉移話題。
我們以適當的方式回應了這一點,強調我們準備走談判的道路,
但是,條件是所有問題都要作為一個整體考慮,而不是脫離主要的、基本的俄羅斯建議。
它們包含三個關鍵點。
1.防止北約進一步擴張。
2.北約拒絕在俄羅斯邊境部署武器系統。
3.北約歐洲的軍事部屬回到1997年俄羅斯與北約成立法案簽署時的狀態。
正是我們的這些基本建議被忽視了。我重複一遍,
西方再次表達了每個國家有權自由選擇確保其安全和加入任何軍事聯盟的權力。
也就是說,他們的立場沒有任何改變,
同樣提到了北約臭名昭著的"門戶開放"政策。此外,他們再次試圖勒索我們,
他們再次以制裁來威脅俄羅斯,
順便說一句,隨著俄羅斯主權的加強和我們武裝部隊的力量的增加,他們仍將實施制裁。
無論烏克蘭局勢如何,他們總會找到或乾脆捏造另一次攻擊來造成制裁的的藉口。
只有一個目標:遏制俄羅斯的發展。
他們會這樣做,就像他們以前那樣,即使根本沒有任何正式的藉口。
我想明確坦率的說,在當前形勢下,當我們提出的就基本問題進行平等對話的提議,
但卻沒得到美國和北約的回應,
當北約對我國的威脅程度顯著增加時,俄羅斯完全有權採取報復措施確保自身安全。
這正是我們將要做的。
至於頓巴斯的局勢,
我們看到基輔的統治精英不斷公開表示不願執行明斯克協議解決衝突,
他們對和平解決不感興趣。相反,基輔正試圖再次在頓巴斯組織一場閃電戰,
就像2014年和2015年已經發生的那樣。我還記得這些事情最後是如何結束的。
現在幾乎沒有一天頓巴斯居民的定居點沒被轟炸過。
大型軍事集團不斷使用攻擊無人機、重型裝備、火箭、火砲和多管火箭發射器。
殺害平民、封鎖、虐待人民,包括兒童、婦女、老人,並沒有停止。
正如我們所說,這沒有盡頭。
而所謂的文明世界,我們的西方同事(譯註:美國)自封為唯一的代表,
卻不願注意到這一點,好像所有這些恐怖,近400萬人遭受的種族滅絕,
並沒有之所以存在,只是因為這些人不同意2014年支持的烏克蘭西方政變,
反對升格為國家運動的方向和侵略性的民族主義和新納粹主義。
他們正在為自己的基本權利而戰:
生活在自己的土地上,說自己的語言,保護自己的文化和傳統。
這場悲劇還能持續多久?你還能忍受多久?
俄羅斯竭盡全力維護烏克蘭的領土完整,
多年來堅持不懈地為執行聯合國安理會2015年2月17日第2202號決議而奮鬥,
該決議鞏固了2015年2月12日的明斯克協議政策以解決在頓巴斯的局勢。
一切都是徒勞的。烏克蘭總統和烏克蘭最高議會代表們改變了,
但在基輔奪取政權的本質,侵略性和民族主義特徵並沒有改變。
它完全完全是2014年政變的產物,
那些隨後走上暴力、流血、無法無天道路的人除了軍事解決辦法外,
不承認任何其他解決頓巴斯問題的辦法。
對此,我認為有必要做出早該做出的決定,
立即承認頓內次克人民共和國、盧干斯克人民共和國的獨立和主權。
我要求俄羅斯聯邦議會支持這一決定,然後批准與兩個共和國的友好互助條約。
這兩份文件將馬上準備好並簽署。
對於那些在基輔奪取並掌權的人,我們要求立即停止敵對行動。
否則,對可能繼續流血的所有責任將完全由統治烏克蘭領土的政客良心來承擔。
在宣布今天做出的決定時,我對俄羅斯公民以及該國所有愛國力量的支持充滿信心。
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有夠長 = =
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