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建立農產國家品牌 迎戰加入CPTPP國際市場前交通部長 林佳龍 日前回到雲林故鄉，參訪了 #大埤良作工場，對於該場垂直整合的現代化畜養、分切及文創行銷等管理方式讚嘆不已，治芬不禁想起往昔雲林縣長任內，大力推行「雲林快樂豬」🐷，建立雲林優良肉品品牌，良作工場「究好豬」因運而生。「良作工場」 #究好豬 將產業六級化實踐「從農場到餐桌」（from farm to table）的概念，更結合觀光文創，讓大家能近距離理解養豬產業的奧妙之處。台灣加入CPTPP對我國農業衝擊難免，治芬於是提醒農委會，除了討論關稅配額，更要留意 #如何透過農損基金協助國內農產業轉型，因為台灣農產品質優的硬實力，除了被動防守，也有主動出擊的本事，如同聽音樂長大的「雲林快樂豬」，成功成為各縣市學習效法的模範。因此，除了品質的硬實力外，台灣農產品也需要軟實力，那就是 #建立國家品牌，就像大家要買奇異果便想到紐西蘭，家電則日本制勝，橄欖油則獨鍾義大利等，而「愈在地，愈國際」不只是藝術文化，產業也非常適用，例如日本的「今治織」（今治毛巾）便享譽國際。治芬再次呼籲農委會趕快動起來💪，為台灣農業創造更好的機會。#治芬一直都在#治芬心存感激

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By 蘇治芬

2021-09-28 21:00:23 有 426 人按讚

建立農產國家品牌迎戰加入CPTPP國際市場

前交通部長林佳龍日前回到雲林故鄉，參訪了 #大埤良作工場，對於該場垂直整合的現代化畜養、分切及文創行銷等管理方式讚嘆不已，治芬不禁想起往昔雲林縣長任內，大力推行「雲林快樂豬」🐷，建立雲林優良肉品品牌，良作工場「究好豬」因運而生。

「良作工場」 #究好豬將產業六級化實踐「從農場到餐桌」（from farm to table）的概念，更結合觀光文創，讓大家能近距離理解養豬產業的奧妙之處。

台灣加入CPTPP對我國農業衝擊難免，治芬於是提醒農委會，除了討論關稅配額，更要留意 #如何透過農損基金協助國內農產業轉型，因為台灣農產品質優的硬實力，除了被動防守，也有主動出擊的本事，如同聽音樂長大的「雲林快樂豬」，成功成為各縣市學習效法的模範。

因此，除了品質的硬實力外，台灣農產品也需要軟實力，那就是 #建立國家品牌，就像大家要買奇異果便想到紐西蘭，家電則日本制勝，橄欖油則獨鍾義大利等，而「愈在地，愈國際」不只是藝術文化，產業也非常適用，例如日本的「今治織」（今治毛巾）便享譽國際。

治芬再次呼籲農委會趕快動起來💪，為台灣農業創造更好的機會。

#治芬一直都在
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蘇治芬

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雲林縣第一選區(海線) 第十屆立法委員

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By 林佳龍

2021-01-16 22:41:32 有 3,250 人按讚

#李登輝學

李登輝學系列活動之「時代的課題×世代的對話」研討會，今天邀請立法院長游錫堃蒞臨致詞。游院長回憶前總統李登輝有魄力、重然諾、理想性與不受行政程序束縛的個性，成為後來他擔任國家元首能夠多次修憲，終結國民大會、促成國會全面改選、總統直選，推動國家進步，完成台灣民主化的重要原因。

李登輝走過了一個關鍵年代，見證歷史，參與歷史，也改變了歷史。曾在風雨飄搖之際，為台灣定下未來方向，使台灣成為華人文化圈的民主燈塔。

李前總統曾提到：「台灣對外的問題是自主，對內的問題則是民主。」他同時提到：「台灣如何在全球化的規則下，像與其他國家一樣與中國正常經貿交往（其前提是台灣本身的產業健全、就業充分、成長共享），同時以實力與智慧捍衛政治自主，提防失去經濟自主從而失去政治自主的危險，是我們不可忽視的課題。」

在我昨天研討會的發表之中，我曾提到我們所推動的「李登輝學」研究，其實包括了李登輝作為一個個人（Individual）、作為一種體制（Institution），以及作為一個時代（Era）等三個面向。作為台灣民主化的推手，李前總統從政時期以「民之所欲，長在我心」作為治理國家的依歸，同時援引公民社會的力量，推動政治改革；而在他卸任後，則以「新時代台灣人」的公民身分，持續倡議民主深化的理念長達20年。在他擔任總統的時候，他運用總統的體制權力，扭轉局勢；在他成為公民之後，他則提出公民倡議，希望能深化民主改革。而更重要的是，他一方面回應時代課題，另一方面也影響與改變了他所身處的時代。

那我們現在所處的，是一個怎麼樣的時代？

我們所處的是一個巨變的時代。過去一年來，世界面臨著前所未見的巨變。除持續升溫的武漢肺炎疫情外，我們亦見證美中兩強的角力爭奪，同時還體驗數位時代的技術革新。這三者交互作用並加劇影響，2021年將繼續挑戰著每個國家的領導與治理。

武漢肺炎疫情自2019年12月在中國爆發，造成死傷人數已超過兩次世界大戰。近來病毒出現變異，疫苗的問世與施打未趕上疾病傳播速度，2021年是否能平息尚是未知數。而疫情對人類社會的衝擊是全面的，從個人生活方式、經濟活動到跨國經貿與政治，無一不受影響。

國際政經局勢的巨變，則以美中角力最顯著。中國借全球化崛起與壯大，刻正意圖改變世界秩序，不但用國家力量進行不公平貿易，更挾多邊主義圖謀單邊利益，以一帶一路、中國標準等戰略意圖改變遊戲規則，希望實現中國的大國夢。這使得美國不惜以全面抗中的方式，希望能扭轉中國掠奪式經濟行為。

