最近總被許多認識的人資、主管問:
「卡姊,最近在忙什麼?感覺妳有很多新的規劃。」
沒錯!今天就要來跟大家分享這個最新的 #企業線上學習方案!
2020年2月我剛從歐洲自助旅遊一個月回來後
第一個工作就是去到大大學院開會
那天課程總監問我:「卡姊,除了Colors之外,你在企業還有談論什麼溝通的主題,同時也很適合做成影音課程?而且也是妳在企業內訓時,學員常反映的困擾?」
我毫不猶豫的回應:「向上管理!」
為什麼第一時間會想到向上管理?
除了學員常問我外
其實還有我過去從基層做起,到擔任主管職的深刻經驗
職場公平也不公平!
職場中過得好的人,和主管相處一定好
而企業中往往績效好的團隊,部屬與主管的關係大多數都很緊密
所以我希望可以彙整我過去成功的方式
以一套能依據性格和喜好的向上管理技巧
幫助企業的團隊建立緊密連結,進而提升整體績效!
🔥因此今年6月在大大學院 for Business正式推出【讓主管懂你挺你的向上管理課】線上課程,有興趣想要了解更多的人資、主管、企業主,歡迎點選連結填單就會在48小時內幫您開通試閱帳號唷!>> https://reurl.cc/3aOpE0
這堂課程我將5年多來
公開班300多份學員課前向上管理的作業一題題整理出來
更將過去10年企業內訓學員課後的私訊翻出
這整整花了我一個半月的時間
最後彙整出這18個職場中場見的向上管理困境
並一一提出這些問題的解決方法
希望企業採購這門線上課程後
能讓觀看課程的員工即學即用
我知道企業採購影音課程最怕課程枯燥乏味
員工反應難以吸收
所以這堂課我也特別設計過
絕對沒有枯燥乏味的理論與術語
而是運用 54個豐富案例X30種特質分析X77個應對技巧
一次讓基層員工知道如何向主管
匯報工作、績效考核、取得資源、採納建議…等
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「向上管理 理論」的推薦目錄:
向上管理 理論 在 出色溝通力教練 莊舒涵-卡姊粉絲團 Facebook 的最佳貼文
#讓主管懂你挺你的向上管理課 #早鳥優惠即將結束
2020年2月我剛從歐洲自助旅遊一個月回來後,
第一個工作就是去到大大學院開會,
那天課程總監問我:「卡姊,除了Colors之外,你在企業還有談論什麼溝通的主題,同時也很適合做成影音課程的?」
我毫不猶豫的回應:「向上管理!」
🎯也因此在今年我在大大學院推出了18堂【讓主管懂你挺你的向上管理課】正式推出了!8/8(日)前,#早鳥優惠最後倒數!立即試看完整課程:https://bit.ly/2SdI7CX
職場公平也不公平!
職場中過得好的人,和主管相處一定好。
職場裡績效表現不是最好的,也能因為跟主管好,而不至於變最差。
3月一敲定合作台灣就進入了疫情的第一波高峰
很多企業實體課程都選擇延後
我很幸運的還有九堂出色溝通力課程是如期舉行的
我一邊幫學員上課,一邊讓他們討論和主管間常遇到的溝通困境
也漸漸地發現到大家的問題,多半都是相同的困擾
像是:
►想讓主管採納自己新的作法
►想成為主管願意栽培的人選
►想在績效考核上有好的成績
所以我將5年多來
公開班300多份學員課前向上管理的作業一題題整理出來
更將過去10年企業內訓學員課後的私訊翻出
最後彙整出這18個職場中場見的困境
這整整花了我一個半月的時間
最後我提煉出18個 #向上管理常見的問題處方簽
跟大家保證絕對沒有枯燥乏味的理論與術語
而是運用 54個豐富案例X30種特質分析X77個應對技巧
期望可以幫助你,面對主管、上司的權威時
不再「對抗」或選擇「逃避」
而是可以學習掌握主管的行為模式
找出溝通最佳解法,為彼此創造雙贏局面!
💡卡姊最後想提醒大家:
職場上最不公平的莫過於
你認真做事
你績效很好
卻因為不得主管緣
不知如何和主管溝通
導致毫無工作成就感
如果你在向上管理中遇到貧頸
想要突破目前僵持不下的局面
想要讓自己獲得更多被讚賞的機會
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大大學院
向上管理 理論 在 Akrofitness 健身部落格 x 健人健智 Talks with Kevin Facebook 的最佳貼文
好久沒發podcast了(應該是說好久什麼都沒發?),從“第一季”結束到現在也差不多一個多月,是該準備重新啟動~
我也從ANCHOR換到SOUNDON,所以之後都可以用SOUNDON的APP聽到我的PODCAST囉~敬請期待!SPOTIFY/APPLE PODCAST也都依然會同步更新
在第二季開始之前,來回顧一下第一季排名前十集!XD
EP40『你一年可以讀幾本書?』- 看書是先慢再快,還是唯快不破?|認識速讀給我的啓發,還有不負責任生活應用
https://sndn.link/0sDvos/CCoHwP
EP38『每天都有一百種想法,是好是壞』- 談你的「善變」和「善於改變」|不擅長改變,有壞處嗎?
