《文茜的世界周報》防疫停課,線上教學派上用場
【為防止新冠病毒肺炎疫情,大陸教育部正式宣佈所有學校停課,但是"停課不停教,不停學",呼籲各地的學校要利用教育機構的網絡平臺進行教學。不少學校早已自建網路的"雲教育平台",像是上海嘉定區教育局,就召集了五百多名老師,針對小學 國中 高中,緊急錄製課程教材,除了網上授課,還有直播時間,讓師生能夠交流互動,在防範肺炎疫情時,也讓學生們的教育不中斷。】
{內文}
杭州第11中學的老師郝蔚在家裡,擺好手機 平板和腳架,儼然一副網紅主播的模樣。
(杭州第11中學老師/郝蔚)
我這個手機是用來上微信的,這個ipad是用來和學生互動的,因為這個字幕比較小看不清楚,放個ipad在這裡,我就可看清楚同學們對我上課內容的反饋,這個手機是用來直播的
上午十點半,郝老師正式上線,立刻有八十個同學跟上。
(杭州第11中學老師/郝蔚)
iphonex比以往系列手機的功能改進了不少,賺足了果粉的眼球,說明生產決定了消費的對象,這道題目是對的還是錯的?大家看一下
題目一出,學生紛紛敲下留言
(杭州第11中學老師/郝蔚)
冬季說是錯的,趙靜說錯的,哇很厲害,都認為它是錯的是吧,好的那下面再考考你們,關鍵是錯在哪了,能不能把關鍵詞敲出來
這一來一回,師生的互動感很強。因為肺炎疫情,學校不停延後開學日,老師用時下學生們最愛用的抖音平台直播講解寒假習題,反應熱烈。
(杭州第11中學老師/郝蔚)
直播平台它的好處就是可以同時在線很多人,而且聲音畫面都比較流暢,我想也試試看,因為我教的班級也比較多,我教了五個班的政治,我平時上課一樣的內容我要講五遍,我想通過這個網路我是不是講一遍就多了,讓他們同時來聽課,我想嚐試一下,沒想到效果還不錯
對中國大陸2.76億的在校學生來說,這可能是史上最長的寒假。一再延後的開學日,又儘量不出門的情況下,郝老師開始用直播和同學們討論功課,最多時會有兩百多人上線,互聯網教學雖說是個趨勢,但過去學校師生之間使用的並不多,沒想到在疫情蔓延的時刻派上用場。
(南京第九中學高三主任/金玉明)
各位同學大家好,歡迎大家來到今天的課堂
肺炎疫情來勢洶洶,大陸教育部宣布停課但不停學,南京第九中學也採用了網上教學。
(南京第九中學高三主任/金玉明)
上課結束以後,學生也會有一個線上作業,自己完成以後再線上上傳,然後老師每天作批
而且還要考試。
(南京第九中學高三主任/金玉明)
現在能聽到吧,(能的),好,有沒有哪個有問題,熟悉的話可以給大家解釋一遍,(最後的全不確定),我們能夠在這個時候坐在一起為高考努力,也就僅此一次,所以希望大家能夠有所收獲
包括北京上海等地學校陸續接獲通知本月不開學後,教師們緊急籌備網課教學,力爭在二月下旬能完成錄製。電腦就是黑板,手機就是手寫板,還可以回放,或利用視頻會議進行教學研討
(上海嘉定區教育局副局長/祝郁)
除了兩周以外,我們要做更長遠的打算,要最好的老師都在,給孩子們提供最好的教育資源
上海嘉定教育局的雲教室中,幾位老師正為線上課程的錄製做準備,有五百多名的教師參與,每天按計劃推進。防疫期間不適合集聚,老師們也是通過視訊會議共同備課,大家分工明確,有的負責授課,有的擔任助教,協助網課錄製。
(上海嘉定區教育學院教師/顏曉莉)
我們是計劃安排錄製442節網課涵蓋了小學 初中 高中12個年段,我們老師們的備課以及課程資源的收集,還有我們課件製作都基本已經完成
嘉定教育局還準備了12個小型攝影棚,24名老師,能以直播的形式和學生線上交流,增加現場上課的臨場感。在大陸推動互聯網的政策中,教育機構所謂的雲課堂早已陸續建成,原意為拉近城鄉教育差距,卻在此時派上用場。
(江蘇泰州中學信息中心主任/潘凌雲)
主要是以老師講課為主,在老師講課的過程中,學生也可以提問題,哪個點他有疑問,老師看到學生的問題以後,在線上直接解答
相比課堂上的互動方式,空中課堂的教學方式,不僅考驗老師的基本功,還是對備課也提出更高更細的要求
(江蘇口岸中學老師/葉阿平)
如果是線下的話和學生的互動能夠及時的了解學生課堂的掌握情況,但如果是在線上的話,我們可會課前做的準備更充分一點,儘可能去把學生有可能遇到的所有問題都要考慮到位