而疫情還導致「無接觸經濟」成主流，並且大規模促使人們加速生活的數位化。5G所帶來的生活變革，則是新常態生活的基礎。線上、線下服務的整合、在地化、即時、個別化服務的需求，加深人們對數位科技的依賴。

也因此，眼前我們所面對的，不僅是少子化、能源轉型等大家都熟知的課題，我們遇到了在巨變之下，思維和行動都必須進行典範轉移的關鍵時刻。巨變造成世界政治、經濟與科技典範的轉移，然而，並非每個國家都能很好地回應如此巨變。在此三大巨變之下，台灣的防疫表現還有經濟表現舉世共睹。而在巨變環境中的創新領導與創新治理，則是讓台灣成為「世界的台灣」、「台灣世界好」的關鍵之處。

這也是為何台灣必須從「防疫大國」到「觀光大國」，建立國家品牌。過去台灣在世界上原本被視為兩岸關係的「麻煩製造者」，但疫情之後，中國成為世界的問題，而世界對台灣的認知則已改變。台灣雖然位處目前世界最大問題，也是民主國家最大威脅的中國旁邊，卻在防疫與經濟上表現優異，成為世界最安全、正常的國家。

而後疫情時代，台灣要藉著這次所建立「防疫大國」的品牌優勢，進而塑造「觀光大國」的形象，讓國際友人接觸台灣、想拜訪台灣，從食、衣、住、行、育、樂，體驗「台灣奇蹟」是如何造就的。我們從被動的防護，要走到在後疫情時代主動地「勇敢自信、世界同行」。因為台灣是世界的台灣，台灣是世界好！接下來，台灣應該好好發揮我們的民主力、資訊力和創新力，不只展現正常國家的樣貌，還要成為對國際社會有貢獻的成員。

我們產業的競爭力、我們社會的開放，自由、民主跟法治，還有在國際上，我們沒有威脅，還能來幫助其他國家。台灣藉由這樣的過程，獲得國家定位跟認同感，也讓國家光榮感更為顯現。民主讓我們的決策透明、開放，因此得到了世界各國及全國人民的信賴。比較台灣跟中國在這次防疫的工作，呈現獨裁與民主政權面對疫情回應策略的不同，呈現了相當清楚的對照，這是我們的民主力。

台灣資訊非常發達而且自由流通，亦有資訊整合運用的能力。不管是戶籍資料、健保、出入境，這些資訊都是非常詳實而完整。這些大數據、資訊藉由數位匯流，提升政府效能，也成為我們做決策的依據。這種資訊力造就台灣未來國力基礎，未來國力的衡量標準其實不表現在硬體建設，而是一個國家的資訊整合能力。

台灣相對其他國家比較有彈性、有效率，我們很容易適應環境的變化，加上國民素質的提升，形成有競爭力的創新力。以國際脈絡來看，微觀行動的匯集，過去台灣人一次次用投票深化民主，我們的意志展現推動了台灣國際地位的改變，但國際關係不是台灣單方面可以決定的，巨變下創新的領導也必須洞察國際的局勢，以台灣為主體，引導台灣趨吉避凶。

我們所引以為傲的民主，是一種政體的型態。在數位匯流時代，政府的角色不是宰制，人民也不應該是原子化或破碎化的個體。台灣是小而美的國家，在民主力上面，符合民主的基本，是個非常動態的國家，這也反映在我們的制度彈性上。而台灣的資訊流也是很暢通的，若民主必須要讓人民作主，則數位時代必須要謹慎地處理資訊流。

台灣好不容易從「選擇的自由」，到可以「自由的選擇」，我們透過包括健保系統在內的資訊流的處理，來深化台灣的民主體制。而在全球化之中，透過資訊的流動，才能達到跨域的整合，才能有創新的出現。也因此，民主力、資訊力與創新力，這三者是一種互動的有機三角關係。奠基在台灣過去的民主化與經貿戰略成果之上，台灣需要下一個三十年的遠見，我們必須運用台灣的社會力、資訊力、民主力，讓台灣在下一個時代自信立足。而這，需要全體台灣人共同的參與，以及齊心的努力。

藉由李登輝學的研究，提煉歷史的同時，也讓我們能洞見未來。我們看到當時宏觀的局勢，也細究微觀行動的累積，同時給未來的創新領導與治理許多啟發。李總統在他所處的時代，帶領台灣邁向民主化、本土化與強化國際地位。那麼21世紀台灣要到哪裡去？台灣已用「實踐民主深化」、「豐富多元文化」，以及「與世界連結共好」來進行自我實現，展現出與世界同行的新台灣人樣貌。

在三大巨變之下，台灣的民主治理更完善，除了要有社會力、資訊力、民主力，另外國家與社會之間的「關係」，也得理順。民主就是制度要更完善，我們的制度強的地方就在台灣的巧實力，其他國家反而要來台灣朝聖，需要來了解台灣的奇蹟，而防疫的成功也的確讓台灣更有信心。我們運用巧實力，以自信來展現我們的微笑力量。因為，台灣是世界的台灣，台灣世界好！

Tags: 建立國家品牌李登輝學

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Lin, Chia-lung 前交通部長 Former Minister for Transportation and Communications, Taiwan

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By 林佳龍

2021-01-15 19:53:39 有 4,950 人按讚

今天是李總統99歲冥誕，他是台灣現代歷史重要的人物，透過 #台灣智庫與 #李登輝基金會合作舉辦一系列論壇，並且在今明兩天舉行研討會，有系統地探討李登輝在台灣的角色，更重要的是他留下的寶貴資產，來深化台灣的民主、提升民主品質。

