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「台積電解密(3)」：這篇談的是台積電如何佈局研發
我大約從1994年開始，有機會與張忠謀董事長多次互動，有時開會，有時幫他簡報產業趨勢，也常有機會聽他演講。我回想過去三十多年中他常用的關鍵字，大致可以理解這位老人家以什麼樣的產業背景、經營心態在不同的階段面對波濤洶湧的競爭環境。
1998年亞洲金融風暴以前，最常聽到的是「Integrity（誠信）」，2000年迄今，都沒忘記「摩爾定律」，研發步調跟著摩爾定律走，挑戰頂級市場的氣度、視野是他的胸襟，而台灣也給了他最好的環境。
張忠謀退休了，下一個大帥是誰？上一篇文章中，我提到「拔劍四顧心茫茫」，意思是英特爾的Andy Grove走了之後，市場上再也找不到對手，此時不退，更待何時？經營企業的巔峰境界，台灣也出現了，我從他身上學到的是創業的視野、智慧與勇氣。
【張忠謀唯二持股！他一待25年，除了台積電，占生命最重的企業是它？】
張忠謀曾在與商周專訪時說，有誠信的公司，股價才會相對好，「像我做了25年的德儀，它的Integrity一直沒有改變。」
他只投資這兩檔股票。而「誠信正直（Integrity）」、「創新（Innovation）」、「承諾（Commitment）」，這3點都同列在兩家公司的企業核心價值中。
7萬5千字，是張忠謀要在自傳下冊用來闡述他在德州儀器時期的篇幅。德儀，到底是一間怎樣的企業？⬇️⬇️⬇️
中午三三會，先是會員大會暨理監事的改選， 所以出席非常的踴躍。理事長本來是我們台經院董事長江丙坤先生將交棒給選出的新任理事長金仁寶集團董事長許勝雄。今天例會報告特別邀請張忠謀先生分享他的經營哲學。 所有人無不洗耳恭聽。 最後他談到選接班人的重要標準。一個字的話是Value。 4個字的話是Integrity, Commitment, Innovation, Trust 。
