你會想要成為一位 Leader 嗎？
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我覺得在我的性格裡
一直存在著兩種極端的對分
我很內向，但我又能夠很外向
我很冷靜，但很多時候又很熱情
很多人會說我做事很實際、很著重技術實作
但很多時候，我其實也非常天馬行空
我有非常實事求是的律師面
我也有跳痛浪漫的藝術面
這樣的性格讓我能夠接受多樣、保持彈性
但也讓我發現，它為我的「領導力」帶來了不小的挑戰
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首先，領導力不好是我個人的經驗不足
因此一切的原因，都能夠歸咎於沒有練習
但我發現，就是因為可以理解許多層面
我時常就會在心裡覺得：
「他這樣做其實也沒錯，我可以理解」
「要是那樣好像也可以，畢竟也沒什麼不行的」
所以這一兩年在領導力的實戰經驗中
我其實並沒有覺得自己的領導能力有多傲人
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這陣子，我讀了《領導力藍圖》這本書
才發現想要作一位優秀的領導者
是需要許多步驟、經驗和各種鍛鍊的
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書本開篇
作者就分享32歲時無預警被炒魷魚的故事
在一系列的錯愕、負債、難堪和迷惘
他也領悟了一個人的「領導力」的重要性
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書中分享了6個領導力的 Blueprint，其分別是
① 展望→我對成功的最大膽想像是什麼？
② 省察→哪些人生經驗影響我的領導信念？
③ 學習→我可以從周遭學到哪些領導技巧？
④ 計畫→我個人的專屬領導方法是什麼？
⑤ 實踐→如何具體落實我個人的領導方法?
⑥ 精進→如何才能做得更好並持續進步？
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這六個步驟我反覆咀嚼之後
覺得真的能更有效地幫助我加強自己的領導能力
雖然我才剛看完
還沒有太多實戰經驗能跟你分享
但是本書作者的用字遣詞簡單易懂
是一本我個人認為滿好讀也滿好看的乾貨書
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書的後段也分享了一些關於領導力的思考
對於在領導路上充滿不確定性
或在職場上常遇挑戰的管理者
好像都滿適合來讀這本書的
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我覺得許多人在規劃職涯的時候
並沒有特別想要成為一位 Leader
只是因為這份職缺做久了、變成老鳥了
因此就順理成章的成為一位主管
但心裡在第一層的「展望」終究不夠深遠
就算在這個產業待了很長一段時間
如果內心沒有真正想要成為領導者
那領導力可能還是無法發揮效用
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對我而言，我也經常問自己：
「我來做個人品牌、成立自媒體，究竟是有遠大的夢想想要改變世界，成為一位領導者；還是想要當一位不愁吃穿的藝術家，恣意任性地分享我的喜好、我的觀點、我的創作？」
這個問題一樣又會回扣到我稀奇古怪的雙重性格
我有時候會想要成為前者，有時候又喜歡作為後者
但我也會反問自己：「難到不能兩者兼得？為何只能選一個？」
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這或許就是我這麼堅持不要二選一的主因吧～
因為喜好變來變去的呀 哇哈哈 🤣
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Anyway，《領導力藍圖》這本好書推薦給你
不曉得你看過了嗎？
或者你有沒有跟我一樣的困擾呢？
你喜不喜歡我這樣子的隨意說書貼文（真是超隨性的
也請你在下方留言跟我說 :)
💙
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Love,
Zoey
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