推動 #李登輝學，因為李登輝可說是探討台灣民主的鑰匙，以他作主題，可以更深入了解台灣民主的發展，在現有的基礎上，進一步深化台灣民主，推動台灣成為一個正常國家。

98年前的今天，這位台灣民主化的關鍵人物誕生，此後，若要了解近代台灣的政治、文化、歷史，都不可能跳過對李前總統的討論。也因此，了解李登輝作為一個個人、一種體制、一個時代，其實是為了瞭解台灣，是為了了解我們為什麼成為今天的自己。

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從去年11/9系列活動的前導講座直播開始，我們陸續討論出李登輝在政治領導、憲政改革、經貿戰略、農業改革、公民參與等的貢獻與成果，我們可以快速地回顧：

#11月9日前導直播回顧：揭開提煉歷史的工作
回顧整個系列活動初始，11月9日，我們以「時代精神、歷史意識與政治領導：從李登輝學到學李登輝」為題，進行了一場前導直播，邀請詩人李敏勇、作家范疇、導演魏德聖，分別從不同的宏觀脈絡對談李登輝學的意涵。李敏勇老師撰寫了關於李登輝前總統與彭明敏先生的歷史小說《夢二途》，他在直播當時的一句話特別令我印象深刻，他說：「（李登輝）之後我們怎麼樣去建構現在所謂的寧靜革命，或是寧靜革命要怎麼樣真正有成果，如果沒有接續地完成，就會變成歷史的頓點，這非常的可惜。」

而《2022台灣最後的機會窗口》的作者，范疇老師則表示，台灣智庫開啟關於李登輝的社會探討非常有助於「提煉歷史、面臨當下、打造未來」。這非常精確地說出了李登輝學的研究旨趣。2024年，則是台灣進入大航海時期的400週年，現在魏德聖導演在籌拍的《台灣三部曲》，就是要說台灣四百年的故事。那是世界第一次的大交流時代，打造了台灣的海盜性、海洋性，是一種掠奪的英雄主義性格，但也是短視的表現。現在，我們珍視這片土地，台灣就是我們的永恆居所，加入世界四百年的台灣經歷過幾個外來政權，現在要告訴世界，民主在這裡生根茁壯，而且台灣可以貢獻國際，李登輝學也是寶貴的台灣故事。

#11月15日國際兩岸座談回顧：政治領導如何在危機中平衡前進
在李登輝學第一場座談會，我們討論了李前總統的國際兩岸策略、台海危機的今昔。最近，美國國務卿龐佩奧發表了聲明，解除過往畫地自限的對台交往「內規」（internal guidelines），其對行政單位所頒發的台灣「接觸準則」（contact guidelines）也全部作廢。台美關係正常化又往前跨了一大步，這在李登輝的時代是難以想像的。1999年李前總統提出「特殊國與國關係」，在國際亟欲與中國展開交往，以為把中國納入自由世界就可以讓中國民主化的氛圍中，台灣因此開始被稱為「麻煩製造者」，中國對台恫嚇都歸咎於台灣的挑釁。

然而，李前總統巧妙地藉國內的民主化改革取得國際認同，用國際的認同鞏固政權正當性，在改革黨國威權體制的同時，尋求對外關係突破，由「三不政策」走向務實外交、元首外交，從推動《國家統一綱領》，設定高難度的統一門檻，到建立兩國論，不斷將兩岸關係國際化。儘管，在李前總統卸任後，台灣對外關係仍被認為扈從在美中關係之下，台灣也難以再走上被統一的路線，服貿在國民黨完全執政下仍被公民運動擋下，就是深刻的例子，因為自由民主已經在台灣成長。

96飛彈危機過後25年的今天，兩岸情勢依然緊張，國內也是本土政權完全執政；但不同的是，經歷三次政黨輪替，台灣認同趨向穩定多數，防中與抗中成為主流民意，而國際社會也在美中角力、數位轉型，以及這一年來嚴峻的武漢肺炎疫情中，看到中國的威脅。台灣民主治理的體制、地理戰略優勢、防疫表現亮眼、在高科技產業供應鏈與乾淨網路中能扮演關鍵角色，已經使各國對台戰略產生質變。

#11月28日憲政改革座談回顧：分期付款式民主轉型成就與未逮
談過外交兩岸，接著我們回過頭來看內政議題。李登輝學座談會的第二場主題就是憲政改革，李前總統主政時期「穿著衣服改衣服」的六次憲改，可算是他留給台灣最寶貴的資產，也是他認定的未竟之業。

綜觀過去的修憲過程，憲政改革工程非一黨一人可促成，領導者之遠見必須配合政治正當性、民意所趨、朝野合作三個國內因素，再加上一個外部因素：國際局勢，才能抓住憲政時機推動修憲。李前總的六次修憲妥善處理這些面向，他除了要「穩定國民黨內部鬥爭」，還妥善「回應野百合學運」、「適時和在野黨合作」，以及「開拓國際空間」，援引各種憲改動力才能促成。

以此觀之，目前台灣有絕佳憲政時機。政治正當性而言，台灣經歷三次政黨輪替，民主深化，行政或立法權力正當性都已不是問題；民意趨向而言，小英政府有史上最高民意授權，且台灣認同穩定居高；朝野合作而言，一來民進黨完全執政，二來各政黨之間對修憲有一定共識；就國際局勢而言，台灣地位比起李前總統時期提升許多，民主治理、經濟發展和防疫成果都讓國際肯定台灣，再也不是「麻煩製造者」。在絕佳的憲政時機上，屬於台灣的憲政改革勢在必行，而且需充分討論。

李前總統說：「台灣應該思考如何建立一個更合乎台灣現狀的憲法，一套更能夠落實台灣民主，實現主權在民的選舉制度，以及一個更符合台灣土地與人口比例的國會與政府架構。」我們是否能再迎來一個憲政時機？讓我們都以台灣為主體來思考，用實踐理想的毅然決然，和享受生活的理所當然，讓台灣盡早走向一個「正常國家」。

