🧚♂️關於占卜的二三事
這篇收錄一些我經常被詢問到的事，我覺得有義務先寫下來提醒問占者，即使以後你去外面問占、求神拜佛都可以使用。
許多個案預約占卜前，我會需要他們先列表問題，讓我可以定位修正問題後再進行占卜。
「定位」很重要！
如何問問題、怎麼問問題才懂得怎麼跟靈魂團隊與宇宙共同合作「解題人生課題」。
舉例來說：
✔️選擇a或b那個對我好？
「好的定義是什麼？」
對我未來人生職涯升遷還是財務狀況增加？也有可能是對你人生職涯升遷很好，只是過程中會很痛苦，宇宙的定義與我們不同，所以才需要精確定位。
精確定位問題可以直達解答。
❌這樣太麻煩了！沒有能通用包含所有對我好的定義嗎？
抱歉！沒有！
就算你來問「我跟這個對象在一起是好的嗎？」
我也一樣邀請你思考「好」的定義是什麼？
可能很好呀！比方你完成了對愛情的初階課題，與他共修完一門課，只是過程血淚斑斑、人神共憤啊！
但對宇宙來說：「這個對你的人生是好的呀！沒有經歷過這些你不會懂得怎麼走後面的道路呀！」
#懂得提問比懂得解答重要
——
❓我不知道該問什麼
我曾遇過很多人只給我「問事」2個字，然後一臉期待地要我說出他的狀況。
嘿～我不是宮廟服務！也不是神明問事、更沒有想要抓漏的心思。
我一直深信沒有問題卻硬要問問題的個案，是非常空虛寂寞的孩子。你那麼想跟我聊天嗎？但跟我聊天是按時計費的！
另外，也可能你對自己的人生不懂提問，只會茫然的做著日常任務過著一條龍的每一天。
有很多人因為浸淫在人間日常副本過久，導致當他們需要列表問題時就卡關，絮絮叨叨說了許多卻沒有明確的問題出現。
這其實是警訊！
很像老師要你寫大綱，但你開始寫流水帳以及草稿。
有時候，我會協助這樣的個案重新定位自己的問題，當他們願意列表問題、書寫下來的同時會發現，其實答案都在自己心中，根本不需要問占。
蠻多人在列表問題後會發現根本不需要預約喔！
所以這個方法真的很推薦你們試試看！
—-
❌占卜不是急診
我們回過頭來看，你在問占前肯定發生了什麼事讓你想問，通常一個疑問到你心裡直到你願意預約，一定經過一段時間。
你迫切想知道答案的整個過程其實是序列遞增的，絕不是一時興起。
那麼，預約時就「必須」配合「彼此時間」。
占卜不是完全的服務業！
請不要誤會我會如同服務業一樣，24小時等您召喚。
占卜對我而言是需要負責任、需要時間整合的，我無法立馬、即刻隨時隨地服務，畢竟無論我是否為全職占卜師，我都有自己的日常事務需要打理。
如果你真的很急！
那就只能付急占的費用。（原價+500元）
但我很不喜歡！！
我不喜歡為了錢而勉強更動自己的原則與行程。
所以也只能在彼此斟酌配合時間後，少量接急占案子。或是直接請對方找其他時間可以配合的占卜師。
—-
🌿占卜到底是什麼
占卜不是為你渡過劫難、為你施展魔法儀式。
問占的過程中，藉由你與你的內在智慧、彼此的靈魂團隊共同合作，對談後協助你「解題」。
有點像是在為你梳理思維、整理邏輯、評估風險給予建議。
這是一場「重復清明」的時刻！
你才是擁有最大力量改變自己人生的那位。誰都沒辦法幫你做決定、打你的人生副本！
無論占卜師說了什麼，你永遠都要記得做決定的權柄就在你自己手上！跟旁人都無關，是好是壞都要自己承擔。
如果你將權柄外放（無論你給予的是神靈、占卜師、老師、神獸、宮廟），那代表你對自己的人生很不負責！誰都可以輕易拿走你編織自身命運的主權！
這真的是你想要的嗎？
神棍事件、騙財騙色、宗教洗腦都是源於「你不願負責自己的人生」。
