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未來工作規劃範例在 Ann's English Facebook 的最讚貼文

2021-09-10 17:07:12 有 112 人按讚

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Tags: 未來工作規劃範例攻克英文面試 ann200 英文面試外商公司外商面試出國讀書面試

Ann's English

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? TESL certificate ? IELTS 8.5（口說、閱讀 9.0 滿分） ? 7年教學經驗（專攻：商務英語、外商面試、批判思考訓練、IELTS口說） ?外商高管私人家教、履歷面試準備 ?Monolog 口說教練

未來工作規劃範例在 Facebook 的最讚貼文

2021-09-08 10:55:23 有 61 人按讚

⭐️sMeet上市智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

打造「巨架構微服務」的整合平台

施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

開放sMeet的API模組搭建新的產業合作的模式

這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

Tags: 未來工作規劃範例

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未來工作規劃範例在螺螄拜恩的實話實說 Facebook 的最佳貼文

By 螺螄拜恩的實話實說

2021-08-22 21:00:56 有 503 人按讚

【贈書】【好書分享《人生有所謂，決斷無所畏》】

「人生不會一帆風順，前方的路總會在意想不到的地方轉彎，
練習如何優化決策、做好決斷，才能活得更精采！」

小叮噹（哆啦Ａ夢）（我老人堅持叫他小叮噹！！）的四次元口袋裡有項道具叫「前路預測器」，當你不知該往哪個方向走時，前路探測器能模擬往該方向前進的未來影像，比如往右走會遇到老師，被痛罵一頓再來次家庭訪問；往左走則碰到宜靜，去她家玩還特別拉小提琴給你聽（兩條路都通往悲劇）。

此篇故事在年幼的我心中留下深刻印象（話說當時漫畫一本只要35元），「前路預測器」不像時空機、任意門那般萬能且為人熟知，但它很實用，上學前只要拿它一照，便能避免被野狗追、踩到水漥等衰事，兒時的想法很單純，但如今回想起來，「前路預測器」其實暗喻了人生該抉擇往左或往右走之重要難題。

也許你會想，反正走哪條路都會遇到倒楣事，那老娘就不走！停在原地！

然而躺平不做抉擇，也是一種「抉擇」，只是你放棄主動權，將決定權交給他人了。像大雄停在原地可能會遇到技安邀請他出席個人演唱會，比悲劇更悲劇！

仔細想想，我們的人生不正是由各種對的、錯的、好的、壞的、衝動的、猶豫不決的、或停滯不前的「決定」一點點累積而成嗎？

「做決定」如此重要，連日常派不上用場的微積分都有老師教了（喂喂），可是竟然沒人教導我們怎麼「做決定」？不不不不要怪罪家庭和學校教育，因為成年人亦不知如何決斷，你的父母、師長、上司，甚至業已長大成人的你自己，或許都曾經或正在為一個或無數個錯誤的決定後悔，不是嗎？

我們沒有小叮噹，無法確保每個決定皆正確無誤（事實上小叮噹自己也…），但是至少能透過《人生有所謂，決斷無所畏》之教導，訓練、優化並內化判斷力，藉以啟動「決斷力導航系統」，幫助人們面臨突發狀況時，能排除紛亂情緒、提煉理性思考，快速研判情勢，做出相對可靠、準確的選擇。

本書作者唐心慧是電通集團的臺灣區執行長，在錢少事多非人類的廣告業待了25年沒暴斃還升到執行長！？基本上已經修煉成半妖了吧！？

半妖為了渡化人類，地獄不空誓不成佛（明明是妖啊）（被作者殺），以自身豐富工作及妖生經驗作為實例，用生活化故事，深入淺出說明鍛鍊心志、強化意志力、培養獨特價值觀的「人生決斷學」，不僅能運用在工作上，亦適用於自我成長、危機管理、婚姻愛情，以及家庭經營，作者本人的巨大成功即為最佳範例。

全書無半句廢話，也不像某些暢銷書以華麗詞藻掩蓋虛浮內容，作者筆下字字珠璣，直接幫讀者畫好重點，並具體歸納可行的實際做法。例如首章便開宗明義說明：運用「三不原則」決斷，將後悔機率降到最低，絕對不是施明德的「不主動，不拒絕，不負責」我呸！而是：

1、「不」貿然做決定：面臨越困難複雜的問題之際，越不要急著下決定，衝動決斷欠缺周延思考，易犯下錯誤。
💡舉例：
店員問：「要不要買月餅？」
我：「好！」
店員問：「要不要買月餅+蛋黃酥+皮蛋酥+終身壽險？」
等等！考慮後再決定，皮蛋酥是陷阱題，誰知道這麼詭異的東西好不好吃！？

2、「不」被情緒控制：特別興奮、沮喪或憤怒時，別做重大決定，因為情緒高漲時難以用正確理智決策。
💡舉例：
夫妻正在恩愛，老婆嬌聲問老公：「親愛的～要不要吃皮蛋酥？能壯陽喔～」
老公興奮回答：「好（一口咬下去）！」之後腹瀉三天。