#12月12日經貿戰略座談回顧：再探戒急用忍爭來的時間與空間
接著，我們談到李前總統的經貿政策，而其中最令人印象深刻的，莫過於「戒急用忍」，這個政策的出現和總統直選、國際與兩岸關係走向正常有密切的關聯。最近，網路上瘋傳一張2002年的手寫字條，是黃適卓董事長公布當年蔡英文總統謄寫的備忘錄，訴說著李前總統卸任後，朝小野大的阿扁政府面臨要求讓台積電赴中生產的巨大聲勢，李前總統籌組的台聯建言延續戒急用忍的理念，延緩「護國神山」台積電八吋晶圓廠的西進。若不是二十多年前，李前總統「戒急用忍」經貿戰略的超前部署，或許美中貿易戰中我們也會成為受制裁的對象；數位轉型下受制於中國最多的，可能是台灣；而疫情下供應鏈斷鏈受害最深的，也會是台灣。

「戒急用忍」是1996年李前總統在台海飛彈危機之後脈絡，提出的對中投資主張。許多人理解的「戒急用忍」是禁止赴中投資，但其實真正的意思是要審慎評估、放慢腳步，因為對單一市場過度依賴、技術、資金、人才被掏空的後果，台灣經濟體承受不起，且台灣當時西進的速度已經是世界數一數二的飛快。但是當年不論是國內企業，或國際大廠，都汲汲營營要進入中國市場，在2001年中國加入世界貿易組織後，其高速成長的經濟更是強大的吸力，好像不跟中國做生意就會被世界淘汰。逆勢而為的「戒急用忍」等於直接與企業作對。不過，各國對中投資涉及的是可大可小的經濟利益，中國對台灣的主權聲索卻未曾改變，李前總統認為，民眾和國家經濟，不能和個人的企業同等看待，所以，那時他的態度很堅定。

我印象很深刻，那一場座談會，李安妮董事長特別補充一件有趣的故事。她說她曾問父親「戒急用忍」的意思，李前總統只是淡淡地回：「我也不知道啊，你們讀中國書的才知道。（台語）」李安妮董事長解釋，原來李前總統不是刻意引經據典，但要強烈地對國人表達，赴中投資不能急，要以台灣當前經濟戰略作為前提。李前總統的智慧與遠見庇蔭了後代，除了得到經濟優勢，還保住了主權存續。在經貿戰略上，我們有幸能夠在李前總統的基礎上，也要肩負起責任，建立國家品牌，做民主的科技重鎮，也從防疫大國走到觀光大國，展現台灣的軟實力。

#12月26日農業政策座談回顧：農為國本到農業轉型的產業永續
而李前總統推動台灣經貿走向國際的同時，也注意到城鄉差距擴大、農村人口流失、台灣小規模經營的小農與兼業農難以應付國際自由化競爭等課題。農業專業背景出身的他，特別重視農民的福祉和農業的發展，他曾說：「不管我在什麼位置上，我永遠都是農業人」。

農業政策可說是他最早展現政績的領域，1973年擔任政委時期，他就透過不斷研究、倡議，廢除了強迫農業產值投入工業部門的「肥料換穀政策」。李前總統也希望培育農民成為有技術，且有經營管理能力的農業主力，1981年，在他擔任臺灣省主席任內，就提出「八萬農業大軍」政策，以培力農民，帶動農業結構調整。

儘管李總統在2000年卸任，他還是持續關注農業議題。當時一次金改，想一步到位解決農漁會信用部的經管問題，引發熱烈反彈。李前總統認為農業金融雖需改革，但要慢慢調整體質，而不是直接衝撞。後來促成農業金融法，同時成立全國農業金庫，讓農業金融監理一元化，並解決逾放比過高的問題。

2014年，我在競選台中市長時，李前總統還曾陪我到東勢農友家座談。我記得他殷切地關心台中農業，並強調要幫農民解決休耕地的問題。他還說，補貼機制已經過時，政府應該鼓勵青農自立。他認為，如同太陽花學運一般，台灣需要青年世代共同打拼，才更有發展機會。「農為國本」是他身體力行的理念，他用他的專業，一輩子關懷這片土地和其所養育的人們。

#1月9日公民參與座談回顧：從爭選擇的自由到做自由的選擇
到了上週六所舉辦的第五場座談，我們討論公民參與。或許你會問李前總統是政治菁英，他和公民參與又有什麼關聯呢？回到台灣智庫展開李登輝學系列活動的初衷，李登輝學指的是李登輝作為一個個人（Individual）、一種體制（Institution）、一個時代（Era），關於台灣民主轉型的研究，而公民參與在民主鞏固的過程和民主社會的運行，都扮演重要角色。

作為台灣民主化的推手，在體制內，李前總統從政時期以「民之所欲，長在我心」作為治理國家的依歸；在體制外，他卸任後以「新時代台灣人」的公民身分，持續倡議理念20年。不論作為一種體制或個人，他都相當重視公民參與，而作為一個時代，他更是促成公民參與環境的關鍵人物。廢除《動員戡亂時期臨時條款》、終結萬年國大、落實總統與地方首長直選，談李前總統對台灣民主化最大的貢獻，絕對少不了他把台灣從威權帶向自由的指標性作為，但顯然他自己也認為絕對不止這些，他曾說：「所謂的民主主義並非只是握有投票的權利，而是人民主動參與政治時，透過監督政府才得以實現。」

我是野百合世代的，那個時候，我們沒有選擇的自由，連參加讀書會都可能被搜查、逮捕；連在校門口的肥皂箱上演講，都要先做好被處分懲戒的準備。電影《返校》最恐怖的地方不在於它的恐怖元素，而在於它所反映出的真實面。所以解嚴後，公民社會得到一點解壓，90、91年代風起雲湧的學運試圖衝撞體制，公民運動碰上了政治機會，才迎來動員戡亂時期的終結，回歸憲政體制，有機會修改憲法。逐漸地，在李前總統主政下透過修憲，台灣人才可以選擇自己的政府、民意代表，靠著一棒又一棒的接力，我們終於爭到選擇的自由。