我曾經疑惑過為什麼那麼多人，崇拜神靈背書、前世認證，但後來發現，從別人嘴裡知道自己有什麼天賦、能力、適合做什麼、甚至斷言自己的一生，比較輕鬆。
因為不是每個人都想往內找尋答案，他們不願意花時間了解以及探索自己，也不願用挑戰與克服苦難讓智慧長出來。
（有點像伸手要懶人包的樣子）
可是瑞凡～
你的人生副本沒有人可以幫你打！也許途中會遇到與你同行的學伴、老師，但這條路每個人都是自己走的呀！
#不是什麼事務都能被代工的
#自己的人生自己負責啊
由於我天生反骨，對於別人的答案我都會反覆求證，甚至可以說我比較信任自己的直覺與內在智慧。
所以無論哪個人來告訴我，我有什麼天份、適合做什麼，我都會自己思考再三，再用自己的節奏進行，不會完全聽信。
這一個習慣，讓我避開很多次靈性上的麻煩，也避開很多人世間的利用。
——
🌟占卜準確
上線以及執業中的占卜師都應該要有基本準確度。
但在9月善迴裡我學到一件事。
善迴文會寫下流日運勢，以前我的流日運勢比重會很大，但在這個月開始我會盡量淡化。
「如果每個人每一天都有不同支線可以觸發命運，那麼只照著流日運勢做的人不就錯過自己的命運支線？」
我是否在扼殺他們的可能性？
這也讓我想到當初一位老師說的：「謹言慎行」
不要為求準度將個案的命運說死，為了那種虛榮而讓個案失去觸發支線的機會實在太不道德。
你也可以回頭想想，準確度很高的算命師、通靈者、占卜師是否在某個程度上為你下了「暗示」！
當一個暗示成為你人生中的圭臬，它是否會讓你的人生更美好？還是更糟糕？
我曾看過2個朋友去算命，2個人都被老師說是小三命。
於是一個奮發圖強、專注在事業上，認真拒絕每一個有婦之夫的追求，後來也如願找到自己心愛忠誠的對象結婚。
另一個完全放棄人生，不斷在愛恨情仇裡，享受或是認命演出「小三」的劇情。
#人之所以不能改變命運
#在於他們不改變自己的思維
在我的觀念裡，這個現實只是萬千世界中的其中一個！每一個選擇與決定都能開啟不同的命運道路。
每個人都有無限的可能！
每。個。人！！
那麼就不得不更謹慎面對問占以及我所書寫的文章與日常對話。
你的一句話、一個選擇、一個決定都能隨時顛覆你的命運支線。
因為你身上有無限的可能！
千萬不要小看自己！
也千萬要謹慎面對自己的日常。
也許有很多事是無法解釋的，但有些事也不需要解釋。當你走過這個「流」，你一定可以明白這篇文章所說的「無限可能」。
所以不要太侷限自己了！
你可是真正的無價之寶呢！
祝福各位～
願你們能找回自身平靜～
Artwork by 奇異博士裡最偉大的古一魔法師
在於他們不改變自己的思維 在 [新聞] 分析師：台積電不懂美國文化！日本廠都開- 看板Tech_Job 的必吃
Title: 分析師：台積電不懂美國文化！日本廠都開始裝機了，美國廠障礙在哪？
Media: 數位時代
日本媒體日前報導，台積電熊本廠已開始裝機，設廠進度明顯超越其在美國亞利桑那州的
新廠。英媒「金融時報」今天刊登專文，分析台積電在美國面臨的施工和勞動力等諸多障
礙。
金融時報指出，台積電掌握當今世界上最先進的晶片生產技術，並控制全球9成最先進的
客製化晶片市場。但台積電耗資400億美元在亞利桑那州建造2座晶圓廠的計畫，卻給公司
自身帶來文化衝擊。
台積電董事長劉德音9月表示，亞利桑那州晶圓廠是台積電第一次嘗試在海外建造超大晶
圓廠，台積電從3年前開始這項專案，這是一個學習的過程，這也是美國第一個如此大規
模的晶圓廠。
然而前兩年路途艱辛，影響到計畫時間表和公司雄心。加州晶片業研究與顧問公司
