#職場生存心理學 #人格小測驗
#自知之明 #心理學讓你不再黑人問號
#避免成為職場笨蛋的特效藥
在企業演講時,我常開玩笑的說:「職場如苦海」,臺下聽眾會心一笑。我接著澄清,苦海未必都是痛苦的;職場也可能是我們獲得許多喜悅、成就、友情之處。這邊指的苦海,不妨說是一種「修煉場」,一種修煉我們與不同個性、不同樣貌的他者、人際相處能耐的場域。
在職場上工作越久的人會發現,搞定事情本身並不是最困難的。真正讓事情變得難處理的因素,往往源自於「人」。這也是為何許多職場前輩常說:「#先學會做人,#再來學做事」的原因。
作為研究人類行為的領域,心理學與本書作者提到的行為科學都對人性深感興趣。我們好奇為什麼面對同一個情境,不同人所「想」的不一樣,所「為」也不同,是什麼因素造成這些差異?而我們又可以怎麼去做分類?
本書作者湯瑪斯・埃里克森提出的性格分類法已有許久的歷史。四型人格:紅、黃、綠、藍(或者坊間更常用的:老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹)各自有其優勢與劣勢,是初探人類性格很值得參考的架構。
在職涯諮詢時,我常提醒個案,優勢在不同場域,也可能成為劣勢;反之亦然。紅色人的高行動力看似優勢,卻也可能在一個需要「等待」多於「行動」的場域變成劣勢。黃色人的創意看似優勢,但若發生在務實、保守的工作場域,則無用武之地。綠色人的體貼友善看似優勢,但也可能默默變成職場濫好人。藍色人的井然有序看似優勢,但在新創團隊裡,可能會讓團隊創意能量被削減。#一個好的團隊,#需要各種人來成就彼此。
因此,優劣勢往往是相對的,取決於你的立場與所在的環境。但更重要的一個命題其實是:你對自己是一個怎樣的人,是否有所自覺?你眼中的自己,和「他人眼中的你」是否一致?
細心的讀者可能會發現,本書的原文書名是:Surrounded by Idiots,也就是被笨蛋圍繞。但作為導讀,引領讀者繼續往下閱讀之前,我想提醒:在職場上,#我們最怕的其實不是遇到笨蛋。#而是在不知不覺中,#成為他人眼中的笨蛋,卻不自知。
倘若每個在職場中修煉的我們,都能對自己所言所為更有自覺,知己後而能知彼,相信職場這苦海,就有機會變成快樂之源。
事實上,這套性格分類理論,在企業界早已不是新概念。早有許多企業應用裡頭的分類架構來協助不同性格的成員溝通與共事,但坊間可取得的參考讀物卻屈指可數,很高興繼作者後期著作《#無良這種病》之後,商業周刊能慧眼識珠的引進,《拆解人性的「四色溝通術」》,這本更基礎卻深具啟發與參考性的讀物。
本書不但是一本「識人」指南,更是一本「識己」指南。透過簡單明瞭的介紹、活靈活現的案例介紹,相信讀者未來在職場上將更具看人的慧眼。理解自己的行為模式,同時接納對方的,並試著找到對雙方來說都自在而舒服的互動方法。閱讀本書,深思與實踐,我們都能慢慢修得更多做人的智慧。
文/蘇益賢(臨床心理師)
📖 推薦好讀:《拆解人性的「四色溝通術」:瑞典行為教練教你駕馭職場、團隊與人際交流》
👍 https://bit.ly/2tssOcL
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過328的網紅台北市議員徐弘庭,也在其Youtube影片中提到,人已經跑了!?都發局打臉柯市長!都更中心副執行長至今仍在職 柯市長是被蒙在鼓裡的笨蛋?還是知情卻在議場欺騙議員的壞蛋!? 台北市議員徐弘庭11日總質詢時,針對「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)副執行長洪志生一人狂領14個月獎金,金額高達約156萬提出質詢,市長柯文哲答...
成為他人眼中的笨蛋 在 台北市議員徐弘庭 Youtube 的最佳解答
人已經跑了!?都發局打臉柯市長!都更中心副執行長至今仍在職
柯市長是被蒙在鼓裡的笨蛋?還是知情卻在議場欺騙議員的壞蛋!?
台北市議員徐弘庭11日總質詢時,針對「財團法人台北市都市更新推動中心」(以下簡稱都更中心)副執行長洪志生一人狂領14個月獎金,金額高達約156萬提出質詢,市長柯文哲答覆時表示「那個人已經跑了」,同時也允諾包括政風處、廉政透明委員會都會啟動調查。但一個星期過去,政風處及廉政透明委員至今沒有接獲柯市長指示要調查,而洪志生也僅以「個人考量」為由提出辭呈,由身為執行長的都發局局長黃景茂核准,目前尚未離職。徐弘庭質疑,向來標榜嚴格管理的柯文哲,竟容許這樣荒謬的貪瀆及首長失職事件發生,甚至被舉發後竟然可以擺爛不調查、不處理,難道是在幫誰護航?