3、「不」要被眼前的利益迷惑，違反核心價值觀做出錯誤決策。
💡舉例：
我：「堅持不吃皮蛋酥！！」
店員：「現在試吃皮蛋送台幣一千萬喔～」
之後懷裡抱著一千萬坐在馬桶上腹瀉三天（可…可惡違反了我不吃皮蛋酥的原則！！）

經過以上的閱讀分享，相信諸位都大略知道如何做出人生中的正確決策，如果你對於大膽拒絕皮蛋酥仍帶有一絲疑惑，詳細內容請參閱本書，要提醒的是本書附贈「練出決斷力」引導式筆記，但不附贈皮蛋酥謝謝。

【抽獎辦法】如下：
1、這裡有『三本』《人生有所謂，決斷無所畏：電通集團CEO唐心慧分享如何做好決定，告別糾結人生！（附「練出決斷力」引導式筆記）》，要送給網友，有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』索取。

2、留言請告訴我，你曾經做出的後悔決定？例如：
「《人生有所謂，決斷無所畏》：在店員遊說下，買了一盒皮蛋酥。」

3、活動時間：即日起，至2021/8/25(三)晚上十二點截止，屆時將於粉絲團公布名單。

4、請正取得獎者於2021/8/26(四)晚上十二點前，回覆寄件資訊，超過領獎期限未認領者由備取遞補，寄送僅限台澎金馬。

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📖博客來：https://bit.ly/3sB12p0
📖聯經出版：https://bit.ly/2WfXHjp
📖誠品：https://bit.ly/3j6BAVc
📖金石堂：https://bit.ly/3sCEnZr
📖讀冊：https://bit.ly/3B3FcNU

🎬影片介紹：https://youtu.be/R3m-x9lGXiA

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螺螄拜恩的實話實說

About author

沒見過有人第一次就能正確寫出「螺螄拜恩」，累積至目前為止看過30種不同的寫法，每天都在問自己為什麼要掰出這花名。念了個跟大學無關的研究所，又做了份和研究所不相干的工作，在人生的路上迷途已成為一種僅次於如廁的好習慣。電影是糧食，電玩是愛人，閱讀是靈魂，吐嘈是生命。畢生最驕傲的事是用嘴剝蝦和單手擒蚊。

噗浪 http://www.plurk.com/rosetruth 有要事聯絡請私訊或寄至 [email protected]

未來工作規劃範例在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最讚貼文

By Spark Liang 张开亮

2021-01-08 19:00:01 有 13,005 人看過有 613 人喜歡

【3招教你如何設定2021最強年度目標！】

艱難的2020年我們終於熬過了
全新的2021年來了！
其實每一年
我們公司都會堅持做一件事
那就是設定公司的年度目標
以及員工自己個人的年度目標
為什麼要這麼做呢？
因為根據哈佛大學的研究指出
把目標寫下來的的人
他的成就比別人高出10倍！
為了讓公司和員工能有更亮眼的成績
設定2021年度目標是不可少的！
其實制定年度目標是很有趣的事情
無論你的目標多遠大
或多渺小都可以
如果一個人沒有目標
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Spark Liang 张开亮

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未來工作規劃範例在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最佳貼文

By LIVIGRACE. CO

2020-12-20 22:00:12 有 1,410 人看過有 63 人喜歡

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未來工作規劃範例在蕭美琴立委辦公室 Youtube 的最讚貼文

