中國國民黨做了一個很失敗的操作，「綠色是原諒的顏色」。
這個操作除了失敗，還有兩個更嚴重的問題
其一，這是一個來自中國的網絡梗。
就算客氣地不說這是被文化統戰，也至少是被同化而不掙扎。
其二，這是一個具有強烈父權意味，打壓「不夠陽剛的男性」，並且毫不令人意外地，厭女梗。
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「綠色是原諒色」是中國多年來歷久彌新的網路梗，起源是中文的「戴綠帽」。
最初比較熱門的變體改編自張韶涵《歐若拉》「愛是一道光，綠到你發慌」。
還有數位諸葛亮掛在嘴邊的「要想生活過得去，頭上必須帶點綠」，及同款梗「只要生活過得去，哪怕頭上帶點綠」。
這說的是吃軟飯少奮鬥十年的男人就不要計較老婆外遇了，或是如果想升官發財，就得接收長官上司的小三小四小五，幫他們處理外遇對象的合法地位，又繼續放任她們跟上司發展關係。
再晚一波的「當然是選擇原諒她」跟ptt母豬教一樣，難以具體溯源「第一個」提出的人，但可以輕易抓出幾波網路高潮。
其中比較熱門的「事件」，一是熱門段子
「誰沒個過去，誰年輕時沒犯過錯，誰沒上過床，誰沒破過處，誰沒含過雞吧，我第一個給了前男友又怎麼了，我們是真愛， ＃你一個接盤的有什麼資格計較，大男人要心胸寬廣， ＃不就是媳婦兒是破鞋麼， ＃不就是媳婦兒被人操了幾年麼， ＃不就是媳婦兒含過別的男人雞吧麼， ＃不就是媳婦兒肚子裡死過幾個人麼，不就是喜當爹，媳婦兒生了別人的孩子嗎，有什麼大不了，這些都不能包容，你就是個自卑陽痿不成熟心理變態的小人， ＃當然是選擇原諒她啊！」
隨之而生的就是各種以綠色為主色的梗圖。
再是音頻歌手「洛天依」（請簡單理解成中國版的初音未來，火紅程度也差不多）歌曲《當然是選擇原諒她啊》，和中國古風圈男聲團體「滿漢全席音樂團隊」歌曲《當然是選擇原諒她》。
這些梗圖、音樂既嘲諷「被綠」的男人，無法控制自己女人忠貞的男人不夠陽剛，選擇原諒的男人則更加「失敗」「墮落」「不威武」。
並且，在將這類男性刻意描繪成卑微、受委屈時，反襯女人不專一不忠貞還振振有詞的惡劣樣貌，通稱這些是「女拳主義」「田園女拳」，大抵等同於母豬教說的「女權自助餐」。
接受這些渣女的男人都被統稱為「接盤」「接盤俠」，類同母豬教口中所謂的「資源回收」「資源回收業者」。
也跟母豬教一樣，他們會聲稱自己針對的不是所有女人，是那些渣女，甚至聲稱是為被綠的男人討公道。
但他們製作、使用梗圖的時機越來越廣，廣到根本任何人都可以被罵到，隨他們定義。
例如，演員白百何被週刊拍到「外遇小鮮肉」，前夫出面表明他們已離婚兩年只是顧及孩子未公開，白並非外遇，女方卻仍被用「當然是選擇原諒她」來嘲諷攻擊，甚至同情前夫被「瞞分」還得出來澄清實在委屈。
他們也無法回應，為什麼相關創作中渣的都是女性，為什麼渣男這麼多，每次爆出八卦時卻只會針對「個人」進行批評，不會有針對男性整個性別群體的集體惡意創作熱潮。
女人被劈腿就是被劈腿，男人被劈腿卻能專門造一個詞「戴綠帽」，並由之開展出一系列衍生。
這就好像我們在中文裡，有特別針對女人造詞的「婊」「紅杏出牆」「棄婦」，卻很難找到能完整對應詞義的男性版本。
我們也能很輕易的從數位諸葛亮的轉貼裡發現，願意響應他這波操作的黨公職，女性比例遠高於男性。
也很巧，他分享男性公職的貼文，都不敢用他的統一文案「要想生活過得去，身上必須帶點綠」。
顯然，男人對於頭上戴綠還是更排斥，而簡勤佑很清楚他用的梗原意為何，不敢得罪男性公職。
說到底，男人對於頭上戴綠還是更排斥。
而這些都源自對男性和女性的性忠貞有截然不同而顯著的標準：
女人劈腿是渣、是髒、是下賤；
男人劈腿是渣、是髒、但是也有點值得被鄉民網民吹捧羨慕。
女人被劈腿而選擇原諒人們同情、恨其不爭；