https://sndn.link/0sDvos/OnJq1R
EP32『傾囊相授,不怕培養出強力競爭者?』- 魚池理論|同事之間的教學相長與資源競爭|離職員工是否削弱公司競爭力?
https://sndn.link/0sDvos/UfxZKA
EP30『新人該如何突破重圍』- 給社會新鮮人/新手教練的幾個心法建議|如何觀察、管理、影響你的環境|前勁徵人囉
https://sndn.link/0sDvos/jDKYns
EP24『今天,是你往後人生中最年輕的一天』- 讓我們沿著記憶的小徑走一趟,三件影響我人生方向的事
https://sndn.link/0sDvos/cQAytZ
EP39『很願意嘗試,不代表別人就要給機會』- 找工作換工作的面試準備、換產業換身份的心態轉換|一點點QA
https://sndn.link/0sDvos/DwArWi
EP28『不要等伯樂出現,因為你不是千里馬』- 談努力的難以量化、本錢、價值、方法、時機|努力的獎罰機制?
https://sndn.link/0sDvos/r6bkkQ
EP34『我憑什麼?他憑什麼?』- 談你我的自我價值和自我懷疑|自信與自省|向下學習,向上管理
https://sndn.link/0sDvos/hGVZRN
EP23『你終於要開始理財了嗎?』- 財務規劃101|你沒想過的‘開源節流’ 觀念|時間創造之術
https://sndn.link/0sDvos/3D1sWn
EP1『這些機會屬於誰?』- 我身為求職者與面試官的心路歷程與心得
https://sndn.link/0sDvos/umDKiq
謝謝大家的收聽與持續支持!
向上管理 理論 在 胡聊#148 - 如何和领导搞好关系?向上管理的原则和技巧。 的必吃
... 中将继续尝试实时的直播聊天和互动,今天老胡和大家讨论 向上管理 的的哲学。 ... 老胡的饭店 理论 (找到兴趣)https://www.youtube.com/watch?v=10wDg. ... <看更多>
向上管理 理論 在 Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理? - 看板Salary 的必吃
原PO安安,原文讓我恕刪一下
看到這篇忍不住想認真回文一下
同意原PO
向上管理是職場很重要的技能沒錯
向上管理也有很多種方式
舉凡揣摩上意、迎合喜好、自我表現
甚至是逢迎拍馬
我是個很努力很負責任的下屬
我曾經也覺得自己很會向上管理
遇到很賞識我的主管
我發現自己很容易揣摩出他話語之後的意思
往往可以把事情做得比他期望更好
甚至願意為主管賣命加班
但在之後換了多位主管之後
我發現自己越來越不會向上管理了
就好像超人從此失去了飛行的能力
經過了非常多職場辛酸跟滴滴血淚
我懂了一個很重要的道理
很多所謂"主管",其實是在做"官"
當主管跟當官有什麼差別
一樣都是能夠達成公司交辦的任務
但有把下屬放在心上的叫做"主管"
不在乎下屬死活的叫做"官"
意思是說,一個真正好的主管
會把下屬當作他的工作
他未必會喜歡它,但他會做好它
我舉一個曾經遇到很會帶人的好主管為例子
他深知只有自己一個做事沒有用
只有帶出好幾個跟他一樣厲害的下屬
這個單位才會進步有效率的道理
所以他會親自下來帶人
會主動分配單位內所有事情
並且主動追蹤我們每個人的進度
下屬上手後又會主動輪調讓大家都上手
他不會關心我們下班後的私事
但會關心跟體諒我們在公司的工作狀況
如果下屬進度出狀況他會坐在旁邊陪著處理
事情做不完他會先趕我們去吃飯然後接手做
單位內有衝突他會出來調停
其他單位的人在他面前罵我們他會出來擋
出包會臭罵我們然後跟長官扛責任跟擦屁股
他自己從不加班也不准我們加班
但我看過他加班都是為了下屬的事
他不要我們等當上主管之後才學怎麼當主管
所以即便有些下屬的個性他不喜歡
但只要有心的他都會把下屬當未來的主管帶
並適時放權讓我們學著去下決定
沒有心的,他也不會讓你來這邊都沒有成長
他下面的主管他也會教他們怎麼帶人帶心
說真的,面對這樣的主管
我又何須向上管理呢?
要我賣命都可以吧
無奈的是,台灣職場9成都是"官"
他們不想花時間帶人帶心
卻又期待著每個下屬都會自動自發做事
出了包又不想惹到自己一身腥
真正稱得上是"主管"的少之又少
我運氣很好,碰到兩位主管跟無數的官之後
悟出了上面的道理,並且可以帶著走
回到原PO同心圓理論跟迎合主管喜好的理論
先說同心圓,職場很殘酷,主管來來去去
往往很多時候你拚命逢迎進了主管的核心圈
結果他離職還是調走,你馬上變邊緣圈
而且一味迎合也要看你主管是不是能跟的
就像是功勞歸於老大型、對摯友型吐露心聲
萬一對方是個"官"
下場就是功勞都被搶走然後私事還被當把柄
最後就是勞心勞力之後捲鋪蓋走人
所以,結論就是
在台灣這樣畸形又殘酷的職場
"保護自己"比"向上管理"重要
如何平穩做好自己工作又不要被長官挖坑跳
甚至有時候私下要偷偷留一些長官的把柄
我個人認為比向上管理重要一些些啦
就這樣,一點心得,跟您分享
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