#我也是看法白才知道:遺產只分到一隻貓怎麼辦
如果今天你要繼承遺產了,你的兄弟姐妹人人分到一棟忠孝東路四段的房子。
然後你只分到一隻貓。
房子服侍人,但顯然是你要服侍貓。
這有天理嗎?為什麼你不能拿到忠孝東路四段的房子養貓?
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🐈人死不能復生,遺產又該怎麼分?
依照民法規定,一個人掛了以後,如果沒有配偶,原則上由子女平均分配遺產,除非遺囑有特別指定比例。
另外就算有特別指定比例,原則上也不可以剝奪繼承人獲得遺產的權利。
因為法律想要給繼承人最低的保障,讓每位繼承人「至少」可以拿到「特定比例」的遺產,這個特定比例我們稱為「特留分」。
因此,若遺囑寫說要把遺產全部留給其中一個子女,完全不留給其他子女很可能是違法的。
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🐈這樣分遺產,對嗎?
如果只分到一隻貓,該怎麼辦呢?
像前面所講的,每個人都可以平均分配遺產,但這不是用遺產的數量來計算,而是遺產的價值。
像忠孝東路四段上的新建案和忠孝東路四段的 30 年漏水頂加西曬房,雖然都是一棟房子,但價值顯然不一樣。
所以從客觀計算財產價值的角度來看,如果簡單粗暴的直接一人選一樣,根本就不公平。
這時候,其實可以請求法院替大家分割遺產,如果沒辦法分給每個人價值差不多的東西時,就可以把東西賣掉,再把賣得的錢分給大家。
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那麼,畫面中的貓,他在看的書要怎麼得到呢?
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死而復生案例 在 沈智慧 Facebook 的精選貼文
#打AZ疫苗27死
(https://news.tvbs.com.tw/life/1529354)
不要誤會,我並沒有要大家不打疫苗。但事實是,接種比例已經開始掉,新北市已經從6成掉落至4成7,政府需要重視人民的顧慮。人民想知道,到底發生了什麼事?怎麼死那麼多人?
但指揮中心輕輕回一句:「整體利大於弊。」只讓人噁心。
這句的白話文就是:「為了全台接種免疫,你去死吧。利大於弊嘛。」政府完全沒有準備處理,只想逼人民就範。
(https://udn.com/news/story/122190/5538064)
根據前疾管局長蘇益仁說,過去跟疾管署強調多次,接種疫苗後死亡案例,一定要快速進行解剖以對外說明。大規模接種初期,這類人力(如法醫)一定要備足,立即釐清疑慮才有辦法讓接種順利進行下去。
(https://udn.com/news/story/122190/5539217)
這代表指揮中心早就有被建議,只是不在乎。
疫苗接種爭分奪秒,這關乎更少的死亡、更少的傳染、更少的重症去減輕醫療資源、關乎到台灣是否能更早恢復生產。政府怎麼敢用「人民健忘,反正過陣子他們還是會打」的心態來處理?
政府沒有分配人力處理已是大錯,更應該盡快釋疑:
若與疫苗無關,可以有效降低民眾疑慮,穩定接種速度。
若與疫苗有關,快速公布風險肇因,人民會知道「自己該不該打」,而不是像現在只想「疫苗不該打」。拖垮台灣接種進程。
更慘的是政府不但沒有規劃,就連在疫苗分配跟施打規劃上,也是只有政治算計,與一盤散沙無異。
#5月疫苗分配酬庸
五月底配發AZ,重災區新北1.8萬劑 V.S. 高雄市2.1萬劑,指揮中心說,是用比例來算。但放眼世界,哪個不是重災區優先配給?
(https://news.tvbs.com.tw/politics/1517890)
沒想到接著側翼開始瘋狂攻擊,說雙北施打速度比高雄慢,只會哭沒疫苗。
(https://www.fountmedia.io/article/116922)
那時我想,唉~雙北這次的確沒做好,怪不得人家攻擊。但我發現我錯了,不是雙北沒做好,有人作弊根本比不了。
#6月疫苗考前洩題
(https://udn.com/news/story/11091/5528714?from=udn-catebreaknews_ch2)
原定6/15配發的日本捐贈AZ疫苗,在13日就提前配發,疫苗數量也是當天才知道。雙重突襲各縣市措手不及。
結果高雄市彷彿未卜先知,說用民政系統可以推算出87歲以上人數。提前一周就發接種通知單,「神奇預測」可施打人數,「精準算出」87歲以上老人都可以打到。
我只問一句,所以用民政系統可以算出指揮中心要配給你多少疫苗囉?騙肖!
