#開始容易堅持難
▋講到靈感和創意,我們總是很習慣的會等到自己「有感覺了」
才來做這件事, 生產力也因此大受影響
.
▸ 究竟有什麼方法能夠讓作品的產出源源不絕?並讓你的品牌與事業穩定成長呢?
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今天這篇文章裡,我會分享5個我維持生產力的習慣
也會告訴你要怎麼「找到動力」
如何鍛鍊你的意志力
讓你不要三不五時就放鳥自己給自己的承諾
讓我們開始吧!
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#維持生產力的5個習慣
❶ 制定你的早晨儀式
你一早起床是先滑手機還是先看書呢?
所謂一日之計在於晨,如果你一起床
就先栽進資訊爆炸的無敵深淵
那你在處理的,永遠都是別人的需求,而不是自己的需求
.
❷ 最重要的事情先做
重要的事情,我永遠第一個做
而究竟甚麼算是重要的事情呢?答案就是「你的事」
以我來說,我的健康、我的心靈、知識和我的內容創作
其實比我的外貌、世界發生的新聞、公司的事情都來得重要
所以我優先處理的順序,絕對是冥想》運動》看書》寫作
(或其他你想做的事情,例如學語言或制定To-do list)
再來,才會是回覆主管訊息
查看E-mail、化妝出門、處理簡報與公司的事
⚡Tips:一早起床,你真的不用馬上開手機;
你以為你需要,其實真的不用
這也是為什麼我總是能夠如期完成作品
甚至一週產出很多篇內容的原因
我不會等到有空才做,我視這些事情為一定要完成的事情
而且安排時間來做它
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———
文章太長來不及閱讀?
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦~
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❸ 把靈感搜集變成習慣
和朋友聊天聊到有趣的內容
我會馬上打開手機記事本,把內容記下來;
看書看到有趣的章節,我也會把書本拍下存擋
回家後把資料做整理;
在網路上隨便滑,發現有趣的影片或文章
我會把這些連結記下來,放到Google sheet
這些東西,就變成我的題材
所以就算我“沒靈感”我還是有題材、有方向可以創作
.
❹ 利用瑣碎的時間構思架構
如果我今天早上看一篇文章
內容在聊「生產力」
我就會在跑步、做菜、洗澡
(那些雙手很忙但腦子閒置)的時候開始構思這些題材的內容
我會思考:「也許我可以寫一篇文章是講述如何維持生產力?
或我怎麼尋找靈感維持產能?」
那如果我要寫這些文章,內容會是什麼,起承轉合長怎樣?
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❺ Even if you don’t FEEL like it, Do it anyway.
我不會等到我“有靈感”了才做這些該做的事
在工作計畫中,我當天的工作事項是什麼,我就會完成它
儘管「我好像沒什麼動力、好像沒什麼寫作的感覺」
我會把這些事情當成工作,說好要做完,就把它做完
星期二要寫訪綱,Do it anyway
星期三要寫文章,Do it anyway
星期五要回Email,Just Do it.
.
動力不會找上你,你得主動去找動力👊
希望今天的分享,為你帶來一些啟發
(完整文章連結在留言區👇👇)
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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▎事故善款管理問題多,衛福布下架作業要點躲什麼?
太魯閣號事故發生至今半個多月,國人都相當痛心,除了期待交通部確實改革台鐵以外,也關注衛福部如何協助罹難者與傷者家屬度過後續難關。很遺憾的是,我們看到由國人踴躍發揮愛心捐助的善款,衛福部在這些日子以來傳遞給社會的訊息當中,不但引發許多疑慮,甚至遭到家屬的批評。
🕵♀我們來檢視一下整個 #善款管理及監督委員會 成立的時序與過程📆,其實就有不少疑點。
首先,#4月9日 衛福部就已頒布「臺鐵408次太魯閣號事故案捐贈善款監督及管理作業要點」,據此來成立「捐款管理及監督委員會」,並在 #4月12日 開過第一次會議。
1⃣️#第一個問題來了,為什麼這個「善款監督及管理作業要點」在衛福部的網站上找不到🤔️?媒體(蘋果日報)去搜都只找到Google的庫存頁面,代表這個要點是「#曾經公告過」,而 #現在卻下架查不到了。
但是衛福部明明在自己的官網開設了「#0402台鐵408列車事故專區」(https://www.mohw.gov.tw/lp-5127-1.html),包括其他捐款管理與監督委員會的新聞稿、QA都放在上面,並不是沒有時間和能力做網路資訊公告。
那究竟為何要「#刻意」把這個作業要點下架?如果連最上位的管理作業要點都無法公告清楚,大家還會相信衛福部處理善款是公開透明嗎?#衛福部是否意圖規避外界監督🔎?
