今天是 #世界骨髓捐贈者日 #WDDD2021
血拾人們,想跟捐贈者說什麼呢?
捐贈者們,你/妳知道受贈者的人生因你們而改寫嗎?
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2021年因疫情肆虐全球
50多個國家實體的慶祝活動改為24小時直播
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血拾人生第三年參加
發現今年的活動網站 #有繁體中文版!!
(是不是每年都有參加,寫信請求中文版的緣故😏)
📲中文網站:https://worldmarrowdonorday.org
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👇2021響應WMDD,邀請您一起(3種方式)
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🩸#ThankYouDonor
今年的響應活動相當有趣,是 #24小時 全球直播
共有7場直播,慶祝和感謝「捐贈造血幹細胞」的捐贈者,並分享他們的故事
📲觀看直播:https://www.youtube.com/watch?v=lVwJp5hJDuM
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📲直播節目表:https://wmdd.org/live-stream/24hr-live-stream-program
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🩸#臉書特效框
有些人並不知道捐贈者是誰(5年保密政策)
不過我們可以大方地表達感謝
說不定你認識的臉友中就有捐贈者呢!
【特效框1】
https://m.facebook.com/profilepicframes/?selected_overlay_id=283983370150325
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【特效框2】
https://m.facebook.com/profilepicframes/?selected_overlay_id=239929291179998
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🩸#感謝大方說出來
捐贈者可能來自「兄弟姐妹」、「父母」、「非血緣關係者」,不論你認不認識他/她,身體都流淌著捐贈者的血液。
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一年一次,像 #許重生日願望 一樣
寫下想跟他們說的話,或許某一天,就有機會親手交給捐贈者,當面感謝救命恩人
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#分享您的故事標註血拾人生
我們可以幫您上傳故事,參與世界性的感謝活動
📲看其他人的故事:https://worldmarrowdonorday.org/stories
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📩
謝謝您們,血拾人的捐贈者
因為有你們,才有康復的病友們創建了這個社群,集結台灣地區的白血病、淋巴癌患者,分享真實的病後經驗給其他正在治療路程上的人
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除了心裡面無限感激
血拾人身體康復和回到正常生活軌道
是對捐贈者最大的回報!
希望您們身體健康,期待有機會見面❤️
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世界骨髓捐贈者日 WMDD in Taiwan
World Marrow Donor Day - WMDD
#wmdd #wmdd2021 #ThankYouDonor
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過18萬的網紅小熱唱,也在其Youtube影片中提到,訂閱收聽最新的王老師GF Talk Show! ►訂閱GF! http://goo.gl/PH3GIS ►完整GF播放清單 https://goo.gl/lBwTTH 來了來了 大家喜愛的健忘(Jan Wang)與難忘(Nan Wang)英文教室又來惹 這次要教大家如何(不認真唸英文下)一秒融入...
感謝大方說出來 在 小熱唱 Youtube 的最佳貼文
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來了來了
大家喜愛的健忘(Jan Wang)與難忘(Nan Wang)英文教室又來惹
這次要教大家如何(不認真唸英文下)一秒融入英文聊天的小技巧
不要再當句點王或soso一哥一姐囉
完蛋 這集好像有點太認真教學 呵呵
希望大家認識新朋友時都能順利運用
也歡迎大家分享自己英文聊天的小撇步!
---筆記小統整---
不要猶疑不定,不准再用soso (就是不准)
喜歡/認同就大方說出來
Love it
Got to have it
It's the best
Obvi (obvious的縮寫 腦妹最愛)
不喜歡/不認同委婉表態
I'm not so sure about it
I don't know about it
Not a fan of / Not my favorite
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【感謝習慣】~網路文章分享慷慨地表達心中的感謝,和大方地接受別人的感謝一樣, ... 而他也大大方方接受了這些好意,還費了一番心思設計版面,將它們張貼出來。 ... <看更多>
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感謝大方說出來 在 [新聞] 光學龍頭廠啟動接班,新總座黃有執是誰? - 看板Stock 的必吃
原文標題:
光學龍頭廠啟動接班,新總座黃有執是誰?能帶領大立光逆風突圍?