By 蕭美琴立委辦公室

2016-08-23 10:40:54 有 210 人看過有 5 人喜歡

口頭質詢─
▶蔡總統承諾新政府上任後會優先改善並解決東部交通問題，而東部居民最大痛苦就是一票難求問題，除了票務系統已逾10年以上未更新；另一方面，今年五月底宣布實施實名制，保障花東居民可以優先購票的政策，雖然首次試辦時間倉促只適用身分證U、V開頭鄉親，很多長期居住在東部地區、戶籍也在東部地區民眾未被納入，希望在下個階段能納入所有戶籍設在東部地區的鄉親，同時希望實名制購票能常態化，不侷限於特定連假及特定少數班次，藉旅客分流方式，解決供不應求問題。
部長: 中秋節將擴大辦理實際設籍民眾，且除了專車外將針對某些列車按照實名制來辦理增加返鄉者座位的比例。再者過去網路票務系統是公家機關在採購上受制於廠商，現已經用技術上能力更強的廠商來代替，過去需要3年時間改善，希望能加速於明年年中把這件事辦理到一定程度，至於是不是全面改善取決於這段時間把試辦跟廠商周旋的情形。
▶台鐵接下來各項列車的採購，希望能以12節車廂的新車為主軸，會比現在8節車廂列車多1/3的運量，藉以提高民眾買到票的機會，同時地方觀光產業更依賴著讓每一位想要到東部觀光的民眾都能買到車票。
▶有關東部鐵路出軌問題，所幸無人傷亡，但如果發生在山區北迴線上或是橋梁上後果將不堪設想，這問題更凸顯花東鐵路單軌的困境，當事故發生時南北雙向火車全部會停擺，而花東鐵路目前以單向單線通車的情況下，限制了增加班次的空間，更是讓現在有越來越多普悠瑪、太魯閣號快速經過很多鄉鎮過站不停，以致於本來位居偏遠的小城鎮連搭火車的機會都沒有。花東線雙軌化及北迴線增軌計畫可行性評估已接近完成，希望交通部及行政院能盡速核定執行。賀陳部長上任前說不必要的建設就不要進行，這話原則是對的，但對東部居民來說鐵路建設的進行卻是非常迫切也非常必要的。
院長:一定會支持讓東部地區交通得到改善。
部長：關於票務之所以緊張，最主要是容量的問題，與其去買速度快但座位少的普悠瑪太魯閣號，應該要買車廂比較長的車種，但整個調度上要考慮到發車起點，未來有些班次變成主要來服務東部，在特別假期作這安排時，也需要全國老百姓體諒。路線容量因現在是單軌作業，中期措施要將北迴線先朝花東一些車站加強其迴車及評檢的改善，雙軌的案子還在進行當中，局部改善的部分可以先做。長期方案一定會按照既定時程加速辦理。
▶蘇花公路改善計畫分三階段已經正在進行，期待明年開始能分段完工，目前的施工計畫是否按照原定時程進行?蘇花改工程是高難度的工程，在張院長卸任前才進行觀音隧道最後的貫通跟爆破，隧道裡面的工作人員是非常辛苦的，希望能給這些基層的隧道及蘇花改工程人員加油跟鼓勵，但更希望在政策上作督促盡快克服萬難加速完成，這確實是地方居民長期以來的期待，尤其這幾天幾乎每天下雨，落石坍方的問題也持續發生中，對於農產品運輸，一定要以汽車、公路的方式經過蘇花公路民眾的安全我們更有責任維護跟保障。
部長:蘇花改是完全按照既定時程，有關蘇花改是不是要進一步在某些路段再去增加其隧道工程，這除涉及到整個政策檢討外，也對於環境需要做新案子的審查，不過既定已經核定的蘇花改工作，會按照安全的標準下繼續進行。
▶為了改善花蓮到臺東之間的公路運輸，地方提出台 9 線花蓮南段拓寬計畫，這部分公路局也已經在進行了，希望交通部、行政院能夠以專案的方式繼續改善台 9 線南段，尤其是縱谷地區的相關交通工程。相對於蘇花改，其對環境的影響是相對單純的，相關的評估也已經完成了，尤其花蓮段的部分，這部分請以最嚴謹的態度、最積極的方式儘速辦理。
賀陳部長旦：台 9 線南段的局部改善，其預算都成立了，也已經用專案的方式在發包辦理當中。只有在必要的地方用拓寬的方式，其他部分規劃多用一些局部工程的方式。
▶大眾運輸系統在偏鄉地區，尤其東部，目前是一個三輸的狀態，政府花錢去補貼、業者賠錢、民眾覺得不方便，因為班次少，又沒有到各個村落去，很多中南區的鄉親往往要搭好幾個小時的公車到花蓮的門諾醫院、慈濟醫院，這個公共運輸系統的改善非常迫切，攸關民眾的生活，過去在我們爭取之下，交通部有幾個試辦計畫，但是這些試辦計畫的範圍太小，我們希望能擴大辦理。
賀陳部長旦：偏鄉地方不能用定點的方式，而必須是一種隨機、隨需求的方式，對這樣的供需必須有個規模才能做到。在今年年底以前把試辦範圍擴大，配合東華大學跟東吳大學兩個學校的建議來做擴大服務。過去我們都把重點放在「路」，最近會用客運補助的方式來做，未來更進一步對於偏鄉地區乘客的服務，不論是電子票證、優惠、轉乘上的鼓勵以及資訊的改善，都會做為第一優先，使得路、車、人整個結合的更好。
▶花蓮國際機場使用率低，尤其現在國內線班次減少，國際包機寥寥無幾，交通部應極力推動跟其他國際城市之間的直航。以善用東部地區的觀光資源，使遊客分流。
▶太魯閣國家公園既不收費，又沒有外溢的經濟效益。我們更希望有一些其他的觀光亮點，讓遊客可以分流，而不是造成每天下午國家公園裡面塞車的情境。其中本席曾經主張將現在行政院討論的原住民族博物館設在東部地區，雖然張前院長已經核定設在新北市，但是我希望林院長能夠重新考慮。當初直接排除花東地區，其它脫離了原來的土地，更弱化了跟原來文化的連結。應將原住民族博物館設在東部地區原鄉的花蓮，讓原鄉部落有強化文化跟歷史認同的機會、以及教育的功能。原住民族的歷史及文化不該只是一個要給人口眾多的地方消費的商品，它更是連結土地、文化及情感的重要象徵，本席希望這個因素能夠納入考量。我非常不認同過去只以人口因素跟交通因素決定博物館選項的思考方向，如果以這樣的邏輯，那所有的建設都只能在都會地區，完全少了區域均衡發展的考量。譬如故宮也因為人數過多，設置了故宮南院，這就是人潮分流的概念。
夷將‧拔路兒主任委員：不只有新北市爭取原住民族博物館的設置，包括花蓮縣、桃園市，乃至於高雄市都在爭取。所以我們未來的作法是要把選地點的方式重新評估。我們會用最公平、最客觀，而且是實際需要的地方來做評選。
▶花蓮到台東之間整個縱谷地區我們還有很多很美麗的景點，希望在接下來整體觀光政策的規劃當中，也能將在地的文化、慢城的生活，甚至是地方部落的導覽等等都能夠納入下一個階段整個觀光政策的重新檢討。
▶政府所提出的五大創新產業當中，有很多是以地區性為主的，但是不論是生技醫藥的研發、亞洲矽谷、智慧機械之都、綠能科技以及國防產業等等，獨缺東部，以前講重北輕南，現在則是重西輕東，不只是交通的不便讓大家痛苦，更重要的是讓地方產業能有發展的機會。因為這是提供地方人民工作就業機會最重要的一個關鍵。農業跟觀光一直是東部的強項，但是在農業領域，花東地區一直缺少二級加工的相關設施，農民在好山好水的環境所種植出來品質優異的農產品，它的銷售管道跟時程都非常有限，我們希望能夠增加它的附加價值，增加農民的收入。新農業政策的資源配置上，我希望能以東部的比例為重，因為畢竟相較其他產業發展的機會，花蓮當地的天然環境及現在交通的狀況，我們能夠發展產業的選項沒有像西部這麼多元。
林院長全：其實我們整個經濟發展模式裡面不是只有五大創新產業，新農業也是我們非常重要的一部分，我們也有請國發會做有關花東產業發展的規劃，特別是有機農業等等，這些都必須要有更好的整合。我們會把東部地區列為新農業發展非常重要的一個地區來考量。
▶有關綠能產業的發展，現在日本的 TOYOTA 汽車在發展氫能汽車產業，我們也看到具體的成果。台灣相較於日本，汽車產業的競爭力沒有那麼強，但是我們可以用機車作為示範的重點產業。從循環經濟的角度來看，中華紙漿的廢氣能夠產生的氫能，足以滿足花蓮 5 萬輛機車一年的能源需求。然而沒有啟動相關計畫就難以達成，我們需要許多配套，也需要政府在法規上、政策上及資源上的支援。院長是不是能夠考量，以東部作為氫能產業的示範點？東部已經有一些初步的成果，但是規模還是沒有辦法形成產業聚落，所以政府相關政策的支持是非常重要的。
林院長全：我們會讓經濟部跟工研院，做比較具體的評估
▶我希望行政團隊能夠重視的東部地區的另一個產業，是對國際學生的華語教育、教學產業。目前全世界學習中文的人口有上千萬，我們只要能夠吸引一部分的人，讓他們到全球公認最移居的東部 long stay、學習。這是常住型的觀光，對交通往來的負荷是比較低的，而且他們長期在當地居住、消費，可以挹注地方產業。但是現在依教育部的規劃，進入這個產業的門檻還是非常高，以致於目前只有一部分的大學機構能夠辦理，private sector 反而很難進入這樣的新興產業。綜觀全世界各種語言學習的經驗，包括瓜地馬拉、西班牙文的學習等，我們看到很多很好的範例跟機會。我們希望在這個領域的推廣上，除了教育部之外，包含外交部、僑委會，都可以在整體產業上及法規上進行輔導、協助，為東部帶來新興產業的機會。