政府真的把人民當白痴,一再強調疫苗要由中央統籌分配,才能有效率的全盤規劃。但我看不到任何效果,我只看到高雄每次疫苗接種都「有備而來」,民進黨把執政優勢運用到極致,卡捐贈護國產、疫苗酬庸、分色接種配給。
只為政治規劃,完全忽視防疫,將全台的生命安全棄之不顧。
尤其是看到許多專家推測:「長者接種死亡可能非疫苗,建議改善接種模式,別因為外出奔波加重老邁問題,干擾到疫苗接種效益。」更感到寒心。
(https://udn.com/news/story/122190/5538909)
如果全台縣市都可以像高雄一樣,提前一周知道配給疫苗數量,都有更多時間規劃安排。
我們是不是可以有更好的接種場所與人力安排?
是不是可以讓老人不必又累又熱的排隊群聚?
是不是可以少幾條生命的消逝呢?
政治操作難道比人命重要?
(https://tw.appledaily.com/local/20210615/XEB2MQXD6NFCPFFMSZHOHZCAAY/)
現在的我們,只能看著不斷往上的接種死亡人數,還有各種專家學者的死因猜測,惶恐遲疑不敢讓老人家去打AZ。
更慘的是,接著要來到的,還有副作用未卜的國產疫苗。
台灣人,命苦啊!
死而復生案例 在 Facebook 的最佳貼文
泡沫可怕,創業融不到錢而死亡更可怕
過去的一年,黑天鵝漫天飛,在投資領域有的賽道需要擠泡沫,有的賽道則需要重振旗鼓,尋找新的機會點。在近日投中網的專訪中,我做了相關分享,我認為,中國大陸將迎來科技驅動的產業升級黃金期,To B企業將迎來發展的「黃金十年」,其中產業醫療產業重塑、工業自動化將是最大的機會之一。針對泡沫化的提問,我認為資金熱是雙刃劍,創業最可怕的是融不到錢死亡。創業者應該在市場行情好的時候適當廣積糧,合理儲備好過冬的彈藥,讓自己在賽道上跑得更快速更長遠,文末也給即將踏出校園的年輕人一些第一份工作的建議。
文章經投中網授權轉載。
回望過去二三十年,所有的熱點都有周期,即便不遺餘力的為AI奔走,但李開復依然認為,現在AI行業有些過熱。面對資金熱,李開復認為是把雙刃劍,「如果行業內估值不平衡,就會讓創業者在融下一輪時面臨很大的問題和挑戰。但如果有很多錢融進一個領域,也必然會讓那些能夠跑出來的公司,有更多的資金彈藥讓他們做更多的事情,增加他們的競爭力」。但他同樣提醒,比起資金熱,更可怕的還是創業公司因為融不到錢而死亡。
▎談趨勢:醫療產業重塑、工業自動化等領域仍有機會
投中網:過去一年,你的主要精力分配在什麼地方?以及2021年,你有發掘到什麼樣的趨勢?
李開復:過去這一年,創新工場人工智能和前沿技術、自動化、醫療、消費互聯網、B2B和企業升級、教育等多個領域都在開花結果。在人工智慧、大數據等技術驅動下,中國大陸產業重塑迅猛推進。在所有產業重塑中,醫療以及生命科學產業是最大的機會。在醫療賽道,創新工場在數據AI、服務、器械、生物製藥等領域都進行了佈局,這些企業採用的很多技術都能創造出很多價值,能對產業帶來一定程度的宏觀上的影響。我也在快速地學習、在擴張我們的專業投資團隊。
技術方面,工業自動化、人工智慧大語言模型等,我認為都有很大的潛在價值。
教育方面,過去有一些機會現在有一些飽和了,但是有一些新的機會仍在不斷產生,我們也在持續捕捉這些機會。
從投資的階段來看,隨著我們資金體量的增大,我們逐步走向全階段、全鏈條的投資組合佈局。現在除了在早期投資之外,也在看增長期的投資機會,我們也有了規模更大的新基金來投更大的案子。比如知乎,我們是它的第一個機構股東,連投5輪一直押注到D輪。所以創新工場要做一個更全能的、更與時俱進的新賽道捕手,一個更全週期的參與者。
投中網:前不久知乎上市,作為知乎的天使投資人,在知乎上線之初就發掘了這樣一家“獨特”的互聯網企業,且最早一筆投資回報已經超過600倍。在早期投資階段,你如何一直保持敏銳的嗅覺?