原文連結:
https://reurl.cc/V1rj8b
發布時間:
2022/10/13 23:50:30
記者署名:
遠見雜誌 文 / 白育綸 攝影 / 蘇義傑
原文內容:
大立光第3季稅後純益81.42億元,季增64.6%,為12季來新高,EPS 61.01元,走出上半年
谷底。依客戶釋出訂單,10、11和9月拉貨動能差不多。原文刊載於6月17日,報導經營團
隊、產品布局和產業競局等。
鏡頭大廠大立光接班戰隊出列,迎戰市況逆風。面對大環境的不濟、手機市場衰退,大立
光車用、VR進度如何?新上任的團隊能挽回這局嗎?
「6月比5月可能好一些啦!但是也不會好太多,看起來是比去年更悲觀,」歷經了封城攪
局、通膨波及消費,隨著電子業下半年拉貨旺季來臨,鏡頭大廠大立光在本月舉辦的股東
會上,投資人終究沒能從「省話大當家」林恩平的口中,聽到市場回溫的好消息,但卻在
會後意外地得到兩個新消息:擴產計畫細節、接班團隊增員。
首先是大立光擴產計畫。林恩平除了坦言受到斷鏈影響,首度對外透露新廠規劃,預計20
23年第三季開出產能,產線以手機為主,但今年以來汽車、VR鏡頭放量,都有少量加入。
其次在經營層人事方面,隨著今年董事任期屆滿改選,大立光兩位「創一代」:創辦人林
耀英、過去掌管技術的陳世卿雙雙離開董事會,董事長也由擔任執行長多年的林恩平接任
。
更受矚目的董事新面孔,還包含了原任大立光技術長的黃有執,與研發副理陳俊明,外傳
是陳世卿的姪子與兒子,儘管大立光發言體系不願證實兩代親戚關係,但兩人將接替陳世
卿宿來的研發重責。
當真進入「世代交替」?林恩平也大方的說:「的確是如此」,讓投資人格外注意新一屆
的經營團隊,期盼他們在下行的景氣中,走出新局。
這波人事更動,黃有執除了首度進到董事會,也補上了懸缺12年,陳世卿升任董事長後空
下的「總經理」一職,未來會不會進入營運層面,與林恩平分工,尚未可知,但目前將負
責技術方面的任務。
同窗表示,黃有執做起實驗廢寢忘食
那麽,向來以技術為本、不拘職銜的大立光,為什麼總經理會由掌管研發的黃有執出線,
黃有執又是誰?
「坦白說,我聽到這個(黃有執任總經理)消息時,一點都不意外」《遠見》採訪黃有執
的同窗,他曾長時間與黃有執同在清華大學前校長賀陳弘實驗室做研究。
他形容,30年前,黃有執曾為了一個技術的細節,堅持買材料DIY完成實驗、追根究底,
廢寢忘食,讓他印象深刻。不難想像他將動手做、求真的工匠精神,用於製造力致勝的光
學產業。
回頭來看黃有執求學的過程。1992年畢業於清華大學動力機械工程系,研究所他以「電腦
輔助之水刀銑削系統」為題,在當時年僅36歲的年輕教授賀陳弘門下學習,兩年後,從動
機所畢業。
翻開典藏在國家圖書館裡,黃有執的畢業論文已經泛黃,但他誌謝的名單,除了指導教授
、後來擔任清華大學校長的賀陳弘,也包含了即上任的清大工學院院長蔡宏營,以及白手
起家、專營CNC設備的奕達精機總經歷蒲宏彥。
這位黃有執的同窗回憶,動機系是大系,同學之間未必熟識,但當年在賀陳老師門下,彼
此感情好,黃有執從不藏私,理論的知識、動手操作的技巧,總樂於與身邊的人分享。至
今每年教師節大家仍會一起與賀陳老師聚會。
他直言,在黃有執推動下,清大動機系設立大立光獎助金,針對大學部清寒的學生,發放
為期27個月、每月一萬元的助學金,就是黃有執為了感謝當年學校的栽培,看得出他與動
機系的關係依然密切。
而在獎助金計畫實施至今,大立光除了每年安排受獎生到公司參訪、報告研究主題外,也