台灣今天公民社會的活力是30年前無法想像的。李前總統曾提過「生為台灣人的悲哀」，就是身為台灣人，卻無法為台灣盡力的悲哀。他說，「台灣人長期以來，有著自己無法治理自己國家的悲哀歷史」，而他生為台灣人，也曾處於想為自己做些什麼卻辦不到的年代。這裡指的，當然是公民參與、政治參與，而他在卸任後已經可以用「新時代台灣人」公民的身份參與，我們也習以為常地用各種方式對公共事務發表看法。「生為台灣人的悲哀」已經轉變為「生為台灣人的幸福」。

但這不代表我們可以一直確保我們能做出「自由的選擇」，而這是我們恆常的追尋。制度沒有完美，台灣人當家作主後，對國家與社會的想像為何，如何藉一次又一次的公民參與改變政治，面對巨量的資訊和更純熟的資訊操弄，又如何防衛得來不易的民主自由？這些是我們必須時時刻刻、在方方面面，都要面對的課題，因為民主是一場沒有終點的接力賽。擔任台中市長時，我透過青年議會、社會創新等方式擴大公民的參與；現在擔任交通部長，我以「人本交通，連結共好」的理念，投入營造公民社會的環境。不論在什麼位置，擔任什麼角色，都能投入和促進公民參與，這也是李前總統精彩一生的示範。

/

以上，簡短地回顧我參與幾場座談會之後的心得。除菁英觀點，其實先前台灣智庫所作的三次民調，也充分地反映出現階段台灣人民對李總統極高的正面評價。對李總統當年的各項政績，不論是國際兩岸、經貿戰略，亦或是民主轉型，都給予極為高度的肯定。而特別的是，30歲以下的青年，所給出的正面評價，幾乎都高達八成，甚至到九成以上。這樣的趨勢，我們也在前幾場座談會的參與者和這次研討會的報名者身上看到。許多青年朋友的參與，代表年輕世代對理解台灣過去的渴望，以及對找尋台灣未來的關切。而這，正是我們舉辦「李登輝學」系列活動的最大目標：希望能探索「時代的課題」，激起「世代的對話」。

再次感謝這系列活動的所有參與者，許多舊雨新知因為李登輝學在此相會，可能是出於對李前總統傳奇一生的好奇、對李前總統下的政治體制有興趣，或是想要了解李前總統的時代，但我們一定有個共通點，那就是對台灣的關懷。在進行三次民調，從人民的眼光看李前總統的貢獻；舉辦五場座談，用世代的對話探討台灣的今昔之後，現在我們將展開兩天的研討會，邀請大家一同聆聽專家學者對李登輝的見解與定位。

這個研討會不會是個結束，而是透過李登輝學，提煉歷史、擘畫未來的開始。

Tags: 建立國家品牌台灣智庫李登輝基金會李登輝學 11月9日前導直播回顧 11月15日國際兩岸座談回顧 11月28日憲政改革座談回顧 12月12日經貿戰略座談回顧 12月26日農業政策座談回顧 1月9日公民參與座談回顧

林佳龍

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By 啟點文化

2021-07-27 19:00:03 有 2,670 人看過有 83 人喜歡

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參考資料：
一、作者許榮哲。《故事課2：99%有效的故事行銷，創造品牌力》。遠流。
二、巴勃羅.畢卡索。維基百科。
三、畫作來源：
2'14''【喬芙蘭夫人】/法國瑪美松城堡國家美術館藏
6'40''【盲人的早餐】/紐約大都會藝術博物館藏
6'52''【馬上的姑娘】/巴塞隆納畢卡索美術館藏
7’12''【亞維農少女】/紐約現代藝術博物館藏
四、圖片來源：
Artists Rights Society (ARS), New York./
Museo Picasso de Barcelona | Web oficial/
Summer Stripes: The History | Luca Faloni/
Love’s warnings and Picasso’s prophetic perception/
At the Louisiana museum in Denmark, the story of Pablo Picasso ceramics Widewalls/
Fotografia, Michel Sima. Museu Picasso, Barcelona/
Minnette de Silva: The story of an “Asian Woman Architect”/
Arianna Huffington Profiles Pablo Picasso - The Atlantic/
Pablo Picasso afiliado al Partido Comunista | Arte - El viejo topo/
gettyimages Bettmann/
Pablo Picasso - Wikipedia/
We moeten langzaam voortgaan/
Salon de 1737 — Wikipédia

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建立國家品牌在志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳貼文

By 志祺七七 X 圖文不符

2021-07-27 19:00:01 有 82,134 人看過有 2,284 人喜歡

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06:47 特赦有什麼問題？
07:25 對於特赦制度的辯護
08:09 特赦的其他面向
09:02 我們的觀點
10:03 問題
10:23 結尾