李開復:針對不同的周期,有不同的投資邏輯和方法論。早期項目,我們主要看發展路徑是否樂觀,創業者是否特別優秀。這兩個條件對了之後,再根據具體案例微調一些條件。現在我們主要精力放在A-B輪,我們還要看公司的產品模型、發展方向、未來空間,所處的賽道是不是夠長,公司是不是能夠成為這個賽道的領導者等,這些都非常重要。
定位Tech VC的創新工場是技術型投資人,所以對於技術很強的項目,他們會特別認可我們,他們認為我們能夠理解他們的優勢;對於那些技術不那麼強的團隊,他們也很喜歡我們,因為他們覺得在自身短板上,我們可以幫他補強。
投資知乎時,我們特別認可周源這位創始人,他有人文關懷,也有很強的學習能力和執行力。在團隊初期技術能力可能有一些不足,我們就幫他的團隊補足。知乎走的這個賽道不僅夠長,而且對社會特別有意義。所以當時是基於這些理由,創新工場成了知乎的第一個機構股東。
投中網:從2009年創立至今,你一直不斷捕捉具備前瞻性的賽道,動作總是快人一步,比如AI、金融科技、教育等等。在一個賽道成為「熱點」之前,你做「押注」決策的判斷因素是什麼?
李開復:一個賽道之所以能成為好的賽道,需要天時地利人和。有時候是政策紅利、有時候是市場紅利、有時候是技術驅動。所以我們要非常的細膩的去關注外界的變化。
投資人一定要隨時保持它的靈敏度,觀察到任何熱點事件,有趣的新知識,新的人群,新的市場,新的場景,或者國外的一些趨勢,都要保持靈敏度。讀的新聞也好,文章也罷,都要想這件事情如果發生,對我們的投資理念有什麼影響,會帶來什麼樣的新機會?
創新工場最獨特的是,我們能夠在技術領域,關注到一些好的機會。我們會通讀所有的學術論文,檢索能夠落地的可能。還會去看世界巨頭最頂級的應用是在什麼領域,如果我們發現這些巨頭成功把某一種技術,首次落地到一個場景,我們就會深度思考它的第二次落地可能在什麼場景。比如當年看到Facebook做了第一批人臉識別,我們就想除了在社交識別圖片裡的人臉之外,這樣的技術還能落地在什麼場景,有沒有投資機會。
▎談熱點:泡沫固然可怕,但更可怕的是創業融不到錢死亡
投中網:你一直不遺餘力為AI技術而奔走,現在看來,你會不會覺得這個賽道有些過熱了?
李開復:從過去的二三十年來看,其實每一個特別火的賽道都曾有「過熱」的階段。因為整個市場就會是這樣的現象,有一些特別有洞見的投資人,會做出一些價值主張的決策,然後市場會去追隨某些賽道。
如果突然有一大堆VC,帶了一大堆錢進一個領域,那一定會有些過熱。而後進來的VC,如果沒有對這個領域做深入了解,就會用更高的估值投一些不該投的項目,或者是把一些他們認為評估項目的一些標準經驗,「張冠李戴」錯誤用在某些項目上。總之,帶來的結果是,投了一些不該投的項目,或者以三五倍的估值投了一些項目。其實,如果行業內估值不平衡,會讓創業者在融下一輪時面臨很大的問題和挑戰。但另一方面,如果有很多的錢融進一個領域,也必然會讓那些能夠跑出來的公司,有更多的現金彈藥幫他們做更多的事情,增加他們的競爭力。所以,資金熱是一把雙刃劍。
AI當然有碰到過泡沫,我在2017年就預測,在未來的兩年會看到泡沫,我們現在確實看到了泡沫,甚至有一些融資很多、估值挺高的公司,現在都面臨一些發展的困境。碰到問題的公司,可能來自於創始人太誇大、太激進,或者用錢不夠節省。也可能是因為它走的賽道不正確,犯了一些其實可以提前預判的錯誤,或是投資人給了錯誤的建議。但在今天的人工智能賽道內,有10%-20%的企業面臨困境,這其實是市場選擇的必然,是正常的。
▎投中網:泡沫多時,有哪些應對策略可以保持投資回報率?
李開復:當泡沫很多的時候,我們要不斷提醒自己,投資最終還是要回歸「創造價值」:創造財務價值,創造用戶價值,創造社會價值,這個本質永遠不可以偏離。我會不斷地告訴我們的創業者,不要太過度地去追逐最高的估值,或者被誰融了更多的錢,心裡感到不平衡。你最重要的事情是專注你的用戶,專注你的業務,發展出有價值的產品。
我們也不可能無視於這個泡沫,泡沫多往往意味著市場行情特別火。如果有投資人願意以合適的溢價來投資一些公司,那我們也會鼓勵我們的公司,適當合理地去拿這樣的錢,當然我覺得過度地去拿了五倍的估值,這反而會帶來麻煩。但如果是市場特別認可這個技術,我們會鼓勵創業者仍要去融資。因為融資本身不是一個我能夠錢花18個月,快花完了,再去融一輪,其實市場不是這麼理性的,市場會有過熱和過冷的情況。我們在市場很好的時候去多融錢,不是去要吸附別的VC,或者佔他們的便宜,而是說我們能在在更少稀釋的情況下,適度地能夠拿到我們要的「未來資金」。
但是更重要的是要避免當市場過冷的時候,融不到錢而死亡。因為創業只有一件事情是災難性的,就是融不到錢而死亡,而市場過熱、過冷,就會導致融資容易或者很困難,那既然知道有時候會很難,我們就要在在市場環境很好的時候要去融資,適當合理地增加融資速度和額度,未雨綢繆地補足「過冬」的彈藥。
▎談生活:家庭與事業,“工作狂”也要兼顧平衡
投中網:你不僅是一位成功的投資人,還是一位公認的優秀的父親。你如何平衡事業與家庭的關係?