請系上老師推薦優秀的學生,到大立光工作。幾年前就有一名新移民的二代受獎生,因為
獎助金計畫,進入大立光工作。
此外,黃有執在碩士論文的一開頭感謝他生命中的四位女人:媽媽與三個姊姊,看得出他
對家人的重視。至於當年是不是就打算接手家業,黃有執的同窗倒認為並不特別明顯。
在大立光新世代的經營隊伍中,還有一個更年輕的面孔,便是外傳為陳世卿兒子的陳俊明
,也在這次股東會成功獲選為董事。
儘管在董事改選案的書面說明中,對候選人的資歷,僅有簡單的學歷介紹。據了解,陳俊
明擁有美國俄亥俄州立大學 (Ohio State University)的資工博士,交大資工系畢業後
,曾短暫在大立光工作,絕大多數的工作經驗,仍在美國。
爬梳陳俊明的著作,早期他曾就相機鏡頭的檢測技術進行專題研究,後期研究的題目則轉
向數位視覺、建模為主,取得博士學位後,有三年多的時間,在美國Google擔任軟體工程
師,直到2019年才正式回台加入大立光。
市況持續看壞,成長挑戰仍然嚴峻
眼見年輕的接班梯隊已經排陣入列,但他們現在面臨的產業現況與挑戰,並不輕鬆。
今年度手機市場的疲軟是不爭的事實。根據調研機構IDC出版的《全球手機季度追蹤報告
》預測,今年全球智慧型手機的出貨量將衰退3.5%,下降至13.1億台。而TrendForce也預
估,前兩季的消費動能,並不樂觀。
從營收數字來看,大立光累計前五個月的營收164.1億元,年減11.6%,5月單月則是年減6
.15%,營收下降的幅度有收斂之勢。不過林恩平解釋,手機品牌端跟去年相比普遍悲觀,
意味著緩跌,仍只是季節性因素的「正常發揮」。
「過去都在6月小量的試產,7月才比較多。今年8P(8片塑膠鏡頭)的客戶有比較多,9P
可能導入。」向來保守但說話實在的林恩平更坦言,連前幾次法說會上力推的VCM(音圈
馬達)綑綁鏡頭銷售的方案,客戶接受度也還不太高。
儘管大立光過去在良率、先進光學技術的投入一直未減,也始終是市場中的領導者,但作
為零組件供應商,大立光因智慧型手機大量採用塑膠鏡頭而崛起,業績的榮辱也終究得隨
手機品牌廠,甚至是整個消費市場的環境連動。
「公司長期聚焦在這(智慧型手機),市場停滯、高階產品也賣不太動,而且你們市占最
高,受到的傷害最大,有沒有什麼辦法因應?」面對外界質疑,大立光該換的或許不是兵
法,而是戰場。林恩平的回答一如預期,「除了技術做到最好,實在沒辦法。」
接班梯隊延續「創一代」分工模式
儘管大立光的經營層向來帶點神秘的色彩,但從黃有執、陳俊明為首的技術團隊進入董事
會,不難發現大股東的林家與陳世卿一脈,正是延續著當初林耀英與陳世卿的主外、主內
的執掌,建構二代的分工模式。
理解大立光新生代真正的意義,更在於大立光向來強調憑藉著光學技術冠群,新生代領軍
的團隊,是大立光通往未來的關鍵。如鏡片應用在VR裝置上,對虛實整合有更多經驗的陳
俊明而言,或許是能「建功」的應許之地。
而黃有執進入董事會、升任總經理,看似一個企業內部的小改組,但作為大立光新一屆董
事中少數有製造、技術背景的經營者,外界無不期待這位新上任的總經理,重新擦亮這片
通往市場的鏡片,為大立光創造下一個盛世。
心得/評論:
老實樹要退了 這樣以後綠光就沒指標
技術還是第一 但手機無法再突破
其他領域又太慢切入
未來期望在VR?
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