簡報技巧課程結束了
看到最終產出的學習單~
不同場景與對象的簡報關鍵
相信大家的簡報能力
一定有很大的提升👍
學員分成八組分配不同的類型簡報
大家都做足了功課認真投入
設定題目、企劃構想、討論腳本、製作投影片
並上台進行15分鐘的實務簡報
也從其他組的演練中學習觀摩
凡走過必留下痕跡
大家加油喔😀
同時也有598部Youtube影片,追蹤數超過11萬的網紅張邁可,也在其Youtube影片中提到,在任何領域的超級業務,都懂得要為自己樹立權威的專家形象。因為人們天生就是喜歡專家,也很容易信服於權威的意見,所以只要你能成功地為自己營造專家的形象,就能吸引到最多的目光與潛在的訂單。趕快來看看怎麼做吧~ 限時折扣碼:yt2000(適用業務開發SOP線上課程) 讓更多客戶主動把訂單交給你! http...
簡報技巧課程 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答
No.1534〈一整天「沒有下課的上課」〉
教師節的一早大雨滂沱,
仍然一如往昔的到達教室,
進行第二天的「簡報技巧」課程。
與其說是「簡報技巧」,
當中包含了
「上台表達」+
「簡報製作」+
「客戶心理學」+
「行銷技巧」+
「客戶說明會準備學」+
「如何打進理專的心」+
「親子教養」+
「台上自我介紹」+
「如何設計有梗」+
「客戶關係維繫」+
「互動技巧」
連續兩個星期完全沒有休息的課程,體力的透支似乎到達了頂點。
走進教室前其實相當疲憊,
然而在完全沒有預期的情況下,
課程的主辦單位早上就準備了一束超漂亮的鮮花,
給了我超乎期待的感動。
然後…我就活過來了!
因為這束令我感動的鮮花,
我第一次進行了「沒有下課的上課」。
我要求同學們接下來的一整天
「不要放過我」!
對於未來針對客戶要用的簡報,
「現場聽完之後立即修改製作」,
如果可以就做成「簡報2.0版」。
同學們相當配合,
下課不遺餘力地前仆後繼來問我:
下課來問順序可以怎麼改?
下課來問圖表怎麼做?
下課來問怎麼自我介紹?
下課來問動畫怎麼用?
下課來問客戶在現場丟難題怎麼辦?
下課來問客戶沒反應怎麼辦?
同學們下課一直來問,
所以…一整天上課,
就沒有下課。
別責怪同學,
這是老師心甘情願,
雖然…只因為一束花,
這不只是花,
更是真心的尊重。
今天星期天,
沒有下課的上課固然疲累
同學們努力的態度令我沉醉
各位河粉早安
P.S 李河泉老師的內容都歡迎分享
#小小的感動大大的贈送
簡報技巧課程 在 社區力 empower and together Facebook 的精選貼文
【資源連結│學簡報.簡報學─社區如何行銷自己】
社區該如何行銷自己呢?臺北市政府社會局於107年06月30日(星期六) 9:30-12:30舉辦一場簡報技巧課程,教您如何企畫、設計簡報以及如何說故事,讓社區的努力能夠被看見!欲瞭解詳情請上報名網址 https://goo.gl/naLPtt
簡報技巧課程 在 張邁可 Youtube 的最佳解答
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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
簡報技巧課程 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|囧尼
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