斯文里三期整宅公辦更-「斯文首善」開工動土典禮
今(13)上午參加斯文里三期整宅公辦都更-「斯文首善」開工動土典禮,這是繼5/18本案拆除工程典禮之後,全部基地拆除淨空完全後,正式動土典禮。本市陳炳甫議員、顏若芳議員、林亭君議員、斯文里江雪卿里長、管委會吳世雄主委、更新會王賓崑總幹事、吳許美女前理事長、林金鳳前主委、吳陳昭華前主委、吳曾阿有七鄰鄰長,本府都發局王玉芬副局長、都更處方定安處長、都更中心蘇雋懿組長、社會局大同社會福利服務中心李恩琪督導、道管中心歐陽君強副主任、大同區公所林聰明區長,工程團隊瑞助營造股份有限公司吳銘陽特助、立聯合建築師事務所陳世榮建築師以及綠野國際建築師事務所楊文欽協理也都一同出席。
斯文里三期整宅公辦都更是由本府擔任實施者經歷了兩年半的時間來完成整合工作的都更旗艦計畫,總計共有超過1000人次以上全區住戶訪視、100次以上公開說明會、座談會,召開超過50場以上府級的跨局處研商會議,本府於都市更新審議的過程中也主動讓利,將原本送進審議會時的共負比37.06%,於最後核定時降為32.57%,總計共編列預算投入16.77億資金進場改建。本案原本舊有建物於今年(107)5月18日當天開拆後,至8月15日已全數拆除完畢,而本案也已取得建造執造以及雜項執照,並於今日舉辦開工典禮,整體工程預計於110年5月完工,未來也將符合居民們的期待以「斯文首善」之名重新落成於此,讓居民們能夠回到新家,延續社區感情網絡,並提升整體居住環境品質。
斯文里江雪卿里長在致詞時也再次感謝市政府對斯文里三期住戶的關心與協助,今日的動土典禮讓人感受到市政府的效率與魄力,斯文首善改變成真、持續發生。另外也希望市政府能繼續推動斯文里一、二期的都市更新,讓這個曾經最弱勢、最絕望的社區,可以再次繁榮。
今天開工典禮也來了百多位的住戶與在地居民一同共襄盛舉,鏟土儀式結束後,大家也競相的拿取本案的動土金鏟,相信這個由本府大力推動的都更旗艦計畫動土金鏟將能帶來好彩頭,這也代表著大家對於本府以及本案有著滿滿的信心,相信本案能為大同區的環境再生注入泉源活力。
未來斯文首善新廈將採住宅及公共服務空間之混合機能型複合設計,規劃相關社福公共設施,及興建地下3層、地上13層之住宅大樓,同時結合「綠建築」、「智慧住宅」理念,並納入智慧水表、電表、瓦斯表等智慧三表、取得綠建築銅級標章及無障礙住宅標章等,提升住宅精緻感。同時本新建案也將列入市府工程施工的戰情系統,將工程及撥款進度即時公開,由全體住戶朋友共同來把關。
另外,斯文里三期的成功,給在地居民們很大的信心,在拆除工程的進行中,住在斯文里一、二期與蘭州國宅的住戶,大家都在討論未來都市更新的可能性,這些住戶的殷殷期盼,北市府都收到了,都更中心將持續在工作站深根服務,而新廈樣品屋空間也隨時歡迎大家當作社區的交流客廳使用。未來針對斯文里一、二期及蘭州國宅,我們會爭取更多住戶的支持,同時藉由本府及公有機關分回的141戶公共住宅單元,也可作為更新中繼宅使用,逐步引導帶動周邊斯文里一、二期整宅及蘭州國宅等社區的更新與發展,帶領本區一起邁向都市更新的目標,成為當地翻轉的新契機。
北市府及都更中心自104年辦理公辦都更迄今,已累積許多工作成效,成功建立由政府主辦並擔任實施者、私地主參與都市更新等推動模式,顯示各界對於市府公辦都更深具信任。在此,我再次向各位聲明,未來市府將積極加速都更、推動地區再生,對於臺北市整體城市發展、都市更新勢在必行!
境向聯合建築師事務所統編 在 WorkFace Taipei Facebook 的精選貼文
【例會實錄005】2/12 健康從每一口呼吸開始│郭美璘
前言:
這次要與大家共享的是與健康息息相關的產業,我們邀請到臺灣居家除甲醛第一品牌「無醛屋™健康塗料」郭美璘小姐,與大家交流關於在傳統產業的創新。曾擔任國際知名品牌的市場營銷職務的她,五年前轉換跑道至傳統產業,投入多元性化學添加劑的材料公司。而這是一段怎麼樣的故事呢?讓我們一起聆聽與學習!
如同知名漫畫《海賊王》中心主題-夥伴,May在創業的過程中不斷強調「朋友」的重要。她回想一路上要不是有身邊貴人的協助,可能也不會有今日無醛屋的呈現!她談到光是傳遞新知識與思維本身就極具挑戰性,但創業家「非辦到不可」的性格讓May的綠色產品從堅固磐石中冒出枝芽。她提出數個問題供大家共同思索,希望對各位facer有進一步的觸發。創業初期面臨時間、人才、資金永遠比想要的還要少,箭已在弦上,又要怎麼完美發弓?
May客氣的說:「這不是您想像的成功案例分享,是還在路上打拼的實況轉播。成功的經驗難以複製,但試錯的經歷還請大家笑納指教囉!」
【講題一】為了什麼而創新?
