LINE MUSIC 去年7月服務在台正式上線，當時面對Spotify、KKBOX、Apple Music等音樂串流業者，LINE MUSIC 強打的「差異化戰略」，是把曲目設定成LINE通話的「鈴聲」及「答鈴」
差異化戰略 在 T客邦的臉書基地 Facebook 的精選貼文
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過8,050的網紅企業教練雪兒院長，也在其Youtube影片中提到，不管你是靠電商賺錢，或是在社交媒體賺錢，或是網絡賺錢，或是通過Facebook賺錢，有沒有發現，最近的直播突然爆紅，好像菜市場叫賣的感覺。你不用賣產品，別人都會跟你買產品。做直播主如何有效的運用直播技巧脫穎而出呢？ ?【OBS Studio直播系统教學】線上課程: https://bit.ly/39...
差異化戰略 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的精選貼文
🔥每週遊戲新聞觀察-2020.10.W4
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下五則新聞：
📺《出海率先開花：字節跳動首奪遊戲暢銷榜冠軍，RO港澳台登頂》
📺《《星海爭霸II》十年一夢！官方宣布未來將停止製作所有付費內容》
📺《買量發行時代遊戲業陷新困局：富者更富、窮者更窮如何破？》
📺《數據顯示買量成本大跳水，整體獲量成本卻明降暗升？》
📺《2020全球廣告平台排名：TikTok躋身前十，Facebook和Google依然強勁》
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📺《出海率先開花：字節跳動首奪遊戲暢銷榜冠軍，RO港澳台登頂》
https://bit.ly/34soj2f
RO已經出了N款手遊，從最原始的MMORPG切到放置型卡牌，可以說這IP一直嘗試找回過去榮景，而最後則在老本行MMORPG上重新綻放光芒，《RO仙境傳說：新世代的誕生》10/15上市後，已達成iOS第1、android第2的佳績，老IP能夠再次獲得玩家青睞，肯定是有做對了什麼，我會找個時間玩玩看，有特殊心得再分享給大家。
📺《《星海爭霸II》十年一夢！官方宣布未來將停止製作所有付費內容》
https://bit.ly/35DRoqS
內文提到：「《星海爭霸II》官方昨（15）日公告，表示未來將不再製作合作指揮官與戰爭寶箱等付費新內容，不過還是會繼續推出新的賽季與平衡性更新。」
星海主要組成有兩塊：PvE的劇情模式和指揮官模式、PvP的天梯模式，放棄更新指揮官模式意味著放棄了對技術不追求、喜歡休閒的玩家，而RTS的PvP本身非常高門檻，基本上那些休閒玩家不會因為停更而轉往PvP，這兩塊是完全不同世界，因此可看到暴雪已經將開發資源移到其它更有潛力(錢力)的產品上，星海2已正日暮西山。
所幸，星海2前開發團隊成員成立了新工作室準備要製作全新3A級別的RTS遊戲，雖然不知道脫離暴雪的資源輸送後，這些前元老能否再次創作出經典，但，希望仍在，不是嗎？
📺《買量發行時代遊戲業陷新困局：富者更富、窮者更窮如何破？》
http://www.gamelook.com.cn/2020/10/400269
內文提到：「當買量成為主要營銷手段之後，頭部優質精品內容會越來越依賴買量。反觀品質較低的產品，要想快速突圍、則將越來越難以支撐巨額的買量投入，對渠道的依賴程度反而變得更大，從而給整個遊戲行業帶來一場嚴重的馬太效應，即富者更富、窮者更窮。」
其實中國、台灣、韓國、日本我相信都面臨一樣的問題，而文末只說了，嘗試差異化戰略才是中小團隊沖出的唯一辦法，我覺得太籠統了，誰都知道要差異化，但產品好壞不是行銷或營運人員可控的，最後能差異化的可能只剩下行銷了。
🔥🔥延伸閱讀：《從《原神》「黑紅路」影片來看負面口碑操作這檔事》
https://bit.ly/31E6dIs
📺《數據顯示買量成本大跳水，整體獲量成本卻明降暗升？》
https://bit.ly/3jtWuuk
內文提到：「《2020移動遊戲報告》發現，玩家獲取成本下滑了，註冊用戶成本也下滑了，但唯獨玩家付費成本上升了。 2020年，全球遊戲激活付費用戶的成本達到了43.88美元，同比上升了24%。換句話說，假設某款全球發行的產品，的確可以花不到10塊錢就獲取一名用戶，但想讓用戶付費，實際支出接近300元。...(文略)...2017到2019年三年間，都有一半左右的玩家被轉化為付費用戶，2020年，受買量吸引的玩家當中，只有25.7%的玩家最終轉化成了付費用戶。」
文章提到由於買量變便宜，但用戶付費變更難，因此靠廣告來變現的超休閒遊戲迎來了春天，這或許也看出為何目前許多超休閒遊戲不斷推出的緣故，但文章也說到，由於過多的遊戲開發人員都投入在MMORPG、卡牌RPG等重核遊戲，因此目前超休閒遊戲質量不高，兜兜轉轉了一圈，好產品才是硬道理，變成買量的首要準則。
📺《2020全球廣告平台排名：TikTok躋身前十，Facebook和Google依然強勁》