而大學方面,北京外國語大學因將正式開學日期定在5月份, 一度登上微博熱搜榜,並且通知從3月2日至4月30日為線上教學階段,而中央戲劇學院也宣佈在5月10日前均採取遠端教學。
mooc:大規模開放線上課堂的英文縮寫,將國外各大學授課視頻放在固定平台供人免費觀看,不像在校付費的學生那樣要求學分,學習的獎勵可能通過憑證來證明,在教育界掀起炫風。2012年華文mooc開啟了大陸線上學習的大門,演變至今,大陸線上教育市場的規模突破2500億人民幣,政府一聲令下,各式線上教育平台將成為嚴峻防疫下,緩解教育中斷窘況的一帖解藥。
https://www.youtube.com/watch?v=IdQCDmkHgXA
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文 茜 世界財經週報 線上看 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的精選貼文
《文茜的世界周報》
【2020年故宮600歲了,北京故宮600歲,雖然有很多重要的文物現在在台北的故宮博物院,不過北京故宮還是一個600歲的老建築,沒有人可以取代它。有很長一段時間,從民國時期到1990年之前,故宮其實是荒廢的狀況,後來到了2002年,開始了故宮的大修建計畫,在大修建計畫之下,故宮開始展現了它新的面貌。特別為大家介紹,故宮的蛻變。】
{內文}
元朝的大都皇宮,明成祖朱棣開國重,這張龍椅有明清兩朝24個皇帝坐過,北京故宮已經六百歲。
(故宮數位小組職員旁白)
希望在2020年我們數字化團隊,能夠采集更多三維文物,
2019年我們全部科組一共拍攝兩萬多件的文物,但故宮有186萬件文物 ,所以我們在未來很長一段時間,都會為故宮文物拍攝它的基礎照片
600歲的故宮走入新時代,學會以數位科技替每一件文物留下記錄,也懂得運用網路多元行銷策略,讓歷史以靈活樣貌面世主動走近普羅大眾,1925年開放參觀的故宮博物院
每年接待1900萬名遊客 已經是世界級,2020年大修工程完成之際,對北京故宮更是重要一刻。
北京故宮第一次大修在1950年代,剛走過民初動亂的紫禁城破敗不堪,光是垃圾就運走了25萬立方公尺,可以從北京到天津修一條6公尺寬的公路,1974年再進行第二次修復工程,總共花了七年時間 但成效有限,2002年的故宮 看似宏偉的外表下,實則磚瓦破敗 漆畫凋零,各種線路配管外露,只能用慘不忍睹來形容,也是在這一年,北京故宮決定推動大修計畫 分為近 中 遠三個階段,投入工程預算20億人民幣 相當於100億台幣,大修計畫就從太和殿西邊的武英殿,跟東邊的文華殿做為試點修繕工程 而開始
(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
(當年)李自成登基當了一天皇帝,他就是在這兒登基的,清兵入關以後 當時皇宮燒了好多地方,多爾袞當時是攝政王 他就在這個地方辦公的
一文一武兩座宮殿是清朝皇太子活動的地方,慈禧60大壽也是在這裡接受各國使節遞交國書,經過重修再度穿上龍袍金身的武英殿,現在是故宮的書畫館與它相對的文華殿則做為陶瓷展示館。
紫禁城佔地2萬5千平方米,房屋建築面積15萬5千平方米,相傳一共有9999.5間房,經過實際測量後確定為8704間,在600年的歷史長河中,故宮幾經戰亂 大火 天災人禍摧殘
早已脆弱不堪,2002年開始的大修工程,規畫以18年 三階段 來進行整體宮殿群的修繕及復原,文茜世界周報團隊,在大修工程開始的第一期就率先進行拍攝,更是第一個得以進入乾隆的最愛漱芳齋 的境外媒體。
(主持人(2005年) VS.鄭欣淼/時任北京故宮院長_
這兒好漂亮 讓我們拍 第一次拍這兒
漱芳齋原本是紫禁城裡專供皇子居住的乾西五所之一,乾隆當太子的時候以此為龍潛之地,登基後更改為他專用的休息娛樂場所,為了愛聽戲的乾隆,漱芳齋前殿院子裡新建了戲台,黃琉璃瓦 重簷 四角尖頂,亭臺式的建築精緻華美 根據記載,乾隆通常會坐在對面的"閱是樓"聽戲,走進芳齊 裡頭還有一個迷你戲台,小巧的舞台兩側,以木頭仿竹子 刻出古琴造型的對聯,據說乾隆母子就坐在台下邊吃飯 邊看戲,孝順的弘曆甚至還曾在此粉墨登場 彩衣娛親。
(鄭欣淼/時任北京故宮院長)
這是宮廷裡邊比較小的(戲台)
它這兒寫一個"風雅存"