男人被劈腿而選擇原諒，人們同情，並且訕笑。
回到使用來自中國的網路梗，是被同化而不掙扎。
「習得」中國用語，跟被中國用語「同化」是兩種層次，中國國民黨的數位諸葛亮這次的操作表現，更接近後者。
我想先說梗是什麼。
一個梗能紅，是因為它夠幽默夠好笑。
幽默是語言的高級運用，成功的幽默必須精準打中使用該語言族群的共同文化記憶，才能讓聽者讀者會心一笑。
所以國中男生之間會有很多爛笑點，很多班級或社團甚至會發展出某個語氣詞如「咻咻咻」「喂～」，反正就是外人有聽沒懂，族群內部的人卻會哈哈大笑的默契。
也就是說，幽默的基礎建立在「我懂你的明白」，它能確認出「我們是同一群人」，或著反過來，證明「我們都不是那種人」（比如嘲笑客家人、426）。
幽默有建構群體認同的互動功能。
拿恐龍推事裡的法條笑點去靠北工程師講，顯得莫名其妙；
拿市井黑道的行話梗去跟政大學生講，他們也接不到。
我在市場學會跟選民交陪的氣口，用來跟性別NGO的朋友溝通，人家只會覺得我又油又low。
如果我切換得回來，能好好用學術語言表達自己，那我就是「習得」了這種市場氣口；
但如果我切不回來，變得只會用這種氣口說話，忘記過去在學術圈社運場的應對進退和語境，那我就是被這種市場氣口「同化」了。
博恩過去的脫口秀就常常引發這種討論，比如最嚴重的一次：
「我們」可以拿鄭南榕自焚開玩笑嗎？
這個梗要成立有兩層門檻，第一層，聽者要知道鄭南榕自焚事件；第二層，聽者要覺得這個文化記憶是已可被用作幽默素材的。
在第一層就卡關的人不會覺得好笑或難笑，因為他沒聽懂；
進入第二層的人，則自動摩西分紅海般分做兩派不同的「我們」。
而這就是被中國用語「同化」的危機之所在。
語言的使用是會生疏的，比如一般人的英語巔峰是高三，考上大學後不說不看不背單字，就越來越爛。
中文作為台灣人的母語，我們不會忘記怎麼用它進行日常對話，但如果我們光是被動地接受中國用語和中國的梗，因為很方便、不用想，習得一次後之後看到都會覺得很好笑，我們好像也就不需要繼續思考怎麼用台灣用語去創造梗。
畢竟看上面，原來成功的幽默是這麼複雜困難的，幹嘛不撿現成的梗就好。尤其是像我們這些做社群的人，每天要幫公司、老闆發文想梗，當然知道「跟風」比「造風」快見效。
久而久之，缺乏練習，我們就不太擅長用自己的語言造梗。
我們共同能理解、接收到的幽默，都是中國幽默，和他們共同感受一種文化記憶，缺乏新的、屬於我們這個群體的梗。
再回頭看，這次事件作為一次社群操作展現了什麼。
一個有正常判斷能力的社群經營者，都知道並非什麼梗都能用。
任何梗都可能觸怒某群人，但永遠走溫和的中間路線就別想紅，所以我們做出的每個社群判斷，某種程度上都是在評估可以觸怒誰、不能觸怒誰，觸怒的成本會不會太高。
要正確判斷好這件事，必須牢記自己的核心價值，和我們要的受眾是誰。
中國國民黨在靠北蘇睏嘲諷性工作者時就失足了一次。
既然操刀的是一個登記在台灣、競逐台灣公職的政黨，使用中國的梗存在什麼風險，數位諸葛亮應該要知道。
但他還是用了，如果不是他忘記業主的核心價值是什麼，或者業主的核心價值並不在乎這個風險，那就是他懶於或沒有能力使用台灣用語造梗。
或許正是因為簡勤佑出身Dcard，而台灣最熟悉善用中國梗的年齡族群，恰是年輕的在學學生，他才以為這波操作「會中」。
這也是許多台派獨派擔心的：
台灣失去華文圈文化中心地位後，現正熱愛TikTok、瘋TFBOYS、博君一肖的年輕人們，會不會是天然統的一代。
我不覺得喜歡這些東西就一定會成為統派，我自己也有愛的本命。
關鍵還是在，我們能不能覺察自己喜歡、被戳到笑點或萌點的事物背後有何風險，
然後讓自己是「習得」而非「被同化」。
樂分紅ptt 在 Re: [其他] 我被樂天騙了44000元- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的必吃
