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【#中秋節快樂：你有想過靠人為力量讓月亮變色嗎？】
首先要考慮的是，並非所有人都能同時看到月亮。世界上的人口大約有75％居住在東經0度與東經120度之間，等月亮高掛在阿拉伯海的上空，我們就來試試看吧！
我們要照射新月也好，滿月也行。新月比較暗，比較容易看到我們的雷射光。可是新月這個目標比較麻煩，因為新月大多在白天才看得到，效果沒那麼明顯。我們還是挑弦月來試吧，這樣就能比較雷射光照在暗側及亮側的效果...
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➡ 不管是什麼奇怪的問題，用科學邏輯一看都變超有趣！
✅《如果這樣，會怎樣？》
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﹝甲骨文裁員，900名研發工程師怎麼適應本土企業﹖﹞
沒想到，這次大刀竟是砍向研發工程師！一向是企業裡的天之驕子，被捧在手掌心的寶貝，居然也會被裁員…對於上班族來說，這裡面隱藏了什麼意義﹖
近日甲骨文在中國大陸裁員900餘人，全是研發中心的工程師！不管大家對N+6（N為工作年限，再加6個月薪資補償）的賠償方案是否滿意，都算是對研發工程師開出第一槍！以前裁員主要是針對後勤行政單位，而｢產值高｣的研發與業務向來可以倖免於難，但是在這一槍之後，研發工程師從此再也無法高枕無憂｡
甲骨文開這一槍，是具有象徵意義的，告訴我們一個殘酷的事實，不論現在或未來，世界的前進，圍繞的主軸是科技，當科技日新月異的速度越來越快，任何科技被淘汰的速度也跟著加快，就像在遊樂場坐離心力座椅一樣，一個不小心就被甩出運行的軌道之外，成了一道拋物線｡
研發工程師吃飯的傢伙是科技，而科技有如水，可以載舟，可以覆舟｡當工程師站在時代這一邊，學的科技押對寶時，吃香喝辣，到處有人挖角，薪水一倍兩倍翻；可是當他學的科技被不連續科技給斷裂時，整個飯碗不僅砸掉，到哪兒都乏人問津，因為時代已經離他遠去…
以甲骨文這次裁員為例，裁掉的是原來倚以重望的軟件工程師，可是當時代早已飛上雲端，軟件工程師只能站在地上仰望星空，就算要學飛，也不見得馬上飛得起來，更遑論飛得高﹑飛得遠｡這時候，企業要等你嗎﹖不，他們等不及，索幸放棄地上的雞窩，直接向雁群借將，連教都不必，他們天生就是要來飛越雲端｡
可見得當研發人才無法與時俱進﹑脫胎換骨，立即展現即戰力，一步就定位做出成績，便會像便利貼一樣，用完即丟，再也不具任何價值｡這種情形，在過去是無法想像的，到了今天卻是越來越普遍｡怎麼辦﹖
真的，很難辦！
研發工程師雖然坐領高薪，各個卻是拿命換來的！大家都在抨擊996（周一至周六早上九點上班至晚上九點），他們卻羨慕得要命，心想如果能夠996就好了！工時長﹑工作多﹑壓力大，使得他們難有餘裕再去學習另一個全新領域的科技，結果就侷限了發展上的可能性，提高了被汰換的潛藏危機｡
還好，軟件工程師依然是市場上熱門人才，此處不留爺，自有留爺處；更何況頂著全球數一數二軟件巨頭的光環，出路不少，算是九命怪貓等級，不需要過度擔心沒有飯碗捧｡唯一令人擔心的是，假使進了本土企業，夀命折損之快，將超乎自己的意料之外｡若是沒做好心理準備的話，恐怕還會從此淡出江湖｡
就算是其他職務，從外商退下來的人才，程度佳﹑專業強﹑訓練優，一般都會很快被本土企業高薪聘請，待遇未必比外商差｡不幸的是，一旦離開外商，不少人有如離開水的魚，不僅存活率低，有的人在就業市場起起伏伏一陣子之後，再也沒見過他們，幾乎人間蒸發｡問題出在哪裡﹖
出在於水土不服！
外商人才在轉戰本土企業之後，做得出色的有，活得長命的少，主要是因為外商與本土企業的組織文化大不相同，適應困難，陣亡率高｡不過如果能夠做到以下三點，90%存活應該不至於是問題：
適應1：老闆管東管西