徐弘庭更接獲爆料,107年美國、108年荷蘭都更中心考察行程,洪志生竟然還公私不分、帶妻小一同前往。徐弘庭進一步調閱資料發現,都更中心差旅預算年年增加,洪志生107年10月的美國考察行程,11天2個人的經費竟高達272,617元,相較於其他人的考察經費高出許多,如107年其他同仁前往日本考察,9人花費經費315,261元,109荷比奧行程,2人經費270,280元。而11天的考察行程,沒有行程說明,出國報告也只有2天、2處的參訪照片,幾張紙跟照片就蒙混過關。究竟是公務考察?還是私人旅遊?徐弘庭認為都發局都應該給議會一個交代。
徐弘庭指出,洪志生一人獨領14個月、約156萬高額獎金,而同意洪志生薪資及績效獎金的董事長是副市長彭振聲、建議薪資及績效獎金的執行長是都發局長黃景茂、績效評估會議則由市府都更處召開,都更中心的監察人是政風處處長沈鳳樑及法務局局長袁秀慧,而這樣不公不義且荒謬的事竟然發生柯文哲眼皮底下,柯文哲竟想以「那個人已經跑了」一句話輕輕放下?!在徐弘庭再三追問下,柯文哲才承諾,不僅政風處,還有廉政透明委員會都可以調查。
此外,徐弘庭5月11日工務部門質詢都發局長都更中心副執行長獎金不合理務問題,一個月後柯文哲總質詢時,柯文哲答詢說「那個人(洪志生)已經跑了」,都發局長黃景茂還特別過去跟柯文哲說洪志生已離職。但根據都發局最新回復書面資料,洪志生在5月28日以「個人考量」提出辭呈,6月3日執行長核准,目前在辦理業務移交事宜,尚未離職。徐弘庭質疑,發生可能的貪瀆事件,身為執行長的都發局長黃景茂一個月以來,竟只是批准了洪志生「個人考量」的辭呈?為何沒有調查、沒有懲處?為何不是停職調查而是讓他悄悄辭職?
徐弘庭說,總質詢結束一個星期,詢問市府相關調查進度,政風處表示尚未接獲市長指示,而廉政透明委員會也沒有接到市長指示要調查,而都發局的政風室也僅在徐弘庭辦公室索資時,才表示第一次接到要調查的資訊。徐弘庭質疑,究竟是柯文哲太笨又被底下人蒙在鼓裡?還是整個柯市府太壞,不只在議場欺騙議員,更想輕輕放下掩蓋真相、企圖護航?徐弘庭強調,如果柯文哲再不查辦,就由他來送檢調及監察院查辦。
成為他人眼中的笨蛋 在 楊元慶 Youtube 的精選貼文
4年,完成200場演講,我竟然走到這一步!
無心插柳柳成蔭再一發,真的沒想過,我的人生會因為「演講」變成現在這個樣子,其實最一開始並沒有想那麼多,只是單純兩個小小原因:
原因1:陳星合老師的故事太令人感動了,直到現在,我跟他人提起,依然會眼框泛淚,從他跳樓、養貓、練功、跟朱大校園巡演、站上TEDx Taipei舞台、成功策劃衛武營馬戲平台等等,我都可以莫名其妙哽咽。四年前的我,好希望有一天可以成為這樣的角色,而就在那個時候,我接到第一場演講邀請,來自我台藝大的學姊 - 陳俐燕老師。
原因2:街頭藝人除了假日,其他時間真的沒什麼事情好做的,既然月平均上班8天,多花幾天跑去別的地方看看風景、順便增加一點點曝光,怎麼想都不是壞事,所以就這樣傻傻的,開始這條不歸路,有時候去一些超遠的學校還得倒貼車馬費,但回到家打開電腦,滿滿的回饋讓我覺得一切值得。
醜話先說在前面,演講不一定等於賺錢,這四年來,有很多街頭藝人透過不同方式來詢問相關資訊,無非好像是看到了商機,但對於商演一場隨便五六千塊起跳的表演者來說,演講的收入,非常沒有效率,所以知難而退、打退堂鼓的表演者很多很多,畢竟要拿著麥克風講滿兩堂課這件事,本身就是個挑戰。
「別人不肯做,就是自己的機會」
引用彰化縣芳苑國中校長最當頭棒喝的一句話。
好險別人不想做,我才能慢慢打好基礎,這200場不全然都是掌聲,我也曾講到同學睡著、我也曾最後拿起相機尷尬合照、經歷一次又一次的挫折,直到現在,我上台前依然緊張,擔心這些狀況再次發生、害怕準備的故事沒人想聽,所以為了去更多的地方說故事,我只能逼自己變得更強,不然我一定會被現實打敗。
演講就跟街頭表演一樣,這輩子觀眾可能就這麼一次跟你相聚,既然我的故事能感動人,那我就應該繼續講下去,我也曾聽過讓我熱血沸騰的演講,而當時的我就想成為這樣子的人,很開心自己朝著這個目標前進,更感謝有4個基金會願意支持我的行動,謝謝200場的養分,未來,我會更無法取代!!
2016.12.23 依然像笨蛋往前衝的楊元慶 亂寫
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