活動資訊: 窺探歐洲:職場生活和求職技巧
(同場加映:海外職涯系列 職業窺探:東南亞職涯攻略指南 )
歐洲國家的工時相對短、薪水福利又比台灣好,讓許多人非常嚮往在歐洲工作。
在歐洲工作、生活真的這麼美好嗎?職場文化和台灣有什麼差異?如何在歐洲找到好工作呢?
本次講座邀請兩位在不同歐洲國家工作的講者,現在任職於德國 Accenture Consulting的Alisa曾在義大利交換、丹麥實習,她將會分享自己在 #歐洲不同國家的職涯旅程;而於Vestiaire Collective(歐洲最大二手精品電商平台)擔任商業分析師的Ryan則會分享自己在 #法國留學及求職 的過程。
如果你 #嚮往到歐洲工作、 #正在規劃海外職涯,這場講座非常適合你!
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本系列講座主題為「職業窺探」,預計邀請各領域職人來分享自己的日常,讓參與者深度認識該職業的工作內容及職涯發展。
在此之外另有以跨領域學習為主軸的「跨領域成長」及以產業現況與未來為講題的「產業解密」等系列活動,跟著Blink一起探索職涯、挖掘更多可能。
【議題設定】
到歐洲工作的契機和求職過程
歐洲職場的實際面貌
如何規劃和開啟歐洲職涯?
在歐洲求職的台灣人如何以自身優勢脫穎而出?
如何適應和融入歐洲文化?
給想至歐洲發展者建議:求學及工作過程中如何增進自己、學習資源推薦、海外工作必備的能力
【講者介紹】
Alisa / 德國Accenture Consulting 企業顧問
畢業於台大會計研究所,並在2016年就讀台大研究所期間至義大利米蘭Bocconi University交換,結束後到丹麥哥本哈根新創公司 swipx 實習,從丹麥回台灣後在 Microsoft 實習,接著搬到德國斯圖加特 Mercedes Benz 的總部實習,目前落腳在德國慕尼黑 Accenture Consulting 擔任企業顧問,服務的企業客戶主要為 Fortune Global 500。
在佈告欄上閱讀Alisa 的文章:https://www.blink.com.tw/@alysssa2016deutsch
Ryan 賴柏安 / Vestiaire Collective(歐洲最大二手精品電商平台)資深商業分析師
台大國企系畢業,大四時曾在瑞士聖加侖大學交換一年,愛上歐洲生活。
台灣工作四年後,真心為了美食與紅酒來到法國HEC Paris念MBA,目前浪跡巴黎已三年。MBA期間在全球最大精品集團LVMH總部實習六個月,進入巴黎的精品業,卻浸淫在充滿數字與分析的領域。
經歷是Marketing, Luxury ,E-Commerce,專長是藉由數字講故事。
在佈告欄上閱讀Ryan 的文章:https://www.blink.com.tw/account/blink_profile/289786e6c14/posts/
【活動資訊】
日 期|2020/05/23(六)
時 間|19:00 – 21:00
形 式|線上講座(以Zoom的網路研討會進行)
【講座時程】
18:30 - 19:00 線上網路研討會開放進入
19:00 - 19:10 講座引言
19:10 - 19:50 Alisa / 德國Accenture Consulting 企業顧問
19:50 - 20:30 Ryan 賴柏安 / Vestiaire Collective 資深商業分析師
20:30 - 21:00 互動論壇+Q&A
購票連結: https://www.blink.com.tw/event/1435/
哥本哈根 mba 在 百工裡的人類學家 Facebook 的最佳貼文
[人類學的企業應用]二連貼。第一貼:中資全球贏家 台灣如何借鏡
別被標題嚇跑了,這篇文章的重點在於,海爾打破產品界線的想像,三星與樂高等企業如何和強調「田野研究」的ReD Associates市調公司合作,準確地打到世界各地的市場需要。
洪震宇老師也在自己的臉書上分享這篇文章,並也分享了他的想法:
【人類學,你的名字是理解與創新】
這篇文章討論發展全球競爭力,不一定要去大陸發展,而是去了解中國幾家大企業走向全球化的關鍵能力。
對我來說,創新的來源常常在脈絡裡,不是天外飛來一筆,沒有脈絡的創新,是無法應用與被接受,但是要了解脈絡,進而產生創新,真的真的需要很深的文化能力與觀察研究,人類學是一個非常重要的方法與思考結構。
但請不要任意套用「企業」人類學,而是很誠懇的,用最基本最愚笨的精神,去探索觀察了解,用生活態度去找尋創新的可能。
但人類學子也不要沾沾自喜,如果沒有創新的轉換與對當代世界的理解,還是只能在學術象牙塔裡,寫成論文,交給無關緊要的人批評指教,對現實世界無能為力。
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「洗衣機顧名思義,就是只能洗衣,頂多再洗洗毯子。海爾卻兼能洗菜,只因它發現中國農民會拿洗衣機來洗馬鈴薯。
難得的是,它並沒教訓農民使用方式不對,而是埋頭研發適合洗菜的洗衣機。受過文化差異洗禮,再進軍海外,就覺得歐美顧客需求好解決多了。
這種靈活度是所有企業都應該學習的。但是否需要因此到對岸,則值得商榷。海爾這種靈活度,需要的是對不同社會的民情有深度了解。
三星的做法是請丹麥哥本哈根的ReD Associates做田野調查。這家顧問公司用的員工不是MBA,而是人類學、社會學博士,專門幫企業做異文化的深度觀察。美國高科技大廠如微軟、英特爾,則是自己養大批的人類學家做市場研究。 」
(以上引用網頁原文)
哥本哈根 mba 在 洪震宇的田野思考與觀察筆記 Facebook 的最讚貼文
【人類學,你的名字是理解與創新】
這篇文章討論發展全球競爭力,不一定要去大陸發展,而是去了解中國幾家大企業走向全球化的關鍵能力。
對我來說,創新的來源常常在脈絡裡,不是天外飛來一筆,沒有脈絡的創新,是無法應用與被接受,但是要了解脈絡,進而產生創新,真的真的需要很深的文化能力與觀察研究,人類學是一個非常重要的方法與思考結構。
但請不要任意套用「企業」人類學,而是很誠懇的,用最基本最愚笨的精神,去探索觀察了解,用生活態度去找尋創新的可能。
但人類學子也不要沾沾自喜,如果沒有創新的轉換與對當代世界的理解,還是只能在學術象牙塔裡,寫成論文,交給無關緊要的人批評指教,對現實世界無能為力。
我引述文章的幾段:
「洗衣機顧名思義,就是只能洗衣,頂多再洗洗毯子。海爾卻兼能洗菜,只因它發現中國農民會拿洗衣機來洗馬鈴薯。
難得的是,它並沒教訓農民使用方式不對,而是埋頭研發適合洗菜的洗衣機。受過文化差異洗禮,再進軍海外,就覺得歐美顧客需求好解決多了。
這種靈活度是所有企業都應該學習的。但是否需要因此到對岸,則值得商榷。海爾這種靈活度,需要的是對不同社會的民情有深度了解。
三星的做法是請丹麥哥本哈根的ReD Associates做田野調查。這家顧問公司用的員工不是MBA,而是人類學、社會學博士,專門幫企業做異文化的深度觀察。美國高科技大廠如微軟、英特爾,則是自己養大批的人類學家做市場研究。 」
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