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👉根據經濟部統計，今年第二季零售業網路銷售額創新高，達到775.91億元的水準，較去年同期成長33.7%，為官方有調查以來最大增幅。你也曾在網路上消費嗎？投資電商概念股就有機會把你在平台上花的錢全部賺回來，是不是很心動呢？
本集節目和大家聊聊「電商概念股」未來的的投資趨勢，想知道更多相關概念股的投資策略，一定要鎖定今天的【小資理財+】喔！
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【美國爸爸你真狠】
中國頂多不要我們的水果了
#美國爸爸直接要我們交出...
【護國神山的機密】
#台積電的機密
更可怕的是.......
經濟部長王美花表示：「私人企業自行決定」
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#以下是美國爸爸不要的芭樂工商
【做田囡仔】《古坑🍐珍珠芭樂》大果10斤裝＋當天現採＋冷藏宅配 ★產地直送用心栽種★
❤️誠心推薦～～
產地直送，香甜雄青
無除草劑的草生栽培
堅持使用人工除草方式
使用有機肥料，增進土壤養分
保護環保生物與植物
水土保持，安全生產，友善土地
不使用除草劑，有助於芭樂生長
🍐無使用催熟劑
🍐潔亮的鮮綠外皮
🍐口感鮮脆香甜
🍐充滿濃郁而柔和
🍐冬天季節的芭樂最好吃
🍐產地直送減少觸碰，確保新鮮以及品質問題，統一都冷藏宅配
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🍐珍珠芭樂🍐
🔹規格：每盒10台斤±10% (不含盒重)
🔹顆數：10斤裝一盒 (大)10-14顆
每顆重約：350~600克
🔹售價：600元含運
🔹產地：雲林縣古坑鄉
🔹出貨時間：每週一～週三
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聯絡電話：0900260767
服務時間：週一到週五（9：00-12：00，13：30-18：00）
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5倍券政策是記取教訓？還是重蹈覆徹？
#3倍券轉賣無罰則_5倍券轉賣也沒事
去年發放3倍券期間，有人以折扣方式將紙本三倍券換取現金，現在發放紙本5倍券也出現一樣的問題，也有人以折扣方式將紙本5倍券換取現金，蘇貞昌院長當初還是為了怕大家會把現金存起來才特地印了5倍券，為什麼還是跟去年發放三倍券一樣，有些人轉賣之後拿到現金還是存起來，沒有訂定罰則，轉賣5倍券，那乾脆就發現金就好啦，記取教訓只是說說而已？
#龔明鑫主委的兩千億經濟效益_如何估算
審計部的報告曾提出，去年3倍券的效益預估太過草率，我質詢5倍券效益如何預估，也沒法得到明確的答案，這點我請國發會應該具體對外說明，有助於強化民眾對5倍券的信心。
#各式加碼券五花八門_改善方針卻看不到
《農遊券》因為被認為只是多是消費者到農產中心消費購買伴手禮，被審計部報告打臉：「鼓勵旅遊未盡彰顯」。
《藝FUN券》是因為過度集中消費在書店及出版產業，以總額60%占第一，卻無法讓表演藝術產業、博物館及地方文化館、文化資產保存及社區營造產業雨露均霑，包括視覺藝術及工藝創作產業更只占總額1%。
蘇院長告訴大家：「記取教訓，不再重蹈覆轍。」，但照目前看到5倍券以及各式加碼券的運作方式，大部分都和去年3倍券時期差別不大，我在質詢時也請經濟部、文化部與農委會等相關部會，在兩週內回覆今年振興券等執行面的改善補強措施，以求振興效益最大化。
👉加入玉玲影音頻道
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不曉得大家會不會覺得 5G 是個熟悉的陌生人，常常聽到 5G 願景，但實際上對生活帶來什麼改變還沒太大感覺。這次感謝資策會 5G Arena 的邀請，來華山現場體驗一場 5G 技術演出，看看 5G 的應用面能夠怎樣發揮？
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東京萬豪酒店過10週年！https://youtu.be/6mEY60zgx4Q
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林岱樺立委立法院質詢
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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