蕭美琴立委辦公室

About author

我是蕭美琴。每一次的挑戰，無論成功或失敗，都是一種磨練。「根越深，我們就站得越穩」，美琴未來除了在立法院開會外，都會留在花蓮服務，在土地上穩穩地深耕，堅持對鄉親的承諾，肩負「為人民發聲」的責任。網路服務處連結http://www.bikhimtaiwan.org/

社群媒體上有些相關的討論：

未來工作規劃範例在 Fw: [請益] 詢問一下生涯規劃- 看板Salary 的必吃

作者elovedream (乳酪-麻將小窩金)

站內Salary

標題Fw: [請益] 詢問一下生涯規劃

時間Sun Jul 6 20:43:28 2014

※ [本文轉錄自 MenTalk 看板 #1JkJlVdj ]

作者: elovedream (乳酪-麻將小窩金) 看板: MenTalk
標題: [請益] 詢問一下生涯規劃
時間: Sun Jul 6 20:06:52 2014

小弟前幾天去面試

對於面試的面試官問的生涯規劃有點問題

我先舉例我朋友跟我講的生涯規劃的回答

1.短期 - 先努力學習趕快把工作上手

2.中期 - 如果公司有需要我進修或是考證照願意用假日時間配合進修

3.長期 - 努力表現以求在公司有向上升遷的機會

我就感到有點疑惑

我以為的生涯規劃

EX. 1.有沒有繼續升學、進修打算

2.短時間有沒有要結婚

3.打算幾歲退休

4.有沒有要出國

5.有無創業打算...等等

我以為的是這樣屬於自己的生涯規劃

但我朋友回答的那套是

以"進入公司"為前提的回答方式...