針對這個問題,#衛福部李麗芬次長 曾表示,是因為在第一次會議中「有些委員認為有些文字應該要修正,修正後的版本會於第二次會議中,與各委員確定後再正式對外頒布」、「現在的要點未能公開,主要是希望等修訂完善後再公布較為妥適。」
這樣的解釋也非常牽強,如立法院修法✍️,幾時聽說過修法過程中,要「#先把現行法規從全國法規資料庫暫時下架」的做法😧?照衛福部這種邏輯,立法院現正審查中的幾百項法律修正案📃,是不是各主管機關都要先把現行法規下架,等立院三讀過後才能公布呢📖?
要點在沒有公開的情況下,管委會第一次會議就在針對要點內容做審議與修正,這樣公眾如何知道衛福部會議審議了什麼🤔️?如果這個要點修正中尚未公布,#還算是有效力嗎⚖️?
陳時中部長對此回覆,主管機關依然是衛福部,不會讓這個委員會來擔責任,現在依然是有效力的。但是⋯⋯
2⃣️#第二個大問題來了,現在衛福部究竟是:
(A)依照第一版的要點在行使善款管理委員會的職能,還是
(B)其實因為要點修正中,現在管委會根本 #依法無據?!
如果講一句「為難」就可避開外界對法源的疑義和可能的行政疏失,是不是太過輕鬆了呢?陳時中部長對此回覆,該委員會是協助衛福部做決策,陳時中部長也表示不認為有疏失,甚至處理速度(與其他事件?)比起來已經算快。
虹安認為,如果這個委員會只是協助、是諮詢會議,那就講清楚。但如果該委員會已經在決定善款用途、在做決議,就應該盡快公布作業要點,以昭公信!
#善款三分之一給家屬那其他三分之二誰決定❓
另外,在4月12日第一次會議之後,衛福部(李麗芬次長)對外宣布說 #善款有三分之一用於罹難者家屬扶助金,立刻讓輿論炸鍋!因為大家捐贈這個善款就是全部要給家屬的,誰允許訂定只給不低於三分之一,那剩下三分之二是要做什麼?雖然陳時中部長有出來說明是誤會,善款有很多用途、後來開會也改將善款大部分給罹難者家屬,但是否因為受到輿論抨擊才改變決策?
第一次會議新聞稿內甚至還有「捐款運用對象包括:罹難者之遺屬、傷者及其家屬之生活扶助⋯⋯,#以及經委員會專案同意之項目。經會議委員共識發給所有罹難者家屬生活扶助金之總額,以不低於實際收受捐款金額之三分之一為原則。」的文字。(https://www.mohw.gov.tw/cp-16-59035-1.html )
3⃣️ #第三個大問題:請問「經委員會專案同意之項目」是什麼?是不是意圖為善款挪作他用開後門?
陳時中部長表示,當初是希望把一些未竟事宜都納入進去,但這樣的寫法容易引發大家誤會,所以後來決定現金百分百發放出去,也請社工去了解家屬的需要。虹安希望衛福部做決策之前應該要謹慎,特別是在一個沒有法源依據、定位不明的委員會做這樣的決定,難免招惹輿論非議。
#國人善款給家屬,捐款委員會竟無家屬代表🤷♀️🤷♂️!
此外,委員會的討論過程與內容 #有很多地方沒讓外界感到公開透明,包括「善款管理要點」無論是已公告下架或是說查不到,但依這個要點成立的委員會 #已經成立並開了一次會,會後衛福部還發了新聞稿,表示這並不是一個預備會議,而是 #已經開始進行實質討論善款用途!
從新聞稿說明中也可大概看出委員會的代表組成,大多是學者專家與各部會代表。可問題是,這次會議並 #沒有任何一位家屬代表出席,衛福部的說法是家屬代表尚未推派出來。家屬要推派代表固然需要時間,但 #這筆善款的最重要利害關係人不就是家屬👨👩👧👦?其他的代表都只是在專業和法制面上提供建議和協助的角色而已👨🏫,誰主誰輔不言自明。
現在家屬代表都還沒推舉,委員會也沒有任何家屬參與,決定善款用途是在急什麼?都已經有家屬抗議「#沒有讓他們知道衛福部在開什麼」、「#用途都沒問過我們」。更不要說,2014年 #高雄氣爆事件時,高雄市的相關要點規定民間團體、災區民眾及重傷民眾代表7到9人;2015年 #八仙塵爆 時,新北市訂定的作業要點受害者或其家屬代表占5到7人。
然而這次的台鐵事故善款委員會,卻 #只保留兩席家屬代表🧍♂🧍♀,席次明顯太少,未來在委員會中根本沒有決定權!陳時中部長一再坦言「有困難。」但衛福部在 #家屬代表出缺的情況下 替他們決定善款用途,依據的是一個目前 #看不到的要點,這樣真的有正當性嗎❓❗️這個權力應該還是要給家屬才對❗️
如此的善後管理與效率,國人能夠信服嗎?
請衛福部立刻公開善款作業要點、向社會交代清楚所有的決策與審議過程!絕不可一錯再錯,既斲傷政府公信力,也對家屬造成二次傷害!