李開復:家庭永遠是最重要的,這代表著當家庭有特別需要我的時候,面臨了比較大的挑戰的時候,我要放下一切去幫助家人,度過難關。這是我幾年前生病之後,最大的感受。
過去,我的做法是工作之餘,看看家裡需要做什麼。而現在,則是家裡有重要的事情,我一定放在第一位。除此之外,家庭和工作都要平衡,我覺得家庭和工作並重,確保我把工作裡重要的事情,也都能做好。
我們其實都是工作狂,過去更是工作狂。在我得了癌症之後,才了解到,假如生命只有100天,你會突然發現自己一點都不想工作了,才會發現自己過去把98%的時間都放進工作,是一個非常愚蠢的做法。
投中網:這一段闡述,突然感受到你身上非常柔軟的那一部分。在你生病前後,你的生活飽滿度會跟之前有什麼變化麼?這個飽滿度不一定與事業是直接對等的關係,可能是你內心的一些新的體驗。
李開復:生病之後,其實還是有很多體驗的。剛才談到會重新對工作和家庭的關係進行排序。此外,我的健康生活理念也有很大改變。年輕時我認為我不運動,愛吃肉,晚上睡五個小時,也從來沒有生過病,因此就不會生病。生了病之後,才知道過去的想法也是這麼愚蠢。因為作為一個學科學、學理工的人,怎麼能用一個樣本來武斷決定自己是百毒不侵的呢?所以現在無論是在運動方面、飲食方面、睡眠方面,我都會想盡辦法去豐富自己的知識,因為如果能健康地多活十年,那麼這十年可能有一半的時間可以放進工作裡面,這樣就彌補了之前不健康的生活習慣擠壓出來的工作時間,也能兼顧家庭生活。
至於工作方面,其實也有一些改變。過去的工作更多是按照一個定性、客觀的指標,更多考慮怎樣能夠有最高的財務回報,怎樣能夠有更多的人買我的書、聽我的演講。但現在想來這其實是片面且膚淺的東西。現在我更多考量如果我們成功投資了一個案子,是不是真的能夠幫助這個世界變得更好。所以,生病之後,我更覺得投資這件事情財務回報是要關注,但同時也希望每個投資都能為世界創造一個正面的價值。
▎談就業:人生22歲-32歲,讓自己能夠像海綿一樣
投中網:最近又臨近畢業季,對於年輕人走出校園的第一份工作,你會給什麼樣的職業建議?
李開復:大學剛畢業,其實只是你的事業剛剛開始,千萬不要認為你的學習已經結束,過去你在大學裡面學到的知識,在十年以後再來回顧,會發現大學裡學的東西只是你的5%,95%的知識和積累都需要在實際工作的時候,經過實踐而學到的知識。所以千萬不要認為學習已經結束,現在就要去最大化自己的經濟價值。
對於人生的第一份工作,一定是不斷累積自己的學習能力,畢竟人生22歲-32歲這一段時間,需要讓自己能夠像海綿一樣,去吸收周圍所有有價值、有營養的經驗,然後了解真正有用的事情,這些東西不是讀幾本書就可以達到的。也不要太急躁地去認為我一定馬上要去創業,學習才是當下最重要的目標。
如果你最終的目標是創業的話,我會建議你倒過來,先想創業之前,自己該做一點什麼事情,才能最大化提高創業成功的可能性,然後提早創業的時間。如果一定要創業,我建議你做一個兩步的計劃,首先問問自己,「我需要學習什麼事情才能讓我創業成功有更高成功的概率?」你就會發現如果最終你要創業,最好加入一個創業型的公司,讓你能夠體驗各個不同的領域,各個不同的部門,從業務、行銷、產品、財務都要懂,這樣你才能夠去創業,否則你不懂的,就會成為你的短板。
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“死而復生”在我們現實生活裡是不可能存在的,“死而復生”只會存在於電視劇里或者講的靈異事件裡。在科學研究發現,人體停止呼吸5分鐘後,由於大腦缺氧,腦細胞開始死亡,人體停止呼吸8分鐘,就很難成活。但世界上有很多離奇“死而復生”的事例,讓人們驚嘆不已,讓現代科學黯然失色。真的是世界之大,無奇不有。總會有那麼多奇奇怪怪的事情。
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