這都是乾隆皇帝時候搞的
他這個人是藝術趣味相當高的
清代 包括京劇的形成
應該說在乾隆朝都是起了相當重要的作用
而乾隆皇帝為母親精心打造的壽康宮
在北京故宮博物院開館後一直作為文物庫房使用
在大修計畫中花了六年時間修繕
終於趕在北京故宮建院90周年
2015年十月對外開放
(聲音來源:王子林/北京故宮博物院研究員)
是按照乾隆的一天 哪一天呢?是乾隆36年10月28號這一天的陳設陳設原狀來恢復的
(聲源:林姝 北京故宮博物院研究員)
(后殿大坑上)就是說從多寶格一直到炕几 ,都是我們根據<點查報告>把乾隆年間的文物家具恢復到原來的位置,
(並且)去查它原來多寶格裡放的是什麼東西,盡量的也是恢復到叫「原格放原物」
壽康宮的前殿 金漆蟠龍藻井 掛著青銅軒轅鏡與下方的寶座呼應,這張寶座還是根據檔案資料從乾隆花園裡翻出來的,史料記載,寶座以紫檀木製成 綴以金銀珠寶和精緻船竹,工匠們歷時兩年時間才復原了它的本來面目。
故宮大修最重要原則就是「修舊如舊」 這並不容易,2014年 時任故宮院長單霽翔一度叫停工程,問題就出在真正會古法的工匠不足,包工便宜行事找來廉價民工頂替上陣,差點就毀了故宮大修計畫。
(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
(大修)它不僅僅解決說你看它破敗啦,還要和宮殿以後的用途結合起來,要做一個展覽的場所,做為一個庫房啊,做其他的用途,因為它用途的不同 它裡邊的設計也會不同的
「修舊如舊」不只是工藝,包括建材用料都是挑戰,像是清朝工匠用的楠木 華北的落葉松木,現在早就找不到,另外,做為故宮建築重要特徵的琉璃瓦,超過100萬的瓦片得全新燒製,需要重上釉彩的則有35萬片,所謂的金磚 也要換掉70多萬塊。
(聲音來源:藝術史專家朱惠良)
幾乎像做沉泥硯那樣, 把那個土 一直不停的篩,篩到它幾乎沒有什麼雜質,所以它非常的堅實,那為什麼叫金磚呢?就是因為它的質地非常的堅硬,很紮實之外,它敲起來的聲音像鐘一樣,所以就給它一個名字叫金磚,就等於它貴重的像金子做得一樣。
為了找到嫻熟修繕的能工巧匠 真正是煞費苦心
(鄭欣淼/時任北京故宮博物院院長)
我們還搞了一些師承制 拜師傅的,我們搞了已經搞了搞兩次了,比如搞釉石彩畫的 搞畫作 搞木作,這些他不是一般藝師可以做的,那真正他是身懷絕技啊
故宮大修從2002年一路修到2020年,十八年的時間,紫禁城中軸線上的宮殿建築群基本獲得完整修復,沈澱六百年月的宮城故事,也再一次在世人面前娓娓道來。
https://www.youtube.com/watch?v=BVbz7V97Moc&t=1s
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我們看到Sears倒閉,這是一個非常傳統的百貨商場,他針對的是中產階級,後來當美國不再是主要的製造產地的時刻,Walmart崛起了。
Walmart的特色就是,他從全世界採購,尤其是在中國大陸的採購,使他非常非常成功,所以從1991年之後,Walmart就超越了Sears,Sears本身又沒有像Walmart,很快他意識到Amazon對他的挑戰,Walmart自己也進行了電子商務,同時其他的百貨公司也都開始,像Etaly等等他讓顧客可以走進去,在裡頭有體驗,這個就是電子商務,不可能在Amazon上有所有的體驗。
甚至Amazon就因此去併購一個Wholefoods超市,來讓大家可以有所體驗,變成是一個彼此之間的一個加分。
其實所有的老企業,可能都面臨類似的問題,一家我們大家最熟悉的老企業叫做Sony。他至少創造了一個英文字,就讓美國人快要發瘋,叫做WalkRT man,因為根本沒有這樣的英文字,而且這語法是不合的,但是日本人的英文本來就如此,而那個時候是日本獨霸電子產業的時代,所以Sony生產的耳機,你可以聽的就叫Walkerman,然後這個字眼就變成全世界都要使用的名詞
但Sony現在也開始滄桑了,滄桑老去的Sony,他並沒有堅持自己是驕傲的老品牌,他只留下了手機,這個手機是賠錢的,但是他的目的,是賣他的裡頭的遊戲軟體,因為在遊戲軟體裡頭,他是賺錢的。