在外商，大家講求授權，作風民主開放，工作自主性高，相對的，員工的自律性高，當責意識強，做起事來自動自發｡本土企業不同，老闆就坐在隔壁房間，無事不管，更可怕的是朝令夕改，令人無所適從｡為了避免做白工或挨罵，員工習慣性被動等著老闆下指令，久了變得不動腦與懶散｡
這個情況的適應秘訣是，學會與老闆保持良好的溝通。溝通仍然是最有效的一帖藥，重要的是心態與態度，最忌帶來外商的優越感，以及先入為主的成見｡
適應2：做人與做事同等重要
在外商做事，靠制度運作，績效掛帥，只要把數字拼出來，同事之間的競爭與衝突是必要的惡，是被容許的；但是在本土企業，績效固然重要，彈性空間也不小，人際關係是其中一個影響個人評價的關鍵因素｡
適應的秘訣是，做事之前，先把人搞定｡心情對了，事情就對，工作便能夠事半功倍，提高效率｡所以做人與做事同等重要，不要瞧不起做人的影響力｡
適應3：話到嘴邊留三分
在外商任職，開會時常看到針鋒相對的場景，大家都知道這是對事不對人，求的是事實真相，以及是與非；但是到了本土企業，就不講求直率，即使說理時，也必須謹言慎行，說話保留，不要傷了彼此的和氣，以免從此結下梁子｡
適應的秘訣是，私底下先溝通，達成初步的共識後，再上會議桌報告｡
這三點，都和人有關｡倒不是說事情不重要了，而是隨著年齡的增長﹑位階的調升，處理人的部分本來就會變多﹑處理事的部分變少｡更何況從外商跨到本土企業，更要在人的部分多下功夫﹑多做學習｡這個改變，並不是要讓人變得鄉愿，而是變得更會溝通協調，幫助工作順利推展｡
尤其是習慣埋頭做事的工程師們，更要有所警惕，才能夠適應良好﹑存活下來，並且打出一片天｡
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圖取材自：網站
【建立學習型系統之大數據基礎】
--「 國家衛生研究院-論壇」議題召集人-李友專
【臺灣智慧醫療的機會與挑戰】- 建立學習型健康系統樞紐
資訊科技的發展日新月異，不僅改變人類的生活與行為，代表著一個國家的國際競爭力，聯合國教育科學文化組織(UNESCO)指出，科技政策更是攸關未來國家整體發展的關鍵。世界各國無不積極投入健康資訊科技(Health Information Technology， HIT)領域之創新研發，期望能藉此提升醫療品質、降低醫療成本、維護病人安全、增進醫療之可近性、公平性與效率。
臺灣醫療環境擁有先進設備，世界水準之上的醫療技術，以及經年累月儲備的優質醫療人才與實力等優勢，2016年The Richest更將臺灣評比為國際第一名的醫療照護，臺灣的醫療成就具有最佳的國際聲譽及競爭力。面對全球的創新科技浪潮，臺灣需要快速地掌握健康資料應用的關鍵、發揮資通訊技術能量、聚焦資源在優勢潛力，透過政府與民間共同合作，藉由加強資料開放、環境健全、跨域整合及實驗場域的方式，全力發展創新智慧健康產業，以人為本，提供更完善的健康醫療環境。
感謝國家衛生研究院論壇之吳成文院士，於2016年邀請友專擔任「健康醫療資訊科技政策建言」議題召集人，讓此項議題能真正有機會向政府和國人發聲。2017年延伸此議題更加深入探討「建立學習型健康系統之大數據基礎」，特別感謝產、官、學、研專家、團隊所提出之具體策略與建議，進而彙編成我國五到十年內需發展之建立學習型健康系統政策白皮書，也相當感謝工作團隊的後勤支援，才讓此書能順利產出。透過此書的彙編，期許我國在醫療資訊科技能夠蓬勃發展，為民眾打造更健康幸福的智慧醫療環境。
【Reference】
1.資料/圖片來源:
國家衛生研究院-論壇出版品「建立學習型健康系統之大數據基礎」: http://bit.ly/2MU3t3x
2.國衛院論壇出版品書架，電子書(PDF)線上閱覽: http://forum.nhri.org.tw/book/
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