上個月剛在樂天開店，分享一下我的心得
※ 引述《ricky65lue (劉阿表)》之銘言：
: 我被樂天騙了44000元
: 繳了44000的上架費
: 商品上架兩個月完全沒銷量
: 我繳了上架費44000元之後，就開始有人跟我聯絡，一個是公司的人另一個是外包美工
: 公司那個人叫我去找外包美工討論版面，但是外包美工完全不理我
: 就這樣兩邊推來推去就一個月過去了，後來可能是公司有績效壓力，
: 就說隨便弄個框架趕快讓我上線。
樂天分工很細(所以沒效率)，招商、開店前、開店後都有不同人負責，
我遇到的招商業務及開店顧問都不錯，有問題不會放生，
所以一開始我印象滿好的
但美工就不行了
底下推文板友可能有點誤會，樂天美工不是幫忙上架，
是做版頭招牌、開幕廣告、版尾說明及旁邊排行榜而已，
以上工作需14個工作天以上，我的負責美工非常不積極，
E-mail永遠不回，每次寄完信都要電話確認，
最後我也是自己弄個簡單版面先上架了，
因為沒有版面根本沒辦法開店
: 上線後，過了一週完全都沒訂單，我就找原本公司那個人請他協助我要怎麼
: 調整價格會是搭配優惠點數之類的方案，公司那個人就叫我找顧問，後來我問顧問
: 顧問就傳了一分我看不懂得資料給我，然後就不理我了
我的ECC顧問(開店後的行銷顧問)非~~常~~忙碌，他們一個人要負責上百家店，
所以實在很難給什麼行銷建議，他給的資料算產品圖片如何優化讓顧客好搜尋到，
這應該在開店建置就要給了，為了符合要求我圖片又重新做了一輪.....
: 昨天我接到訊息好像有訂單進來，我就點進去系統，後來不知道怎麼弄得
: 後台系統就被鎖了
: 我趕快打電話問客服，結果撥了10幾通，客服完全沒接，我趕快問一開始幫我
: 上架的公司那個人，他說客服下午4點就下班了!!可是官網上不是寫客服時間是到6點嗎？
樂天系統一個帳號不能同時用電腦和手機登錄，我也曾被鎖！
被鎖後一樣寄E-mail，一樣遲遲不回，跟ECC抱怨後過了幾小時終於回信，
要求傳掃毒完成的圖片，回傳後來試沒消沒息(這段期間內電話都打不通)
眼見客服快下班了狂call，終於在最後一刻打通解鎖= =
我也被鎖了一個週末
: 結論：
: 1. 樂天業務招商的時候承諾的服務人員是有，但是有並不表示可以實質服務，
: 像顧問就是這樣，有專屬顧問，但是顧問完全不理
: 2. 樂天部門很會互相推卸責任，上架的推給外包美工，客服推給顧問，顧問推給工程。
: 3. 既然要收上架費就要做到保證服務，市面上網購平台很多，我上架的平台也
: 不是只有樂天，有那種不用上架費但是銷量很驚人的，樂天真的上架費貴，又沒銷量。
: 4. 後台系統的登錄機制很爛，而且沒辦法靠其他認證機制解鎖，那如果碰到客服
: 下班後呢？或是遇到連假呢？
: 5. 招商業務講得天花亂墜，結果公司內部機制爛到徹底，現在又一直砸廣告費招商
: 收了高額入會費之後又不好好照顧，感覺就是詐騙集團
: 現況：我的後台帳號一樣被鎖，現在一樣進不去，反正就算有單也是付錢給樂天，
: 但是商品在我手上，我不知道樂天會怎麼處理客人的抱怨？
: 奉勸有看到樂天招商廣告的同行，不要被樂天騙了，
: 這是一間中華民國認證的合法吸金詐騙公司
樂天流量真的不多，後來自己導流量以後有好一點
因為我本身算是先開店，之前完全沒有在任何平台上架過，
所以現在只能安慰自己就當成是買金物流系統～
樂天廣告方案真的很多，對一些有點業績的店家應該有效，
但我這種剛起步的應該暫時很難有效益
一開始選擇樂天也是因為我常常消費(本身是白金會員)，
但現在想想好像也都買大店家居多～
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