📒延伸閱讀:
1.【太魯閣善款】政府「球員兼裁判」募9.6億怎分配? 《蘋果》盤點4大爭議待解),《蘋果日報》,20210414,
https://tw.appledaily.com/life/20210414/B4RZUGC4NVBPVJEFJ5FX46RWXA/
2.善款委員會 竟無「災民代表」,《聯合報》,20210414,
https://udn.com/news/story/12562/5386405?from=udn-catelistnews_ch2
3.8.1億善款僅1/3給罹難者 家屬:政府不能替大家做決定,
,《中時新聞網》,20210414,https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210414003695-260405?chdtv
4.衛福部太魯閣號善款爆爭議 總統上火線仍遭批「讓家屬受2次傷害」,《CTWANT》,20210415,https://www.ctwant.com/article/112378
5.〈高雄市政府八一石化氣爆事件民間捐款專戶設置管理及運用作業要點〉
https://outlaw.kcg.gov.tw/LawContent.aspx?id=GL001411
6.〈新北市政府辦理八仙粉塵氣爆案捐贈專款作業要點〉https://www.rootlaw.com.tw/LawContent.aspx?LawID=B020070001019900-1040715
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▌不合理的工作範疇,做還是不做▌
聽到主管或老闆交付工作時特別加重語氣強調:「這份工作很重要喔!對你未來升遷大有幫助,接下來好好做,機會肯定在前面等你,你是公司重要的一份子,要是你願意做並且能做好的話,未來發展指日可待。」聽到這種迷湯,好像真有那麼回事,可心裡卻很明白,這工作並非是你擅長。
如果拒絕該份工作,等於把機會推開;但如果接下超出自己能力範圍的工作,又可能搞砸,擔心從此在公司被貼上負面標籤, 導致所有人都對自己抱有不好的印象,到底該如何抉擇?
當有新任務、新挑戰出現時,適時轉換認知模式很重要,千萬要記住,不要被一時的興致沖昏頭,首先要站在客觀立場評估該項任務的狀況後,再以客觀立場回覆主管、老闆,帶有邏輯與組織的對答,會令交辦工作的那一方知道,即使眼前的人沒有經驗,但說出的內容有條有理,也不會讓這個難度過高的工作交付起來像是在賭運氣。
▌如何換個角度來看?▌
紀香帶你看看職場的實況轉播,是不是在工作中也曾經發生這種困擾呢?
讓我們來場深度對談~
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如何 回覆主管 在 主管信件回覆- 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的必吃
姐妹們好,
我是畢業後初入職場的新鮮人,
由於業務內容有部份為主管秘書事項,
所以三不五時常常會收到主管直接寄來order我安排一些事宜的信件.
(ex 幫忙確認尾牙時間/更改飛機行程etc)
這裡有幾個狀況想請教大家,
該怎麼做處理會比較適當呢?
狀況1:
不知道在收到主管mail來的信件後,
大家的sop處理流程是如何呢?
原本我都是會在收到信件後第一時間回覆mail表示我有看到後,
再繼續進行後續動作.
不過久了有點擔心這樣的回覆信件是否不是那麼必要.
(因為內容都只是簡單的: 是, 我會盡快處理 之類的)
怕會增加主管的負擔 (主管mail一天都是好幾百封)
所以不知道若是等事情都處理完成後,
再一併將結果回覆給主管也是可以的嗎?
因為目前有點不太清楚當主管給了一個order下去後,
都預期多久會收到回音?
是要求馬上 或是當天內有做處理即可?
狀況2:
在某些情形下,
我也會有著不知該不該回覆mail的困擾.
例如: 主管要求我請某某機構寄送發票來,
若是我第一時間已回覆信件表示我會盡快處理,
那麼等到收到發票後,
還需要另外再回覆一封信告知主管已收到發票嗎?
還是其實前一封信已有回覆會做處理,
後續只需將任務完成即可, 沒有必要再發信給主管做double confirm了.
狀況3:
當主管order我做一件事,
但事情的回覆使用mail解釋會很花費時間時,
我是可以直接要求與老闆口頭討論,
還是一樣必須先回覆mail解釋清楚比較洽當呢?
而若是需要與老闆當面討論某些事,
該按照怎麼樣的次序安排會比較正確?
我目前都是直接走到主管座位旁邊與他討論,
雖然主管沒有說些甚麼,
但總覺得這並不是很好的做法...
狀況4:
當別部門的同事打來要求我與主管就某件事作確認時,
我是應該直接至主管座位旁詢問主管,
還是應該發mail詢問比較好呢?
因為之前沒有工作經驗,
有些時候我常常都會卡在不知道該採取什麼方法處理事情的窘境中...
在一些公事的應對與拿捏上也覺得很生疏,
希望版上有豐富工作經驗的姐妹前輩們,
可以跟我分享或給我一些寶貴的意見.
謝謝~
※ 編輯: mibomom 來自: 118.168.37.100 (12/13 20:45)
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