更重要的他把自己轉型成為一家類似像台積電的公司,在一個智慧型手機裡頭,我們說iPhone,iPhone手機裡頭設計的跟一些重要的半導體,在美國大概占百分之五十四左右,其他最多的像記憶體,像感光元件,像很多鏡頭等等,很多就是向日本採購,其他有一部分向韓國,有一部分向台灣採購,而日本被採購的很多重要的部分,甚至是占了一支iPhone手機的百分之十的獲利。
Sony因此看到了,我為什麼一直要堅持我Sony這個品牌,所以他把手機裡頭,比別人高明的某些零件,這些零件是iPhone Apple或是華為或是其他所有智慧型手機,你不需要再生產的一個就是感光元件,一個就是鏡頭,現在全世界的智慧型手機裡頭,百分之九十的感光元件是向Sony採購的,鏡頭百分之九十是向Sony採購的。
所以Sony的最大特色就是放下他的驕傲,然後面對自己還有什麼,乾脆就把手裡頭,還有競爭力的東西,賣給我的對手。
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熙來攘往的西銀座三丁目,寸土寸金的地段,環伺高級商辦和國際品牌旗艦店,水泥叢林中剛剛迎來一塊綠地,2018年8月才剛開放的銀座Sony Park,它是一個品牌樞紐、一個互動體驗空間、更是一個徹底改變銀座地貌的都市公園。
標了價格標籤的植物盆栽,讓人懷疑Sony為何要做盆栽生意,導覽人員說,喜歡的盆栽歡迎你買回家,所得全數用來綠化與維持公共空間,而且植栽的流動,不僅可以讓公園增添樣貌,更代表SONY這個企業不斷的創新、生生不息,而這樣的意識形態,也巧妙體現在產品線上。
在歐洲擁有廣大市占率的SONY,搶在蘋果年度發表會之前,在2018年柏林消費性電子展推出全新旗艦機種,行動通訊強者發表新機原屬常態,但這支最新旗艦機對SONY來說,意義遠不只如此。
移動通訊市場的擁擠,讓SONY在尋找產品定位上走的辛苦,高價機種有市場霸主蘋果,低階市場主打價格戰,中高階品牌反而容易在價格和性能的平衡上,迷失核心價值。因此,SONY移動通訊公司新任總裁岸田光哉,接下手機產品部門之後所做的第一件事,先徹底人事換血。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我是自我推薦要接下總裁職務的,(真的嗎?),就從今年四月開始,我汰換整個管理團隊,換上具有全新經驗的團隊,徹底煥然一新的人事,希望扭轉索尼移動通訊在這個產業的競爭力,我真的希望能改變內部氣氛,全力專注在產品本身。
Sony在消費性產品產品市場全寄託於智慧手機,可以想像舉手自薦當Sony移動總裁需要多大勇氣。1983年進入SONY集團的岸田光哉,從在秋葉原賣SONY產品開始做起,也許正是街頭第一手接觸消費者的經驗,還有後來進入製造部門在生產線上的專業,SONY新旗艦機種變得更柔軟且更直覺,一改以往缺乏互聯網思維、埋頭專注機械與工藝設計的僵硬,把用戶需求思考進來,加入了人工智慧與深度學習。
(岸田光哉/索尼移動通訊總裁)
我認為我們要用獨特的產品去增加我們的競爭力,我們必須從現在的競爭對手身上學很多東西,對手總是充滿企圖心,而且產品的推陳出新速度很快,所以跟對手學也是必要的。人工智慧我想現在是科技時代,我深信索尼可以在人工智慧上 強化使用者經驗,我也確信可以強化很多其他方面,就像新推出的這一款智慧手機,運用人工智慧可以讓使用更為簡便,照相功能更為容易使用,將人工智慧帶入手機規格可以優化很多功能
在專訪岸田總裁的過程中,我們數度提及對手品牌的優劣比較,也許是日本企業慣有的內斂低調,也許是SONY寧可堅持"信仰",不輕易"參戰",岸田總裁不以批評對手來為自家產品塗脂抹粉,畢竟終端產品例如手機,並非SONY唯一的競爭力,既然B2C(企業到消費者)走到了瓶頸,B2B(企業對企業)或甚至B2B2C(企業到企業到消費者)的商業模式何嘗不是成長的動能。Sony的電池、相機鏡頭、聲音產品等向來獨霸全球,蘋果就是採用SONY的感光元件,幾乎壟斷智慧手機的鏡頭供應鏈,雖然從消費性產品巨擘要轉身成為零件供應商勢必充滿掙扎,但從SONY一步步分割集團業務,消費性產品只留下手機和遊戲來看,轉型的佈局早就已經開始。
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