https://bit.ly/3onfyOF
AppsFlyer 日前發布《廣告平台綜合表現報告第十一版》，幾個重點摘要如下：
✅2020 上半年，Facebook 和 Google 雙巨頭繼續主導行業版圖，業內絕大多數非自然安裝量仍由二者帶來
✅TikTok For Business（原名 TikTok Ads）繼續高速增長，成功躋身全球十大廣告平台。
✅Unity Ads 贏得超休閒遊戲和街機遊戲全球實力榜單第一名，並且在 9 個遊戲子類型榜單（共 12 個遊戲子類型）緊隨 Google 和 Facebook 之後。
🔥🔥如果想要看更多詳細分析數據，點開下方連結，簡單輸入資料就能看全文了
https://bit.ly/3orMBRS
以上就是本週的遊戲新聞觀察，上班加油，下週見！
#文章同步部落格
差異化戰略 在 臺灣電子商務暨創業聯誼會 Facebook 的最讚貼文
重磅報告：Netflix 20年商業模型、護城河變遷與市值成長，娛樂巨頭OR科技巨頭？（上）
🔶 第一階段(1997-2006)：在線DVD租賃創新切入影碟娛樂市場
請加入 line 社群 https://reurl.cc/Mvaz8L 領取～
🔹在線DVD租賃：打破VHS實體租賃常規，提供足不出戶的優質訂閱服務
🔹差異化的用戶體驗：內容豐富、高效且個性化的推薦、無期限無罰金
🔹1999-2006年訂閱用戶覆合增速達79%，規模經濟推動盈利正向循環
🔹Netflix崛起的原因：產業大趨勢中的弄潮兒，技術支撐的差異化戰略
🔹Netflix VS Blockbuster ：商業模型成熟擊退“價格戰+廣告轟炸”
🔹提供差異化服務快速開拓市場，商業模型成熟擊退巨頭價格戰
🔶 第二階段(2007-2011)：串流媒體先行者，協同消費與差異化策略
🔹協同消費策略：研发自有流媒體軟件，植入200多種視頻傳輸設備
🔹在線觀看差異化：縮短經典美劇辛迪加發行窗口期，獨播內容差異化
🔹租賃用戶爭奪戰：在線模式、售賣機模式普及，門店租賃潰敗
🔹產業趨勢變遷中的戰略選擇決定成敗
🔹2007-2011年付費用戶年覆合增速達34%，2011年凈利潤超2億美元
🔹轉型挑戰：前瞻性地拆分在線觀看與DVD租賃遭到猛烈抨擊
🔶2012-至今：全球流媒體王者，成為優質內容出品方
🔹首播戰略：打造內容品牌、垂直整合控制成本、“對沖”版權購買風險
🔹《紙牌屋》：包裝為大數據制片，塑造Netflix“科技型HBO”的定位
🔹首播內容規模化：2017年首播內容超過1000小時，影視作品類型廣泛
🔹制片業新玩家：2017-2018年Netflix內容投入分別達60、80億美元
🔹版權購買：大力推動流媒體发行窗口期提前，內容選擇質勝於量
🔹領先的流媒體用戶體驗：发展算法和網絡技術持續升級收視體驗
🔹全球版圖：2010年開啟全球擴張，至2016年覆蓋190多個國家地區
🔹國際市場：用戶數5年覆合增速達59%，國際多元內容具規模經濟潛力
🔹規模經濟：單用戶內容成本穩定，毛利率提升，國際市場盈利能力改善
🔹2017年Netflix收入超過110億美元，凈利潤大幅增長至5.6億美元
差異化戰略 在 企業教練雪兒院長 Youtube 的精選貼文
不管你是靠電商賺錢，或是在社交媒體賺錢，或是網絡賺錢，或是通過Facebook賺錢，有沒有發現，最近的直播突然爆紅，好像菜市場叫賣的感覺。你不用賣產品，別人都會跟你買產品。做直播主如何有效的運用直播技巧脫穎而出呢？
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0:00 影片重點：
1:45 價格戰略
2:44 自品牌
3:15 口紅一哥
3:18 賣自己不如賣產品
5:52 楊家成MrYang
6:43 提供價值
7:50 定位差異化
10:29 注重內容
10:48 你不用賣產品，別人都會跟你買產品
12:10 產品只是一種工具，不要被這個工具套牢
【點按“菜單”開啟字幕】
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??關注雪兒院長??：
►YouTube: https://www.youtube.com/c/shineewong
►FB: https://www.facebook.com/shineewong0627
►IG: https://www.instagram.com/shineewong
►部落格: https://www.shineewong.com
✉聯繫: wekahacademy@gmail.com
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相關影片：
?直播学习 EP2 : https://youtu.be/-uMJTcn15Zg
?直播学习 EP1: https://youtu.be/7k_Kr4u91Q0
推薦系列：
?如何賺更多錢: http://bit.ly/32A0wuH
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