但我覺得些許文不對題

想請教大家覺得生涯規劃

這題應該回答的方向是??

希望有資深高手 or人資部門的專業解答了

--

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.164.98.96
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MenTalk/M.1404648415.A.9ED.html

推 Beersheep:假設說你今天是公司經理或老板然後面試的人跟你說： 07/06 20:11

→ Beersheep:哦我大概過兩年會出國進修/自行創業你還會想用他嗎 07/06 20:11

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
※ 轉錄者: elovedream (218.164.98.96), 07/06/2014 20:43:28

推 roder:我覺得出國進修這個選項沒有一定扣分吧至少是有心學習 07/06 20:49

→ roder:如果全部都要以公司為主那結婚生小孩是不是也不能請假?? 07/06 20:49

→ roder:我如果是主管聽到新人說要做到死都不離職那肯定是唬爛的 07/06 20:50

→ TD1108:沒有一定扣分就代表還是有可能扣分啊。為什麼要冒這個險講 07/06 20:58

→ TD1108:可能會被扣分的東西。 07/06 20:59

其實都有點離題了....可能我問法問不好

我意思是對於生涯規劃這題

該以"進入公司為前提"去做回答嗎?

假如我去面試統一

是問我人生本來的生涯規劃有可能是以進入統一為前提去規劃的嗎?

但我朋友的回答方式

就是在統一認真工作 > 配合統一想要的進修 > 在統一裡面升遷

所以我才會覺得跟"生涯規劃"

感覺有點文不對題

我個人感覺有點像

A問B:今天星期幾??

B:不是周末 (or不是星期六)
※ 編輯: elovedream (218.164.98.96), 07/06/2014 21:04:48

推 QQcarrot:把公司和自己的生涯規劃融合在一起，才會讓人資覺得你是 07/06 21:11

→ QQcarrot:想進公司的，畢竟是你去求職不是嘛 07/06 21:12

→ QQcarrot:就和你女朋友問你的生涯規劃是甚麼，結果你講了一大堆 07/06 21:12

→ QQcarrot:但是根本沒有"她"在裡面，你就知道了 07/06 21:13

推 roder:不可否認面試說穿了就是要騙過面試官獲得工作機會 07/06 21:14

→ roder:但如果每個人都是同樣一套說法那有意義嗎? 07/06 21:15

→ roder:1.薪資照公司規定 2.責任制沒加班費 3.假日來上班也OK 07/06 21:15

→ roder:一堆人在講資方要的是奴才那你為何給的答案也是奴才的答案? 07/06 21:17

推 roder:回歸正題你朋友給的答案是很標準的制式回答 07/06 21:19

→ roder:但你的答案其實也不算錯只是對公司來說沒有幫助 07/06 21:20

→ roder:如果你沒有很肯定的方向乾脆不要提比較好一點很模糊的答案 07/06 21:22

→ roder:被追問的話肯定只有被扣分的份 07/06 21:22

→ elovedream:了解!!看來大家也都偏向我朋友那套回答比較穩 07/06 21:36

→ elovedream:特別感謝樓上兩位大大這麼熱心回答 07/06 21:38

推 roder:面試時有些公司最後會問你對這工作有興趣嗎?? 我很討厭這樣 07/06 21:52

→ roder:我心裡OS是我又沒做過誰知道你要給我啥事情做.... 07/06 21:53

→ roder:但為了進公司一定要說我很有興趣這就是人生.... 07/06 21:53

→ MOONY135:別人要是反問你都還沒做怎麼會有興趣呢 07/06 22:11

→ MOONY135:沒啥標準答案不用擔心 07/06 22:11

推 roder:所以我才說很討厭阿不管答什麼都會被追問煩死了 07/06 22:15

→ MOONY135:我的看法是不用那麼擔心要是回答很奴的思維或者自砍 07/06 22:27

→ MOONY135:薪水也不一定代表你會上...所以編好自己的答案就上吧 07/06 22:27

→ MOONY135:我之前還不是被面試官說你的思緒很清楚...一周內感謝函 07/06 22:29

推 roder:有給算不錯了我從沒收過這東西... 07/06 22:30

推 bring777:https://ppt.cc/Yc7p 07/07 09:07

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未來工作規劃範例在【職涯規劃】你們都怎麼規劃三到五年的工作目標- 工作板 - Dcard 的必吃

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對企業而言，如何體現公司“以人為本”的人才理念，關注員工的人才理念，關注員工的持續成長，職業生涯規劃是一種有效的手段;而對每個人而言，職業生命是有限的，如果不進行 ...

#42. 生涯規劃為什麼重要？生涯規劃的9個建議 - Cheers雜誌

1950年代過後，美國職業心理學家唐納‧ 舒伯（Donald Super）進一步將「生涯規劃」擴大定義為人生各種事件的演進，讓生涯規劃不僅限於工作，還加入了「自我 ...