【製作團隊】

｜企劃：簡樂
｜腳本：簡樂、羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺

——

【本集參考資料】
→總統府公報─特赦王光祿：https://reurl.cc/VEov56
→釋字第803號解釋：https://bit.ly/3l1VfXJ
→總統特赦布農族獵人王光祿府：促進原住民族群主流化發展：https://bit.ly/3f0C793
→特赦三星李在鎔？美國施壓文在寅的「南韓護國貪腐犯」矛盾：https://bit.ly/3xazHL0
→中華民國憲法：https://bit.ly/3zIuqvN
→赦免法：https://bit.ly/3zF9Blc
→【聲明】特赦一個王光祿，還有千千萬萬個王光祿：https://bit.ly/3f2mr4V
→法律白話文小學堂》「特赦阿扁」出招——特赦？大赦？不可能愛無赦吧！：https://bit.ly/3x8cLvO
→什麼是特赦？聊聊蔣中正特赦彭明敏案｜蔡孟翰：https://bit.ly/3l6fHXP
→中國古代如何推行特赦及調解制度？：https://bit.ly/374cobm
→談赦免的基本觀念：https://bit.ly/3i6EF7f
→耶和華見證人特赦案的省思：https://digital.jrf.org.tw/articles/737
→特赦並非清白蘇炳坤、郭中雄冤案終獲平反｜廖伯威：https://bit.ly/3zwtYRs
→蒙冤32年再審終無罪蘇炳坤「高興不起來」：https://bit.ly/3i6Exoh
→生殺與奪：百年民國赦免的表達與實踐：https://bit.ly/3rDaQ1x
→各國赦免法之規定及運作：https://bit.ly/3i6fIcb
→【建立赦免審查的正當法律程序】｜邱顯智臉書：https://bit.ly/3rBUt53
→只能等總統關愛眼神？高涌誠：《赦免法》架構空洞待補強：https://bit.ly/3iKmQde
→《法律何時該寬恕？》：應該以什麼樣防護的柵欄來限制大赦或特赦？：https://bit.ly/2VhEbCc
→不堪家暴40年法國殺夫婦女獲特赦：https://bit.ly/2TDSqkD
→〈论赦免的本质〉，王娜，武漢大學學報，2008年：https://bit.ly/3xhLLdL

【延伸閱讀】
瑪莎．米諾，《法律何時該寬恕？》，麥田出版，2021年
瑪莎．納思邦，《憤怒與寬恕︰重思正義與法律背後的情感價值》，商周出版，2017年

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建立國家品牌在 Brian Cha Motivation Youtube 的最佳貼文

By Brian Cha Motivation

2021-06-06 21:00:01 有 1,738 人看過有 38 人喜歡

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Brian Cha Motivation

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#45. 台灣形象太模糊管中閔：要建立「創新動態」國家品牌

國發會主委管中閔12日表示，台灣的國際形象很模糊，因此國發會打算整合各部會資源，建立屬於台灣的國家品牌形象，透過「創新、動態」等特色， ...

#46. 什麼是「branding（建立品牌）」？

品牌的意涵，包含對於自古至今品牌建立的變化， ... 2010年，可口可樂市值美金704億5200萬，甚至高於波利維亞、肯亞和巴林三個國家的GDP總和。

#47. 企業該如何執行品牌建造？淺談品牌形象的重要性與策略規劃

建立品牌競爭優勢：品牌形象往往與產品價值畫上等號，能協助企業在競爭 ... 公司在不同國家的產品，顏色及工藝手法也需相同，減少顧客對產品的疑慮，讓 ...

#48. 「品牌行銷」第四步：確定品牌定位

... 建立一個，與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌 ... 國家、地區、城市規模、農村、人口密度、不同的氣候帶、不同的地形貌 ...

#49. 國家品牌玉山獎得主昂萃零到一保健品牌建立的成功關鍵

葡萄王、台塑生醫、萊萃美等國內外大廠林立且競爭激烈的保健市場, 「昂萃Puriginal Life」，這個初生之犢不畏疫情一舉奪下象徵最高品質認證的國家品牌 ...

#50. 品牌策略如何規劃？4步驟打造完整策略，帶領品牌穩健成長！

品牌化策略主要針對尚未品牌化的企業，建立品牌的策略規劃，透過品牌定位、提出 ... 國家文官學院IHRP 籌備員、Marianne Paris (PT)企劃執行、Campus France Taiwan ...

#51. [通識．現代中國] 跨國企業| 公民· 好學

跨國企業泛指一家擁有境外投資的企業，並在多於一個國家生產及提供其品牌的貨品或服務。 ... 品牌建立與銷售跨國企業通過獨特的營銷策略於全球推廣產品， ...

#52. 國家建築金質獎、國家品牌玉山獎頒獎典禮

大會執行長陳振茂指出國家建築金質獎共區分「規劃設計類」、「施工品質類」、「公共工程類」、「建材設備、技術工法類」及「優良建商營造商認證標章」，本 ...

#53. 品牌建立前需思考的三件事

企業在建立品牌前，可以從三大面向去思考：認識自己、認識對手、認識顧客來定位品牌，再延伸至品牌故事、品牌價值、品牌使命與承諾，傳遞出品牌形象與精神 ...

#54. 國家的形象與品牌建立

國家的形象與品牌建立 ... 國家品牌(Country Brand) 指的是一定時期內一個國家在其他國家公民心目中的總體形象。國家品牌不僅包括工業產品等實物形態的「硬產品」，還包括非 ...

#55. 文策院將全力推動文化內容開發、建立國家文化品牌

文策院指出，未來將以振興產業為主要目標，以一年、三年、五年的階段性工作計畫，推動文化內容開發與科技應用、完善文化金融體系、產業人才開發及創新創業 ...

#56. 關於品牌

為了拓展規模，東富於1991年二月於深圳市寶安縣石岩鎮設立威昂電器發展（深圳）有限公司，占地面積二萬八千平方公尺，至1992年七月，建立 ... 國家，如：美、加、德、日、義 ...

#57. HR必修的「雇主品牌」是什麼？一次了解雇主品牌的前世今生

建立企業的核心競爭力公司面臨的一個關鍵問題是，我們正進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，由於許多國家的人口老齡化(台灣、日本、歐美等)，離開勞動力市場的人數超過了進入 ...

#58. MAC 品牌故事| MAC台灣官網

在建立專櫃之後，M·A·C的宣傳方式也明顯的與眾不同，不依靠傳統的宣傳與促銷方式 ... M·A·C 從1994年起作為雅詩蘭黛集團的一部分，在全球90個國家銷售。我們努力在每一 ...

