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#很少人教你怎麼當一位好的主管?
我們小看一個公司找錯了人要付出的代價不只是金錢上,連時間、資源、團隊都給耗掉了。我們也許都知道「人」是公司最重要的資產,但我們花多少精力在投資「人」培育上?特別是「主管」、「幹部」、「組長」,我們沒把時間放在讓他們成為一位優秀的領導,我們只想把他們時間塞滿,努力發揮才幹,幹出績效!久了,多數主管只有能力、沒有領導力; 銷售主管只有業務技能,缺乏「帶出好幹部」的能力。
#好的領袖都是後天培養而成的!
沒有好幹部,只有主管很行,只會做到累死。
十幾年來,我帶過很多主管,我發現我做錯了一件事,近幾年才逐漸明白。就是認為『只要升上主管後,自然會變成一位"合格的主管"。』致命原因,就是錯把過去戰績,當作未來可以勝任的原因。
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記得,我曾經帶過一位主管,他個人能力很好,業務銷售成績也表現亮眼。起初的第一年帶1~3個人,感覺還行,卻在第二年後團隊人數逐步增加到6~8人後,突然變成了以個人、部門為中心的主管。眼中業績為王,部門文化等於公司文化,團隊帶領等於個人意志。觀察一段時間後,看得出這位主管視野、格局就只已經到頂了。不過仔細想想,這位主管為何不能在上一層樓?為何開始自負?
關鍵問題只有一個:很少人教我們怎麼帶幹部、帶主管,讓他們成為一位好的領導人。他們只有循著自己的有限的能力模式,去模仿、去嘗試、去帶領。過程中,扼殺了一些有才華的部屬;團隊中出現了價值觀、態度與能力不相稱的人。團隊自然會出問題!
你也是主管嗎?在職場上,是不是從來沒有人教你
怎麼當一位好主管?你真的明白如何成為一位優秀的主管嗎?你又如何學習、鍛鍊、精進自己變成卓越的領袖呢?
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