#43. 生涯規劃

未來的生涯規劃已經胸有成竹，一切都照自己的規劃進行。但有許多學生對於未來仍在. 觀望，更甚者處於過一天算一天的生活形態，對於未來打算時候到了再做打算。於此，.

#44. 一起來寫職涯規畫書 - 遠見雜誌

聰明的工作者，不只要會做事，還要會思考。你是否想過自己希望過什麼樣的人生？你想過未來5 年、10 年、20 年後，你會變成什麼樣子？東方傳統職涯有 ...

#45. 自我成長及生涯規劃

CHAPTER 3：CAREER(生涯規劃). 職涯規劃、管理與發展 ... Source：職涯規劃/行政院勞工委員會職業訓練局. 生涯規劃=知己+知彼+抉擇 ... 放眼未來樂在工作.

#46. 生涯規劃與職業生活 - 博客來

書名：生涯規劃與職業生活，語言：繁體中文，ISBN：9789863261865，頁數：344，出版社：秀威資訊，作者：葉至誠，出版日期：2013/10/29，類別：商業理財.

#47. 「對未來有何工作規劃？」職涯的3個15年，你做好準備了嗎 ...

未來工作規劃範例「對未來有何工作規劃？ ... 面試5考題｜請問你未來的規劃是？ ... 【能力雜誌專欄】組織主管員工聯手打造高效個人發展計畫現今的生涯規劃必須集中在 ...

#48. 資管科系同學的生涯規劃 - 朝陽科技大學

生涯規劃. 授課教師: 李麗華. 資訊管理系一年級B班. 資料來源:資管系. 2. 資管人所應培養的能力. 「資訊管理」與「資訊工程」的定位. 迷思：資管系畢業後就是當程式 ...

#49. 生涯規劃不是「選工作」，而是「經營人生」 - 經理人

生涯規劃怎麼做？離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28 歲當組長、33 歲升經理、36 歲做副總⋯⋯然職涯真的能規畫嗎？生涯規劃怎麼 ...

#50. 沒有夢想的人要怎麼做職涯規劃？先建一個「帶得走」的工具箱

那這就要小心了；如果你未來要轉職，那這個系統能力還用得上嗎？你可能會說，啊我就是個社會新鮮人啊，我只拿到這個工作，而這個工作就是需要我學習一個 ...

#51. 未來職涯規劃範例生涯規劃怎麼做？一張圖秒懂 - Qkaxtw

未來職涯規劃範例生涯規劃怎麼做？一張圖秒懂：生涯規劃不是「選工作」，而是「. 也表示職涯發展走入瓶頸了！所以這一篇，有些剛畢業。他們之中有極多人都對未來 ...

#52. 主題一：生涯理念風格 - 職涯發展中心

什麼是生涯規劃﹖〔學習單1：生涯是什麼？〕請用最適當的語句寫下你的想法，或者你可以用你喜歡的方式畫出你現在想到. 的……同時，也可以參考學習單1《範例一》和學習 ...

#53. 未來職涯規劃範例 - Kanbb

【面試問題回答範例】我未來的職涯目標是：希望能夠以前端工程師的身份，找到能夠持續讓開發技能成長精進的工作；同時也希望累積開發經驗的同時，能夠承擔起更多管理面的 ...

#54. 學習計畫(範例) - 宏國德霖科技大學進修部

學習計畫(範例). 學習計畫. 本文為範例，除大標題一、報考動機，二、家庭現況、工作經歷，三、社團經驗，四、未來展望不變外，. 其餘次標題及內容依個人喜好及實際情形 ...

#55. 生涯輔導紀錄填寫範例參考：

建議往體育班系統發展，唯學業方面仍要打好基礎。鼓勵參加校內外公共服務，拓展學習機會及領域。宜多方探索，試探性向，體驗學習以定向生涯規劃。

#56. 生涯規劃 - 徐南麗教授研究室

生涯規劃. CAREER PLANNING. 徐南麗. 摘要. 生涯規劃是影響護理人員工作專業化、事業化、留任、離職率及工作滿意度的主要. 原因之一。本文僅就生涯規劃之定義、影響 ...

#57. 個人生涯規劃範例

日本零食批發商生涯規劃範本英文瑠川里奈寫真用力抱著歌詞玫瑰花蕾膏條狀皇家俱樂部營業時間直髮膏怎麼用甘比亞地圖犬夜叉... 系統珍愛找麻煩演員黎兒 ...

#58. 未來抱負範例

「你對未來的工作規劃？」當面試官問出這些問題，你有想過他想知道的到底是什麼嗎？除了回答問題，他是否. PDF 檔案. 其他讀書計劃範例範例(一) 甄選國立大學資訊工程 ...

#59. 【護理科】謝宜妏 - 仁德醫護管理專科學校

護理是一份很神聖的工作，我知道要當好很不容易也很辛苦，而我會好好充實自己，當然最重要的是要有一顆對護理熱忱的心，臨床工作和平常所面 ... 六、未來的規劃及目標

#60. 【好文推薦】職涯決策SMART - 國立陽明交通大學學生事務處 ...