#59. Longchamp〡法國奢華品牌

探索Longchamp系列：手提包、小皮具、行李箱、鞋履、成衣。

#60. 兆豐私人銀行開業國家隊規格打造媲美星港國際級私銀

... 建立整套專屬高階客戶的制度、流程與差異化營運模式，自許成為公股第一，更要躋身亞洲一流私銀品牌行列。兆豐銀行副總經理陳昭蓉表示，頂級富豪的 ...

#61. 關於現代汽車| Hyundai 台灣官網

HYUNDAI於1967年成立後，不斷向世界一流品牌挑戰，從而建立許多最高科技的研發中心及生產基地，成為世界汽車工業舉世矚目的後起之秀。 HYUNDAI以其中長期藍圖－「為 ...

#62. 如何建置CRM 策略- 以及您應該的理由

您的品牌在日常生活中扮演什麼角色？瞭解像是這些問題的解答，可協助您建立將客戶置於中心的策略。 2. 您 ...

#63. 品牌故事｜innisfree Taiwan

SKIN-LOVING. 我們正在為了你的肌膚健康展開行動一切從建立

#64. 品牌故事

... 建立每個產品的藍圖✧. Arc'teryx. 始祖鳥的歷史. 1989. 始祖鳥前身：ROCK-SOLID. 源自加拿大溫哥華，創辦人Dave Lane於1989年在自家地下室創立了RockSolid，接著在北 ...

#65. 5年花1052億韓元預算！韓國藉「韓食世界化」讓世界認識韓國

... 建立集體認同，也向外提升國際形象與賺取龐大外匯， ... 根據英國品牌評估機構「Brand Finance」每年發布的國家品牌價值排名 ...

#66. GBC 普生- 外部訪談｜品牌定位｜品牌策略｜CIS設計

防疫國家隊38年的華麗轉型，用品牌創造集團綜效. 品牌耀飛計畫. 內部訪談. 外部訪談 ... 建立清楚品牌架構讓集團不同品牌價值綜效提升; 形象不符合企業現階段現況; 市場對於 ...

#67. 馬來西亞寶騰汽車公司與中國大陸電動車品牌Smart簽署合作 ...

與此同時，PRO-NET與馬國國家石油公司（PETRONAS）旗下的再生能源部門GENTARI公司簽署瞭解備忘錄；與電動汽車生態系的其他利益相關者建立了工作關係；委任 ...

#68. 台灣品牌耀飛計畫-經濟部工業局

... 建立品牌管理、品牌策略、品牌溝通、以及將智財風險管理融於品牌經營策略等客製化輔導專案及診斷諮詢服務，藉以提升企業品牌發展能量，拓展品牌事業版圖。執行單位 ...

#69. 品牌故事- 老協珍(台灣)

品牌故事. 緣起. 迪化街初建於1850年代，一直是大稻埕商圈最重要的南北貨、茶葉、中藥 ... 建立起良好的信譽與口碑。隨著乾貨事業漸入佳境，陳木火先生的四個兒子更承接 ...

#70. 台灣-國家品牌策略

Simon Anholt在1996年提出國家品牌六邊型（NBH，Nation Brands Hexagon）概念，其中包含了: 出口Exports; 治理Governance; 文化和遺產Culture and Heritage; 人民People ...

#71. 品牌行銷︱網站設計｜視覺設計

、使用者經驗、行動化、互動介面設計、手機網站、資料庫設計、後台管理介面、台北101、阿瘦皮鞋、阿原、台中歌劇院、國家 ... 中華電信產品服務建立及管理系統 · 40. 黑秀網 ...

#72. 沿革與成立背景

在此了解巨大集團如何從世界知名自行車代工廠起步，經過自行研發、設計，而建立自有品牌並進軍國際市場。

#73. 【臺灣豬躍升04】建立豬肉國家隊紐西蘭奇異果是成功典範

建立單一品牌形成國家隊. 陳郁然非常看好臺灣豬肉在國際市場的潛力，主張建立專一品牌打世界盃。他以紐西蘭奇異果成功暢銷世界為例，建議政府應整合目前已具規模的現代 ...

#74. 售價提高，客人還笑著掏錢？品牌故事怎麼寫？2個 ...

他承諾每購買一雙鞋，就會向發展中國家的一名兒童捐贈一雙。但因TOMS 此舉被認為 ... 立即建立品牌形象網站，書寫你的品牌故事. 在這個網路賣家越來越多 ...

#75. 半導體北約聯盟的建立與全球資通訊品牌重新洗牌（下）

往前閱讀：美國半導體政策分析——半導體北約聯盟的建立與全球資通訊品牌重新洗牌（上）美國對中的半導體政策美國對於危害國家利益的外國個人或是組織 ...

#76. 智慧國家方案

(3) 主軸三：發展數位文創，普及高畫質服務. 以「帶動數位文創成為兆元產業」為目標，建立國家文化記 ... 在國產品牌業者已通過資安檢測及入網測試等相關條件. 情況下，5G ...

#77. 品牌故事| 關於我們

CHARLES & KEITH向時尚的喜悅致敬、擁抱其自然二元性：亞洲和全球、夜晚和白天、工作和娛樂。願景. 擁抱亞洲根源，建立具備影響力的全球時尚品牌，激發女性的內在自信。

#78. 荷蘭啟用全新國家識別Logo！「NL Netherlands」融入抽象 ...

面對2020年即將到來，荷蘭政府決定從明年1月起正式將國名正名為「the Netherlands」(尼德蘭)，並停止使用「Holland」(荷蘭)簡稱，盼望藉正名以及全新Logo重塑國家品牌 ...

#79. 公司簡介

耐嘉股份有限公司，創立於1979年，以自創品牌KINYO行銷台灣市場，專注於推展3C週邊產品。 ... 品牌在台灣建立了良好的聲譽與相當的知名度。專業採購. 耐嘉在廣東深圳投資多 ...