SemiAnalysis首席分析師巴特爾（Dylan Patel）表示，台積電疲於應付美國的施工與勞
動方式。他說：「台積電不大明白這種文化。」
劉德音7月告訴投資人，美國亞利桑那州廠量產時程恐自原訂的2024年底，延後至2025年
。
發包方式台美文化不同，美國廠員工缺少裝EUV經驗
目前台積電已在亞利桑那州廠開始第2期工程。金融時報指出，台積電已經取得足夠再進
行4期擴建工程的土地，但尚未公開許諾。幾位台積電供應商主管如今表示，他們不認為6
期都會建完。
工廠的第一階段工程就充滿挑戰，金融時報指出，台積電的發包方式引發許多摩擦，導致
進度延遲。在美國，晶片廠傾向選擇3家不同工程承包商，來打造辦公大樓、中央公用建
築（容納所有水電基礎設施）和無塵室。但台積電通常會分成20個或更多案，有台企主管
表示這是「為了節省成本」。
最近台積電碰上的問題則是難以找到足夠的熟練技師來裝設先進機器設備。今年6月，台
積電從台灣增派500名專業人員赴美協助。一些業界專家表示，在極紫外光（EUV）機器方
面，美國的確經驗較少，除了英特爾（Intel）在俄勒岡州的技術研發中心之外，還沒有
美國晶圓廠安裝過EUV。
台灣方法無法套用美國，台積電最大挑戰：如何把新廠變的如台灣一樣有效率
貝恩策略顧問公司（Bain & Co.）半導體專家漢伯理（Peter Hanbury）指出，台積電在
台灣有非常強大的供應鏈生態系，但很多都是小公司，問題是有多少人會跟著台積電遷移
。
多名主管人員和分析家認為，台積電的真正挑戰，在於如何把新廠經營地跟台灣廠一樣有
效率。
業界專家也示警，台積電賦予台灣晶圓廠員工的彈性，難以套用於美國勞動市場，畢竟台
灣員工通常經歷4年工學院訓練，但美國工學院畢業生有更高薪的工作機會。根據兩名熟
悉內情人士，台積電在亞利桑那州鳳凰城（Phoenix）兩廠計劃雇用4500名員工，現已聘
僱2200多人，但近半來自台灣。
金融時報指出，台積電試圖透過支持幾間在地工學院來開發人才。然而許多年輕工程師雖
然開始把台積電視為良好職涯起點，卻計劃早早跳槽。
亞利桑那州立大學（Arizona State University）教授科齊茨基（Michael Kozicki）就
表示，台積電在亞利桑那州面臨的工作流動環境，跟台灣非常不同。
分析家指出，台積電在每個新生產地點的挑戰都不同，日本晶圓廠的興建過程就比在美國
順得多。一名兩項計畫都熟悉的台積電工程師說：「我們的文化比較相近，日本跟我們有
類似的生產思維和工作倫理。」
德國廠也可能碰上勞工問題？
儘管台積電日本與德國廠使用的技術都會比亞利桑那廠的更成熟，但分析家認為，施工或
初期生產構成的挑戰應該會比較少。但漢伯理相信德國廠可能遇到更為棘手的勞工問題。
金融時報指出，台積電深知這些根本差異，除了技術訓練之外，公司也讓外國員工接受語
言和文化訓練。例如2021年底進公司的摩吉斯（Mino Morgese）就獲得公司安排心理師，
來幫助他和其他美國新進員工因應可能面臨的文化衝擊。
一年多過去，摩吉斯已經適應在台積電的生活。身為協助打造亞利桑那新廠的先鋒之一，
讓摩吉斯很自豪。他說：「打造這樣一座大型晶圓廠，而且還都是尖端科技，這可不是常
有的事。」
Comment:
米國人沒有極致 cost down 文化。
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