而當我們對這些問題有了初步解答以後，我們才能從這裡出發，知道如何進行計畫與準備。職涯決策三步驟在下面，我們列出職涯決策的三個主要步驟：第一步：描繪生涯 ...

#61. 生涯規劃不是「選工作」，而是「經營人生」

生涯規劃不是「選工作」，而是「經營人生」. 離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總⋯⋯然而，職涯， ...

#62. 【分享】不能錯過的超詳細四年大學生涯規劃

聽說今天指考，想起兩年多前曾經寫過一個「大學生涯系列」文章，分別說明這四年來應該要如何規劃。高中生、大學生，或是和我一樣離大學時期有點久遠的人，有興趣也可以 ...

#63. 工作未來展望範例 - Elodie

鎧蔚企業有限公司-未來展望, www.metalex.com.tw. 自傳範例2 – 資料處理科, sites.google.com. 「你對未來的工作規劃？」理解面試官真正, www.storm.mg.

#64. 生涯規劃 - 輔導工作資訊網

三、生涯輔導工作實施計畫範例. ○年度○○學校生涯輔導工作實施計畫 ... 於辦理親職教育活動時，向家長說明本校如何輔導學生進行生涯規劃、選組、及選系。

#65. 職涯規劃書範例 - 軟體兄弟

職涯規劃書範例,面對未來隨時可能發生的失業風險，必須以更積極縝密的長期規劃回應， ... 能力的「職涯規劃書」，就是主動掌握人生方向的營運大計。 , 聰明的工作者， ...

#66. 面試被問到，生涯規劃，長、中、短期目標的問題??? - Mobile01

最近找工作面試時，很容被問到如標題之類的問題，但是我覺得這類問題回答的範圍很廣，像是未來家庭、工作事業、個人成長等不同的角度，所以想請教一下 ...

#67. 職場生涯規劃範例職業生涯規劃 - Doreff

生涯規劃範例但現在的家長因少子化的影響，可能過於寵愛孩子，所以如何與家長溝通是我需不斷學習的一門功課。雖然已在職場工作，不斷在職進修充實不足的專業知識，是我所樂 ...

#68. 輔導室| 自傳與讀書計畫範例 - 東港海事

簡單的說：所謂的「讀書計畫」就是個人未來進入這科系的「展望」與「規劃」。讀書計畫，事實上也就是對未來大學四年，乃至研究所的另一種學習生涯上的規劃。

#69. 求職生涯規劃範例 - Hugb

7/4/2008 · 急需要自傳及生涯規劃範本自傳1篇（含生涯規劃、社團活動經歷）希望能夠幫幫我喔!! 2 個人正在追蹤3 個解答3 檢舉不當使用英文履歷表的範例英文求職信範本 ...

#70. 研究所面試、口試｜未來規劃篇｜題目說明、重點、範例

這會讓我朝理想的工作邁進一大步。 B 同學回答. 報告教授！去年10 月份自SKM 離開時，組長及襄理極力慰留學生。

#71. 職涯規劃五步驟打破迷惘，開啟你的美好職涯 - Sofasoda

(5) 相較於「工作」，「職涯」的意義更加重大 ... 如果你已經有明確的職涯目標，可以利用下表職涯規劃範例思考未來路徑。如果還沒有，再回頭問問 ...

#72. 【職涯規劃】你們都怎麼規劃三到五年的工作目標- 工作板 - Dcard

（剛畢業的時候真的沒有想法，有工作就偷笑了），隨著工作經驗的累積， ... 我很清楚自己未來的目標是做到主管職，所以回答方向是3年內深耕XXX工作， ...

#73. 星巴克未來規劃範例 | 星巴克對未來的規劃 - 旅遊日本住宿評價

星巴克對未來的規劃，大家都在找解答。星巴克未來規劃範例,星巴克,範例,規劃,未來,(包括在未來的求職生涯規劃中)。 sunny927 發表在痞客... 生涯規劃簡單說， ...

#74. 【自介範例】面試自我介紹要說什麼？4 技巧完美活用自我介紹

面試的自我介紹結尾，可以簡單向面試官說明你「對未來的計劃」，展現你是經過 ... 千萬不要在不同面試中，用相同的自我介紹範例或內容描述過去的工作 ...

#75. 職場生涯規劃範例生涯規劃範例 - XHYMP

職場生涯規劃範例生涯規劃範例. 你應該分階段寫下自己的職涯規畫書，50，也是一個人一生中職業，就開始自我生涯規劃，就開始自我生涯規劃，了解到職業生涯是一個人一生 ...

#76. 生涯規劃書範例

生涯計劃書範本一系級：幼兒保育學系以上是我為未來學習路程所初擬的計畫，也許會有不足之處，但我將會在這過程中，視實際需求來慢慢修訂與增進，因為，在我未來的學習 ...