互聯網科技爆炸性的成長,創新這條路固然為傳統產業面對時代演進必要走的方向,但是除了生存的目的之外,是否還有其他對整個社會可以貢獻之處?有沒有什麼是可以多做的?很多人更是誤以為選擇產品方向與定位是容易的,May談到:「創業初期,公司策略接連換了五次,幾乎每半年換一個新做法。不過我們可以走到今天,算是順利的了。」
在眾多選擇當中,難得的機遇讓May逐步踏上綠色產業。每當"盡快"這兩個字從老闆的口中說出,就算承受巨大的壓力,May依舊抱持使命必達的態度。不過,開始總要有個方向,面對產業藍海,雖然沒有紅海來的兇殘,但總是徬徨與孤單,「這個時候朋友就很重要了」May滿懷感恩的說。
【講題二】無醛屋的起源
馬雲曾說:「十年以後,我們將面臨最大的麻煩是健康和快樂問題。」媒體更大膽預測「下一個世界首富將出現在健康產業。」十年的時間距離想像似可企及卻又飄渺。原料製造的公司,要如何創新?綠色環保為大家首要提出的概念,後來發現有方法可以將有毒致癌甲醛100%完全分解,加上實際測試過後證實有這樣的成效!爾後引起公司高層的好奇,於是決定研發「無醛」產品。
此時,May腦中浮起的問題排山倒海而來…「無醛」方向很好,但是要做成什麼產品?用途是什麼?賣給誰?市場有需求嗎?雖然眼看新的方向要開始了,但其實真正開始的是好多問題。加上所屬公司都是B to B營運模式,亦很難找到實際消費族群做試探性調查。初期乃不得其門而路,透過朋友協助,編織「無醛」的下一步開始了!(註:甲醛被聯合國所屬的國際癌症研究署定為人類致癌物質)
【講題三】知己知彼
如同二十年前,無人預測綠色消費、健康產業在這個世代已如此蓬勃發展。「無醛」的方向是機會也是陷阱,不僅要克服商業模式的難題,光是傳遞新知識與思維本身,就極具挑戰性,熱情積極的May始終享受重重困難中的點滴樂趣。
她提出數個問題供大家共同思索:公司要往新趨勢發展,希望可以永續經營,企業內部創業是解法途徑?然而,對於組織內在衝擊與潛在機會評估該如何看待?跳脫原有順遂或成功的營利模式,新生嫩芽容易遭逢哪些考驗?
透過Google搜尋引擎暫時性的解決一些疑問,拼湊出可執行的架構,四處奔波拜訪建材銷售渠道、建築師、設計師、木工師傅、清潔公司…等。當釐清完一切問題以及可能的潛在市場,接下來便是找出差異化。而專案最後定位在「天然、醫療級、信賴」三項主軸上,「無醛屋,沒有甲醛的屋子」因而誕生。
【講題四】市場策略
為了如期在參展前有實際產品使用回饋,透過在美術館、裝修建案、建築事務所…等使用,「無醛屋™健康塗料」產品非常成功!但May面臨下一個瓶頸是使用端的市場尚未打開,本以為解決建材工廠源頭問題即可已將產品導入市場,但卻發現完全行不通!消費者沒有主動詢問相關需求,是無法直接導入市場的,若從經營面更是直白的說明買不買單才是答案。
於是回到決定市場關鍵的消費者身上,唯有當消費者提出要求時,才會激起影響的漣漪。May自信的說:「再縝密也可能為誤判,只要方向確定方法是可以變的,機動性的調整,才能符合市場變動的腳步。」
但…如何連結到消費者呢?通路?網路?(跟你生活相關時,你就會注意到相關資訊,專注的鎖定具有主題性顯明的曝光方式是重要的!)透過進一步調查明白主要市場消費需求為青壯年,而他們的消費資訊管道多來自網路,竭盡所能採用螞蟻雄兵戰術,更進入實體店無所不用其極的展示與廣告!
【講題五】行銷策略
用非傳統方式,在賣一個傳統建材。尋找很多網路部落客、推文、書籍、雜誌、參展(行動式行銷在展場穿梭)、用產品做實體能做的廣告,甚至異業合作透過書籍的置入,當對市場的接受度還不明白的時候,要透過市場試水溫。接下來的目標是想讓無醛屋在亞洲可以更廣泛的被使用!May的夥伴黃吉鋒經理也坦言:「當在創業,目標是要盡可能想你所能想像的去放大!」
【講題六】共享健康
決心要創業的特質是「路雖然不直,但執意仍要走過去,繞路也要走到。」這是一件對的事,無價的綠色產業,目前積極尋找理念相同的建築或室內設計師,協助新裝修客戶在裝修上有更高的品質,亦能減少交屋後的法律糾紛。健康要從無醛屋開始,要從每一口呼吸開始!May最後針對創業,提出三個重要觀點:
1.團隊的力量是很大的,資源就在你身邊!
2.唯一不變的是競爭跟改變。
3.市場沒有飽和的問題,只有重分配!
→結語:
有「建材界義美」著稱的無醛屋,透過科學技術與材料的創新研發,致力解決裝修產生的甲醛問題,創造有品質的室內空氣,希望讓人不再直接或間接受害於汙染,下一代不受白血病的威脅,降低誘發癌症的風險,同時也為自己的人生創造主動,開啟推展「環境、永續、健康」理念的傳道士新篇章。(註:義美為臺灣嚴格把關的優良食品公司)
〈延伸閱讀〉
1.無醛屋:http://www.greenkey.com.tw/
2.海賊王的夥伴力:http://www.books.com.tw/products/0010657562
3.何謂甲醛:http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%94%B2%E9%86%9B
〈貼心提醒〉
下次舉辦:2015/03/05(四) 19:30
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