#80. 樂利數位Jollywiz l 跨境電商領導品牌

樂利數位科技股份有限公司以專業電子商務服務為核心，透過自有電商平台、第三方電商平台協助建立品牌銷售通路，在台北及上海擁有電商運營團隊經營兩岸跨境及國際跨境的 ...

#81. 認識聯合利華| Unilever

我們是聯合利華，是一家擁有149,000 名員工、在190 多個國家擁有400 多個品牌，追求使命感的全球企業。 A group of diverse people. 我們以使命感驅動企業成長：讓永續 ...

#82. 國家兩廳院品牌識別

27 likes, 0 comments - rytasscorp on February 4, 2023: "國家兩廳院品牌識別. 作為國家最高的藝術殿堂，Rytass 以場館品牌為核心..."

#83. 【2020品牌策略規劃】行銷/公關都該學的兩大案例 - Digital PR

... 品牌走向的引導者，品牌策略是建立品牌很重要的一個部分。制定 ... 在品牌策略方面，百事可樂啟動了針對超過100個國家與地區的品牌行銷 ...

#84. 化妝品產品登錄及產品資訊檔案建立懶人包

委託製造商(品牌商) 例如:國內委託工廠製造化妝品的品牌公司委託製造商（品牌商） ... 化妝品產品資訊檔案是要紀錄甚麼呢？產品資訊檔案(PIF)如果你要是出口歐盟國家的話， ...

#85. 打造國家品牌：不只是一個簡單的視覺符號

品牌策略, 國家品牌, 國家品牌形象, 國家形象, 行銷策略| 作者：帕特裡西奧·墨菲，阿根廷（Red APPE）知識產權專家和研究員，阿根廷布宜諾斯艾利斯.

#86. 姚衛海委員：建立國家適老健康產品目錄推動“銀發經濟”發展

推動銀發產業品牌發展，讓老年人有獲得感、安全感、幸福感。 “2013年《國務院關於加快發展養老服務業的若干意見》中提到，引導商場，超市，批發市場設立 ...

#87. IHG 飯店及度假村| 我們的品牌

您可以通过页面右上角的选项框来修改所浏览网页的国家和语言设置。 1 877 424 2449; 需要 ...

#88. 高品質，經久耐用，斯堪地那維亞設計和 ... - ASKO Appliances

ASKO產品遠銷世界各地50多個國家和地區，主要市場為北歐，美國和澳大利亞。 ASKO是 ... 在建立超過65年後的今天，ASKO作為瑞典高端品牌，一直秉持斯堪地那維亞價值理念 ...

#89. MOTHERHOUSE 以愛創業，在孟加拉成功打造社會企業

MOTHERHOUSE 創辦人因為產生「想幫助開發中國家」的想法，而因緣際會選擇最貧困國家─孟加拉，從無到有建立品牌與工廠，歷經許多辛苦的過程，如今從孟加拉工廠所生產的 ...

#90. 品牌定位是什麼與怎麼做？品牌定位分析、範例與品牌定位圖

配合數據分析、消費者洞察報告、一致性的品牌價值，讓你在顧客心中脫穎而出，建立獨特的品牌印象。 ... 例如：國家、地區、城市、不同的氣候帶…等。二 ...

#91. 中共中央国务院印发《质量强国建设纲要》

依托国家级新区、国家高新技术产业开发区、自由贸易试验区等，打造技术 ... 鼓励企业实施质量品牌战略，建立品牌培育管理体系，深化品牌设计、市场 ...

#92. 發展經濟‧再創奇蹟--百件經濟重要檔案展 - 檔案時光盒

... 建立諮商管道與排除貿易障礙等，在國外設置駐外經濟商務機構63處。二、經濟重建與進口替代(40-50年代) 國民政府於38年遷播來台，鑑於經濟蕭條，百廢待舉，即積極推動 ...

#93. 【案例分享】- 皇將科技

為了發展全球品牌，皇將科技採取直接設立全球銷售據點的方式，貼近客戶深耕市場，進一步建立自己的通路。而為了克服台灣經營國際品牌與國際售服人才不足的問題，皇將科技將 ...

#94. 品牌介紹

... 建立台灣百貨界及高爾夫批發業的通路以及良好的商務關係；旗下銷售通路遍及全台百貨公司共20多個自營點，以及90多個經銷商通路零售點。威信公司所代理的Lynx品牌，以 ...

#95. 使用條款及細則

為了使用Spotify 服務與存取內容，您必須：(1) 年滿13 歲(或您所在國家/地區的同等 ... 若您代表一個公司、組織、實體或品牌(「品牌」，此類帳戶即為「品牌帳戶」) 建立 ...

#96. 格拉夫品牌的歷史，勞倫斯

珠寶歷史學家 Vivienne Becker寫道，勞倫斯‧格拉夫懷著對珍稀寶石的熱愛和生意頭腦，從倫敦東部躍身世界舞台，成為與皇室貴族、國家元首和文化先驅看齊的人物。 Mr ...

#97. 农业农村部办公厅关于印发《农业品牌精品培育计划（2022- ...

推动农业品牌国家标准和行业标准研究制定，建立完善农产品区域公用品牌建设评价标准和管理规范。鼓励制定农业品牌地方标准，服务区域产业发展。引导社会 ...

#98. 2021年亞洲KOL行銷活動之成功案例

因此，善用KOL行銷活動在目標亞洲市場，建立品牌聲譽並提高知名度是最可靠的選擇。 ... 此為麥當勞全球品牌宣傳活動，遍及亞洲11個國家，包括菲律賓、韓國 ...

#99. 品牌行銷策略規劃怎麼做？6步驟上手你的價值主張！

這個「新」市場，小到可以是跨縣市，大則可擴及到國家：像是台南以南的丹丹 ... 建立企業主/品牌與消費者間雙方更緊密的關係。 Product （產品）：品質 ...

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