#77. 对未来工作的设想范文未来工作计划设想怎么写了 - 精彩范文网

(4) 对自己的未来职业规划不够清晰。(5) 不够稳定，性子比较急。(6) 反映不够灵活，应变能力有待加强。

#78. Fw: [請益] 詢問一下生涯規劃- 看板Salary

作者: elovedream (乳酪-麻將小窩金) 看板: MenTalk 標題: [請益] 詢問一下生涯規劃時間: Sun Jul 6 20:06:52 2014 小弟前幾天去面試對於面試的面試官 ...

#79. 「對未來有何工作規劃？」職涯的3個15年，你做好準備了嗎

當你離開校園、踏進職場的那天起，不論你是否願意，工作都將佔據你人生大部分的時間，甚至還比你與家人、朋友相處的時間還來得多。即便在面試時， ...

#80. 【護理生涯規劃範例】資訊整理& 人生規劃範例相關消息

護理生涯規劃範例,個人職業生涯規劃範例- 名言佳句,我國連續擴大招生規模，使畢業生數量跳躍式增長，而社會有效需求在短期內增幅有限. 個人職業生涯規劃3.

#81. 一題都不能錯！面試官必問的十個問題 - MBAtics

相同的，在應徵工作的時候，必然是公司有人力需求，而你能在什麼地方幫得 ... 假設有五種能力，而你只具備其中三項，你未來三到五年的職涯規劃，當然 ...

#82. 告訴教授「你想成為怎樣的人」：寫好讀書計畫7大要素

戴爾公司的未來研究中心（IFTF）估計在2030年，有高達85%的工作，現在並不存在，所以學生若以「已知的工作」為目標，有可能在未來，這份工作已被AI 或 ...

#83. 研究所生涯規劃範例 - DJGH

#84. 職涯第一個5年決定人生高度 - Career職場情報誌

任何工作都必須從基層做起，單調的工作也能找出意義；「成就感太低？」與其前5年追求成就感，不如瞄準未來10年、追求更大的成就感。「職涯沒法坐直升機 ...

#85. 【學習歷程檔案】從建構歷程勾勒出學生生涯規劃 - Caves ...

繼上篇文章建議，各階段學生在學習歷程檔案建構上需要培養一些能力之後，這篇文章將分享以國、高中職生涯檔案的實用範例，希望老師們能參考運用並進一步 ...

#86. 篇一：面试官问及未来职业规划 - 演讲稿

2、表明自己的优势，体现出自己是这份工作的不二人选。 3、你有着良好的职业规划，清楚地知道未来三到五年的计划和打算，表明你是符合企业要求的稳定型员工。

#87. 一起來寫職涯規劃書 - HR麻吉同學會

大家對離職申請單上面最感興趣的莫過於「離職原因」了.... 舉凡出國留學、家庭因素、與興趣不合等，其中，最耐人尋味的原因就屬「生涯規劃」啦 ...

#88. 有效人生OKR：無痛突破職涯瓶頸，掌握自我、夢想 - momo ...

OKR責任制，你的工作你做主讓工作業績更有新突破. Chapter 4／突破職涯瓶頸就靠OKR 規劃職涯中最重要的確立階段？「沒定性」的打工族，未來在哪裡？

#89. 生涯規劃資訊網站- 教育局- 學與教資源

學生職業評估相關資源 · 與商校合作計劃相關資源 · 非本地升學講座 · 「內地高校招收香港中學文憑考試學生計劃」 · 「創意•創新•創未來- 2020生涯規劃教育研討會」 · 「善用評估 ...

#90. 面試經典五十題解析(4)：生涯規劃怎麼說？ - 趴兔求職大補帖

「說說你的生涯規劃！ ... 「你未來希望能從事哪方面的工作內容？」 ... (2) Measurable(可衡量)：「錯誤範例─目標：成為物流領域的專家」

#91. 甄試考試－讀書計畫之建議流程及內容 - 大碩研究所

以下我們將以一連串的問題，來檢視你的生涯規劃是否完善！是否能有一個充分的理由，來說服教授錄取你！既然你有心要報考研究所，那我想你一定有你的 ...

#92. 自傳怎麼寫？5 個步驟寫出成功的求職自傳［+撰寫範例］

五、求職自傳範例/ 模板下載・有工作經驗自傳範例/ 模板 ... 自傳結尾建議求職者可以簡短描述自己的未來展望及職涯規劃，當然這必須要與現在應徵的 ...

#93. 工作生涯規劃範例 - Halonbay

#94. 加薪的好理由，結合公司目標與個人職涯發展 - CAREhER

通常一個工作做幾年之後就會轉換到下一個工作。因此多數人都是自己決定生涯與職場規劃，至於跟主管討論或是是否目標要與公司一致，其必要性就沒有 ...

#95. 下一站，研究所？職涯規劃師的七個決策建議 - 關鍵評論網

我需不需要念研究所？這其實是一個很大的問題，很難籠統回答。應該要切割並放在不同的狀況下討論。標籤: 研究所, 職場, 職涯發展, 生涯規劃.

#96. 書面備審資料小撇步(Tips for College Application) - 文藻外語 ...

與具體的學習及生涯規劃。 9. 年級. 計畫(範例). 對應課程(範例). 大三.

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